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意大利信贷银行

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一家重要的意大利历史银行,由热那亚银行演变而来,成为裕信银行的前身。

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概览

意大利信贷银行是一家总部位于米兰的意大利大型银行。其历史始于1870年在热那亚成立的热那亚银行,并在1895年意大利严重金融危机后通过重组得以延续。在意大利和外国金融家的支持下,热那亚银行与米兰的冯维勒银行合并,更名为意大利信贷银行。重组后的银行实收资本为1400万里拉,成为意大利主要的全能银行之一。 在第一次世界大战前的工业扩张时期,意大利信贷银行通过收购和不断扩大的分行网络进行扩张。1901年收购了曼齐银行,1905年收购了那不勒斯的默里科夫雷银行,将总部迁至米兰的科尔杜西奥广场,并于1911年在伦敦开设了办事处。该银行成为意大利工业部门的重要融资来源,包括钢铁、电力、甜菜加工、城市交通和化工。到1913年,其股本已达到7500万里拉,储蓄和活期存款迅速增长。 第一次世界大战后,意大利信贷银行采取了扩张性的国内和国际战略。它收购或投资了几家意大利银行,包括蒙费拉托银行、莱尼亚诺银行和瓦雷西诺信贷银行,并于1919年入股瑞士的联合信贷银行。在1920年代初期,它帮助建立或支持与奥地利、中国、埃及和阿尔巴尼亚相关的银行业务,同时在巴黎和柏林开设了办事处。该银行受益于1922年至1925年繁荣期间意大利工业的强劲表现,但在繁荣结束后其地位恶化。 大萧条带来了严重的银行业危机。意大利信贷银行资不抵债并被国有化,后来依靠国家支持的工业复兴研究所的财政支持运营。1936年的意大利银行改革将短期贷款与中长期贷款分开,改变了大银行的运营环境。意大利信贷银行、意大利商业银行和罗马银行后来与1946年中期银行的创建有关。 战后几十年里,该银行与一些地区性机构保持联系。它持有维苏威信贷银行和维苏威市镇银行的多数股权,直到1995年出售该股权,并在1990年代收购了斯波莱托人民银行和莫尔费塔天主教银行的大量股份。它还通过入股地区性银行集团(包括罗马涅信贷银行和卡里蒙特银行)进行扩张,相关机构随后进行了重组或合并。 决定性的变化发生在1990年代,当时意大利政府出售了其股份,意大利信贷银行回归私有制。1998年它与联合信贷银行合并。由此产生的机构被命名为意大利联合信贷银行,标志着意大利信贷银行作为独立母银行的终结。1999年重新成立了一家使用意大利信贷银行名称的子公司,以运营零售银行网络。2002年7月1日,该子公司更名为联合信贷银行,并从几家附属银行接收了零售资产。联合信贷银行后来进行了重组,2003年私人银行和企业银行业务分离,该银行于2010年完全并入联合信贷银行。因此,意大利信贷银行主要作为联合信贷集团发展过程中的历史前身和前银行品牌而存在。

