登喜路

Alfred Dunhill（登喜路）是一个英国奢侈品牌，其身份从早期汽车文化中的实用装备发展为更广泛的男士奢侈品系列。1893年，阿尔弗雷德·登喜路在21岁时继承了父亲位于伦敦尤斯顿路的马具生意。他没有固守传统马具，而是将业务适应汽车时代，推出了Dunhill's Motorities系列，这是一系列汽车配件，宣传语为“除了汽车，应有尽有”。早期产品包括汽车喇叭和车灯、皮大衣、护目镜、野餐用具和钟表。后来，业务通过梅费尔的店铺和1907年在杜克街开设的专业烟草和烟斗店进一步转向奢侈品零售。 创新一直是该品牌早期声誉的核心。1904年，阿尔弗雷德·登喜路为一种挡风烟斗申请了专利，旨在让驾车者在驾驶时吸烟。公司随后与烟斗、吸烟配件和机械物件以及皮具和其他旅行相关产品建立了紧密联系。阿尔弗雷德·登喜路在1920年代退出了日常管理。领导权随后传给了登喜路家族成员，包括他的兄弟阿尔弗雷德-亨利、女儿玛丽和孙子理查德。 在二十世纪中叶，登喜路扩展了其产品范围，尤其以丁烷气体打火机而闻名。1950年代中期的一款设计成为公司的标志性产品之一，并与詹姆斯·邦德在印刷品和电影中产生关联。打火机业务多年来在商业上非常重要；据报道，到1975年，打火机约占登喜路销售额的四分之三。公司还通过企业收购和许可活动扩大了其奢侈品组合。它在1970年代收购了万宝龙的多数股权，投资了珠宝商Asprey，并于1985年收购了法国时装品牌Chloé。到1970年代末，更广泛的业务通过多个国家的门店提供数千种奢侈品。 登喜路的所有权从家族控制演变为更大的烟草和奢侈品集团。由Rembrandt集团控制的Rothmans International于1967年收购了多数股权。在1990年代，公司结构将烟草利益与奢侈品业务分开。登喜路成为由Richemont控制的Vendôme Luxury Group的全资子公司。这使该品牌与其他高端品牌并列，并确立了其当前的集团所有权。 如今，Alfred Dunhill主要专注于男士成衣、定制和量身定做服装、皮具和配饰。它通过在伦敦沃尔瑟姆斯托的皮革和烟斗工坊保留专业工艺。该品牌在国际上运营，包括英国、美国、中国、日本和台湾。其定位结合了英国传统、正式男装、旅行和汽车元素、工艺和低调奢华。香水根据与Inter Parfums的许可协议生产，而核心品牌仍以男士奢侈服装和配饰为中心。根据引用的参考材料，公司由临时首席执行官Andrew Holmes管理。

