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奥地利参股股份公司

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奥地利国有控股公司,负责管理国家在战略重要企业中的股权。

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概览

奥地利参股股份公司(Österreichische Beteiligungs AG,简称ÖBAG)是一家总部位于维也纳的奥地利国有控股公司。它管理奥地利共和国在完全或部分国有的公司中所持有的股权。其投资组合曾包括基础设施、能源、电信、物流、博彩、房地产、采矿、钢铁和金融领域的资产。在这一角色中,ÖBAG更接近于公共投资和所有权管理机构,而非面向消费者的商业品牌。它主要不向个人客户销售产品;相反,它代表奥地利国家作为股东,行使所有权,参与公司治理,并支持战略资产的长期管理。 该组织是奥地利一系列国有工业管理机构的继承者。其制度谱系始于1967年,当时成立了Österreichische Industrieverwaltungs-GmbH,以集中管理共和国在国有化公司中的权益。1970年,该组织转变为Österreichische Industrieverwaltungs-AG,并获得了国有化公司的股份。该实体自1986年起被称为ÖIAG。在ÖIAG及其投资组合公司作为奥地利工业集团运营期间,该控股结构充当了主要国有工业利益的保护伞。 1993年发生重大变化,奥地利工业集团被拆分,ÖIAG被指示将其控制下的公司私有化。在接下来的几年里,一些前国有股份被出售或以其他方式转让,包括与钢铁、航空、技术、电信、烟草、盐、运输设备、机场运营、出版和其他行业相关的权益。这些交易在某些情况下引起了政治、工会和工人委员会的反对,因为它们影响了国家重要的雇主和基础设施资产。 2015年,ÖIAG重组为Österreichische Bundes- und Industriebeteiligungsholding(简称ÖBIB)。新的有限责任结构被允许进行新的收购,并直接向奥地利财政部报告。2018年,ÖBIB再次重组为股份公司,并更名为Österreichische Beteiligungs AG,形成了目前的ÖBAG结构。 参考资料中描述的投资组合包括对奥地利邮政、Verbund、OMV、奥地利电信集团、奥地利赌场和BIG的控股或重要股权,以及与养老金管理、采矿和其他工业资产相关的权益。投资组合的百分比可能因交易、资本市场变动和公司重组而变化,因此个别持股应被视为特定时间点的描述,而非永久性的公司描述。ÖBAG的整体定位是公共股东和战略资产管理者:它寻求保持或发展国家利益的价值,同时平衡商业绩效和公共政策考量。其重要性源于奥地利保留所有权的公司的规模和战略性质,而非传统的品牌产品范围。

沿革

奥地利参股股份公司是奥地利联邦国有化和战略重要公司控股体系的最新制度形式。该体系在战后时期建立,当时奥地利试图在主要工业和基础设施企业中组织国有所有权。1967年,成立了Österreichische Industrieverwaltungs-GmbH,以整合和管理共和国在国有化公司中的权益。三年后,它转变为Österreichische Industrieverwaltungs-AG,并被分配了国有化公司的股份,为该机构管理国有资产提供了正式的公司载体。 从1986年起,该机构通常被称为ÖIAG。ÖIAG及其投资组合公司作为奥地利工业集团运营,直到1993年。那一年标志着一个战略转折:集团被拆分,ÖIAG被指示对其拥有的公司进行私有化。这一变化反映了从国家直接运营工业公司向出售或重组联邦持股的更广泛转变。涉及大型雇主、国家基础设施和工业冠军的私有化决策引起了政治家、工会和员工代表的反对。 与国家控股体系相关的前投资组合包括钢铁、航空、运输技术、微电子、印刷电路技术、金属、工业制造、盐生产、烟草、拍卖服务、联邦印刷、机场运营、电信和工程领域的公司和权益。历史记录中引用的例子包括voestalpine、奥地利航空公司、SGP Verkehrstechnik、Austria Mikro Systeme International、AT&S、AMAG、Berndorf、Böhler-Uddeholm、Österreichische Salinen、Austria Tabak、Dorotheum、Österreichische Staatsdruckerei、Flughafen Wien、Siemens Österreich和VA Technologie。其中一些资产被私有化、分离、合并或以其他方式不再构成联邦控股组合的一部分。 2015年,奥地利国家用Österreichische Bundes- und Industriebeteiligungsholding(简称ÖBIB)取代了ÖIAG。新实体组织为有限责任公司,被授权进行新的收购,并直接向财政部报告。这一安排标志着从主要面向私有化的机构向更积极的国家所有权模式的转变。 2018年,ÖBIB重组为股份公司,并更名为Österreichische Beteiligungs AG(简称ÖBAG)。新结构恢复了股份公司形式,并成为管理联邦股权的当前工具。参考资料将ÖBAG的投资描述为包括BIG的100%、奥地利邮政的52.85%、Verbund的51%、奥地利赌场的33.24%、APK Pensionskasse的32.97%、OMV的31.50%、A1 Telekom Austria Group的28.42%,以及GKB Bergbau和FIMBAG(清算中)的全部所有权。它还列出了所描述投资组合中Schoeller-Bleckmann的全部所有权。由于所有权股份可能变化,这些数字应被理解为报告的历史投资组合数据,而非永恒的当前数据。 因此,ÖBAG结合了商业和公共职能。它通过公司治理和投资决策管理国家持股,而其投资组合使其面临关于私有化、战略自主、就业、基础设施以及政府在经济中适当角色的辩论。与运营公司不同,它通常不销售广泛的消费产品。其机构身份在于代表奥地利国家作为国家重要资产的所有者和管家。

