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达布尔

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达布尔是一家印度跨国消费品公司,以阿育吠陀健康护理、个人护理、食品和家居护理产品闻名。

最近更新 2026年10月14日

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概览

Dabur India Limited是一家印度跨国消费品公司,其品牌形象与阿育吠陀、传统印度养生和日常家庭消费紧密相关。公司于1884年由阿育吠陀医师S. K. Burman在加尔各答创立,最初制备并销售用于治疗霍乱、疟疾和便秘等疾病的药物。根据公司的历史记载,Dabur这个名字结合了孟加拉语和印地语中意为“医生”的daktar和Burman。Burman最初直接向患者和顾客销售他的制剂,据报道骑自行车出行,后来开发了大规模生产的方法。 公司逐渐从阿育吠陀药品业务发展为多元化的快速消费品集团。其产品组合现在涵盖保健品、消化产品、口腔护理、头发护理、皮肤护理、家居护理、果汁饮料、包装食品和香料。与Dabur相关的重要消费品牌包括Dabur Chyawanprash、Dabur Honey、Hajmola、Real果汁饮料、Vatika、Amla、Meswak、Babool、Promise、Odomos、Odonil、Fem和Badshah。公司将传统配方和植物成分与现代包装、大众分销和消费者广告相结合。 Dabur的地理和组织发展受到家族所有权和专业管理的共同影响。在加尔各答发生涉及G. C. Burman的劳工骚乱后,生产和公司活动转向德里,业务在那里扩张,最终总部设在加济阿巴德。1998年,家族将所有权与日常管理分离,并将运营控制权移交给职业经理人,这一变化帮助Dabur成为一家现代化的上市消费品公司,同时保留了Burman家族的影响力。 该业务通过Dabur Foods扩大了食品业务,该公司于1997年成立为全资子公司。该子公司推出了Real,成为公司最知名的果汁饮料品牌之一。Dabur还重塑了其制药业务:其制药业务于2003年分拆,后来出售给Fresenius,后者于2008年收购了Dabur Pharma的多数股权。随后的收购加强了Dabur在口腔护理、家庭护理、个人护理、美容和食品领域的组合。这些收购包括2005年的Balsara集团公司、2009年的Fem Care Pharma、2022年的Badshah Masala以及2024年对Sesa Care的多数股权。 Dabur将其业务描述为以消费者护理为主导,食品和国际业务也贡献了其活动的重要部分。公司的传统健康定位在商业上仍然重要,但Dabur在印度主流消费市场中与国内和跨国公司广泛竞争,涉及牙膏、洗发水、果汁、蜂蜜、营养品、空气清新剂、驱蚊剂和包装食品等类别。其国际业务服务于海外消费者,特别是在有印度和南亚社区的市场,同时根据当地需求调整部分产品。 该品牌的公众定位基于可获得的健康、天然成分、印度传统和阿育吠陀的现代化。与此同时,Dabur在治理和产品营销声明方面面临审查。公开争议包括:前执行董事被列入政府公布的涉嫌海外黑钱账户持有人名单的指控、科学与环境中心报告的蜂蜜检测结果批评、涉及Hajmola在巴基斯坦的商标诉讼,以及2025年关于使用“100%果汁”表述的监管认定。Dabur否认了黑钱指控,而其他事项涉及产品检测、知识产权或广告解释,而非公司的整体运营状况。 Dabur仍然是一个活跃的印度消费品集团,其身份仍植根于阿育吠陀和传统健康,但其经营范围包括食品、饮料、口腔护理、头发护理、皮肤护理、家居护理、包装香料和国际消费市场。

