丹戈与迪南塔尔
企业品牌
未认领丹戈与迪南塔尔是一家德国家族工程集团，专注于冶金、锻造、热处理和工业液体过滤领域的机械与系统。
最近更新 2026年11月4日
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概览
丹戈与迪南塔尔是一家总部位于锡根的德国家族机械工程公司。公司由奥古斯特·丹戈和路易斯·迪南塔尔于1865年6月1日创立，最初是一家有色金属铸造和车削作坊，生产小型青铜和黄铜配件。经过一个半多世纪的发展，它从一家本地金属加工企业成长为专业化的国际工程集团，服务于钢铁冶炼、有色金属冶金、锻造、热处理、采矿、林业和工业水管理等领域。 公司的历史发展与两个创始家族的几代人密切相关。1871年安装的蒸汽锅炉使其能够生产更大的配件以及铸铁和机器铸件，从而实现了早期扩张。大约在二十世纪之交，锡根厂区新建了一座铸造厂。创始人于1899年至1901年间离开企业后，管理权移交给了第二代。1936年，伯恩哈德·丹戈和赫伯特·迪南塔尔接管企业，并将其重组为有限合伙公司。在此期间，业务逐渐从铸造转向机械工程。 第二次世界大战是公司历史上的一个创伤时期。公司向工业客户供应机械，包括在德国进攻苏联前不久为苏联钢铁工业提供的大额订单。战时物资短缺、征兵、出口限制以及战争相关机械的生产影响了运营。公司还雇用了外国强迫劳工；历史记录显示，1944年约200名员工中约有60名外国强迫劳工，其中包括1943年在锡根去世的安娜·萨希尔娜。1944年的空袭几乎摧毁了工厂，并抹去了大部分历史遗址，包括创始家族的住宅建筑。战后，赫伯特·迪南塔尔和伯恩哈德·丹戈在最初受限的生产许可下开始了重建。 从战后几十年起，丹戈与迪南塔尔逐渐专注于冶金生产的专用机械。传统吹塑生产于20世纪60年代结束，而产品范围扩展到出铁口关闭和钻孔机、高炉测量探头、撇渣机、装料和捅料装置、机械手和换刀系统。第四代于20世纪60年代和70年代加入企业，曼弗雷德·丹戈和约尔格·迪南塔尔的国际背景加强了公司的国际化方向，他们曾在美国和英国接受培训。 1978年引入了控股公司和运营公司结构。丹戈与迪南塔尔KG作为控股实体，而丹戈与迪南塔尔机械制造有限公司运营主要工程业务。锡根工厂进行了扩建，以支持大型机器的组装，包括重达约265吨的设备。国际子公司随后于1982年在南非和1986年在美国成立。过滤技术部门于1990年成为独立子公司，建立了与重型机械工程并列的第二大业务领域。 集团在20世纪90年代继续国际化，于1998年在印度建立了生产基地，并于1999年成立了日本销售和服务公司。计算机辅助设计和计算机数控方法从20世纪80年代末逐步引入。2001年，莱纳·丹戈接替曼弗雷德·丹戈担任董事总经理。阿诺·迪南塔尔于2009年加入管理层，代表家族企业的第五代。 丹戈与迪南塔尔还通过合作伙伴关系和收购进行扩张。与卢森堡的保尔·沃特公司的合作始于2003年，并促成了TMT出铁测量技术合资企业，专注于高炉和有色金属熔炼炉的出铁口和测量技术。Hencon B.V.于2015年成为集团的一部分，将业务扩展到铝、采矿、林业和生物质生产的移动设备。因此，集团将核心冶金工程与过滤技术和专业移动机械相结合。自2023年起，延斯-乌韦·海奇和亚历山大·内夫补充了管理团队，而莱纳·丹戈、安德烈亚斯·丹戈和约尔格·迪南塔尔仍是股东。安德烈亚斯·丹戈还于2023年接管了TMT的管理。
沿革
