柯罗控股

柯罗控股有限公司，通常称为柯罗，是一家南非教育集团，开发和运营私立教育机构。其主要活动是在全国范围内提供学校教育，涵盖幼儿教育、小学和中学教育、辅助学习、数字化教育以及部分高等教育或学院课程。该集团将自己定位为提供私立教育的机构，旨在服务广泛的南非家庭，包括寻求国家教育之外不同价格和服务水平替代方案的家庭。 该业务始于1998年，当时教师克里斯·范德梅韦在租用的场所创办了柯罗，最初有28名学生。1999年，第一个柯罗校区在西开普省的德班维尔开设。范德梅韦的创办动机部分是为了使南非的私立教育更加负担得起。在早期，他专注于组织的财务和商业发展，而商业伙伴负责学术事务。该模式逐渐从单一学校扩展为多校区运营。 到2006年，入学人数达到约1000名学生。柯罗随后增加了包括兰格班、银湖和鲁德普拉特在内的校区。2011年，PSG Konsult的子公司Paladin Capital收购了50%的股份，这是一个重要的所有权和发展里程碑。与PSG的关系为柯罗带来了额外的财务和商业专业知识。同年6月，柯罗在约翰内斯堡证券交易所的另类交易所（AltX）上市。上市时，集团设定了到2020年拥有40所学校和45000名学习者的雄心勃勃的长期扩张目标。 柯罗随后拓宽了其教育范围。2013年，它通过收购私立教师教育机构Embury进入高等教育领域。该高等教育活动后来成为Stadio的基础，Stadio于2017年从柯罗分离，并作为独立上市的Stadio Holdings成立。柯罗创始人克里斯·范德梅韦应PSG集团的要求，在一段时间内领导了这家新的高等教育实体。 集团于2020年推出Curro Online，当时COVID-19疫情扰乱了传统学校教育，增加了对远程和数字辅助学习的需求。其运营组合包括Curro Castles幼儿园、主流Curro学校、Curro Academy、Curro Select、辅助学习学校、Curro DigiEd、Curro私立学院、Curro Online和Meridian学校。这些形式使集团能够满足不同的教育阶段、学习需求和负担能力细分。 到2025年，柯罗报告在南非所有九个省份拥有189所学校，分布在81个校区，总入学人数超过73000名学习者。因此，该组织在该国私立学校领域占据重要地位，尽管其规模和商业模式也使其面临关于负担能力、教育机会以及不同种族背景学习者待遇的审查。2015年涉及一所柯罗学校据称按种族隔离班级的争议引发了批评和豪登省教育部的关注。柯罗仍然是一家活跃的、在约翰内斯堡上市的南非教育集团，其身份核心在于运营和扩展全国性的私立学习机构网络。

柯罗控股于1998年由教师克里斯·范德梅韦在南非创立。该组织最初在租用的场所运营，服务28名学生。1999年，第一个专门的柯罗校区在西开普省的德班维尔开设。范德梅韦将创始目的描述为在南非创造一种更负担得起的私立教育形式。尽管他没有正式的商业培训，但他指导了早期的财务规划和商业模式，而合作伙伴则专注于学术事务。 学校网络在第一个十年中逐渐增长。到2006年，柯罗拥有约1000名学习者，并已扩展到其原始校区之外。第二个校区在兰格班建立，随后在银湖和鲁德普拉特建立了学校。这些发展标志着从单一学校倡议向基于网络的教育业务的转变。 2011年，PSG Konsult的子公司Paladin Capital收购了柯罗50%的股份。这项投资将柯罗与Jannie Mouton和更广泛的PSG网络联系起来，为公司带来了额外的财务和管理专业知识。2011年6月，柯罗在约翰内斯堡证券交易所的AltX板块上市。当时，管理层传达了到2020年达到40所学校和45000名学习者的扩张雄心。 柯罗于2013年通过收购专注于教师教育的私立机构Embury扩展到中小学教育之外。高等教育活动后来从柯罗分离。2017年，Stadio从柯罗分拆，成为独立公司Stadio Holdings，专注于高等教育。柯罗创始人克里斯·范德梅韦应PSG集团的要求，同意领导Stadio三年。 集团继续开发多种教育形式，而不是依赖单一的学校模式。其组合包括Curro Castles幼儿园、传统Curro学校、Curro Academy、Curro Select、辅助学习学校、Curro DigiEd、Curro私立学院、Curro Online和Meridian学校。这些形式旨在服务不同的年龄组、学习需求和负担能力细分。 Curro Online于2020年在COVID-19危机期间推出。该服务反映了疫情驱动的远程学习需求，并将柯罗的运营模式扩展到实体校区之外。该集团随后继续作为全国性私立教育运营商。到2025年，它报告在南非所有九个省份拥有189所学校，分布在81个校区，总入学人数超过73000名学习者。 柯罗的扩张也引起了公众审查。2015年，豪登省教育部发现一所柯罗学校根据种族隔离班级。这一事件成为该集团的重要争议，因为它引发了关于种族歧视、机构实践以及南非私立学校责任的质疑。柯罗仍然活跃并在约翰内斯堡证券交易所上市，其核心业务是运营广泛的私立学校网络和相关教育服务。

