印度煤炭公司

印度煤炭有限公司（CIL）是一家印度国有煤炭开采企业，总部位于加尔各答，受煤炭部行政管辖。它于1975年11月1日在印度煤炭行业国有化整合期间成立。通过七个主要生产子公司，该公司在主要产煤邦运营矿山及相关设施，而其中央矿山规划与设计研究所提供地质、工程、勘探和咨询服务。 印度煤炭公司是印度发电、钢铁、水泥及其他重工业部门的主要供应商。其产量主要是用于发电和工业锅炉的动力煤（非炼焦煤），以及用于炼钢的炼焦煤。该公司历来约占印度煤炭产量的五分之四，并被称为全球产量最大的煤炭生产商。其运营系统包括露天矿、地下矿和混合矿、选煤厂、车间、医院、培训中心和矿山救援设施。 现代公司源于一系列政府干预。国家煤炭开发公司成立于20世纪50年代，旨在扩大公共控制的生产以支持工业化。政府于1971年将私营炼焦煤矿国有化，1973年将非炼焦煤矿国有化。巴拉特炼焦煤有限公司和印度煤炭管理局成立以管理这些资产。随后，印度煤炭公司将主要运营部门和巴拉特炼焦煤纳入单一公司结构，旨在提高协调和运营效率。其子公司网络后来扩展到北部煤田、东南煤田和马哈纳迪煤田。 印度政府通过2010年的首次公开募股将印度煤炭公司转变为上市公众公司，出售了其10%的股权。随后的股份出售减少了但未消除政府所有权。该公司的股票在孟买证券交易所和国家证券交易所交易，并已被纳入印度主要股票指数。2011年4月，它获得了Maharatna地位，这是为印度最大且具有战略重要性的公共部门企业保留的称号。 印度煤炭公司的规模使其在印度的能源安全政策中发挥核心作用。它为大量燃煤电站供应煤炭，并经常被要求在国内供应不足时增加产量或安排进口。与此同时，其业务面临结构性和监管挑战：矿山安全、土地征用、安置、环境许可、空气污染、碳排放、对森林和野生动物的影响，以及向低碳能源的长期转型。该公司已报告了植树造林和矿山复垦举措，并探索了煤炭气化和在退役矿址上的可再生或抽水蓄能项目，但这些努力并未消除其核心业务对气候和生态的后果。 印度煤炭公司还拥有有限的国际和相邻业务。它成立了印度煤炭非洲有限公司以在莫桑比克寻求煤炭机会，并参与了与海外煤炭收购、电力行业燃料供应、煤炭气化和化工相关的合资企业。其丹库尼煤炭综合体与低温煤碳化相关，代表了超越传统原煤生产的多元化示例。该公司仍然活跃且具有战略重要性，尽管其未来发展受到印度持续煤炭需求、脱碳承诺、环境法规和电力生产经济性变化的影响。

在印度煤炭公司成立之前，印度煤炭开采主要由私营运营商进行。中央政府于20世纪50年代开始建立公共部门框架，当时成立了国家煤炭开发公司，以扩大生产支持国家工业化和计划增长。铁路运营的煤矿构成了该组织的重要组成部分。自1920年以来一直在前海得拉巴地区运营的辛加雷尼煤矿公司也通过中央和邦持股受到政府控制。 决定性的制度变革来自国有化。1971年，政府接管了私营的炼焦煤矿和焦炉，但TISCO和IISCO的某些自备设施除外。巴拉特炼焦煤有限公司于1972年1月成立，以管理国有化的炼焦煤资产。1973年1月，剩余的私营非炼焦煤矿被国有化。一些被转移到巴拉特炼焦煤，其余则置于煤炭管理局之下，该局是一个政府部门，于1973年6月转变为煤炭管理局有限公司。国家煤炭开发公司随后并入该结构，中央政府在辛加雷尼煤矿的持股也转移给它。 在1973年和1974年期间，政府根据煤炭部重组了这些资产。1975年11月1日，印度煤炭有限公司成立，作为主要国有化煤炭运营的总公司。巴拉特炼焦煤和煤炭管理局有限公司的四个运营或技术部门成为新集团的一部分。初始结构包括巴拉特炼焦煤、东部煤田、中部煤田、西部煤田和中央矿山规划与设计研究所。进一步的地理重组创建了北部煤田、东南煤田和马哈纳迪煤田。这种子公司模式至今仍是印度煤炭公司生产体系的基础。 该公司不仅扩大了常规采矿，还扩大了煤炭加工和转化活动。根据印度1974年的燃料政策，丹库尼的低温碳化设施于20世纪70年代末开始建设。由此产生的丹库尼煤炭综合体成为专门的煤炭气化和转化资产，后来由印度煤炭公司子公司租赁运营。印度煤炭公司还开发了选煤厂、矿山规划能力、研究和技术服务以及广泛的支持基础设施。 在其早期存在的大部分时间里，印度煤炭公司完全由印度政府拥有。这种情况在2010年10月发生了变化，当时政府通过首次公开募股出售了公司10%的股权。此次发行被严重超额认购，印度煤炭公司成为印度最著名的上市公共部门公司之一。其股票后来被纳入BSE Sensex指数，并在孟买证券交易所和国家证券交易所交易。2015年1月进行了进一步的政府出售要约，随后政府于当年晚些时候批准了另一次潜在股份出售。尽管部分撤资，国家仍是控股股东，并继续通过煤炭部进行行政监督。 印度煤炭公司的产量随着印度的电力和工业需求而增长。该公司历来为发电商提供国内煤炭的大部分，同时也服务于钢铁、水泥、铁路和其他工业用户。其生产组合以露天矿为主，尽管地下矿和混合矿在特定地区和特定煤层中仍然重要。该集团还运营选煤厂、实验室、车间、医疗设施、教育和培训机构以及矿山救援服务。 该公司的规模带来了持续的批评和政策压力。矿山事故、工人安全、流离失所和土地征用一直是反复出现的问题。环保组织对森林、老虎保护区和其他敏感地区附近的采矿提出质疑，而审计师和监管机构则质疑环境许可和产能扩张。印度煤炭公司在印度能源系统中的核心地位常常导致快速燃料供应、经济发展和环境保护之间的紧张关系。该公司报告的回应包括申请许可、复垦和植树造林、在某些敏感地区进行地下开采的论证以及安全改进计划。 在二十一世纪，印度煤炭公司探索了多元化，同时仍从根本上依赖煤炭。它建立或加入了有关海外炼焦煤资源、煤炭区块、电力行业燃料供应、煤炭气化和化工生产的合资企业。该公司还宣布了大规模植树，并调查了使用退役煤矿的抽水蓄能项目。这些活动表明其努力调整资产基础，但印度煤炭公司的主要身份仍然是国有控制的动力煤和冶金煤生产商。其未来与印度的电力需求、国内生产政策、环境法规、气候承诺以及该国能源转型的步伐密切相关。