丹戈与迪南塔尔由奥古斯特·丹戈和路易斯·迪南塔尔于1865年6月1日在锡根创立。最初的业务结合了有色金属铸造和车削作坊，生产小型青铜和黄铜配件。注册于1865年7月16日。1871年安装的蒸汽锅炉使得生产更大的配件、铸铁件和机器铸件成为可能，而1899年至1900年间在锡根厂区新建了一座铸造厂。 创始人于十九世纪末和二十世纪初离开，将控制权移交给下一代。1936年，伯恩哈德·丹戈和赫伯特·迪南塔尔接管管理，并将企业改组为有限合伙公司。在他们的领导下，企业越来越转向机械工程。公司在1938年至1939年间约有250名员工，并承接工业订单，包括在1941年德国入侵苏联之前向苏联钢铁工业提供的重要交付。 战时条件带来了原材料短缺、征兵导致的人员损失、出口限制以及战争相关机械的制造。公司大规模使用外国强迫劳工。1944年，约200名员工中约有60名外国强迫劳工。一名有记录的强迫劳工受害者安娜·萨希尔娜于1943年在锡根死于肺结核。1944年的空袭摧毁了工厂，并摧毁了历史悠久的家族住宅。战后在第二代领导人的领导下开始重建，尽管生产在授权恢复之前仍受到限制。 在20世纪50年代和60年代，工厂进行了现代化和扩建。公司在1963年至1965年间停止了吹塑生产，结束了在该领域一个多世纪的历史。与此同时，它为冶金厂开发了更专业的机械产品组合，包括出铁口关闭和钻孔机、高炉水平测量探头、撇渣机、装料和捅料设备、机械手和换刀系统。曼弗雷德·丹戈于1969年成为董事总经理，约尔格·迪南塔尔于1973年加入公司。他们的国际培训，特别是在美国和英国的培训，支持了公司更广泛的国际视野。 1978年，组织被拆分为丹戈与迪南塔尔KG控股公司和丹戈与迪南塔尔机械制造有限公司作为主要运营公司。锡根扩建的装配和办公设施使得生产重达约265吨的机器成为可能。集团于1982年在南非和1986年在美国建立了子公司。其过滤技术活动于1990年分离为独立子公司。从20世纪80年代末开始，CAD和CNC技术逐渐引入生产和工程领域。 1991年，公司因涉及伊拉克的交付合同而短暂面临公众批评，但指控被驳斥。国际扩张继续进行，1998年在印度建立了生产基地，1999年成立了日本销售和服务公司。2001年初，莱纳·丹戈接替曼弗雷德·丹戈进入管理层。阿诺·迪南塔尔于2009年加入管理层，标志着第五代的参与。 与保尔·沃特的合作始于2003年，并产生了TMT出铁测量技术合资企业，总部位于锡根和卢森堡。TMT专注于高炉和有色金属熔炼炉的出铁口和测量技术。2009年收购Kring Transfer Technologie扩大了TMT相关活动，尽管TMT不再持有该业务的股份。2015年，Hencon B.V.加入丹戈与迪南塔尔集团。Hencon通过金属与采矿和林业活动运营，为铝业、采矿、林业和生物质应用提供移动设备。 自2023年起，延斯-乌韦·海奇和亚历山大·内夫补充了管理团队。莱纳·丹戈、安德烈亚斯·丹戈和约尔格·迪南塔尔仍然是股东，安德烈亚斯·丹戈还管理TMT。集团今天结合了冶金机械、过滤系统、移动工业设备和相关服务能力，同时保持创始家族的所有权。
- 2023
管理团队补充
[1]延斯-乌韦·海奇和亚历山大·内夫加入管理团队，安德烈亚斯·丹戈接管TMT的管理。
- 2015
Hencon加入集团
[1]Hencon B.V.成为丹戈与迪南塔尔集团的一部分，将其活动扩展到铝业、采矿、林业和生物质生产的移动设备。
- 2009
第五代管理层扩大
[1]阿诺·迪南塔尔加入管理层。集团还收购了Kring Transfer Technologie，以配合更广泛的TMT业务活动。
- 2003
TMT合资企业成立
[1]与保尔·沃特的合作促成了TMT出铁测量技术的创建，用于高炉和有色金属熔炼炉的出铁和测量应用。
- 2001
莱纳·丹戈成为董事总经理
[1]莱纳·丹戈接替其父亲曼弗雷德·丹戈进入管理层，代表了家族领导的下一代。
- 1999
日本销售和服务公司成立
[1]丹戈与迪南塔尔在其国际网络中增加了一家日本销售和服务运营公司。
- 1998
印度生产基地开业
[1]集团在印度建立了生产基地，当时约有25名员工。
- 1990
过滤技术分离
[1]过滤技术部门成为独立子公司，创建了一个专注于液体过滤的独特集团业务。
- 1986
美国子公司成立
[1]丹戈与迪南塔尔通过在美国设立子公司扩大了其国际网络。
- 1982
第一家国际子公司
[1]公司在南非建立了一家国际子公司。
产品与定位
一家历史悠久的德国家族式专业工程集团，定位于为苛刻的冶金和工业应用提供定制重型机械、工艺设备和服务能力。其差异化在于工程专业知识、大型机械处理、工艺集成、国际项目支持以及跨代延续性。