沿革

Dabur于1884年在加尔各答创立,当时阿育吠陀医师S. K. Burman开始制备和销售传统药物。他的早期疗法针对霍乱、疟疾和便秘等疾病。该企业名称通常被解释为daktar(意为医生)和Burman的组合。Burman最初在孟加拉亲自销售他的制剂,包括骑自行车,后来转向更大规模的生产。 该业务在开发工业能力的同时,始终与阿育吠陀实践保持紧密联系。C. L. Burman建立了Dabur的第一个研发部门,帮助公司正式化其产品开发活动。后来,加尔各答涉及G. C. Burman的劳工骚乱促使制造和企业运营向德里转移。这次搬迁成为一个重要的转折点:公司在德里地区扩张,最终将总部设在北方邦的加济阿巴德。 Dabur向多元化消费品集团的转型在二十世纪末加速。1997年,它成立了全资子公司Dabur Foods,并推出了Real果汁饮料。Real使该集团在包装果汁饮料领域占据了重要地位,并帮助其形象超越了传统药物和阿育吠陀制剂。1998年,Burman家族将所有权与运营管理分离,将管理责任交给职业高管。这一治理变革使Dabur在保留家族控制的同时,以更正式的公司管理结构运营。 公司还重组了其制药活动。Dabur于2003年将制药业务分拆为独立公司Dabur Pharma。Fresenius后来于2008年收购了Dabur Pharma 73%的股份。该交易标志着Dabur的核心消费品业务与其制药利益之间有了更清晰的区别。 收购成为Dabur在2000年代和2020年代投资组合战略的重要组成部分。2005年,Dabur收购了Balsara集团的三家公司,增加或加强了口腔护理领域的Babool和Promise、Meswak、Odonil、Odomos、Odopic和Sani Fresh等品牌。2009年,它收购了女性护肤品公司Fem Care Pharma的多数股权,后来将其整合到Dabur中。这些交易扩大了公司在个人护理、美容和家庭用品领域的业务。 Dabur继续通过食品和区域消费类别实现多元化。2022年,它收购了Badshah Masala 51%的股份,使其在印度香料领域占据了重要地位。2024年11月,Dabur收购了印度护发公司Sesa Care 51%的股份,扩大了其在护发和美容产品领域的业务。 在商业增长的同时,Dabur通过可持续发展协会(通常称为Sundesh)支持社会倡议。该组织在医疗保健、教育和社会经济发展等领域开展工作,并作为Dabur部分企业社会责任活动的载体。 Dabur的历史也包括争议和声誉挑战。前执行董事Pradip Burman被列入2014年政府公布的涉嫌黑钱账户持有人名单;Dabur否认了相关指控。2020年,科学与环境中心报告称,Dabur蜂蜜和其他领先品牌的产品显示出其解释为糖浆掺假的证据。Dabur的Hajmola商标卷入了与Hilal Foods在巴基斯坦的长期纠纷,后者销售类似产品;信德省高等法院最终允许双方使用Hajmola商标。2025年,印度食品监管机构告知德里高等法院,Dabur的“100%果汁”措辞具有误导性,因为产品含有水和浓缩果汁。 如今,Dabur是一家活跃的上市印度消费品集团。其身份仍植根于阿育吠陀和传统健康,但其经营范围包括食品、饮料、口腔护理、头发护理、皮肤护理、家居护理、包装香料和国际消费市场。

  • 2024

    收购Sesa Care股份

    [1]

    Dabur收购印度护发公司Sesa Care 51%的股份。

  • 2022

    收购Badshah Masala股份

    [1]

    Dabur收购Badshah Masala 51%的股份,进军香料领域。

  • 2009

    收购Fem Care Pharma

    [1]

    Dabur收购了这家女性护肤品公司的多数股权,后来将其并入Dabur。

  • 2008

    Fresenius收购Dabur Pharma控股权

    [1]

    Fresenius收购了这家独立制药公司的多数股权。

  • 2005

    收购Balsara业务

    [1]

    该交易为Dabur的投资组合增加了口腔护理、个人护理和家庭护理品牌。

  • 2003

    制药业务分拆

    [1]

    Dabur将其制药业务分离为Dabur Pharma。

  • 1998

    引入专业管理

    [1]

    Burman家族将所有权与管理分离,并将运营责任交给职业高管。

  • 1997

    Dabur Foods成立

    [1]

    Dabur创建全资食品子公司,并推出Real果汁饮料。

  • 1884

    Dabur在加尔各答成立

    [1]

    阿育吠陀医师S. K. Burman创立该企业,并开始销售传统药物。

产品与定位

以阿育吠陀、天然成分和印度传统为基础的大众市场健康与消费者护理,辅以现代制造、分销和专业品牌管理。

  • 阿育吠陀保健品

    Dabur Chyawanprash

    一种传统的阿育吠陀草药配方,作为日常健康和免疫力补充剂销售。它是Dabur的标志性产品之一,代表了公司为大众市场家庭消费包装经典印度健康理念的努力。

  • 食品与健康

    Dabur蜂蜜

    一种包装蜂蜜产品,既作为食品销售,也作为与传统健康习惯相关的成分。该品牌在2020年科学与环境中心报告质疑几家主要公司的蜂蜜真实性后成为审查对象。

  • 消化产品 · 1950

    Hajmola

    一种阿育吠陀风格的消化片,以独特的小片剂形式销售,并以酸辣口味著称。该名称指消化,自1950年代以来由Dabur销售。

  • 果汁饮料 · 1997

    Real

    Dabur的果汁和水果饮料品牌,于1997年通过Dabur Foods推出。Real帮助Dabur成为重要的包装食品和饮料公司,而不仅仅是阿育吠陀和个人护理制造商。

