CanDo
CanDo是一个品牌。
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沿革
Can Do 诞生于1993年，当时日本的百元店零售业态正逐渐成为该国综合商品零售格局的重要组成部分。这一概念为顾客提供了简单的价值主张：以一目了然的价格提供种类丰富的日用品。该业态尤其适合家居消耗品、小饰品、文具、手工艺品、季节性商品以及其他可大批量采购和陈列的商品。 在发展过程中，Can Do 将自身定位为综合性杂货零售商，而非狭窄的折扣专营店。其门店将清洁工具、收纳用品等功能性商品与低价休闲、爱好、礼品及新奇商品相结合。丰富的品类组合鼓励顾客既进行计划性购买，也进行非计划性的发现式购物。门店选址于购物中心、商业设施和社区地段，帮助品牌融入日常购物习惯。 这一商业模式要求密集的采购和库存管理。大量低单价商品必须经济地完成选品、采购、配送和补货。因此，Can Do 依靠规模、标准化门店运营、集中化商品管理，以及采购商品与零售商自有开发商品的组合。商品轮换和季节性陈列成为保持业态吸引力、维持客流的重要手段。 Can Do 所处行业竞争高度激烈。大创（Daiso）和 Seria 是其主要国内竞争对手，而超市、便利店、家居建材零售商、专业连锁店和线上平台也在争夺同一顾客需求的不同部分。当采购成本、运费、工资和租金上涨时，百元店业态还面临结构性压力。作为应对，日本折扣零售商通过调整品类组合、开发自有品牌、推出更高价位产品系列以及改善运营，在可负担性与利润率之间取得平衡。Can Do 同样超越了严格统一定价的模式，在产品质量或商业可行性需要时，以高于100日元的价格提供部分商品。 一个重大的企业转折点出现在2021年，永旺（AEON）宣布对 Can Do 发起要约收购。该交易反映了永旺希望加强其在百元店和价值零售市场地位的意图，同时使 Can Do 得以接入大型企业集团的资源和零售生态体系。在要约收购及随后的股权变动之后，Can Do 成为永旺的合并子公司。它继续以既有名称经营，并仍在东京证券交易所上市。 如今，Can Do 主要是一家日本国内零售商。其品牌形象与亲民价格、广泛的日常实用性、频繁的商品更新，以及百元店所特有的“小发现”购物体验紧密相连。该品牌的竞争任务是在管理通胀成本、变化的消费者预期、数字商务以及来自专业折扣连锁和大型综合零售商的双重竞争的同时，保持这种亲民性。
产品与定位
一家便利的日本低价零售商，以标准化的低价定位结合品类广泛、频繁更新的实用商品与新奇小物。
Household and kitchen goods
Stationery and craft goods
Storage and organization
Seasonal and lifestyle merchandise
Food and snacks
品牌决策
2021
永旺要约收购与集团整合并购背景
日本的百元店市场对大型零售商具有战略重要性，同时该行业面临激烈竞争和不断上升的运营成本。
采取的行动
永旺对Can Do股份发起要约收购，目标是将Can Do变为合并子公司。
后续影响
Can Do成为永旺集团的一部分，同时保留其品牌、经营主体性和股票市场上市地位。
- 引入部分高价商品涨价
背景
采购、物流、人工及其他运营成本的上升，对传统的单一价格百元模式构成压力。
采取的行动
Can Do扩大了部分产品系列，使其超出标准100日元价格点，顺应了行业向多价格点转变的更广泛趋势。
后续影响
此举使该零售商能够提供成本或规格无法由传统价格点支撑的产品，同时保留核心的100日元商品组合。
来源4 个来源
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