沿革

意大利信贷银行的制度根源在于热那亚银行,该银行于1870年4月28日在热那亚成立,初始资本为300万里拉。该银行早期具有国际雄心,于1872年与布宜诺斯艾利斯开展了跨大西洋银行业务。在1890年代初意大利金融危机之后,热那亚银行在意大利、法国、德国和瑞士相关金融家的支持下进行了重组。在罗马银行公司曼齐银行的合伙人贾科莫·卡斯特尔博洛涅西的领导下,它与米兰的冯维勒银行合并,并于1895年更名为意大利信贷银行。新银行总部设在米兰,实收资本为1400万里拉。 意大利信贷银行在意大利工业化期间扩张。1901年收购了曼齐银行,1905年收购了那不勒斯的默里科夫雷银行。其总部迁至米兰重要的金融地点科尔杜西奥广场,并于1911年开设了伦敦分行。该银行支持了国家工业增长的核心部门,包括钢铁、电力、化工、甜菜精炼和城市交通。到1913年,资本和存款大幅增加,确认了其与意大利商业银行并列为该国领先的大型银行之一。 第一次世界大战及其后果带来了政治压力和金融不确定性。意大利信贷银行和意大利商业银行与德国金融利益有关,并在战争开始时正式支持意大利中立。民族主义者和自由派政治团体批评这些银行,争议与工业和金融利益之间更广泛的竞争有关。战后,意大利信贷银行继续扩张。它收购了蒙费拉托银行、莱尼亚诺银行和瓦雷西诺信贷银行,并于1919年收购了瑞士联合信贷银行的股份。1920年,它加入了国家金融公司,并参与了意大利中国银行、意大利维也纳银行和蒂罗尔中央银行的创建。1921年在巴黎和柏林开设了办事处,后来该银行还参与了意大利埃及银行和阿尔巴尼亚国家银行的创建。 该银行在1922年至1925年的工业繁荣期间繁荣发展,但繁荣后的衰退暴露了其脆弱性。大萧条在意大利引发了重大银行业危机,意大利信贷银行资不抵债并被国有化。随后,它依靠工业复兴研究所的融资运营,该研究所是为稳定和重组意大利重要企业而设立的国家机构。1936年的银行立法将短期银行业务与中长期信贷分开,结束了意大利信贷银行等机构结合多种活动的传统全能银行模式。 战后时期,意大利信贷银行仍然是意大利的主要银行之一。1946年,它与意大利商业银行和罗马银行共同组建了中期银行,该机构专注于中期工业和公司金融。该银行还与地区银行和国际合作伙伴保持关系。从1973年到1995年出售给克雷迪托·埃米利亚诺银行,它持有维苏威信贷银行和维苏威市镇银行的多数控制权,该银行前身为米兰信贷银行,而国民西敏寺银行持有少数股权。 1990年代带来了私有化和地区整合。意大利政府出售了其在意大利信贷银行的股份,使该银行回归私有制。1992年收购了斯波莱托人民银行约一半的股份,1994年收购了莫尔费塔天主教银行的大量少数股权。1995年,它收购了罗马涅信贷银行和卡里蒙特银行的多数股权,以及相关的地区机构。其中一些实体并入罗洛银行,而其他实体在随后的重组中被出售、分离或以其他方式重组。 1998年底,意大利信贷银行和联合信贷银行合并。合并后的公司采用了意大利联合信贷银行的名称,前意大利信贷银行不再作为集团的独立母公司。1999年12月,一家以意大利信贷银行名义的子公司重新成立,以运营零售网络。2002年7月1日,它成为联合信贷银行,从罗洛银行、CRT银行、卡里维罗纳银行、卡萨马卡、特伦托和罗韦雷托储蓄银行以及的里雅斯特储蓄银行接收了零售银行资产。2003年,联合信贷私人银行和联合信贷企业银行从联合信贷银行中分离出来。剩余的银行最终于2010年并入联合信贷银行,完成了从历史悠久的意大利信贷银行身份向现代裕信银行结构的过渡。

  • 2010

    最终并入裕信银行

    [1]

    继承银行被完全并入裕信银行。

  • 2002

    零售继承者更名为联合信贷银行

    [1]

    7月1日,意大利信贷银行子公司成为联合信贷银行,并吸收了多家附属银行的零售资产。

  • 1999

    意大利信贷银行名称恢复用于子公司

    [1]

    成立了一家使用意大利信贷银行名称的新子公司,以运营集团的零售网络。

  • 1998

    与联合信贷银行合并

    [1]

    意大利信贷银行与联合信贷银行合并,成为意大利联合信贷银行,结束了其作为独立母银行的存在。

  • 1995

    重大地区银行整合

    [1]

    意大利信贷银行收购了罗马涅信贷银行和卡里蒙特银行的多数股权,同时将维苏威信贷银行和维苏威市镇银行出售给克雷迪托·埃米利亚诺银行。

  • 1994

    收购莫尔费塔天主教银行股份

    [1]

    该银行收购了莫尔费塔天主教银行35%的股份。

  • 1992

    收购斯波莱托人民银行股份

    [1]

    意大利信贷银行在1990年代扩张期间收购了斯波莱托人民银行约50%的股份。

  • 1946

    参与创建中期银行

    [1]

    意大利信贷银行与意大利商业银行和罗马银行共同组建了中期银行。

  • 1930

    银行业危机和国有化

    [1]

    大萧条导致资不抵债和国有化,之后该银行依靠工业复兴研究所的支持运营。

  • 1921

    巴黎和柏林办事处开业

    [1]

