米兰人民银行

Banca Popolare di Milano，通常称为BPM或Bipiemme，是一个植根于米兰和伦巴第大区的意大利银行品牌。其机构历史始于1865年，当时Luigi Luzzatti创立了该银行，作为城市合作信贷机构。Luzzatti借鉴了德国Hermann Schulze-Delitzsch的合作银行理念，并将其适应于意大利国情。BPM成为意大利第二家合作银行，仅次于Banca Popolare di Lodi，旨在通过以成员为导向的银行模式扩大信贷获取渠道。 该银行在二十世纪，特别是从1950年代起，大幅扩张。增长通过收购或合并一系列地方和区域机构实现，包括Banca Popolare di Roma、Banca Briantea、Banca Agricola Milanese、Banca Popolare Cooperativa Vogherese、Banca Popolare di Bologna e Ferrara、Banca Popolare di Apricena、INA Banca、Cassa di Risparmio di Alessandria、Banca di Legnano和Banca Popolare di Mantova。这一扩张将BPM从主要是一家米兰合作银行转变为在意大利拥有更广泛业务的网络，而米兰和伦巴第仍是其主要地理基地。 BPM发展了一种广泛的银行模式，涵盖零售和商业银行、私人银行、公司银行、消费信贷、保理、保险相关活动和资产管理关系。1999年，它推出了在线银行服务WeBank，反映了该行业向数字分销的转变。它还持有包括Cassa di Risparmio di Asti和Crediop在内的机构的少数股权。2010年，该银行采取了几项战略举措：收购了保理公司Factorit的少数股权，批准将托管银行业务出售给法国巴黎银行，采取措施巩固其在人寿保险业务Bipiemme Vita中的地位，并正式推出ProFamily作为消费信贷专业机构。BPM还参与了涉及Monte dei Paschi di Siena和Clessidra SGR的资产管理联盟，该联盟促成了Anima Holding的创建。 2016年底，在与Banco Popolare合并之前，BPM运营着656家分行和私人或公司银行中心。其中约61%位于伦巴第，其余分布在意大利多个地区，包括皮埃蒙特、拉齐奥、普利亚、艾米利亚-罗马涅和利古里亚。2016年的合并是一个重大的结构性转折点。BPM和Banco Popolare的股东于2016年10月批准了该交易，创建了Banco BPM。BPM的商业名称并未消失，其银行业务被转移到前Banca Popolare di Mantova，后者于2017年1月1日更名为Banca Popolare di Milano S.p.A.。由此产生的公司成为Banco BPM的全资子公司。 重组将持续的BPM运营品牌和法律子公司与前独立上市的合作母公司分开。交易前，Banca Popolare di Milano在米兰证券交易所上市。合并后，Banco BPM成为上市母公司，BPM不再有单独的股票上市。2017年，该子公司拥有604家分行（不包括Banca Akros）。因此，BPM仍然是Banco BPM内的一个活跃银行品牌和法律实体，但其合并后的角色与2017年前存在的独立合作银行不同。

Banca Popolare di Milano于1865年在米兰由Luigi Luzzatti创立，他是一位经济学家和政治家，后来成为意大利总理。其创建遵循了德国Hermann Schulze-Delitzsch发展的合作信贷原则。BPM是意大利第二家合作银行，仅次于Banca Popolare di Lodi，旨在作为一家城市大众银行，为成员和地方经济活动服务。 该机构最初的身份与米兰和伦巴第密切相关，但通过收购和投资其他银行机构而扩张。从1950年代起，其增长包括与Banca Popolare di Roma、Banca Briantea、Banca Agricola Milanese、Banca Popolare Cooperativa Vogherese、Banca Popolare di Bologna e Ferrara、Banca Popolare di Apricena、INA Banca、Cassa di Risparmio di Alessandria、Banca di Legnano和Banca Popolare di Mantova的联系。这些交易帮助在意大利建立了更广泛的分行网络，同时保持米兰作为核心市场。 BPM的业务超越了传统的存款和贷款。其活动和关系包括零售银行、公司银行、私人银行、消费信贷、保理、保险和资产管理。1999年，它推出了在线银行服务WeBank。它还持有Cassa di Risparmio di Asti和Crediop的少数股权。2010年，该银行收购了Factorit 30%的股份，该公司专门从事保理以及贸易应收账款的垫付和催收。同期，它批准将托管银行业务出售给法国巴黎银行，获得收购Bipiemme Vita控股权的授权，推出了ProFamily消费信贷公司，并与Monte dei Paschi di Siena和Clessidra SGR达成协议，合并资产管理业务，为Anima Holding的发展做出了贡献。 2000年代末和2010年代初，BPM也处于更广泛的欧洲银行业和主权债务环境中。在2010年希腊债务危机期间，该银行公开表示，其对当时称为PIGS国家发行的证券敞口低于2200万欧元。 决定性的转变来自与Banco Popolare的合并。该交易于2016年10月15日获得两家银行特别会议的批准。该结构将BPM的银行业务转移到Banca Popolare di Mantova，后者于2017年1月1日更名为Banca Popolare di Milano S.p.A.。更名后的公司成为新成立的Banco BPM的全资子公司。这一安排保留了BPM作为银行品牌和运营法律实体的名称，但结束了前Banca Popolare di Milano合作公司的独立公司和股票市场地位。合并前，BPM在意大利证券交易所上市；合并后，Banco BPM成为上市母公司。 合并前，BPM报告截至2016年12月31日拥有656家分行和银行中心，其中约61%位于伦巴第。其足迹还扩展到艾米利亚-罗马涅、拉齐奥、普利亚、皮埃蒙特、利古里亚、威尼托、托斯卡纳、坎帕尼亚、马尔凯、莫利塞、阿布鲁佐和弗留利-威尼斯朱利亚。截至2017年12月31日，合并后的BPM子公司拥有604家分行（不包括Banca Akros）。因此，历史上的合作银行演变成了一个在更大的国家银行集团内运营的区域性意大利银行品牌。

