挪威合作社集团

Coop Norge是挪威消费者合作社运动的全国性零售和批发组织。其现代企业身份可追溯至2008年北欧Coop Norden结构解散后，原挪威合作社协会（Norges Kooperative Landsforening，简称NKL）的重组。该组织由117个地方合作社共同拥有，这些合作社共代表约两百万名会员。地方合作社经营门店，选举自己的董事会，并根据合作社原则分配会员福利。 该集团支持多种挪威零售业态，而非单一超市概念。其业务包括Coop Obs!大型门店、Coop Mega全服务超市以及Coop Prix折扣店。更广泛的Coop门店系统还涵盖其他业态和专门零售活动，而集团的贸易和工业公司提供采购、生产、物流和自有品牌能力。这种组合使Coop Norge既作为面向消费者的零售网络，又作为地方合作社的运营基础设施提供者。 Coop Norge的根源可追溯至19世纪挪威合作社商店的发展。1906年6月27日，28家合作社成立了NKL，以协调采购并充当批发商。该协会于1907年加入国际合作社联盟。在20世纪上半叶，它从批发分销扩展到制造和相关服务，于1911年收购人造黄油生产，1914年收购卷烟厂，1916年收购咖啡厂。后来，它又增加或发展了鞋类、面粉、巧克力、灯泡、保险和家用设备等领域的生产。 零售现代化成为二战后的一个决定性主题。NKL于1947年10月1日开设了挪威第一家自助商店，1951年的法律变化允许合作社开设分店并向非会员销售。该组织在1960年代引入了S品牌，并发展了Domus仓储式业态。Obs!于1975年作为独立连锁店成立，而折扣业态Prix于1990年推出。该集团还开发了食品和非食品自有品牌系列，包括咖啡、烘焙产品、有机产品、水果产品、折扣商品和五金。 NKL于2000年采用Coop NKL名称。2001年，它与瑞典的KF和丹麦的FDB共同创建了Coop Norden AB，挪威业务在该北欧框架内管理了数年。Coop Norden于2008年解散，此后挪威组织以Coop Norge SA名称重新直接控制其国内门店。该集团随后维持了专门的贸易、工业、房地产和零售实体，包括Coop Norge Handel、Coop Norge Industri、Coop Norge Eiendom以及与Smart Club相关的业务。 如今，Coop Norge的主要作用是协调和加强挪威的会员制零售网络。其主张结合了日常杂货获取、大型购物、折扣零售、自有品牌产品和会员参与。由于门店通过地方合作社运营，该组织采用联邦制结构，而非许多零售竞争对手使用的传统股东所有制模式。