冶金工程
锻造机械和机械手
丹戈与迪南塔尔开发用于自由锻、模锻和环轧的机械。其锻造机械手和相关搬运系统在成形操作期间移动和定位重型工件。该设备专为要求高承载能力、精度、与压力机或轧机集成以及可靠工艺处理的关键工业环境而设计。参考资料将该公司认定为锻造机械手领域的全球市场专家。
冶金工程
热处理设备
公司供应用于锻件热处理的机械和搬运系统。这些系统支持半成品和成品金属产品在工业加热和处理操作中的移动和加工。该产品构成集团在锻造厂和冶金生产线集成设备更广泛能力的一部分。
冶金工艺设备
出铁口和炉测量技术
丹戈与迪南塔尔及其TMT合资企业提供出铁口关闭和钻孔机、高炉测量探头以及用于出铁和过程测量的相关系统。该技术服务于高炉和有色金属冶金中的熔炼炉。活动包括用于高温金属生产环境的设备的开发、生产、分销、维护和服务。
冶金搬运设备
装料、捅料、撇渣和换刀系统
冶金产品组合包括装料和捅料装置、撇渣机和换刀系统。这些机器协助材料装载、炉操作、表面材料去除以及自动化或半自动化工具处理。它们作为炼钢、有色金属冶金和相关高温工业过程的专用设备供应。
金属加工机械
制管机
丹戈与迪南塔尔开发了一种将测量和定径结合在一个单元中的制管机。这种集成方法旨在支持管道生产中的尺寸控制和加工效率。该产品说明了公司强调将多种工艺功能结合在单个工业系统中的专用机械。
过滤技术
工业过滤系统
丹戈与迪南塔尔过滤技术公司开发用于河水、冷却水、工艺水和其他液体介质的自动和手动过滤系统。产品系列服务于广泛的工业领域，包括诸如Mussel Stop系统等分离器，旨在限制贻贝幼虫（特别是斑马贻贝）在工业冷却系统中的扩散。
工业和移动机械
Hencon移动专用设备
通过Hencon B.V.，集团为铝业、采矿、林业和生物质行业开发、制造和服务移动专用设备。Hencon围绕金属与采矿和林业活动组织。其林业业务还担任约翰迪尔林业机械在德国的官方经销商，并提供相关的销售和服务支持。
工业制造服务
合同制造
公司除了自己的工程产品外，还提供合同制造和重型机械加工。该能力利用其大型装配设施、加工专业知识以及为苛刻冶金应用制造组件和机器的经验。现有参考资料未具体说明合同制造服务的完整范围或客户行业。
争议事件
品牌决策
2023
扩大管理团队战略背景
这家家族所有的集团继续其多代治理，同时增加外部或额外的管理能力。
采取的行动
延斯-乌韦·海奇和亚历山大·内夫补充了管理团队，安德烈亚斯·丹戈接管了TMT的管理。
后续影响
公司保留了家族股东，同时扩大了集团及其合资企业的运营领导层。
2015
将Hencon纳入集团并购背景
集团旨在将其工业机械活动扩展到固定冶金厂设备之外。
采取的行动
Hencon B.V.成为丹戈与迪南塔尔集团的一部分，增加了用于铝业、采矿、林业和生物质生产的移动设备活动。
后续影响
集团扩展到两个Hencon业务部门：金属与采矿和林业。
2003
建立TMT合资企业并购背景
丹戈与迪南塔尔寻求深化其在黑色和有色金属冶金出铁和炉测量技术领域的地位。
采取的行动
公司与保尔·沃特合作建立了TMT出铁测量技术，地点位于锡根和卢森堡。
后续影响
TMT成为高炉和有色金属熔炼炉出铁口和测量技术的专业供应商。
1990
创建独立的过滤技术子公司战略背景
过滤技术已发展成为与重型机械工程并列的独立业务领域。
采取的行动
过滤技术部门被剥离为独立子公司，后来称为丹戈与迪南塔尔过滤技术有限公司。
后续影响
集团维持了一个独立的工业过滤业务，服务于多个行业的液体介质应用。
1978
分离控股公司和运营公司战略背景
不断增长的工程业务需要一种结构，将集团所有权和协调与运营活动区分开来。
采取的行动
丹戈与迪南塔尔KG成为控股公司，而丹戈与迪南塔尔机械制造有限公司成为主要运营公司。
后续影响
该结构支持了冶金机械业务的持续扩张以及后来的集团多元化。
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