  • 2018

    重组为ÖBAG

    [1]

    ÖBIB重组为股份公司,并更名为Österreichische Beteiligungs AG。

  • 2015

    成立ÖBIB

    [1]

    ÖIAG被Österreichische Bundes- und Industriebeteiligungsholding取代,这是一家允许进行新收购的有限责任国家控股公司。

  • 1993

    奥地利工业集团被拆分

    [1]

    集团结构被分割,ÖIAG被指示将其拥有的公司私有化。

  • 1986

    机构更名为ÖIAG

    [1]

    国家控股机构采用了ÖIAG的名称,该名称在随后的奥地利工业时期使用。

  • 1970

    转变为Österreichische Industrieverwaltungs-AG

    [1]

    管理机构成为股份公司,并获得了国有化公司的股份。

  • 1967

    成立Österreichische Industrieverwaltungs-GmbH

    [1]

    奥地利成立了一家集中管理公司,负责管理共和国在国有化企业中的权益。

产品与定位

专注于管理奥地利共和国战略企业持股的公共部门投资和所有权管理机构。

  • 公共投资管理 · 2018

    国家所有权管理

    ÖBAG的主要活动是管理奥地利共和国持有的股权。这包括在股东事务中代表国家,支持治理流程,监督战略参与,以及管理重要公司投资的方向。该活动是机构性的,而非面向消费者的,通过投资组合所有权和公司监督来实施。

  • 投资组合

    战略企业投资组合

    该投资组合包括能源、电信、邮政服务、博彩、房地产、采矿和金融服务领域的持股。参考资料将BIG、奥地利邮政、Verbund、奥地利赌场、OMV和A1 Telekom Austria Group等公司列为投资对象。持股和投资组合构成可能随时间通过交易或公司行为而变化。

品牌决策

  • 2018

    重组并更名为ÖBAG战略

    背景

    奥地利寻求建立一家股份公司作为ÖBIB的继承者。

    采取的行动

    ÖBIB重组为Österreichische Beteiligungs AG,恢复了股份公司结构。

    后续影响

    ÖBAG成为管理奥地利共和国企业持股的当前机构工具。

  • 2015

    创建可进行收购的国家控股公司战略

    背景

    在早期的私有化阶段之后,奥地利重组了ÖIAG。

    采取的行动

    政府成立了ÖBIB作为有限责任公司,授权其进行新的收购,并将其置于财政部的直接报告之下。

    后续影响

    重组为更积极管理国家投资提供了工具。

  • 1993

    转向私有化战略

    背景

    奥地利工业集团被拆分后,国家控股机构被赋予对其拥有的公司进行私有化的任务。

    采取的行动

    ÖIAG开始在一个专注于出售或以其他方式私有化前国有公司持股的框架下运作。

    后续影响

    这一过程减少了直接的国家投资组合,但引起了担心就业和国家控制的政治团体、工会和工人委员会的反对。

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