• 2025

  网络超过180所学校

  [1]Curro Holdingsen.wikipedia.org

  柯罗报告在南非所有九个省份拥有189所学校，分布在81个校区，入学人数超过73000名学习者。

• 2020

  Curro Online推出

  [1]Curro Holdingsen.wikipedia.org

  柯罗在COVID-19中断期间推出在线教育产品。

• 2017

  Stadio从柯罗分离

  [1]Curro Holdingsen.wikipedia.org

  高等教育业务被分拆为Stadio Holdings，并在JSE独立上市。

• 2013

  进入高等教育领域

  [1]Curro Holdingsen.wikipedia.org

  柯罗收购了私立教师教育机构Embury，将集团扩展到中学后教育。

• 2011

  Paladin Capital收购50%股份

  [1]Curro Holdingsen.wikipedia.org

  PSG Konsult的子公司Paladin Capital购买了柯罗的一半股份，并贡献了额外的财务和商业专业知识。

• 2011

  柯罗在JSE AltX上市

  [1]Curro Holdingsen.wikipedia.org

  柯罗控股成为约翰内斯堡证券交易所另类交易所板块的上市公司。

• 2006

  网络达到约1000名学习者

  [1]Curro Holdingsen.wikipedia.org

  柯罗的入学人数达到约1000名学生，校区包括兰格班、银湖和鲁德普拉特。

• 1999

  第一个柯罗校区在德班维尔开设

  [1]Curro Holdingsen.wikipedia.org

  柯罗在西开普省的德班维尔建立了第一个学校校区。

• 1998

  柯罗成立

  [1]Curro Holdingsen.wikipedia.org

  教师克里斯·范德梅韦在租用的场所创办柯罗，最初有28名学生，旨在开发南非更负担得起的私立教育选择。

南非私立教育平台，结合全国多校区学校网络与差异化学校形式、辅助学习和数字教育。柯罗的历史定位包括以相对可及的价格点扩大私立教育的获取，同时为家庭提供国家教育的结构化替代方案。

