柯蒂斯·马西斯公司

柯蒂斯·马西斯公司是一家美国电子产品零售商和自有品牌消费电子品牌，其根源可追溯至早期的汽车和拖拉机零部件业务。该企业始于1919年，名为康纳和马西斯，是一家制造和销售车辆及农用设备零部件的公司。在20世纪20年代和30年代，它扩展到空调设备、压缩机、风扇、木制橱柜和家具领域。电动风扇，包括橱柜一体式和窗式型号，是其重要的早期产品之一，同时公司还开发了阁楼或中央风扇系统，旨在改善住宅通风。 柯蒂斯·马西斯这个名字在战后时期尤其与电子产品联系在一起。该公司在20世纪40年代末进入收音机领域，并在1957年柯蒂斯·马西斯公司成立后正式进入电视制造。它在德克萨斯州经营制造设施，最终将其大部分电视生产集中在雅典的一家大型工厂。从1968年到1988年，柯蒂斯·马西斯被认为是少数几家完全美国所有的电子制造商之一，与RCA和通用电气并列。 该公司追求一种独特的以服务为导向的电视模式。其工程师开发了模块化电视机，由可更换的电路板和组件构成，使技术人员能够快速更换部件，而不是进行长时间的焊接维修。该设计使用卡入式连接器和支架，旨在减少维修时间和成本。柯蒂斯·马西斯推广了异常长的保修期，包括涵盖显像管、零件和人工的四年保修。这种方法帮助公司建立了可靠的售后服务的声誉，并有助于其声称其电视是“美国最昂贵的电视机，而且绝对物有所值”。该公司经常被认为帮助普及了电子产品零售中更长的保修期。 柯蒂斯·马西斯还通过直接响应广告和高管知名度建立了自己的身份。小柯蒂斯·马西斯在1977年老柯蒂斯·马西斯去世后成为董事长，并作为公司在电视广告中的公众形象，直到1983年在加拿大航空797航班火灾中去世。该品牌的电视也用于租赁计划，包括ColorTyme，一些租赁单元以Rutherford品牌出售。 该业务后来急剧收缩。从大约5000名员工和七个制造设施的峰值，到1988年已降至约50名员工，当时被出售给Enhanced Electronics。柯蒂斯·马西斯随后销售来自包括松下、先锋、汤姆逊、三星、大宇和东芝等公司的设备，而不是完全依赖自己的制造。1992年，它申请了第11章破产保护并进行重组，使其能够继续运营，同时用未来收益偿还债权人。 在20世纪90年代末和21世纪初，柯蒂斯·马西斯成为与Kmart相关的自有品牌。到21世纪后期，带有该名称的产品通过包括沃尔玛、山姆会员店、Meijer和Target在内的折扣零售商重新出现。产品组合后来扩展到LED照明，始于2013年。该公司被确定位于德克萨斯州弗里斯科，其现代品牌活动集中在自有品牌电子产品及相关消费品上，而不是定义其早期历史的大规模德克萨斯电视制造业务。

