中華電力

中华电力有限公司的历史可追溯至1901年，当时中国电力公司（China Light and Power Company）成立，以发展香港的电力供应。公司创立之初，电力仍是尚在发展中的城市公用事业，其早期成长有赖于为不断扩张的城市及邻近地区建设发电与配电能力。随着时间推移，电力逐渐成为制造业、交通运输、公共服务、商业场所和家庭生活不可或缺的基础，公司因而需要同时扩充发电机组与电网。 公司的供电范围主要在九龙及新界发展。第二次世界大战后这些地区逐步城市化，中华电力相应扩建发电设施、变电站、输电线路及本地配电系统。新市镇、公共屋邨、工业区和都市基础设施的发展带来用电需求的持续增长。公司由此从一家本地电力供应商演变为垂直一体化的大型公用事业企业，统筹发电、输电、配电及客户供电。 位于广东的大亚湾核电站是公司历史上最重要的战略项目之一。该项目为香港引入跨境电力来源，使中华电力得以在历来以化石燃料为主的发电组合中加入核电。大亚湾于1990年代投入商业运行，加强了香港与广东的电网互联，为香港提供了重要的基荷电力来源。该项目也体现出香港电力系统日益区域化的特点。 在二十世纪后期至二十一世纪初，中华电力持续对其发电资产和电网进行现代化改造。随着环保法规和空气质量关注对老旧燃煤机组形成压力，燃气发电日益重要。公司投资于输配电自动化、系统控制、供电可靠性以及能够支撑高密度城市用电需求的基础设施，同时推进可再生能源项目，并探索旨在减少碳排放的技术与运营方式。 香港电力市场在政府监管的《管制计划协议》框架下运作。根据这一框架，中华电力的准许回报和资本投资须与供电可靠性、运营表现、电价、客户服务及环保目标等义务一并评估。该安排为长期基础设施投资提供了相对稳定的基础，但也意味着公司的定价、盈利框架和重大战略决策与公共政策及监管审议密切相关。 中华电力隶属于中电控股，其企业架构将香港的营运电力公司与上市母公司分开。尽管整个集团在其他司法管辖区发展能源业务，公司始终专注于香港的电力营运。其当前职责包括维护庞大而复杂的电力系统、为供电范围内的客户供电、支持能源效益与电气化，并使电网为低碳能源结构做好准备。减碳、可再生能源并网、区域互联、燃料安全、极端天气应对能力以及交通电气化，现已成为公司持续发展的核心议题。

• 2018

  新管制计划协议生效

  [1]CLP Power Hong Kong official websiteclp.com.hk

  新监管协议确立规管中电在香港的投资、准许回报、电价、供电可靠性及客户服务责任的框架。

• 2010

  可再生能源发展扩大

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  随着香港能源与环境政策的发展，中电日益重视可再生能源发电及低碳能源方案。

• 2005

  青山发电股权结构变更

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  中电与埃克森美孚重组其在青山发电的权益；青山发电是服务香港的重要发电公司。

• 1997

  主权回归后香港电力业务继续运营

  [1]CLP Power Hong Kong official websiteclp.com.hk

  1997年香港回归后，中电的香港公用事业继续在香港的电力监管与供电框架下运营。

• 1994

  大亚湾核电站投入商业运行

  [1]CLP Power Hong Kong official websiteclp.com.hk

  大亚湾核电站投入商业运行，为香港新增一项重要的跨境电力来源，也使核电进入中电的供电组合。

• 1901

  中华电力有限公司成立

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  后来发展为中电香港业务的企业成立，旨在在香港发展及供应电力。

一家受监管、以可靠性为核心的电力公用事业及综合电力系统运营商，为香港大部分地区供电，战略重点在于电网韧性、客户服务、区域电力采购及脱碳。

• Electricity generation

• Transmission and distribution network

• Residential electricity service

• Commercial and industrial electricity service

• Energy efficiency and low-carbon solutions

• 节能与能源效益计划

  Hong Kong

  中华电力持续开展面向客户及社区的推广计划，倡导节约用电、使用高效电器、能源教育及负责任用电。

  结果. 这些计划有助于需求侧管理及提升公众意识，但现有资料并未确立单一综合活动的成效。

  来源
• 电动汽车及电气化支持

  Hong Kong

  公司通过客户资讯、充电相关举措及技术指导，支持电动汽车的普及和更广泛的电气化。

  结果. 这些举措使该电力公司具备支持交通电气化及未来用电需求增长的能力。

  来源

• 2018

  在续签的管制计划协议下运营战略

  背景

  香港电力行业继续依赖受监管的公用事业安排，涵盖投资、电价、准许回报和供电表现。

  采取的行动

  中电进入续签的监管框架，该框架规管其香港电力业务及长期基础设施规划。

  后续影响

  该协议延续了受监管公用事业模式，同时纳入了与可靠性、客户服务、能源效率和环境表现相关的期望。

  来源

• 1994

  将大亚湾核电纳入香港供电战略

  背景

  香港需要可靠的大规模电力供应，而区域电力系统正日益互联。

  采取的行动

  中电参与大亚湾项目，并在广东核电站投入商业运行后开始接收其电力。

  后续影响

  核电成为香港电力结构的重要组成部分，并加强了跨境能源合作。

  来源

• 推进向低碳电力系统转型战略

  背景

  香港的气候和空气质量目标要求改变发电、燃料使用、电网运营和客户能源消费。

  采取的行动

  中电推行低碳发电、区域电力采购、可再生能源举措、能源效率及电气化支持等多方面措施。

  后续影响

  脱碳仍是一项持续的战略计划，而非已完成的交易或单一产品发布。

  来源

1. 1CLP Power Hong Kong official websiteclp.com.hk
2. 2CLP Holdings official websiteclpgroup.com