达尔米亚集团
企业品牌
未认领达尔米亚集团是一个印度商业家族和集团谱系，其继承公司涉足水泥、糖、耐火材料、化学品、烟草、工程、医疗保健和其他行业。
最近更新 2026年11月4日
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概览
达尔米亚集团通常指一个广泛的印度商业家族以及由拉姆克里希纳·达尔米亚和贾伊达亚尔·达尔米亚兄弟创立的企业发展而来的公司集合。它不是一个单一的、界限明确的现代公司。相反，该术语描述了一个历史性的商业谱系，其资产和运营公司被分配给达尔米亚家族的不同分支，后来发展成几个独立的集团。 兄弟俩来自拉贾斯坦邦的久恩久努，在二十世纪上半叶在印度东部建立了早期业务。他们的活动包括商品贸易和达纳普尔的一家糖厂。20世纪30年代，该家族与萨胡·贾因家族的关系扩大为更大的商业伙伴关系。1932年，拉姆克里希纳·达尔米亚的女儿嫁给了尚蒂·普拉萨德·贾因，此后达尔米亚和贾因的业务合并并在达尔米亚-贾因集团下扩展。到20世纪40年代末，合并后的组织在糖、水泥、化学品、工程、造纸、银行、保险、电力、纺织、乳制品和黄麻领域拥有利益。它还通过在次大陆多个地区（包括现在属于巴基斯坦的地区）建立工厂，挑战了印度水泥行业中联合水泥公司的地位。 达尔米亚-贾因伙伴关系在1948年因两大家族之间的分歧而破裂。分离是复杂的，并未通过简单的法律分割正式化，因为原始组织的公司、资产、负债和财务事务深度交织。分离后，与贾伊达亚尔·达尔米亚相关的业务发展成几个分支。达尔米亚水泥和奥里萨水泥成为特别重要的工业基础。它们的后代包括达尔米亚巴拉特集团（现在主要与水泥、糖、耐火材料、可再生能源和电力相关）、起源于奥里萨水泥业务的OCL，以及其他家族控制或家族关联的企业。 其他分支也成为了独特的商业集团。与维什努·哈里·达尔米亚后代相关的达尔米亚兄弟公司，与化学品、纺织、烟草、医疗保健、信息技术服务和业务流程外包领域的公司有关。文艺复兴集团在阿贾伊·哈里·达尔米亚于1999年从奥里萨水泥业务分离后出现。达尔米亚工业的历史可追溯到早期的乳制品和制造业活动，也与陶瓷和耐火材料业务有关。哈里机器和其他企业代表了更广泛家族谱系的其他工业分支。 因此，达尔米亚这个名字出现在多个企业背景下，而不是标识一个统一的运营公司。达尔米亚巴拉特是与贾伊达亚尔·达尔米亚分支的工业业务相关的最突出的当代继承者，但它与达尔米亚兄弟、文艺复兴集团和其他与达尔米亚相关的实体不同。该家族的商业历史还包括重大的法律和治理争议。1956年成立了一个政府调查委员会，调查涉及达尔米亚-贾因公司的涉嫌不当行为，拉姆克里希纳·达尔米亚于1962年因逃税、伪证和刑事挪用资金等罪行入狱。1978年他去世后，他的继承人之间的纠纷导致了进一步的诉讼，并于1983年将他的业务分给了七个儿子。 在当今的商业格局中，达尔米亚这个名字最强烈地与多元化的工业活动相关，尤其是水泥和相关材料。该集团的历史意义在于其在印度制造业发展中的作用，以及一个早期集团如何演变成几个独立管理的继承集团。由于所有权和运营控制权分布在这些分支中，达尔米亚集团应被理解为一个商业家族谱系和历史性的集团网络，而不是一个单一的当代法律实体。
沿革
达尔米亚集团的历史始于兄弟拉姆克里希纳·达尔米亚和贾伊达亚尔·达尔米亚，他们来自拉贾斯坦邦的久恩久努，在二十世纪上半叶在印度东部建立了商业活动。早期企业包括加尔各答的商品贸易和达纳普尔的一家糖厂。他们的扩张遵循了殖民印度更广泛的工业化进程，并最终扩展到水泥、化学品、工程、造纸和其他制造业。 一个重要的转折点出现在1932年，当时拉姆克里希纳·达尔米亚的女儿嫁给了萨胡·贾因家族的尚蒂·普拉萨德·贾因。达尔米亚兄弟和尚蒂·普拉萨德·贾因随后合作，创建了达尔米亚-贾因集团。到1940年左右，该组织已成为一个多元化的工业和金融网络，拥有糖厂、水泥厂、化工厂、工程厂和造纸厂。其相关利益还包括银行、保险、电力、棉花、乳制品和黄麻。该集团试图通过在全印度以及后来成为巴基斯坦的地区建立水泥厂来挑战联合水泥公司的统治地位。