  • 护发

    Vatika

    一个护发品牌,涉及洗发水、护发素、发油及相关产品。Vatika将Dabur的天然和草本定位扩展到印度和国际市场的日常美容和护理。

  • 护发

    Dabur Amla

    一个发油和护发系列,基于amla(印度醋栗)与头发滋养的传统关联。该系列将Dabur的阿育吠陀传统与主流个人护理分销联系起来。

  • 口腔护理

    Meswak

    一个口腔护理品牌,基于传统的miswak洁牙棒,并以现代牙膏和牙科护理形式销售。它通过Balsara收购进入Dabur的投资组合。

  • 防虫

    Odomos

    一个驱蚊品牌,通过Balsara交易收购。它属于家庭和个人防护类别,将Dabur的消费者护理产品扩展到健康、食品和美容之外。

  • 家居护理

    Odonil

    一个空气清新剂和家庭香氛品牌,通过Balsara收购获得。Odonil使Dabur进入家庭护理产品领域,并补充了其更广泛的家庭产品组合。

  • 香料和包装食品

    Badshah Masala

    一个印度香料企业,Dabur于2022年收购了其51%的股份。该投资将Dabur的食品组合扩展到包装香料混合物,并加强了其在印度品牌厨房配料市场的参与。

争议事件

  • 2025

    对“100%果汁”声明的监管挑战

    FSSAI告诉德里高等法院,Dabur的“100%果汁”描述具有误导性,因为产品含有水和浓缩果汁。

  • 2021

    Dabur就Fem广告道歉

    Fem漂白产品广告描绘一对同性伴侣庆祝Karva Chauth后引发争议,部分社交媒体用户认为广告伤害宗教情感及冒犯节日;Dabur为此道歉。

  • 2020

    蜂蜜掺假指控

    科学与环境中心报告称,Dabur Honey和其他主要品牌的产品显示出其解释为糖浆掺假的证据。该报告引发了公众对蜂蜜检测和标签的讨论和审查。

  • 2014

    Pradip Burman黑钱名单争议

    前Dabur执行董事Pradip Burman被列入政府公布的涉嫌黑钱账户持有人名单。Dabur否认了与该名单相关的指控。

  • Hajmola在巴基斯坦的商标纠纷

    巴基斯坦的Hilal Foods在Dabur进入巴基斯坦并对其提起知识产权诉讼之前,曾以Hajmola名称销售产品。信德省高等法院的解决方案允许Hilal和Dabur都使用Hajmola商标。

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品牌决策

  • 2024

    收购Sesa Care股份并购

    背景

    Dabur继续通过有针对性的收购建立其护发和美容组合。

    采取的行动

    2024年11月,Dabur收购了Sesa Care 51%的股份。

    后续影响

    该交易扩大了Dabur在印度护发领域的业务。

    Reported enterprise value. INR 315–325 crore (November 2024)

  • 2022

    收购Badshah Masala股份并购

    背景

    Dabur寻求在包装食品和相邻的高频家庭消费类别中扩张。

    采取的行动

    它收购了Badshah Masala 51%的股份。

    后续影响

    该交易将品牌香料添加到Dabur的食品组合中。

    Reported acquisition consideration. INR 588 crore (2022)

  • 2003

    制药业务分拆战略

    背景

    Dabur的制药活动在组织上已与其核心消费品业务分离。

    采取的行动

    制药业务被分拆为独立公司Dabur Pharma。

    后续影响

    Fresenius后来收购了Dabur Pharma的多数股权,使Dabur更专注于消费品。

  • 1998

    向专业管理过渡战略

    背景

    Dabur是一家受家族影响的企业,在扩张过程中寻求更正式的公司结构。

    采取的行动

    Burman家族将所有权与管理分离,并将运营责任移交给职业经理人。

    后续影响

    Dabur保留了家族所有权,同时发展了现代上市消费品公司的治理模式。

  • 1997

    推出Real果汁饮料新品

    背景

    Dabur寻求将其业务从阿育吠陀药物和个人护理扩展到品牌包装食品和饮料。

    采取的行动

    它成立了Dabur Foods,并推出Real作为果汁饮料品牌。

    后续影响

    Real成为Dabur最知名的食品和饮料产品之一,并支持了集团的多元化。

近期事件

  • 报道

    Dabur 撤下 Fem Karwachauth 宣传活动[4]

    在中央邦内政部长 Narottam Mishra 批评广告并警告若不撤下将采取法律行动后,Dabur 从社群媒体撤下 Fem 的 Karwachauth 宣传活动。Dabur 对此致歉,并表示无意冒犯任何信仰、习俗或传统。

  • 报道

    Dabur就Fem广告道歉[3]

    Fem漂白产品广告描绘一对同性伴侣庆祝Karva Chauth后引发争议,部分社交媒体用户认为广告伤害宗教情感及冒犯节日;Dabur为此道歉。

  • 报道

    Dabur 推出 Rheumatil 喷雾[5]

    Dabur India 宣布推出阿育吠陀产品 Dabur Rheumatil 喷雾,将 Rheumatil 止痛品牌扩展至喷雾品类。该产品通过电商平台及常规零售渠道销售。

  • Dabur推出Sanitize香皂[6]

    Dabur推出了一款名为Sanitize的香皂。文章将其视为定位于卫生与免疫交叉领域的产品。

  • 报道

    Dabur Group设立新冠疫情救助基金[7]

    Dabur Group设立Dabur Care Fund for Covid-19,并 earmark 2.1亿卢比用于救助;公司表示,承诺金额中的1.1亿卢比将由Dabur India Limited及集团其他实体捐给PM-CARES Fund。

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来源9 个来源

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