柯蒂斯·马西斯的历史可追溯至1919年，当时康纳和马西斯制造并销售汽车和拖拉机零部件。该业务在20世纪20年代扩展到空调领域，后来生产适用于汽车和建筑应用的压缩机。它还制造木制橱柜，并通过1942年收购Hub Furniture进入家具行业。风扇在20世纪30年代和40年代是突出的产品，包括定制橱柜风扇和永久性窗式风扇。在20世纪50年代初期，公司增加了阁楼或中央风扇，通过打开的窗户吸入空气并为阁楼通风。 公司在20世纪40年代末进入收音机领域，并日益专注于消费电子产品。柯蒂斯·马西斯公司于1957年成立，并很快进入电视制造。它在塔兰特县和达拉斯县经营工厂，最终将其大部分电视制造集中在德克萨斯州雅典。从1968年到1988年，它是少数几家具有显著规模的完全美国所有的电子制造商之一，与RCA和通用电气并列。 公司电视战略的核心部分是模块化构造。柯蒂斯·马西斯试图通过设计围绕可更换电路板、调谐器、变压器、显像管和机箱的电视机来加快维修速度。组件使用卡入式连接器和支架，而不是主要依赖焊接连接或螺钉安装组件。到20世纪70年代中期，电视机可以通过有限数量的模块化元件进行维修，使技术人员能够在服务车辆中携带替换零件并快速完成许多访问。公司将这种设计理念与延长保修期相结合，包括对显像管、零件和人工的四年保修。其零售主张结合了溢价定价和降低所有权风险及更好服务的论点。 广告强化了这种定位。柯蒂斯·马西斯的广告将产品描述为“美国最昂贵的电视机，而且绝对物有所值”，将更高的价格视为由构造、服务和保修覆盖所证明的。小柯蒂斯·马西斯在1977年老柯蒂斯·马西斯去世后成为董事长，并 prominently 出现在公司的电视广告中。他于1983年在辛辛那提/北肯塔基国际机场的加拿大航空797航班火灾中去世。公司的电视也用于租赁计划，如ColorTyme，一些租赁产品带有Rutherford名称。 公司的制造和就业基础在20世纪80年代大幅下降。到1988年，据报道已从约5000名员工和七个制造设施的峰值降至约50名员工。它于1988年被出售给Enhanced Electronics。在随后的几年里，柯蒂斯·马西斯销售从其他制造商采购的设备，包括松下、先锋、汤姆逊、三星、大宇和东芝。公司于1992年申请第11章破产保护并进行重组；该程序允许继续运营并从未来收益中偿还债权人。 在20世纪90年代末和21世纪初，柯蒂斯·马西斯作为Kmart的内部品牌运作。该名称后来重新出现在折扣零售渠道中，到2007年底，产品通过沃尔玛、山姆会员店、Meijer和Target销售。从2013年开始，该品牌将其产品组合扩展到LED照明。公司现在被描述为位于德克萨斯州弗里斯科。公开参考资料并未确定完整的当前所有权结构、高管名单、财务概况或详细的当代产品目录。

• 2013

  推出LED照明产品组合

  [1]Curtis Mathes Corporationen.wikipedia.org

  品牌扩展到传统电子产品之外，进入LED照明领域。

• 2007

  折扣零售分销扩大

  [1]Curtis Mathes Corporationen.wikipedia.org

  柯蒂斯·马西斯产品通过沃尔玛、山姆会员店、Meijer和Target销售。

• 1992

  第11章重组

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  公司申请第11章破产保护并在继续运营的同时进行重组。

• 1988

  出售给Enhanced Electronics

  [1]Curtis Mathes Corporationen.wikipedia.org

  柯蒂斯·马西斯在员工和制造设施大幅下降后被出售。

• 1983

  小柯蒂斯·马西斯去世

  [1]Curtis Mathes Corporationen.wikipedia.org

  小柯蒂斯·马西斯在加拿大航空797航班火灾中去世，结束了与品牌广告最密切相关的高管的任期。

• 1982

  雅典电视制造结束

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  公司自有品牌电视在德克萨斯州雅典的制造于7月31日结束。

• 1977

  老柯蒂斯·马西斯去世

  [1]Curtis Mathes Corporationen.wikipedia.org

  老柯蒂斯·马西斯去世，小柯蒂斯·马西斯成为董事长和公司的主要公众发言人。

• 1970

  开发模块化电视和延长保修策略

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  公司开发模块化电视设计，并推广长期保修覆盖，以简化服务并减少维修负担。

• 1968

  被认定为美国主要电子制造商之一

  [1]Curtis Mathes Corporationen.wikipedia.org

  柯蒂斯·马西斯进入一个时期，被认定为三家完全美国所有的电子公司之一，与RCA和GE并列。

• 1957

  柯蒂斯·马西斯公司成立

  [1]Curtis Mathes Corporationen.wikipedia.org

  公司成立，并很快进入电视制造。

• 1942

  收购Hub Furniture

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  公司通过收购Hub Furniture扩展了其家具和木制橱柜业务。