• 2015

  政府进一步出售股份

  [1]Coal Indiaen.wikipedia.org

  政府通过出售要约出售了额外的印度煤炭公司股份。

• 2011

  Maharatna称号

  [1]Coal Indiaen.wikipedia.org

  印度煤炭公司获得印度政府授予的Maharatna地位。

• 2010

  印度煤炭公司公开上市

  [1]Coal Indiaen.wikipedia.org

  印度政府通过首次公开募股出售了其10%的股权。

• 1975

  印度煤炭有限公司成立

  [1]Coal Indiaen.wikipedia.org

  印度煤炭公司于11月1日成立，作为主要国有化煤炭运营的总公司。

• 1973

  非炼焦煤矿被国有化

  [1]Coal Indiaen.wikipedia.org

  剩余的私营非炼焦煤矿被置于公共控制之下，并通过新的政府结构进行管理。

• 1971

  炼焦煤矿被国有化

  [1]Coal Indiaen.wikipedia.org

  政府将私营的炼焦煤矿和焦炉国有化，但自备工业用途的有限例外除外。

• 1956

  国家煤炭开发公司成立

  [1]Coal Indiaen.wikipedia.org

  印度政府创建了一家公共部门煤炭公司，以扩大生产支持计划中的工业发展。

国有、具有国家战略意义的大宗煤炭供应商，支持印度的电力和重工业部门。

• 煤炭

  动力煤

  印度煤炭公司的主要产品是供应给电站和其他工业用户的非炼焦动力煤。其生产子公司从露天矿、地下矿和混合矿中提取多种等级和尺寸的煤炭。动力煤仍然是公司的商业中心，也是印度电力系统的关键投入。

• 煤炭

  炼焦煤

  炼焦煤用于冶金应用，特别是钢铁生产。印度煤炭公司的炼焦煤业务集中在专业子公司，并由专门的选煤厂支持，以提高原材料对工业客户的适用性和质量。

• 煤炭加工

  洗选煤

  印度煤炭公司为炼焦煤和非炼焦煤运营选煤厂。洗选可减少灰分和其他杂质，使客户获得更合适的燃料或冶金原料，并有助于提高下游工业过程的效率。

• 专业和技术服务

  采矿工程和技术服务

  中央矿山规划与设计研究所通过勘探、地质评估、矿山规划、工程、测试、管理系统和培训支持印度煤炭公司的生产公司。它还为外部客户提供选定的技术和咨询服务。

• 煤炭转化

  丹库尼煤炭综合体

  丹库尼煤炭综合体是根据印度燃料政策倡议开发的低温煤碳化和煤气设施。它代表了印度煤炭公司从单纯销售原煤向煤炭转化领域的历史性多元化。该综合体由印度煤炭公司子公司租赁运营。

• 2014大规模植树造林计划

  India

  印度煤炭公司报告在开采土地上进行了大量植树和复垦活动，包括在2014-15年度种植约157万株树苗。

  结果. 该公司报告累计种植约8200万棵树，覆盖约33,700公顷，尽管采矿仍面临大量生态批评。

  来源
• 2013企业社会责任倡议

  India

  印度煤炭公司推广与其公共部门角色和采矿作业相关的社区和企业责任计划。

  结果. 该公司在2013年获得了企业社会责任奖项。

  来源

• 2020

  探索矿址抽水蓄能项目战略

  背景

  印度煤炭公司的退役矿址产生了寻找生产性采矿后用途的压力，同时公司面临逐步的能源转型。

  采取的行动

  印度煤炭公司开始与NHPC合作，利用合适的退役煤矿实施抽水蓄能项目计划。

  后续影响

  该举措代表了向电力存储活动多元化的努力，尽管引用的材料并未确定已完成的商业成果。

  来源

• 2015

  政府进一步出售股份战略

  背景

  在印度煤炭公司2010年上市后，印度政府继续其公共部门撤资计划。

  采取的行动

  政府通过出售要约出售了额外股份。

  后续影响

  国家仍是控股股东，而公众和机构所有权增加。

  Offer-for-sale proceeds. ₹22,557.63 crore (30 January 2015)

  来源

• 2010

  通过首次公开募股进行部分私有化战略

  背景

  印度煤炭公司自成立以来一直由印度政府全资拥有，而国家寻求筹集资金并扩大主要企业的公众所有权。

  采取的行动

  政府向公众投资者提供了印度煤炭公司10%的股权，并在印度证券交易所上市。

  后续影响

  印度煤炭公司成为印度最大的上市公共部门公司之一，而政府保留了控制权。

  IPO offer price. ₹245 per share (October 2010)

  来源

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