阿拉莫阿那中心

阿拉莫阿那中心是位于夏威夷檀香山阿拉莫阿那街区的一个大型露天购物中心。它是一个面向当地居民、国内游客和国际游客的目的地零售综合体，尤其与檀香山作为美国与亚太地区门户的角色相关。布鲁克菲尔德地产通过通用增长地产公司拥有并运营该中心。该综合体被其所有者广泛宣传为世界上最大的露天购物中心，并且是美国最大、最有价值的购物中心之一。 该中心占据的土地原本是湿地的一部分。沃尔特·F·迪林厄姆领导的附近建筑项目产生的珊瑚被用来填海造地，迪林厄姆于1912年从伯尼斯·帕瓦希·毕晓普的遗产中购得该地产。他的儿子兼继承人洛厄尔·迪林厄姆于1948年启动了购物中心项目。建设始于1957年，阿拉莫阿那于1959年开业，拥有87家商店和约4000个停车位。其规模使其开业时成为美国最大的购物中心，其成功帮助瓦胡岛的商业重心从檀香山市中心转移。 最初的设计由唐·格雷厄姆开发。与许多海滨开发项目不同，该中心面向远离太平洋的方向，这一选择在开业前招致批评。该计划采用多层零售和停车，随后通过多次扩建进行了修改。早期租户包括西尔斯、罗巴克公司、F·W·伍尔沃斯公司、Foodland、Longs Drugs和Shirokiya。阿拉莫阿那办公楼于1961年增建，钻石头翼于1966年紧随其后，以JCPenney和Liberty House为主力店。后来的项目引入了额外的零售楼层、奢侈品商店、餐饮区和主要百货公司主力店。 阿拉莫阿那的所有权随时间发生了重大变化。日本公司Daiei和一家保险公司的合伙企业在1982年收购了该中心；Daiei于1995年成为唯一所有者。此前曾作为Daiei管理供应商的通用增长地产公司于1999年在Daiei进入第11章破产程序后购买了该物业。通用增长地产公司后来成为布鲁克菲尔德地产的一部分，后者至今仍是该中心的所有者和运营商。 该中心不断调整其租户组合和物理布局。1987年的翻新增加了Makai Market美食广场。1990年的项目在中心部分创建了第三零售层，并引入了更多高端商店。Neiman Marcus于1998年成为主力店，而1999年开发了更多上层空间用于商店和餐厅。前JCPenney位置在零售商于2003年离开夏威夷后进行了重新开发，于2005年产生了Ho'okipa Terrace餐厅和娱乐层。Mauka翼于2008年开放，2015年主要的Ewa翼重建项目开放，包括Bloomingdale's和搬迁后的Nordstrom。Target于2017年在阿拉莫阿那开设了其在夏威夷的第一家购物中心门店。 当前的中心结合了百货公司、专业零售商、餐厅、服务和公共设施。其租户组合包括Bloomingdale's、Macy's、Nordstrom、Target、Marshalls、Ross Dress for Less、Uniqlo、Foodland、Liliha Bakery以及许多其他本地和国际品牌。卫星市政厅和美国邮政服务分支机构提供超越传统购物的公民和实用服务。阿拉莫阿那中心舞台是综合体中的公共表演场地，举办草裙舞、本地音乐、学校表演、皇家夏威夷乐队演出和电视制作。夏威夷和亚太设计元素，包括该中心历史上著名的锦鲤池，是其视觉身份的一部分，尽管连续扩建累积的建筑也因其复杂性和缺乏风格统一性而受到批评。

