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D. Landreth种子公司

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D. Landreth种子公司是一家美国种子品牌,于1784年在费城创立,与传家宝种子、园艺实验和早期邮购种子目录相关。

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概览

D. Landreth种子公司是一家美国园艺种子公司,由David和Cuthbert Landreth于1784年创立。其起源与David Landreth有关,他出生于英国诺森伯兰郡,1780年与家人移民到蒙特利尔,打算建立种子业务。加拿大气候不适合该企业,促使他于1783年迁往费城。公司于18世纪80年代在那里成立,最初向费城居民和附近的庄园供应种子。 该业务在美国园艺变得更加有组织和商业意义重大的时期发展。据报道,其客户包括乔治·华盛顿、托马斯·杰斐逊和约瑟夫·波拿巴在访问费城期间。公司通过1818年在南卡罗来纳州查尔斯顿开设的商店和1854年在圣路易斯开设的商店扩展到原始市场之外。圣路易斯的业务后来在美国内战开始时关闭。David Landreth和他的儿子David(1820年加入公司)也参与了1827年宾夕法尼亚园艺学会的创立。1832年,公司出版了《花卉杂志》,参考资料中将其描述为美国第一本农业期刊。 Landreth的活动超出了零售种子销售。1847年,D. Landreth and Sons将其测试和种植业务迁至宾夕法尼亚州布里斯托尔的Bloomsdale农场,公司在那里使用约600英亩土地进行种子试验和生产。其目录强调公司自有田地种植的种子的新鲜度、注明日期的包装以及种植季节后销毁未售出的库存。公司向美国各地以及西印度群岛、南非、印度、中国和日本等海外市场分发种子。它为马修·C·佩里1852年远征日本提供了相关种子,后来接收了日本植物材料用于美国种植和分发。 该公司还与几项园艺引进和育种声明有关,包括1789年引入百日菊,1811年引入一种显著的白土豆,以及1820年将番茄引入美国。其目录成为重要的营销和教育工具。内战后,公司采用了强烈的民族主义语言,如“美国气候的美国种子”,在其视觉标识中使用自由钟,并在1881年联邦商标立法通过后注册了其标志和品牌名称。它是19世纪末早期用植物照片取代插图木刻的种子公司之一。 所有权和地点多次变更。David Landreth二世于1880年去世后,他的儿子Oliver、Burnet和Leopold接管了公司。该业务于1904年采用D. Landreth Seed Company的名称。1942年出售给Buist Seed Co.,后来出售给Goldberg Co.,后者将业务迁至巴尔的摩。二战期间,Bloomsdale农场的大部分因国防相关征用而损失,随后郊区发展结束了公司与其宾夕法尼亚种植地点的长期联系。 2003年,风险投资家Barbara Melera收购了该公司并成为其总裁,以防止其关闭。在2000年代,消费者对传家宝品种的兴趣重新燃起,帮助扩大了客户群。参考资料称,客户从约350人增加到4,000人,业务在2010年恢复盈利,尽管公司也依赖Melera的个人资金和贷款,并在2012年面临债权人诉讼。2010年,公司与Michael W. Twitty合作开发了非裔美国人遗产系列,包含约30种传家宝植物,包括鱼椒和长柄水瓢葫芦。2016年,公司被挂牌拍卖,并被American Meadows, Inc.收购。因此,该品牌最好被理解为一个传统美国种子企业,其身份结合了历史目录编纂、传家宝品种保护、种子实验和直接面向消费者的园艺零售。

沿革

D. Landreth种子公司的起源可追溯到大卫·兰德雷斯在1780年从英格兰移民到蒙特利尔后试图建立种子业务。加拿大的气候促使他于1783年搬到费城,公司于1784年在那里成立。他的兄弟卡斯伯特在18世纪80年代参与了费城的业务。早期业务服务于费城及周边庄园,据报道其客户包括访问该市的著名政治和贵族人物。 公司在19世纪进行了地域扩张。它于1818年在查尔斯顿开设了一家商店,1854年在圣路易斯开设了一家商店,尽管后者在内战开始时关闭。大卫·兰德雷斯的儿子于1820年加入公司。家族参与了1827年宾夕法尼亚园艺学会的创建,公司于1832年出版了《花卉杂志》。它还在1845年为费城一所公立学校捐赠了土地,该学校后来被称为兰德雷斯学校。 1847年,D. Landreth and Sons将其主要的种植和测试工作迁至宾夕法尼亚州布里斯托尔的Bloomsdale农场。该场地占地约600英亩,支持种子试验、生产以及全国和国际分发库存的准备。Landreth种子到达西印度群岛、南非、印度、中国和日本。公司为马修·C·佩里1852年远征日本提供了种子,后来接收了日本种子,包括红紫苏和酒莓,用于在美国种植和分发。 Landreth的商业身份通过目录建立,这些目录宣传种子的新鲜度、公司试验田、注明日期的包装以及未售出种子的处理。内战后,公司使用爱国口号和自由钟作为品牌标识。它于1881年根据新的联邦商标系统注册了其标志和品牌名称。目录最初依赖木刻插图,但公司在19世纪90年代成为植物摄影的早期采用者。 大卫·兰德雷斯二世于1880年去世后,家族企业在其家族内部易手。他的儿子奥利弗、伯内特和利奥波德接管了公司。1904年,该业务采用了D. Landreth Seed Company的名称。1942年出售给Buist Seed Co.,后来出售给Goldberg Co.,后者将业务迁至巴尔的摩。二战国防开发占用了Bloomsdale农场的大部分,随后的郊区扩张消除了历史农场的其余部分。 公司于2003年被芭芭拉·梅莱拉收购,她担任总裁并试图保护公司免于关闭。后来传家宝园艺的复兴扩大了客户群,参考资料记录了2010年恢复盈利。同一时期包括与迈克尔·W·特威蒂合作开发非裔美国人遗产系列,包含约30种传家宝植物。然而,财务压力仍在继续,债权人于2012年起诉梅莱拉。2016年,公司被拍卖并被American Meadows, Inc.收购。