Alfred Dunhill Limited始于1893年，当时阿尔弗雷德·登喜路继承了父亲位于伦敦尤斯顿路的马具生意。这位年轻的企业主认识到机动车辆的普及将催生对新式装备和个人配件的需求。他开发了Dunhill's Motorities系列，该系列涵盖的远不止车辆本身。其产品包括喇叭、车灯、皮制驾驶外套、护目镜、野餐套装和钟表。伴随的标语“除了汽车，应有尽有”表达了公司试图成为驾车者全方位供应商的雄心。 几年之内，业务从功能性汽车装备转向奢侈品零售。两家Motorities商店在梅费尔开业，登喜路推出了越来越专业的产品。1904年挡风烟斗的专利展示了该品牌将机械巧思与吸烟文化相结合的能力。1907年，公司在杜克街开设了一家烟草和烟斗店，建立了继续影响其身份的零售和工坊传统。 阿尔弗雷德·登喜路在1920年代退出了日常业务活动。家族管理通过他的兄弟阿尔弗雷德-亨利、女儿玛丽和孙子理查德得以延续。公司保留了与烟斗、吸烟配件、皮革、旅行和实用奢侈品的联系。在1950年代，它因早期的丁烷气体打火机而闻名。该设计的长期生产寿命以及后来与詹姆斯·邦德的关联帮助打火机成为登喜路最知名的物品之一。 在二十世纪下半叶，所有权结构发生了重大变化。Rothmans International于1967年收购了登喜路50.6%的股份。在1970年代和1980年代，该业务追求广泛的奢侈品战略，收购或投资于传统产品之外的品牌和企业。1977年收购万宝龙多数股权后，于1985年增至全资拥有。登喜路还持有Asprey的少数股权，并试图获得控制权，但未成功。1985年，它收购了法国时装品牌Chloé。与此同时，更广泛的集团在国际上扩张，并通过多个国家的门店提供种类繁多的奢侈品。 登喜路于1985年开始赞助高尔夫，举办了登喜路杯。2001年，Alfred Dunhill Links Championship成为后续赛事，延续了该品牌与高尔夫和富裕休闲文化的联系。公司还开发了香水。其第一款香水Dunhill for Men可追溯至1934年，而后来的香水生产通过许可安排组织，包括2013年宣布的与Inter Parfums的十年协议。 1993年，集团通过将烟草利益与奢侈品业务分开来重组其控股。登喜路成为由Richemont控制的Vendôme Luxury Group的全资子公司。这使Alfred Dunhill置于一个主要的国际奢侈品组合中，同时保留了其独特的英国身份。 当代品牌专注于男士成衣、定制和量身定做男装、皮具和配饰。它在伦敦沃尔瑟姆斯托维护着一个皮革和烟斗工坊，将当前运营与其历史制造专长联系起来。登喜路在英国、美国、中国、日本和台湾销售。其现代主张围绕英国剪裁、内敛设计、皮革工艺以及参考公司早期与汽车、旅行和机械创新联系的配饰而构建。

