第一劝业银行

第一劝业银行，通常缩写为DKB，是二十世纪最后几十年日本最重要的商业银行之一。它成立于1971年，由历史上日本最古老的第一银行和最初承担向工业和农业提供长期信贷公共政策角色的日本劝业银行合并而成。合并后的机构立即跻身日本资产和存款规模最大的银行之列，并拥有广泛的国内网络。 新银行成为日本大型企业集团——第一劝业集团的核心金融机构。其继承的职责还包括担任日本宝くじ（Takarakuji）彩票的唯一受托人，并在日本每个都道府县设有分行，这是异常广泛的全国性布局。除零售银行业务外，DKB还向企业、机构和个人提供公司贷款、国际银行业务、证券相关服务及其他金融产品。随着日本企业的全球扩张，它还经营海外分行和办事处。 在20世纪80年代末日本资产泡沫高峰期，DKB被描述为全球总资产最大的银行。其规模反映了日本银行业的扩张以及当时的高估值和信贷增长，而非盈利能力或经营业绩上的绝对优势。该银行的管理层试图保持两个前身机构之间的平等。高级治理和董事会代表在前第一银行和前日本劝业银行高管之间分配，领导职位在两个机构谱系之间轮换。尽管旨在防止早期银行合并中出现的内部紧张，但这种安排导致了决策缓慢和人事管理问题。 日本资产泡沫的破裂暴露了包括DKB在内的整个银行业的弱点。该银行在经济繁荣期间向风险越来越高的借款人发放贷款，并因与公司敲诈者（sokaiya）和有组织犯罪相关利益的贷款而受到批评。1997年，东京检察官对此类贷款的调查和突击搜查加剧了公众的审视。前总裁兼时任董事长宫崎邦次在涉嫌不当行为的指控下承受巨大压力，于当年自杀身亡。这一事件成为与该银行相关的最具破坏性的争议之一。 DKB最终参与了日本金融业整合的决定性事件之一。2000年，它与富士银行和日本兴业银行合并，成立了瑞穗金融集团。运营整合于2002年完成：DKB的公司和投资银行业务转移至瑞穗实业银行，而其零售银行业务转移至瑞穗银行。因此，第一劝业银行不再作为独立的银行机构和品牌存在。第一劝业名称通过位于东京新宿的第一劝业信用合作社继续存在，该合作社与日本劝业银行员工有历史联系，但该实体与前商业银行不同。

第一劝业银行于1971年由第一银行和日本劝业银行合并而成。第一银行的历史可追溯至现代日本银行业发展的早期，被视为日本最古老的银行。日本劝业银行则是一家国家支持的金融机构，其使命是向工业和农业提供长期信贷。它们的合并将传统的商业银行特许经营和政策导向的贷款机构结合在一起，从成立之初就产生了日本最大的银行之一。 合并后的银行被称为第一劝业银行（DKB），并成为第一劝业集团的核心银行。它继承了庞大的国内存款和贷款基础、广泛的分行网络以及重要的受托职能。特别是，DKB是宝くじ（Takarakuji）彩票的唯一受托人，并且是唯一在日本每个都道府县都设有分行的银行。这些特点使其拥有强大的全国足迹，并使其成为家庭、公司和公共相关金融活动的重要中介。它还发展了国际分行和办事处，以支持日本企业的海外扩张。 DKB合并后的治理被刻意设计为平等合并。董事通常在前第一银行和前日本劝业银行组织之间平均分配，董事长和总裁职位在两个集团之间轮换。管理层希望这种安排能够避免影响前身机构早期合并的内部冲突。实际上，这种划分常常使人事决策和战略管理更加困难。该银行积累的资产比许多竞争对手都多，但被批评为不如富士、住友、三和和三菱等表现优异的竞争对手有效和盈利。 在20世纪80年代末的日本资产泡沫期间，DKB与银行业其他机构一样扩大了信贷，并达到了非凡的规模。据报道，按总资产计算，它已成为世界最大的银行，领先于日本主要竞争对手。资产负债表的规模反映了泡沫时期日本金融业的增长，但同一时期也产生了巨大的信用风险。DKB因向高风险公司贷款以及为有组织犯罪相关利益提供融资而受到批评。向sokaiya（公司敲诈者，他们向上市公司和其他企业施压）提供的贷款成为一个特别严重的问题。 泡沫破裂后，许多此类贷款恶化。1997年，东京检察官因调查向sokaiya提供的贷款而突击搜查了该银行，使DKB面临严重的公众和监管批评。曾担任总裁、时任董事长的宫崎邦次因涉嫌不当行为面临巨大压力，并于当年在家中自杀身亡。这一丑闻构成了影响日本银行业的更广泛信任危机的一部分，因为坏账、资产价值疲软和机构治理问题日益显现。 银行环境的恶化鼓励了大规模整合。2000年，DKB与富士银行和日本兴业银行合并，创建了瑞穗金融集团。整合按业务职能组织，而不是简单地将三家前身银行保留为独立实体。2002年，DKB的公司和投资银行业务转移至瑞穗实业银行，而其零售银行业务转移至瑞穗银行。因此，第一劝业银行不再作为独立银行运营，其原始品牌从主流商业银行市场消失。 第一劝业名称在另一个组织——位于东京新宿的第一劝业信用合作社中得以保留。该信用合作社起源于与日本劝业银行员工相关的员工导向机构，并在东京地区保持活跃。它本身不是继任的商业银行，尽管它保留了相关的名称和修改后的视觉标识。