挪威的消费者合作社运动源于十九世纪为改善日常商品获取而建立的互助与采购团体。1906年6月27日，28家消费合作社在奥斯陆共同创立了挪威合作社联合会（Norges Kooperative Landsforening，简称NKL），这是该运动首个全国性协调机构。律师奥勒·德利（Ole Dehli）是推动其成立的核心人物。NKL的定位是统一的采购与批发组织，使各地合作社能够更高效地进货，并减少对私营批发商的依赖。 二十世纪初，NKL从协调职能扩展到物流与生产领域。它在奥斯陆购置了场地，并在特隆赫姆、斯塔万格和博德等挪威城市开设仓库。1911年，它接管了Margarinfabrikken Norge，开启了合作社长期从事工业生产的传统。NKL随后于1914年收购了Julius Haugens Tobakksfabrikk，并于1916年建立咖啡烘焙业务。肥皂、人造黄油、面粉加工、烘焙等生产活动相继展开。这一战略兼具经济与防御双重动机：合作社商店需要可靠的货源，而一些私营企业则抵制或限制合作社客户。在合作社掌控下生产商品，也有助于该运动挑战集中的供应格局并建立可识别的自有品牌。 两次世界大战之间，联合会继续扩展其实体基础设施。更多区域中心开设了仓库，合作社运动还发展出相关的金融、保险和工业机构。NKL的生产业务并非单纯的附属业务；在二十世纪的大部分时间里，它们是该运动纵向一体化战略的核心。合作社体系力求提供价格合理的商品，在困难时期维持供应，并将经济价值返还给社员而非外部股东。 第二次世界大战后，挪威合作社对零售模式进行了现代化改造。1947年，NKL开设了挪威第一家自助式合作社商店。1951年的一项立法修订允许合作社设立分店并向非社员销售，推动该运动从以社团为基础的模式转向大众零售。此后数十年间，该组织通过地方合作社、百货商店、超市、社区商店和专业零售业务建立了全国性布局。 二十世纪八九十年代带来了合理化调整和更明确的连锁战略。若干非核心业务被关闭或出售，同时联合会建立了标准化的零售业态。1990年，Prix成为合作社运动首个全国性食品杂货连锁。1992年，Obs和Mega作为一体化连锁概念推出，该组织在采用Coop名称之前使用统一的公共标识Forbrukersamvirke。这一时期还出现了环保举措、新的会员卡系统，以及在体育、家具、服装和家居建材等领域组织专业零售的尝试。 2000年，Forbrukersamvirket更名为Coop。2001年，该挪威组织采用Coop NKL BA这一名称，并加入与瑞典Kooperativa Förbundet和丹麦FDB共同创建Coop Norden AB的北欧合作安排。Coop Norden旨在协调并运营三国的零售活动，在采购、物流和品牌方面实现规模效应。该安排于2007年解散，此后各国业务和所有权回归各自的合作社组织。Coop Trading作为延续性的北欧采购公司成立。 2008年，Coop NKL收购了Smart Club，并设立或扩展了地产和运营子公司。2009年，法律形式从BA变更为SA，以对应挪威的合作社公司框架。2010年，该组织采用现名Coop Norge SA，并围绕Coop Norge Eiendom和Coop Norge Handel以及中央合作社联合会进行架构调整。Coop Norge Handel后来于2017年并入Coop Norge SA。 一次重大扩张来自对ICA Norge的收购。Coop同意收购ICA的挪威食品杂货业务，该业务由约550家门店组成。挪威竞争管理局于2015年认定，该交易可能在90个地方市场实质性限制竞争。因此，批准交易的条件是将43家门店出售给Bunnpris，将50家出售给NorgesGruppen。在满足补救条件后，Coop完成了交易，并将所收购网络的大部分门店转换或整合为Coop概念。 进入2020年代，Coop继续作为全国性联合会运营，通过采购、物流、连锁管理、会员系统、营销和工业生产支持地方合作社。其运营模式将地方所有权与全国规模相结合。集团建立了广泛的自有品牌组合，包括主流的Coop系列、低价的Xtra以及主打有机和环保定位的Änglamark。其工业企业包括Goman面包房和Røra Fabrikker，而Coop Norge Industri则负责协调生产与采购活动。 该组织也成为竞争政策辩论的核心对象。2024年，挪威竞争管理局认定Coop、NorgesGruppen和Rema 1000通过协同的价格监测做法违反了竞争法，并处以总计49亿挪威克朗的罚款，其中对Coop的罚款为13亿挪威克朗。产品召回、数字零售系统、价格竞争和会员价值政策仍是反复出现的运营议题。与此同时，Coop通过可持续发展项目、本地采购、会员分红以及Coop-dugnaden等支持儿童参与有组织体育活动的社会倡议，强化了其公共形象。 如今，Coop Norge更应被理解为挪威消费者合作社体系的中央基础设施和企业品牌，而非单一的超市连锁。其全国性组织为地方自治的合作社提供供应和支持，其门店概念覆盖了挪威食品杂货和家居建材的大部分领域。集团至今仍在运营，以合作社形式私人持有，并专注于挪威市场。

