康柏

康柏电脑公司是一家美国信息技术公司，由三位前德州仪器经理人Rod Canion、Jim Harris和Bill Murto于1982年创立。其最初的机遇来自IBM个人电脑生态系统的快速增长。康柏没有直接复制IBM的专有BIOS，而是通过洁净室逆向工程流程创建了合法的兼容实现，使其机器能够运行IBM PC软件，同时提供便携性、工程改进和有竞争力的定价。这种方法帮助康柏成为最早、最可信的IBM兼容制造商之一。 公司的第一款产品Compaq Portable于1982年发布，1983年上市。其手提箱式外形使其成为最早商业成功的便携式IBM兼容电脑之一。该产品销量强劲，帮助康柏成为其时代增长最快的科技初创公司之一。公司最初通过授权经销商而非直销模式销售，给予经销商定价灵活性，并鼓励他们推广该品牌。这种渠道策略加上兼容性和可靠性的声誉，使康柏区别于许多低成本克隆制造商。 在1980年代，康柏从便携式电脑扩展到主流台式机和高级PC系统。Deskpro系列成为主要的商用台式机产品线。1986年，Deskpro 386在IBM发布自己的同类机器之前采用了英特尔的80386处理器，表明PC行业的技术方向不再由IBM单独控制。康柏还开发了SystemPro服务器，支持多处理器配置和RAID，并领导行业联盟创建了EISA总线标准，以应对IBM专有的微通道架构。其SLT和LTE笔记本产品进一步确立了公司在移动计算领域的地位；LTE使用传统软盘和硬盘存储，使商务用户的数据交换变得实用。 康柏在1980年代末和1990年代成为全球主要的PC供应商。其产品组合包括商用台式机、笔记本、服务器、工作站，以及后来的面向消费者的Presario系统。公司还通过1998年收购Digital Equipment Corporation建立了庞大的企业技术业务，继承了DEC Alpha处理器系列、VMS技术、企业服务能力和庞大的安装基础。此次收购扩大了康柏在PC之外的雄心，但也增加了组织复杂性和整合需求。 随着市场转向更低价格、直销、标准化组件和更快产品周期，公司面临来自戴尔和其他制造商的激烈竞争。康柏在1999年和2001年两次被戴尔超越，失去全球领先PC供应商的地位。价格压力、战略不确定性和DEC整合的困难削弱了公司。惠普于2002年同意以约250亿美元的交易收购康柏。合并后，惠普在部分商用和低价电脑产品上使用康柏品牌，包括HP Compaq系统和后来的消费PC，但逐渐在主要市场淘汰该品牌。惠普在2013年左右停止广泛使用该名称，尽管第三方后来在北美以外的部分市场（包括拉丁美洲和印度部分地区）授权康柏品牌用于电子产品。

康柏于1982年2月在德克萨斯州由Rod Canion、Jim Harris和Bill Murto创立。创始人看到了新兴IBM PC市场中的机会：客户想要能够运行IBM软件但更便携或技术更先进的机器。康柏通过洁净室逆向工程开发了兼容的BIOS，而不是复制IBM的代码，这是一项重要的法律和工程成就，使公司能够在PC市场竞争。 1983年推出的Compaq Portable确立了品牌。它将IBM兼容性与可运输的外壳相结合，并取得了商业成功。康柏的经销商独家分销模式给予经销商灵活性，并帮助建立了忠诚的渠道。公司再投资于工程，并与英特尔保持密切关系，使其能够快速将连续的x86世代推向市场。Deskpro台式机系列扩大了其吸引力，而Deskpro 386通过采用英特尔的80386处理器使康柏成为行业技术领导者，领先于IBM。 康柏在1980年代末扩展到服务器和企业计算。其SystemPro支持多处理器和RAID，并帮助确立了公司在个人电脑之外的可信度。康柏还帮助组织制造商围绕EISA，保持与现有ISA生态系统的兼容性，以对抗IBM专有的微通道方法。在移动计算领域，SLT和LTE系列建立在Portable系列之上。LTE的传统存储和可选扩展坞使其成为商务用户在笔记本和台式机之间移动数据的实用选择。 1990年代带来了规模和压力。康柏成为世界上最大的PC制造商之一，并推出Presario系列以面向价格敏感的家庭用户。其业务包括台式机、笔记本、服务器、工作站和相关支持。然而，行业越来越青睐直接分销、激进定价和供应链效率。戴尔的直销模式给康柏的经销商体系带来压力，而其他制造商在日益标准化的硬件类别中竞争。 1998年，康柏收购了Digital Equipment Corporation。DEC增加了企业客户、服务专业知识、网络和系统技术以及Alpha处理器系列。该交易扩大了康柏的战略范围，但使整合更加困难，并增加了对较慢移动的企业业务的敞口。公司在1999年和2001年两次在全球PC排名中被戴尔超越。领导层变动和持续的价格竞争导致对康柏方向的质疑。 惠普于2001年宣布收购康柏的协议。该交易价值约250亿美元，于2002年完成，结束了康柏的独立公司存在。惠普在部分产品上保留该名称，包括HP Compaq商用系统和低价电脑。该品牌逐渐减少，并于2013年基本被惠普停用。后来，许可安排允许康柏名称在北美以外的部分市场（特别是拉丁美洲和印度部分地区）的第三方电子产品上继续使用。