  • 2016

    被American Meadows收购

    [1]

    在被挂牌拍卖后,公司被American Meadows, Inc.收购。

  • 2010

    推出非裔美国人遗产系列

    [1]

    公司与迈克尔·W·特威蒂合作开发了与非裔美国人历史相关的传家宝种子系列。

  • 2003

    被芭芭拉·梅莱拉收购

    [1]

    芭芭拉·梅莱拉购买了该公司以防止其关闭,并成为总裁。

  • 1942

    出售给Buist Seed Co.

    [1]

    Landreth家族企业被出售给费城的Buist Seed Co.。

  • 1904

    公司采用现名

    [1]

    该业务更名为D. Landreth Seed Company。

  • 1881

    标志和品牌名称注册商标

    [1]

    公司利用新可用的联邦商标系统注册了其标志和品牌名称。

  • 1852

    为佩里远征提供种子

    [1]

    Landreth为马修·C·佩里远征日本提供了相关种子。

  • 1847

    运营迁至Bloomsdale农场

    [1]

    D. Landreth and Sons将种子测试和种植业务迁至宾夕法尼亚州布里斯托尔一个约600英亩的农场。

  • 1832

    出版《花卉杂志》

    [1]

    公司出版了《花卉杂志》,参考资料中将其描述为美国第一本农业期刊。

  • 1827

    参与宾夕法尼亚园艺学会

    [1]

    大卫·兰德雷斯和他的儿子是宾夕法尼亚园艺学会的创始人之一。

产品与定位

一个传统美国种子品牌,定位围绕悠久的园艺历史、传家宝品种、种子保存、实验性种植以及食物和园艺的文化历史。

  • 种子

    蔬菜种子

    蔬菜种子产品是公司历史目录业务的核心部分。该品牌尤其与遗产和传家宝品种相关,反映了其长期强调保存旧品种并向家庭园丁和种植者提供这些品种。

  • 种子 · 1789

    花卉种子

    公司历史上销售花卉种子,并与1789年引入百日菊有关。花卉产品通过目录推广,这些目录结合了园艺信息与插图,后来还有成熟植物的照片。

  • 传家宝种子系列 · 2010

    非裔美国人遗产系列

    与迈克尔·W·特威蒂合作开发,该系列包含约30种与非裔美国人饮食方式和自给自足相关的传家宝植物。命名的例子包括鱼椒和长柄水瓢葫芦。该系列将种子呈现为园艺产品和文化历史的载体。

  • 特色种子 · 1855

    日本植物引进

    在与马修·C·佩里远征相关的种子交换之后,Landreth接收了日本植物材料用于在美国种植和分发。参考资料特别指出红紫苏和酒莓是与这次交流相关的引进品种。

争议事件

  • 2012

    涉及芭芭拉·梅莱拉的债权人诉讼

    参考资料称,芭芭拉·梅莱拉在收购公司后使用个人资金和贷款为其融资,于2012年被债权人起诉。

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营销活动

  • 2010非裔美国人遗产系列

    United States

    在公司225周年纪念期间,D. Landreth与迈克尔·W·特威蒂合作,组装了一个传家宝种子系列,突出对非裔美国人生存、食物传统和独立重要的植物。

    结果. 该系列包含约30种植物,成为将种子零售与文化及农业遗产联系起来的一个显著例子。

  • 1865美国气候的美国种子

    United States

    内战后,公司越来越多地在目录中使用爱国定位,包括强调美国种植的种子适合美国条件的说法,以及“卓越的美国种子之家”的短语。

    结果. 该活动帮助将品牌与国家认同和国内园艺生产联系起来。

品牌决策

  • 2016

    被American Meadows, Inc.收购并购

    背景

    公司在一段财务压力后被挂牌拍卖。

    采取的行动

    American Meadows, Inc.收购了D. Landreth Seed Company。

    后续影响

    所有权转移到Landreth家族之外,进入American Meadows组织。

  • 2003

    被芭芭拉·梅莱拉收购并购

    背景

    当芭芭拉·梅莱拉决定收购时,公司面临关闭风险。

    采取的行动

    梅莱拉购买了该业务并担任总裁,用个人资源和贷款为运营融资。

    后续影响

    公司继续运营,后来受益于消费者对传家宝种子的兴趣,但随后面临债权人诉讼。

  • 1904

    采用D. Landreth Seed Company名称战略

    背景

    在连续几代家族管理之后,公司正式确定了D. Landreth Seed Company的名称。

    采取的行动

    该业务将其公司和交易名称改为D. Landreth Seed Company。

    后续影响

    该名称成为历史悠久的种子业务的主要现代身份。

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