阿拉莫阿那中心的所在地原为湿地。沃尔特·F·迪林厄姆相关的疏浚和附近建筑项目产生的珊瑚被用来填海。迪林厄姆于1912年从伯尼斯·帕瓦希·毕晓普的遗产中购得该土地。他的儿子洛厄尔·迪林厄姆于1948年启动了购物中心项目，建设始于1957年。 唐·格雷厄姆设计并开发了该中心。他决定将综合体朝向远离太平洋的方向，以及其大型两层零售和停车规划，在开业前受到批评者的质疑。这些疑虑并未成为现实：当阿拉莫阿那于1959年开业时，它是美国最大的购物中心，并迅速成为主要的商业目的地。其发展帮助将瓦胡岛的零售活动从檀香山市中心转移开来。 最初的中心包括87家商店和约4000个停车位。西尔斯、F·W·伍尔沃斯公司、Foodland、Longs Drugs和Shirokiya是早期租户。该物业于1961年扩建了阿拉莫阿那办公楼（包括La Ronde），并于1966年扩建了钻石头翼，由JCPenney和Liberty House作为主力店。 1982年由Daiei和一家保险公司的合伙企业收购，开始了日本所有权时期。Daiei于1995年成为唯一所有者。此前曾为Daiei管理该中心的通用增长地产公司于1999年在Daiei申请第11章破产后收购了该中心。通用增长地产公司随后成为布鲁克菲尔德地产的一部分，后者现在拥有并运营该中心。 该中心后来的发展经历了几个阶段。1987年完成的第三阶段包括翻新和Makai Market美食广场。1990年的第四阶段在中央部分创建了第三零售层，并引入了更多面向豪华的空间。Neiman Marcus于1998年作为主力店加入，随后在1999年增加了更多上层商店和餐厅。JCPenney于2003年退出夏威夷后，其原有空间被分割给新租户。Ho'okipa Terrace于2005年在该区域上方开放，设有餐厅和露天酒吧。 2006年，一个大型北部区域被清理用于Mauka翼，该翼于2008年开放，设有两层专业零售走廊，Nordstrom作为其最初的主要主力店。下一个重大转变是Ewa翼重建。该项目于2013年宣布，取代了现有的西翼，整合了前西尔斯区域，并于2015年开放，包括Bloomingdale's和搬迁后的Nordstrom。Target于2017年在Nordstrom的前Mauka位置开业。 阿拉莫阿那的建筑通过连续的扩建不断发展。其设计词汇融合了现代夏威夷参考和亚太主题，反映了夏威夷的多元文化人口和地理位置。锦鲤池是一个长期存在的视觉特征。批评者将由此产生的综合体描述为视觉上过度建设或风格不一致，因为其多次修改，但该中心的方法也成为了其所有者其他购物中心翻新的典范。 除了零售，阿拉莫阿那还充当公共集会和娱乐场所。阿拉莫阿那中心舞台呈现草裙舞、本地艺术家、学校团体、皇家夏威夷乐队和电视制作。该综合体还包含餐厅、美食广场、杂货店、邮政服务和卫星市政厅。这种购物、餐饮、公民服务、文化表演和旅游的结合维持了其作为檀香山标志性商业地标之一的角色。

• 2017

  Target在阿拉莫阿那开业

  [1]Ala Moana Centeren.wikipedia.org

  Target在阿拉莫阿那开设了其在夏威夷购物中心的第一家门店。

• 2015

  Ewa翼重建开放

  [1]Ala Moana Centeren.wikipedia.org

  西部重建项目开放，包括Bloomingdale's和搬迁后的Nordstrom。

• 2008

  Mauka翼开放

  [1]Ala Moana Centeren.wikipedia.org

  Mauka扩建增加了一个大型两层专业零售走廊。

• 2005

  Ho'okipa Terrace开放

  [1]Ala Moana Centeren.wikipedia.org

  在重新开发的前JCPenney空间上方开设了新的上层，设有餐厅和露天酒吧。

• 1999

  通用增长地产公司收购该中心

  [1]Ala Moana Centeren.wikipedia.org

  在Daiei申请破产后，通用增长地产公司购买了阿拉莫阿那中心。

• 1998

  Neiman Marcus作为主力店加入

  [1]Ala Moana Centeren.wikipedia.org

  Neiman Marcus成为主要的百货公司主力店。

• 1987

  Makai Market美食广场新增

  [1]Ala Moana Centeren.wikipedia.org

  一次重大翻新阶段引入了Makai Market美食广场。

• 1959

  阿拉莫阿那中心开业

  [1]Ala Moana Centeren.wikipedia.org

  该中心开业，成为美国最大的购物中心。

• 1957

  建设开始

  [1]Ala Moana Centeren.wikipedia.org

  购物中心破土动工。

• 1948

  购物中心项目启动

  [1]Ala Moana Centeren.wikipedia.org

  洛厄尔·迪林厄姆启动了阿拉莫阿那中心项目。

• 1912

  迪林厄姆收购未来购物中心用地

  [1]Ala Moana Centeren.wikipedia.org

  沃尔特·F·迪林厄姆从伯尼斯·帕瓦希·毕晓普的遗产中购得该土地；前湿地后来用疏浚的珊瑚填海。

一个目的地型露天购物中心，在檀香山高客流量地段结合了大型百货公司、奢侈品和专业零售、餐饮、娱乐、服务以及夏威夷文化节目。

• 零售 · 1959

  百货公司和专业零售

  阿拉莫阿那的核心产品是一个广泛的租户平台，涵盖百货公司、奢侈品牌、时尚、美容、配饰、电子产品、家居产品和本地商家。主要主力店和次级主力店包括Bloomingdale's、Macy's、Nordstrom、Target、Marshalls和Ross Dress for Less。随着大型空间被重新开发以及零售商进入或离开市场，租户组合会随时间变化。