1946年，拉姆克里希纳·达尔米亚收购了《印度时报》的出版商贝内特·科尔曼公司；报纸业务后来在家族分离后转给了贾因一方。 达尔米亚和贾因家族之间的关系在20世纪40年代恶化。两大家族于1948年5月谈判了分离条款，达尔米亚-贾因集团于当年5月31日解散，这是当代叙述中的说法。分割不是简单的法律解散。公司结构、资产、未披露的持股和税收负债交织在一起，使得分割难以执行。达尔米亚业务也在拉姆克里希纳和贾伊达亚尔·达尔米亚之间以及他们的后代之间进行了分割。 贾伊达亚尔的分支保留了1939年成立的达尔米亚水泥（巴拉特）和1949年成立的奥里萨水泥的控制权。他的儿子贾伊·哈里·达尔米亚和亚杜·哈里·达尔米亚后来控制了水泥业务，而阿贾伊·哈里·达尔米亚、姆里杜·哈里·达尔米亚和拉古·哈里·达尔米亚与奥里萨水泥业务有关。阿贾伊·哈里·达尔米亚于1999年从该业务中分离，并建立了独立运营的文艺复兴集团。达尔米亚巴拉特集团后来成为与该分支相关的最突出的继承者，扩展到水泥、糖、耐火材料、电力和可再生能源。 奥里萨水泥在拉杰冈普尔的工厂于1952年开始运营。该公司于1996年更名为OCL印度，以反映水泥以外的利益，包括钢铁和铁，随后成为达尔米亚巴拉特集团的一部分。达尔米亚巴拉特的现代企业载体于2006年以不同名称注册成立，2010年进一步更名，并于2012年采用达尔米亚巴拉特有限公司的名称。 其他后代开发了独立的商业平台。与维什努·哈里·达尔米亚的儿子桑杰和阿努拉格·达尔米亚相关的达尔米亚兄弟公司，与GHCL、医疗保健、制药、信息技术服务、业务流程外包和金色烟草有关。达尔米亚工业的历史可追溯到1937年注册的一家比哈尔邦公司和早期的乳制品活动，包括以Sapan品牌销售的奶粉和酥油。它后来与陶瓷和耐火材料制造有关，并于1989年采用达尔米亚工业的名称。哈里机器成立于1971年，作为制造部门，以及其他耐火材料和工业公司代表了家族商业历史的其他分支。 该集团的历史还包含大量的法律和声誉争议。1956年，印度政府任命了一个调查委员会，调查涉及达尔米亚-贾因公司的涉嫌不当行为。调查最初由S. R. 滕多尔卡法官领导，他去世后由维维安·博斯法官领导。拉姆克里希纳·达尔米亚于1962年因逃税、伪证和刑事挪用资金而入狱。1978年他去世后，他的继承人因业务控制权发生法庭纠纷，最终于1983年分给七个儿子。 如今，“达尔米亚集团”最好被理解为几个继承公司和家族分支的历史性总称。达尔米亚巴拉特是一个独特的当代集团，而不是历史上称为达尔米亚的每个企业的法律延续。更广泛的谱系继续与印度工业相关，特别是水泥和其他基础设施相关制造业，而与达尔米亚相关的分支保持独立的所有权、管理和公司身份。
- 2014
青年成就奖启动
[1]达尔米亚水泥巴拉特推出了一项年度奖项，表彰印度东北部具有杰出才能的年轻人。
- 2012
采用达尔米亚巴拉特有限公司名称
[1]当代达尔米亚巴拉特企业实体在早期更名后采用了现名。
- 2006
现代达尔米亚巴拉特企业载体成立
[1]一家后来更名为达尔米亚巴拉特有限公司的公司以斯里·凯萨瓦矿业与矿产有限公司的名义注册成立。
- 1999
文艺复兴集团从奥里萨水泥利益中分离
[1]阿贾伊·哈里·达尔米亚从奥里萨水泥业务中分离，并建立了独立运营的文艺复兴集团。
- 1996
奥里萨水泥更名为OCL印度
[1]公司更名为OCL印度，以反映水泥以外的多元化，进入钢铁和铁业务。
- 1983
GHCL成立
[1]古吉拉特重化学品有限公司（后来称为GHCL）在更广泛的达尔米亚兄弟商业背景下成立。
- 1971
哈里机器成立
[1]哈里机器作为与达尔米亚商业网络相关的制造部门成立。
- 1952
拉杰冈普尔水泥厂开始运营
[1]奥里萨水泥在拉杰冈普尔的工厂开始运营，加强了家族在水泥制造中的地位。
- 1949
奥里萨水泥成立
[1]奥里萨水泥成立，后来发展成为OCL和达尔米亚巴拉特工业谱系的一部分。
- 1948
达尔米亚-贾因集团分割
[1]达尔米亚和贾因家族分离了他们的商业利益，创建了多个继承分支。
产品与定位