    意大利信贷银行在巴黎和柏林设立了办事处,作为其欧洲扩张的一部分。

产品与定位

一家为意大利家庭、企业和工业企业服务的大型全能银行,在资助意大利工业化和参与意大利银行体系整合方面具有特别重要的历史作用。

  • 企业银行

    工业和商业贷款

    意大利信贷银行历来是意大利工业企业的重要融资提供者。其贷款支持了钢铁、电力、化工、糖加工、城市交通等行业的工业扩张。该银行的活动包括短期商业信贷,以及在监管分离之前更广泛的企业和工业金融形式。

  • 零售银行

    零售和存款银行业务

    该银行运营着一个国内分行和存款网络,为家庭和小型企业提供服务。活期账户、储蓄和活期存款、支付服务以及消费者或小企业信贷构成了传统零售银行业务的一部分。这项活动后来转移到了联合信贷银行结构中。

  • 国际银行

    国际银行业务

    意大利信贷银行通过伦敦分行、巴黎和柏林办事处以及参与与瑞士、奥地利、中国、埃及和阿尔巴尼亚相关的银行业务,发展了国际能力。这些活动支持了贸易、跨境支付以及与外国金融机构的关系。

  • 银行集团投资

    地区银行持股

    在战后,尤其是1990年代,意大利信贷银行通过持有地区性和专业银行的股份进行扩张。持股包括斯波莱托人民银行、莫尔费塔天主教银行、罗马涅信贷银行、卡里蒙特银行以及其他相关机构。在裕信银行集团形成过程中,许多股份后来被出售、合并或重组。

品牌决策

  • 2010

    最终并入裕信银行并购

    背景

    前意大利信贷银行零售继承者已经整合到裕信银行的运营结构中。

    采取的行动

    裕信银行完全吸收了该银行。

    后续影响

    意大利信贷银行的制度传承在裕信银行内部继续存在,但不再有以该名称存在的独立银行。

  • 2003

    分离私人银行和企业银行业务战略

    背景

    裕信银行在创建更广泛的联合信贷银行零售平台后重组了其银行业务。

    采取的行动

    联合信贷私人银行和联合信贷企业银行从联合信贷银行中分离出来。

    后续影响

    重组将零售、私人银行和企业银行业务划分为更专业的运营单位。

  • 2002

    创建扩大的联合信贷银行零售平台并购

    背景

    该集团寻求整合多家附属储蓄银行和商业银行的零售资产。

    采取的行动

    7月1日,意大利信贷银行子公司更名为联合信贷银行,并从罗洛银行、CRT银行、卡里维罗纳银行、卡萨马卡、特伦托和罗韦雷托储蓄银行以及的里雅斯特储蓄银行接收了零售资产。

    后续影响

    前意大利信贷银行零售网络成为统一的裕信银行消费银行平台的一部分。

  • 1999

    重建意大利信贷银行零售子公司战略

    背景

    1998年合并后,意大利信贷银行的名称不再用于集团的母公司。

    采取的行动

    意大利联合信贷银行成立了一家以意大利信贷银行名义的子公司,以运营零售银行网络。

    后续影响

    该子公司为前银行的分行和零售活动提供了一个过渡载体,之后更名为联合信贷银行。

  • 1998

    与联合信贷银行合并并购

    背景

    意大利银行业正在整合,意大利信贷银行在十年间通过地区银行利益进行了扩张。

    采取的行动

    意大利信贷银行在合并中吸收了联合信贷银行,合并后的公司采用了意大利联合信贷银行的名称。

    后续影响

    意大利信贷银行不再是独立的控股公司,成为裕信银行的历史前身。

  • 1990

    回归私有制战略

    背景

    在1930年代的银行业危机和国有化之后,意大利信贷银行一直在国家所有制下运营。

    采取的行动

    意大利政府出售了其股份,使该银行回归私有制。

    后续影响

    私有化先于积极的地区收购,并最终与联合信贷银行合并。

  • 1936

    适应银行业务分离战略

    背景

    意大利银行立法引入了短期贷款与中长期银行业务之间的分离。

    采取的行动

    意大利信贷银行在新的分立银行框架内运营,而不是早期的全能银行模式。

    后续影响

    这项改革重塑了意大利主要银行的活动,并帮助定义了意大利信贷银行在战后大部分时间运营的制度环境。

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