• 私立中小学教育

  柯罗学校

  柯罗的核心学校网络提供跨越小学和中学阶段的私立教育。这些校区构成集团全国运营足迹的核心组成部分，旨在为南非学习者提供结构化的学术、课外和校园教育。

• 私立教育

  柯罗学院

  柯罗学院是集团差异化的学校形式之一。它旨在通过不同于集团其他学校品牌的独特运营和负担能力主张，扩大柯罗在私立学校市场的影响力。

• 私立教育

  柯罗精选

  柯罗精选是柯罗的一种学校形式，服务于集团私立教育组合中的特定细分市场。它是柯罗通过多品牌方法提供不同学校配置和市场定位的一部分。

• 幼儿园和幼儿教育

  柯罗城堡

  柯罗城堡提供幼儿园和幼儿教育。这种形式使柯罗在传统小学阶段之前就存在，并补充了集团更广泛的学习者路径。

• 特殊教育

  柯罗辅助学习学校

  柯罗的辅助学习学校服务于需要额外教育支持的学习者。它们通过专注于适应不同学习者需求的学习环境和服务，将集团的产品扩展到主流教育之外。

• 数字教育

  柯罗数字教育

  柯罗数字教育是集团的数字化教育形式。它反映了柯罗在学校教育中使用技术和替代交付模式，并构成其对灵活和技术支持学习期望变化回应的一部分。

• 在线教育 · 2020

  柯罗在线

  柯罗在线是2020年COVID-19疫情期间推出的远程学习产品。它将柯罗的教育服务扩展到实体校区之外，并为寻求数字交付学校教育的学习者提供在线途径。

• 私立教育

  梅里迪安学校

  梅里迪安学校是柯罗更广泛学校组合的一部分，并为其多形式私立教育网络做出贡献。它们与柯罗品牌的学校形式一起在集团的南非校区系统中运营。

• 学院教育

  柯罗私立学院

  柯罗私立学院代表集团的中学后和学院导向活动。高等教育业务后来被分离为Stadio Holdings，而柯罗继续将其私立学院视为其教育部门之一。

• 2015

  柯罗学校种族隔离争议

  豪登省教育部发现一所柯罗学校根据种族隔离班级。该发现导致批评和关于歧视、平等对待以及南非私立学校责任的公开辩论。

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• 2020

  推出Curro Online新品

  背景

  COVID-19疫情扰乱了课堂教育，增加了对远程教育的需求。

  采取的行动

  柯罗推出了Curro Online作为数字交付的教育产品。

  后续影响

  此次推出将柯罗的交付模式扩展到实体校区之外，并为其教育组合增加了在线组件。

  来源

• 2017

  将高等教育分拆为Stadio并购

  背景

  柯罗的高等教育活动已发展成为一个独立的教育业务，其重点与集团的学校运营不同。

  采取的行动

  Stadio从柯罗分离，并成立为独立上市的高等教育公司Stadio Holdings。

  后续影响

  该交易创建了一个独立上市的高等教育平台，而柯罗则主要专注于学校和相关教育形式。

  来源

• 2013

  收购Embury并购

  背景

  柯罗寻求将其活动扩展到学校教育之外，进入高等教育和教师培训领域。

  采取的行动

  集团收购了私立教师教育机构Embury。

  后续影响

  此次收购帮助建立了柯罗的高等教育平台，该平台后来被分离为Stadio Holdings。

  来源

• 2011

  接受Paladin Capital的50%投资并购

  背景

  柯罗寻求扩大其私立学校网络并加强其商业和财务能力。

  采取的行动

  PSG Konsult的子公司Paladin Capital收购了柯罗50%的股份。

  后续影响

  这项投资使柯罗与PSG网络建立了更紧密的关系，并随后进行了进一步扩张和公开上市。

  来源

• 2011

  在约翰内斯堡证券交易所AltX上市战略

  背景

  柯罗需要一个公开市场平台来支持其在南非私立教育领域的计划扩张。

  采取的行动

  柯罗控股在JSE的另类交易所板块上市，并传达了学校和入学人数的长期增长目标。

  后续影响

  上市使柯罗成为一家公开上市的教育公司，并支持其随后发展为全国性网络。

  来源

• 2019.12.04

  报道2019.12.04

  Curro达成收购The King's School Linbro Park及Land of Oz的协议[2]Curro达成收购The King's School Linbro Park及Land of Oz的协议iol.co.za

  Curro Holdings与两家卖方达成协议，收购The King's School Linbro Park和名为Land of Oz的两所幼儿园。对The King's School的收购仍须满足若干条件。

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1. 1Curro Holdingsen.wikipedia.org
2. 2Curro达成收购The King's School Linbro Park及Land of Oz的协议iol.co.za