• 餐饮 · 1987

  餐饮和美食目的地

  该中心提供美食广场、餐厅、面包店、咖啡馆和杂货零售。Makai Market是一个主要的美食广场目的地，而餐厅和餐饮露台已纳入后来的扩建中，包括Ho'okipa Terrace。Foodland和Liliha Bakery是与该综合体相关的知名食品导向租户。

• 娱乐与文化节目

  阿拉莫阿那中心舞台

  阿拉莫阿那中心舞台是购物中心内的公共表演场地。它呈现草裙舞、本地音乐、学校表演、皇家夏威夷乐队演出和电视制作。该舞台将中心的作用扩展到商业之外，并为夏威夷和社区文化活动提供了可见的平台。

• 服务

  公民和便利服务

  除了零售和餐饮，该综合体还包括实用服务，如卫星市政厅和美国邮政服务分支机构。这些设施支持当地用户，并强化了中心作为多用途城市目的地而非纯粹商业购物中心的地位。

• 阿拉莫阿那中心舞台文化节目

  Hawaii · United States

  该中心利用其公共舞台呈现定期的草裙舞、音乐、学校、社区和皇家夏威夷乐队表演。该节目支持阿拉莫阿那作为夏威夷文化和游客目的地的身份。

  结果. 在购物中心内建立了定期的公共表演功能。

  来源

• 2017

  Target进入中心新品

  背景

  在Nordstrom搬迁到Ewa翼后，一个大型前主力店位置变得可用。

  采取的行动

  Target在前Nordstrom位置开设了一家门店。

  后续影响

  该中心增加了一个主要的价值导向大众零售商，以及Target在夏威夷的第一家购物中心门店。

  来源

• 2015

  Ewa翼重建换代

  背景

  中心的西端，包括与前西尔斯位置相关的空间，被定为替换和扩建的目标。

  采取的行动

  现有翼被更大的Ewa翼取代，以Bloomingdale's和搬迁后的Nordstrom为主力店。

  后续影响

  该项目刷新了中心的西部入口，并增加了新的主要百货公司配置。

  来源

• 2008

  Mauka翼扩建换代

  背景

  业主寻求通过重大北部扩建来增加中心的专业零售容量。

  采取的行动

  新的两层Mauka翼开放，包括专业商家和Nordstrom作为其最初的主要主力店。

  后续影响

  该扩建大幅增加了中心的零售足迹并改变了其内部流通。

  来源

• 2005

  Ho'okipa Terrace开发换代

  背景

  前JCPenney主力店空间在零售商退出夏威夷后需要重新开发。

  采取的行动

  在前JCPenney区域上方增加了一个包含餐厅和露天酒吧的上层。

  后续影响

  该项目将前百货公司足迹转变为餐饮和休闲用途。

  来源

• 1999

  通用增长地产公司收购并购

  背景

  Daiei在经历了一段所有权和管理参与后申请了第11章破产。

  采取的行动

  通用增长地产公司购买了阿拉莫阿那中心。

  后续影响

  该物业进入通用增长地产公司组合，后来成为布鲁克菲尔德地产的一部分。

  来源

• 1990

  中央购物中心重新配置换代

  背景

  阿拉莫阿那正在重新定位，以支持额外的零售楼层和更高档的租户组合。

  采取的行动

  中央区域被重新配置，增加了第三层零售和更多高端商店。

  后续影响

  该中心获得了更多可租赁空间和更强的奢侈品零售存在。

  来源

• 1987

  第三阶段翻新和Makai Market新增换代

  背景

  该中心通过分阶段重建继续扩大其零售和餐饮供应。

  采取的行动

  一次翻新增加了Makai Market美食广场并刷新了综合体的部分区域。

  后续影响

  该项目加强了中心的餐饮角色，并为后来的扩建做好了准备。

  来源

1. 1Ala Moana Centeren.wikipedia.org
2. 2Ala Moana Center official websitealamoanacenter.com