• 1919

  康纳和马西斯开始运营

  [1]Curtis Mathes Corporationen.wikipedia.org

  该业务开始作为汽车和拖拉机零部件的制造商和零售商。

一个以服务为导向的美国自有品牌电子产品品牌，强调耐用的电视、快速可维修性、长保修期以及通过折扣零售商进行价值导向的分销。

• 消费电子产品 · 1957

  柯蒂斯·马西斯电视

  电视是公司从20世纪50年代末起最具代表性的产品。柯蒂斯·马西斯在德克萨斯州制造电视机，并将其宣传为以工程、服务和延长保修支持的高端产品。公司的模块化设计使用可更换的电路板和其他组件来缩短维修访问时间。一些供应给租赁计划（如ColorTyme）的电视以Rutherford品牌销售。

• 电视组件和服务技术

  模块化电视系统

  柯蒂斯·马西斯开发了围绕可互换电路板、调谐器、显像管、变压器和机箱组织的电视架构。卡入式连接器和支架允许技术人员快速更换模块，支持公司相对快速和经济维修的承诺。该系统是品牌在固态电视时代以服务为主导的差异化核心。

• 照明 · 2013

  柯蒂斯·马西斯LED照明

  从2013年开始，柯蒂斯·马西斯将其品牌产品组合扩展到LED照明。公开参考资料确认了类别扩展，但未提供完整的型号列表、技术规格或当前可用性。

• 供暖、通风和空调

  空调、风扇和压缩机

  在主要以电视闻名之前，该业务生产电动风扇、阁楼和中央风扇系统、压缩机以及其他与空调相关的设备。这些产品将公司早期的汽车零部件和工业制造活动与住宅气候控制应用联系起来。

• 1970长保修电视促销

  United States

  公司推广延长保修，包括对显像管、零件和人工的四年保修，作为选择其电视而非低价替代品的关键原因。

  结果. 柯蒂斯·马西斯在电子产品零售中与更长的保修期和更低风险的所有权主张联系在一起。

  来源
• 1960美国最昂贵的电视机

  United States

  柯蒂斯·马西斯的广告公开将其电视定位为昂贵产品，使用“美国最昂贵的电视机，而且绝对物有所值”的广告语。该信息将溢价定价框定为对产品质量、可维修性和保修支持的补偿。

  结果. 这句口号成为该品牌最著名的广告关联之一，并强化了其高端、以服务为中心的身份。

  来源

• 1998

  转向折扣自有品牌零售战略

  背景

  公司不再依赖与其早期时期相关的大型国内电视制造足迹。

  采取的行动

  柯蒂斯·马西斯名称被用作Kmart的内部品牌，后来出现在其他折扣零售商中。

  后续影响

  该品牌通过价值导向的零售分销和采购产品保持可见。

  来源

• 1992

  根据第11章进行重组战略

  背景

  公司在制造收缩和所有权变更后面临财务困境。

  采取的行动

  柯蒂斯·马西斯申请第11章破产保护并进行重组。

  后续影响

  重组使企业能够继续运营，并用未来收益偿还债权人。

  来源

• 1988

  将公司出售给Enhanced Electronics并购

  背景

  柯蒂斯·马西斯在20世纪80年代就业和制造规模急剧下降。

  采取的行动

  公司被出售给Enhanced Electronics。

  后续影响

  柯蒂斯·马西斯主要通过采购设备和后来的自有品牌分销继续运营，而不是其以前的大规模制造基础。

  来源

• 1970

  采用模块化电视设计和延长保修战略

  背景

  电视维修可能昂贵且耗时，创造了通过可维修性进行差异化的机会。

  采取的行动

  公司围绕可更换模块设计电视机，并提供异常长的保修覆盖。

  后续影响

  该方法支持快速现场维修，并成为柯蒂斯·马西斯定位的核心部分。

  来源

• 1957

  进入电视制造战略

  背景

  公司此前曾经营零部件、空调、风扇、压缩机、家具和收音机。

  采取的行动

  柯蒂斯·马西斯公司成立，并发展了位于德克萨斯州的电视制造业务。

  后续影响

  电视成为公司的核心业务，并成为其全国品牌的基础。

  来源

1. 1Curtis Mathes Corporationen.wikipedia.org