• 2017

  BPM成为Banco BPM的全资子公司

  [1]Banca Popolare di Milanoen.wikipedia.org

  Banca Popolare di Mantova更名为Banca Popolare di Milano S.p.A.，并接收了原BPM的银行业务。

• 2016

  与Banco Popolare的合并获批

  [1]Banca Popolare di Milanoen.wikipedia.org

  股东批准了创建Banco BPM并将BPM业务重组为子公司结构的交易。

• 2010

  多元化和投资组合重组

  [1]Banca Popolare di Milanoen.wikipedia.org

  BPM宣布涉及Factorit、其托管银行业务、Bipiemme Vita、ProFamily和资产管理活动的交易。

• 1999

  WeBank推出

  [1]Banca Popolare di Milanoen.wikipedia.org

  BPM以WeBank品牌推出在线银行服务。

• 1950

  通过银行股权和收购扩张

  [1]Banca Popolare di Milanoen.wikipedia.org

  从1950年代起，BPM通过投资和合并意大利地方和区域银行来扩大其网络和能力。

• 1865

  Banca Popolare di Milano成立

  [1]Banca Popolare di Milanoen.wikipedia.org

  Luigi Luzzatti在米兰创立了这家合作银行，灵感来自德国的信贷协会原则。

一个植根于米兰的合作银行品牌，在Banco BPM集团内为零售、私人、公司和小型企业客户提供服务。

• 银行服务

  零售银行

  BPM的核心零售业务通过分行和数字渠道提供日常银行服务，包括存款、支付服务、活期账户关系和贷款。零售业务历史上在伦巴第和更广泛的意大利网络运营，在Banco BPM成立后保留了强烈的米兰和地区特色。

• 银行服务

  公司和私人银行

  该银行在分行网络之外运营专门的公司银行和私人银行中心。这些活动通过融资、现金管理、投资和关系银行服务为企业、企业家和高净值客户提供服务，尽管当前确切的产品架构由Banco BPM决定。

• 在线银行 · 1999

  WeBank

  WeBank于1999年推出，是BPM的在线银行服务，代表了通过数字渠道分销银行产品的早期举措。它补充而非取代了银行广泛的物理网络，并构成了BPM随着意大利客户采用基于互联网的账户访问而现代化的一部分。

• 消费信贷 · 2010

  ProFamily

  ProFamily是作为专业消费信贷公司成立的。BPM在获得监管许可后于2010年正式成立，扩大了集团在传统零售贷款活动之外提供消费金融产品的能力。

• 保理 · 2010

  Factorit参股

  BPM于2010年收购了Factorit 30%的股份。Factorit从事保理业务，包括贸易应收账款的垫付和催收及相关服务，使BPM对一种专业的企业融资形式产生了兴趣。

• 2017

  将BPM重组为Banco BPM的子公司战略

  背景

  合并要求将原BPM业务转移到单独的法律实体中。

  采取的行动

  Banca Popolare di Mantova于2017年1月1日更名为Banca Popolare di Milano S.p.A.，并接收了相关的BPM业务。

  后续影响

  BPM继续作为全资子公司和银行品牌运营，而其前独立上市地位结束。

  来源

• 2016

  批准与Banco Popolare的合并并购

  背景

  该交易旨在合并两家意大利合作银行集团并创建Banco BPM。

  采取的行动

  BPM和Banco Popolare的股东于2016年10月15日在特别会议上批准了合并。

  后续影响

  Banco BPM成为上市母公司，而BPM银行业务被置于更名的子公司中。

  来源

• 2010

  收购Factorit的少数股权并购

  背景

  BPM寻求在保理和贸易应收账款融资方面占据更强势的地位。

  采取的行动

  它宣布以5100万欧元从Banco Popolare收购Factorit 30%的股份。

  后续影响

  根据相关报道，Factorit继续由Banca Popolare di Sondrio作为其另一主要股东。

  Purchase price. €51 million (2010 announcement)

  来源

• 2010

  将托管银行业务出售给法国巴黎银行战略

  背景

  BPM审查了其金融服务组合的构成。

  采取的行动

  董事会批准将托管银行业务出售给法国巴黎银行。

  后续影响

  据报道，该交易将产生约5000万欧元的资本收益。

  Reported capital gain. Approximately €50 million (2010)

  来源

• 2010

  推出ProFamily新品

  背景

  BPM希望为消费金融活动建立一个专门的平台。

  采取的行动

  在获得意大利央行授权后，BPM正式成立了消费信贷公司ProFamily。

  后续影响

  此次推出扩大了BPM在存款和传统贷款产品之外的零售金融范围。

  来源

• 2010

  进入资产管理联盟并购

  背景

  BPM参与了一项合并资产管理业务并创建更独立运营商的努力。

  采取的行动

  它与Monte dei Paschi di Siena和Clessidra SGR达成协议，将Anima SGR与Prima SGR合并。

  后续影响

  由此产生的结构与Anima Holding的创建相关联。

  来源

1. 1Banca Popolare di Milanoen.wikipedia.org