• 2013

  惠普基本停用康柏名称

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  惠普在其自有电脑系统中主流使用康柏品牌的时代结束。

• 2002

  并入惠普

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  惠普收购结束了康柏作为独立公司的地位。

• 1998

  完成Digital收购

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  康柏收购Digital Equipment Corporation，获得企业系统、服务和Alpha技术。

• 1994

  与ADI成立合资企业

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  康柏与ADI公司成立合资企业，作为其更广泛扩张战略的一部分。

• 1989

  SystemPro扩展服务器雄心

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  康柏推出支持RAID和EISA总线的多处理器服务器。

• 1989

  LTE笔记本推出

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  LTE帮助使用传统存储技术建立了商业上实用的笔记本类别。

• 1986

  Deskpro 386发布

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  Deskpro 386成为首款基于英特尔80386处理器的PC。

• 1984

  Deskpro推出

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  康柏凭借Deskpro进入非便携式台式机市场。

• 1983

  康柏上市并发布Portable

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  Compaq Portable上市，公司在纽约证券交易所完成首次公开募股。

• 1982

  公司成立

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  Rod Canion、Jim Harris和Bill Murto在德克萨斯州创立康柏，以开发IBM兼容电脑。

历史上定位为可靠、技术进步的IBM兼容电脑制造商，后来扩展到商用PC、消费系统、服务器和企业基础设施。

• 便携式计算机 · 1983

  Compaq Portable

  康柏的第一款产品是一款可运输的IBM兼容电脑，采用手提箱式外壳。它可以运行为IBM PC编写的软件，并在现代笔记本惯例形成之前展示了便携系统的商业潜力。该产品确立了康柏兼容性、工程可信度和移动性的核心承诺。

• 商用台式机 · 1984

  Deskpro

  Deskpro是康柏主要的商用台式机系列。它将公司的IBM兼容设计方法扩展到传统办公系统，并成为英特尔连续处理器代的平台。Deskpro 386版本尤其重要，因为它比IBM的同等PC更早将英特尔的80386处理器推向市场。

• 服务器 · 1989

  SystemPro

  SystemPro代表了康柏向高端服务器计算的迈进。它支持多处理器、RAID和EISA总线，为公司提供了更可信的业务和部门基础设施产品。该系列帮助将康柏的PC工程传统与新兴的企业需求联系起来。

• 笔记本电脑 · 1989

  LTE

  LTE是一款笔记本大小的电脑，围绕熟悉的软盘和硬盘存储设计，而不是兼容性较差的移动媒体实验。可选扩展坞允许用户将笔记本连接到台式机风格的外设和显示器。其实用的数据传输模型帮助商务客户更容易接受笔记本计算。

• 消费级台式机和笔记本 · 1993

  Presario

  Presario是康柏面向消费者的系列，旨在满足家庭用户和价格更敏感的买家。它将品牌扩展到企业采购之外，并在捆绑功能、零售可见性、定价和易用性日益重要的市场中竞争。

• 服务器

  ProLiant

  ProLiant是康柏的x86服务器系列，成为其最知名的企业硬件产品线之一。它支持公司从个人电脑扩展到网络化商业基础设施。在惠普合并后，ProLiant名称继续在惠普的服务器产品组合中使用。

• 1993Presario消费级产品扩展

  North America · International

  Presario系列将康柏的营销从企业买家扩展到家庭和零售导向的消费者。

  结果. 扩大了客户群，尽管消费领域后来加剧了价格竞争。

  来源
• 1983以兼容性为主导的经销商营销

  United States

  康柏通过授权经销商而非主要依赖直销来推广IBM软件兼容性和便携工程。这种方法激励经销商广告和支持系统。

  结果. 帮助建立了早期的渠道忠诚度和可靠IBM兼容系统的声誉。

  来源

• 2001

  同意惠普收购并购

  背景

  康柏面临PC利润率下降、来自戴尔的直销竞争以及整合Digital Equipment的战略负担。

  采取的行动

  康柏同意与惠普合并，交易价值约250亿美元。

  后续影响

  合并于2002年完成，结束了康柏的独立公司存在；惠普在若干年内为部分产品线保留了该名称。

  Announced transaction value. US$25 billion (2001 announcement)

  来源

• 1998

  收购Digital Equipment Corporation并购

  背景

  康柏寻求扩展到PC之外，进入企业系统、服务、网络和更高价值的基础设施。

  采取的行动

  康柏收购了Digital Equipment Corporation，并整合了其企业产品、服务、客户和Alpha处理器活动。

  后续影响

  该交易扩大了康柏的技术和服务足迹，但增加了整合复杂性，并未阻止后来来自戴尔的竞争压力。

  来源

• 1988

  领导EISA替代IBM的MCA战略

  背景

  IBM试图推广微通道架构，这与现有的AT总线生态系统不兼容。

  采取的行动

  康柏与其他制造商协调，开发和推广扩展工业标准架构。

  后续影响

  EISA为PC制造商保留了开放的替代方案，并降低了IBM控制下一个平台总线标准的可能性。

  来源

• 1982

  采用洁净室IBM兼容性战略

  背景

  公司需要运行IBM PC软件，而不复制IBM专有的BIOS实现。

  采取的行动

  康柏通过洁净室逆向工程流程创建了兼容的BIOS，并围绕IBM PC软件标准构建系统。

  后续影响

  该决定确立了康柏作为可信的合法IBM兼容制造商的地位，并成为其早期增长的基础。

  来源

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