• 2024

  竞争管理局处以价格监控罚款

  [7]Competition Authority decision V2024-4konkurransetilsynet.no

  在涉及挪威三大食品杂货集团的挪威食品杂货价格监控案中，Coop被处以13亿挪威克朗罚款。

• 2017

  Coop Norge Handel并入Coop Norge SA

  [1]Coop historycoop.no

  批发与贸易子公司并入Coop Norge中央组织。

• 2015

  收购ICA Norge获批，须剥离部分门店

  [6]Coop's acquisition of ICA Norge cleared with remedieskonkurransetilsynet.no

  Coop在同意向Bunnpris和NorgesGruppen出售93家门店以消除竞争顾虑后，完成了对ICA Norge的收购。

• 2010

  采用现名Coop Norge

  [1]Coop historycoop.no

  Coop NKL更名为Coop Norge SA，并通过Coop Norge Eiendom和Coop Norge Handel组织中央业务。

• 2008

  收购Smart Club

  [1]Coop historycoop.no

  Coop NKL收购了Smart Club仓储零售连锁，同时扩展其物业与运营架构。

• 2007

  Coop Norden 解散

  [1]Coop historycoop.no

  北欧运营架构解散，Coop Trading 作为延续性的联合采购组织成立。

• 2005

  Coop 会员突破一百万

  [1]Coop historycoop.no

  该合作社体系在挪威报告的会员人数超过一百万。

• 2001

  Coop NKL 与 Coop Norden 时代开启

  [1]Coop historycoop.no

  中央组织更名为 Coop NKL BA，并与瑞典、丹麦的合作社一同纳入北欧 Coop Norden 合作架构。

• 2000

  Forbrukersamvirket 更名为 Coop

  [1]Coop historycoop.no

  挪威消费者合作社运动在零售及面向会员的业务中采用 Coop 这一品牌标识。

• 1992

  Obs与Mega作为整合连锁推出

  [1]Coop historycoop.no

  合作社运动将大型卖场与超市业务整合到Obs和Mega两个概念之下。

• 1990

  Prix确立为全国性食品杂货连锁

  [1]Coop historycoop.no

  Prix成为合作社运动首个全国性食品杂货连锁，为后来标准化门店概念奠定基础。

• 1951

  合作社获准开设分店并向非社员销售

  [4]Coop Norgeen.wikipedia.org

  挪威法律修订后，合作社得以更广泛地发展分店，并向登记社员以外的人群销售。

• 1947

  挪威首家自助式合作社商店

  [4]Coop Norgeen.wikipedia.org

  NKL开设了挪威首家自助式商店，推动了合作社零售的现代化。

• 1916

  合作社咖啡烘焙业务起步

  [1]Coop historycoop.no

  NKL购入首辆送货货车，并开始经营咖啡烘焙业务。

• 1914

  新增烟草制造业务

  [1]Coop historycoop.no

  NKL收购位于克里斯蒂安尼亚的Julius Haugens Tobakksfabrikk，进一步扩大其工业版图。

• 1911

  NKL启动大规模仓储与工业扩张

  [1]Coop historycoop.no

  NKL收购奥斯陆的房产，开设仓库并接管Margarinfabrikken Norge，由此开启其长期推行的合作社制造战略。

• 1906

  挪威合作社联盟成立

  [1]Coop historycoop.no

  1906年6月27日，二十八家挪威消费合作社在奥斯陆共同创立挪威合作社联盟（NKL），以协调采购与批发供应。

会员所有的挪威全国性零售合作社，提供从折扣店到大型超市的多种门店业态，并辅以自有品牌生产和合作社会员福利。

• Extra

• 1990

  Coop Prix

• 1992

  Coop Mega

• Coop Marked

• Matkroken

• 1992

  Obs

• Obs BYGG

• Coop private-label range

• Coop Änglamark

• Xtra

• Goman

• Røra

• 2024

  价格监测竞争法案件

  挪威竞争管理局认定 Coop、NorgesGruppen 和 Rema 1000 通过协同价格监测做法违反了竞争法。Coop 在总计 49 亿挪威克朗的罚款中被处以 13 亿挪威克朗罚款。该案成为挪威食品杂货行业最具影响的监管争议之一。

  来源

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• 2024Coop-dugnaden与挪威体育联合会的合作

  Norway

  在红十字会为专注自身核心工作而结束参与后，Coop与挪威体育联合会（Norges idrettsforbund）继续推进Coop-dugnaden，进一步加深了与有组织体育运动及青少年参与的关联。