一个历史上多元化的印度商业家族集团，其继承集团围绕工业制造和基础设施材料定位，特别是水泥、糖、耐火材料和能源。
水泥 · 1939
达尔米亚水泥
达尔米亚水泥是贾伊达亚尔·达尔米亚分支的主要工业遗产，也是与达尔米亚名字相关的最知名的当代企业之一。水泥业务起源于1939年，后来通过达尔米亚巴拉特集团及其与OCL的联系而扩展。该业务是集团基础设施材料重点的一部分，与更广泛的达尔米亚关联公司的历史网络不同。
糖 · 1994
达尔米亚巴拉特糖业
达尔米亚巴拉特糖业业务代表了集团在农业加工和工业商品领域的持续参与。该业务与达尔米亚巴拉特糖业和工业公司有关，是继承集团在水泥之外多元化的一部分。其活动与集团更广泛的制造和能源生态系统相关。
耐火材料
达尔米亚耐火材料
达尔米亚耐火材料供应在苛刻制造环境中使用的耐热工业材料。该业务与达尔米亚巴拉特继承集团有关，并在家族长期参与水泥、陶瓷和工业制造的背景下运营。引用的运营包括古吉拉特邦和中央邦的单位。
电力和能源
达尔米亚电力
达尔米亚电力成立是为了满足集团水泥和糖厂的电力需求。它反映了达尔米亚巴拉特分支使用的垂直整合方法，其中能源基础设施支持核心制造运营，并有助于集团对电力和可再生能源的更广泛兴趣。
水泥和工业材料 · 1949
OCL
OCL起源于奥里萨水泥，成立于1949年，其拉杰冈普尔工厂于1952年开始运营。公司后来采用OCL印度名称，以表明扩展到水泥以外的钢铁和铁相关活动。它现在与达尔米亚巴拉特集团有关，并且仍然是贾伊达亚尔·达尔米亚工业企业的重要历史继承者。
化学品和纺织品 · 1983
GHCL
GHCL，原名古吉拉特重化学品有限公司，与达尔米亚兄弟分支有关，在化学品和纺织品领域有业务。该公司成立于1983年，在桑杰·达尔米亚的领导下成为旗舰企业。它代表了更广泛的达尔米亚商业家族向过程工业和制造材料的多元化。
烟草制品
金色烟草
金色烟草，前身为金色烟草公司，是一家与达尔米亚兄弟商业分支相关的卷烟制造商。它被纳入更广泛的达尔米亚网络，说明了家族在消费品以及工业和基础设施业务方面的历史多元化。
乳制品和食品
达尔米亚工业乳制品
达尔米亚工业源自早期参与乳制品制造的比哈尔邦公司。其历史产品包括以Sapan品牌销售的奶粉和酥油，以及芥末油和花生糖的贸易。该公司后来与陶瓷和耐火材料有关，并于1989年从达尔米亚乳制品工业更名为达尔米亚工业。
争议事件
营销活动
- 2014青年成就奖
Northeast India
达尔米亚水泥巴拉特为来自印度东北部表现出杰出才能的年轻人设立了一项年度表彰计划。
结果. 该奖项成为一项年度公益倡议；拳击手玛丽·科姆被确定为其大使。
品牌决策
2012
采用达尔米亚巴拉特有限公司名称战略背景
当代企业实体以另一个名称注册成立，并在其发展过程中两次更名。
采取的行动
公司采用了达尔米亚巴拉特有限公司的名称。
后续影响
该名称与现代化的达尔米亚巴拉特工业集团相关联，区别于其他达尔米亚家族分支。
1999
建立文艺复兴集团战略背景
阿贾伊·哈里·达尔米亚从奥里萨水泥业务中分离，并追求独立的家族商业平台。
采取的行动
他建立了文艺复兴集团作为独立的业务线。
后续影响
文艺复兴独立于达尔米亚巴拉特和达尔米亚兄弟发展，后来在工业和基础设施相关公司中持有利益。
1996
将奥里萨水泥更名为OCL印度战略背景
公司已扩展到其最初的水泥重点之外，进入钢铁和铁相关活动。
采取的行动
奥里萨水泥更名为OCL印度，以反映其更广泛的业务范围。
后续影响
OCL成为达尔米亚巴拉特继承集团的一部分，并继续与水泥和工业材料相关。
1948
分离达尔米亚和贾因的商业利益战略背景
达尔米亚和贾因家族之间出现了分歧，而原始集团的公司和财务事务仍然高度交织。
采取的行动
两大家族同意分割达尔米亚-贾因集团，达尔米亚业务进一步在拉姆克里希纳和贾伊达亚尔·达尔米亚之间分割。
后续影响
分离产生了几个继承分支，包括后来发展成达尔米亚巴拉特的业务线，以及达尔米亚兄弟和其他家族集团。
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