• 2013

  Inter Parfums香水许可协议

  [1]Alfred Dunhill Limiteden.wikipedia.org

  登喜路与Inter Parfums签订了为期十年的香水许可协议。

• 2001

  Alfred Dunhill Links Championship开赛

  [1]Alfred Dunhill Limiteden.wikipedia.org

  Alfred Dunhill Links Championship接替早期的登喜路杯，成为品牌命名的主要高尔夫赛事。

• 1993

  登喜路进入Vendôme奢侈品组合

  [1]Alfred Dunhill Limiteden.wikipedia.org

  集团的奢侈品业务与烟草利益分离，登喜路成为Vendôme Luxury Group的全资子公司。

• 1985

  收购Chloé并完成对万宝龙的所有权

  [1]Alfred Dunhill Limiteden.wikipedia.org

  登喜路收购了Chloé，并将其对万宝龙的所有权提高到100%。

• 1977

  收购万宝龙多数股权

  [1]Alfred Dunhill Limiteden.wikipedia.org

  登喜路收购了万宝龙59.6%的股份。

• 1967

  Rothmans取得多数股权

  [1]Alfred Dunhill Limiteden.wikipedia.org

  Rothmans International收购了登喜路50.6%的股份。

• 1955

  丁烷打火机开发

  [1]Alfred Dunhill Limiteden.wikipedia.org

  登喜路开发了其早期丁烷气体打火机之一，该产品成为品牌传统的核心。

• 1907

  首家烟草和烟斗店

  [1]Alfred Dunhill Limiteden.wikipedia.org

  公司在杜克街开设了一家专业烟草和烟斗店。

• 1904

  挡风烟斗专利

  [1]Alfred Dunhill Limiteden.wikipedia.org

  登喜路为一种供驾车者在驾驶时使用的烟斗申请了专利。

• 1893

  阿尔弗雷德·登喜路继承家族马具生意

  [1]Alfred Dunhill Limiteden.wikipedia.org

  21岁时，阿尔弗雷德·登喜路接管了父亲位于伦敦尤斯顿路的马具生意，为后来的品牌奠定了基础。

英国传统男士奢侈品，融合正式与定制剪裁、皮革工艺、功能性设计和低调配饰。

• 男装

  男士成衣

  登喜路的成衣男装通过剪裁服装、正式着装和当代衣橱单品体现其英国奢侈品定位。该系列与品牌的定制和量身定做活动并列，提供其剪裁身份的更易获得的表现。

• 定制西装

  定制和量身定做男装

  定制和量身定做服装代表了登喜路男装产品中最个性化的部分。它通过个人试穿、面料选择和量身定做或定制构造，为寻求正式奢华的男性客户延伸了品牌的剪裁传统。

• 皮具 · 1893

  皮具

  皮具是当代核心品类，直接与公司起源于马具和汽车装备相关。产品系列包括包袋、行李箱、钱包、箱包和其他用于工作、旅行和日常使用的配饰。

• 吸烟配件 · 1955

  打火机

  登喜路打火机在二十世纪成为品牌商业上最重要的产品系列之一。公司中期的丁烷设计帮助建立了与工程金属物件、口袋配饰和经典英国奢华的独特联系。

• 吸烟配件 · 1907

  烟斗

  烟斗及相关配件是登喜路最古老的专业产品之一。该品类从杜克街的烟草和烟斗店发展而来，并继续由伦敦沃尔瑟姆斯托的皮革和烟斗工坊支持。

• 香水 · 1934

  香水

  登喜路香水将男士奢侈品主张延伸到个人气味。第一款登喜路香水Dunhill for Men于1934年推出。后来的生产和分销通过许可关系处理，包括2013年宣布的与Inter Parfums的协议。

• 2001阿尔弗雷德·登喜路林克斯锦标赛

  United Kingdom · International

  Alfred Dunhill Links Championship通过一项与林克斯高尔夫相关的命名职业和业余赛事延续了登喜路的高尔夫赞助。

  结果. 它成为登喜路杯的后续赛事，并成为该品牌持久的体育关联。

  来源
• 1985登喜路杯

  International

  登喜路开始赞助一年一度的高尔夫锦标赛，即登喜路杯，利用体育来强化其与声望、国际旅行和富裕休闲的联系。

  结果. 该赛事后来被Alfred Dunhill Links Championship接替。

  来源

• 2013

  与Inter Parfums的香水许可协议战略

  背景

  登喜路维持香水业务，同时更换负责许可香水运营的公司。

  采取的行动

  该品牌与Inter Parfums签订了为期十年的许可协议，取代了之前与宝洁的协议。

  后续影响

  香水仍然是登喜路男士奢侈品产品的延伸，采用许可模式。

  来源

• 1993

  烟草和奢侈品业务分离战略

  背景

  集团决定将其烟草活动与奢侈品控股区分开来。

  采取的行动

  登喜路被完全置于Vendôme Luxury Group之下，与其他奢侈品牌并列，最终由Richemont控制。

  后续影响

  该品牌的企业身份与国际奢侈品行业保持一致，而不是烟草和奢侈品混合结构。

  来源

• 1985

  收购Chloé并购

  背景

  登喜路继续通过拥有时尚和配饰业务来扩大其奢侈品活动。

  采取的行动

  公司以650万英镑收购了法国时装品牌Chloé。

  后续影响

  此次收购促进了登喜路母公司向多元化奢侈品业务的转型。

  Acquisition price. £6.5 million (1985)

  来源

• 1977

  扩展至万宝龙并购

  背景

  登喜路通过收购其他奢侈品类别的权益，寻求超越其传统烟斗、打火机和皮革产品的增长。

  采取的行动

  公司以640万德国马克收购了万宝龙59.6%的股份，后来增加了其所有权。

  后续影响

  万宝龙成为集团更广泛奢侈品组合的一部分，到1985年由登喜路全资拥有。

  Acquisition price. DM 6.4 million (1977)

  来源

• 1967

  Rothmans收购多数股权并购

  背景

  登喜路既有的吸烟相关和奢侈品业务吸引了更广泛的Rothmans和Rembrandt公司结构的投资。

  采取的行动

  Rothmans International收购了登喜路50.6%的股份。

  后续影响

  登喜路成为更大集团的一部分，后来参与了广泛的奢侈品扩张。

  来源

• 1893

  从马具转向汽车配件战略

  背景

  继承的马具生意在汽车使用早期扩张期间运营，为服务驾车者的装备和个人配件创造了机会。

  采取的行动

  阿尔弗雷德·登喜路开发了Motorities系列，涵盖喇叭、车灯、皮衣、护目镜、野餐套装和钟表等物品。

  后续影响

  此举确立了公司反复出现的流动性、实用性、机械设计和奢华主题。

  来源

1. 1Alfred Dunhill Limiteden.wikipedia.org
2. 2Alfred Dunhill official websitedunhill.com