  结果. 该项目持续为面临经济困难的儿童和青少年参加体育运动提供资助。

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• 2018Coop-dugnaden

  Norway

  Coop与挪威红十字会合作发起Coop-dugnaden，帮助低收入家庭儿童参加有组织的休闲活动。资助涵盖会员费、培训费、装备及其他参与费用。

  结果. Coop表示，在该合作转由挪威体育联合会接手之前，这项计划已帮助超过1万名儿童参加活动。

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• 2012Team Coop赞助

  Norway · International

  Coop成为Team Coop的赞助商，该队是一支参加Swix Ski Classics系列赛的长距离越野滑雪队。

  结果. 这项赞助将品牌与挪威户外文化、耐力运动及国民体育认同联系在一起。

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• 1994Coop环保计划

  Norway

  合作社运动在将环境政策列为正式优先事项后，设立了专门的环保计划。

  结果. 该计划促成了后来与Coop和Änglamark相关联的可持续发展与环保定位。

  来源

• 2025

  延续会员与社会价值定位战略

  背景

  Coop 力图在普通零售定价之外，进一步彰显合作社所有制与会员参与的独特价值。

  采取的行动

  该组织持续推进社区项目、可持续理念传播、会员权益，以及支持儿童参与有组织的体育运动。

  后续影响

  这一做法巩固了 Coop 作为消费者所有机构的定位——在零售角色之外，还承担社会与本地承诺。

  来源

• 2024

  回应竞争管理局的价格监控裁决其他

  背景

  竞争管理局认定，主要杂货集团的价格监控做法违反了竞争规则。

  采取的行动

  该局下令停止相关行为，并对Coop处以13亿挪威克朗的侵权罚款。

  后续影响

  此案对Coop及整个挪威杂货行业产生了持续的法律和公共政策影响。

  Competition fine. NOK 1.3 billion (2024 decision)

  • NorgesGruppen — NorgesGruppen在同一案件中被罚款23亿挪威克朗。
  • Rema 1000 — Rema 1000在同一案件中被罚款13亿挪威克朗。

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• 2015

  收购ICA Norge并按要求剥离门店并购

  背景

  Coop寻求收购挪威约550家ICA杂货店，但竞争管理局认定90个本地市场可能存在限制竞争问题。

  采取的行动

  Coop在同意向Bunnpris出售43家门店、向NorgesGruppen出售50家门店后完成了收购。

  后续影响

  该交易大幅扩大了Coop在挪威的零售版图，同时凸显了杂货行业整合所面临的竞争约束。

  • Bunnpris — Bunnpris作为监管补救措施的一部分收购了43家门店。
  • NorgesGruppen — NorgesGruppen作为监管补救措施的一部分收购了50家门店。

  来源

• 2007

  回归各国运营架构战略

  背景

  Coop Norden的一体化北欧运营模式未能形成永久统一的零售架构。

  采取的行动

  各母合作社解散了Coop Norden，并将国内零售业务交还各国组织。

  后续影响

  Coop Trading保留为北欧采购组织，而Coop Norge则专注于挪威市场。

  来源

• 2001

  加入Coop Norden架构战略

  背景

  挪威、瑞典和丹麦的消费者合作社希望在采购、物流、品牌和零售管理方面获得更大规模。

  采取的行动

  Coop NKL与瑞典的KF和丹麦的FDB共同加入Coop Norden AB，并在北欧合作期间统一使用Coop品牌。

  后续影响

  北欧运营架构于2007年解散，但联合采购通过Coop Trading延续。

  来源

1. 1Coop historycoop.no
2. 2This is Coopcoop.no
3. 3Coop Norge managementcoop.no
4. 4Coop Norgeen.wikipedia.org
5. 5Coop – Store norske leksikonsnl.no
6. 6Coop's acquisition of ICA Norge cleared with remedieskonkurransetilsynet.no
7. 7Competition Authority decision V2024-4konkurransetilsynet.no
8. 8Coop-dugnaden and Norwegian Sports Confederation partnershipcoop.no
9. 9Coop private-label productscoop.no
10. 10Coop Änglamarkcoop.no
11. 11Gomancoop.no