• 2002

  业务部门转移至瑞穗银行

  [1]Dai-Ichi Kangyo Banken.wikipedia.org

  DKB的公司和投资银行业务转移至瑞穗实业银行，其零售业务转移至瑞穗银行。

• 2000

  合并创建瑞穗金融集团

  [1]Dai-Ichi Kangyo Banken.wikipedia.org

  DKB与富士银行和日本兴业银行合并，成立了瑞穗金融集团。

• 1997

  Sokaiya贷款调查

  [1]Dai-Ichi Kangyo Banken.wikipedia.org

  东京检察官突击搜查与向公司敲诈者提供贷款有关的事件引发了重大批评，并加强了对该银行治理和信贷实践的审查。

• 1989

  资产泡沫期间达到全球规模

  [1]Dai-Ichi Kangyo Banken.wikipedia.org

  在日本资产泡沫高峰期，据报道DKB按总资产排名世界第一。

• 1980

  日本金融崛起期间的扩张

  [1]Dai-Ichi Kangyo Banken.wikipedia.org

  在二十世纪后期，DKB扩大了其国内和国际银行业务，并成为世界最大的银行之一。

• 1971

  通过合并成立

  [1]Dai-Ichi Kangyo Banken.wikipedia.org

  第一银行和日本劝业银行合并成立第一劝业银行，立即成为日本资产和存款规模最大的银行之一。

• 1971

  第一劝业集团成为银行的企业网络

  [1]Dai-Ichi Kangyo Banken.wikipedia.org

  DKB成为第一劝业集团的核心银行，该集团是日本关联公司数量最多的企业集团网络之一。

一家大型全方位服务的日本商业银行，服务于家庭、公司和公共利益金融职能，拥有广泛的国内网络和大量的国际业务。

• 消费银行 · 1971

  零售银行业务

  DKB向日本家庭提供存款账户、支付服务、个人贷款和基于分行的金融服务。其异常广泛的国内网络，包括在日本每个都道府县设有分行，支持了在日本银行中不寻常的全国零售业务。

• 企业银行 · 1971

  公司和商业银行

  公司银行业务是DKB业务的核心部分。该银行向其企业集团关联公司以及更广泛的日本工业提供营运资金、长期贷款、资金服务和其他融资。其继承的日本劝业银行能力也反映了对长期工业和农业金融的历史关注。

• 全球银行

  国际银行业务

  该银行在日本以外设有分行和办事处，并支持参与海外贸易和投资的日本企业。国际银行业务包括跨境贷款、贸易相关服务、外汇活动以及为跨国企业客户提供金融支持。

• 资本市场服务

  投资银行业务

  DKB在吸收存款和贷款业务之外，还拥有公司和投资银行能力。这些活动支持企业融资和资本市场需求，后来在2002年集团业务整合期间转移至瑞穗实业银行。

• 信托和结算服务 · 1971

  宝くじ彩票受托服务

  通过继承日本劝业银行的角色，DKB担任日本宝くじ（Takarakuji）彩票的唯一受托人。这一职责是一项独特的机构职能，有助于将银行与全国性的面向公众的金融活动联系起来。

• 1997

  Sokaiya贷款争议

  东京检察官调查向sokaiya（公司敲诈者）提供的贷款后，DKB面临公众和法律审查。这一事件凸显了该银行对可疑借款人的敞口以及资产泡沫及其后果期间形成的更广泛的治理弱点。

  来源

• 1997

  董事长宫崎邦次去世

  宫崎邦次，DKB前总裁兼时任董事长，在面临与涉嫌不当行为和银行贷款争议相关的巨大压力时自杀身亡。他的去世加剧了公众对该机构管理和丑闻的关注。

  来源

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• 2002

  将业务转移至瑞穗的业务银行战略

  背景

  瑞穗金融集团成立后，组成银行的业务按职能进行了重组。

  采取的行动

  DKB将其公司和投资银行部门转移至瑞穗实业银行，并将其零售银行部门转移至瑞穗银行。

  后续影响

  第一劝业银行不再作为独立的法人实体和商业品牌运营，其主要活动在瑞穗结构内继续进行。

  来源

• 2000

  与富士银行和日本兴业银行合并并购

  背景

  日本的银行业危机和资产泡沫后贷款恶化鼓励大型机构进行整合。

  采取的行动

  DKB与富士银行和日本兴业银行合并，成立了瑞穗金融集团。

  后续影响

  该交易结束了DKB作为独立银行集团的存在，并为新的综合金融集团奠定了基础。

  来源

• 1971

  将第一银行与日本劝业银行合并并购

  背景

  两个前身机构合并，创建了一家拥有主要商业特许经营权、政策金融传统和全国分行网络的银行。

  采取的行动

  合并成立了第一劝业银行，并将其置于第一劝业集团的中心。

  后续影响

  新银行成为日本资产和存款规模最大的银行之一，尽管其平衡两个前身组织的尝试后来导致了管理和人事困难。

  来源

1. 1Dai-Ichi Kangyo Banken.wikipedia.org