大卫·劳埃德休闲

David Lloyd Leisure Limited，以David Lloyd Clubs名义运营，是一家私人健康、健身和休闲俱乐部集团，由前职业网球运动员David Lloyd创立。该业务始于1980年代初，最初围绕球拍运动和更广泛的家庭休闲设计俱乐部，随后发展成为一个大型跨国运营商，结合了健身房、网球设施、游泳池、健身工作室、健康服务和社会设施。 公司的发展与欧洲休闲行业的股权变更和整合密切相关。在建立初步的俱乐部网络后，David Lloyd Leisure于1995年被Whitbread以1.82亿英镑收购，当时拥有18家俱乐部。Whitbread将其纳入餐饮与休闲部门，并在英国和部分欧洲大陆市场扩展业务。到出售时，Whitbread在英国运营超过50家David Lloyd俱乐部，同时在西班牙、荷兰和比利时也有设施。 Whitbread于2007年8月2日以9.25亿英镑将业务出售给London & Regional Properties和苏格兰银行。London & Regional已经拥有并运营Next Generation Clubs业务，两者在Next Generation管理结构下合并。David Lloyd的儿子Scott Lloyd在此阶段领导管理团队。整合为更广泛的俱乐部组合提供了平台，并帮助建立了现代David Lloyd Clubs模式，其中健身和健身房服务与球拍运动、水上设施、团体锻炼和家庭休闲并重。 2013年9月5日，London & Regional Properties同意以7.5亿英镑将David Lloyd Leisure出售给TDR Capital。在随后的私人所有权下，公司通过新开俱乐部和收购现有俱乐部及集团进行扩张。根据引用的维基百科参考材料，业务从2013年交易时的约90家俱乐部增长到130家。2022年9月开业的David Lloyd Bicester被描述为集团第130家俱乐部，也是英国第101家。其余俱乐部分布在其他八个欧洲国家。 David Lloyd Leisure将其俱乐部定位在基本低成本健身房之上。会员通常可以进入健身房、健身课程、游泳或水上设施、网球和其他球拍运动设施、更衣和放松区域，以及俱乐部社交或家庭服务。具体设施因地点而异。其广泛的服务旨在吸引寻求健身和健康服务的成年人，以及家庭和对网球、游泳和有组织活动感兴趣的会员。 该集团仍然活跃，并在参考材料中被描述为欧洲收入最大的健康、健身和休闲企业。其规模赋予David Lloyd品牌泛欧洲影响力，而其个别俱乐部继续作为当地会员场所运营。安全和运营标准也是一个重要的公共问题：2023年，该公司承认违反健康与安全规定，并因2018年一名三岁儿童在其利兹俱乐部溺水而被罚款250万英镑。

David Lloyd Leisure于1982年由前职业网球运动员David Lloyd创立。最初的概念将网球与更广泛的俱乐部休闲相结合，创建了一个可以同时服务于体育参与者和家庭的会员业务。公司在1980年代和1990年代初期扩展了其网络，到1995年达到18家俱乐部。 Whitbread于1995年以1.82亿英镑收购了该业务，并将其置于餐饮与休闲部门之下。在Whitbread的领导下，网络在英国大幅扩展，并在西班牙、荷兰和比利时发展了国际业务。到2000年代中期，Whitbread在英国运营超过50家David Lloyd俱乐部，但该集团被认为为其所有者产生了相对较差的财务回报。 2007年8月2日，Whitbread以9.25亿英镑将David Lloyd Leisure出售给London & Regional Properties和苏格兰银行。London & Regional已经拥有Next Generation Clubs业务，因此两个业务在Next Generation管理团队下合并。David Lloyd的儿子Scott Lloyd与这一合并结构的领导有关。 2013年发生了进一步的股权变更。9月5日，London & Regional Properties同意以7.5亿英镑将David Lloyd Leisure出售给TDR Capital。该公司随后通过新建俱乐部和收购现有俱乐部及集团来实现增长。根据引用的参考材料，这一扩张将网络从2013年交易时的约90家俱乐部增加到130家。 现代业务以David Lloyd Clubs的名义运营。其设施通常结合健身房、网球和其他球拍运动、游泳池、团体锻炼工作室、健康区域和家庭服务。俱乐部定位因地点而异，但共同策略是在单一会员环境中提供广泛的活动，而不是仅仅作为低成本健身房竞争。该集团在英国和八个欧洲大陆市场运营：西班牙、德国、法国、瑞士、爱尔兰、比利时、意大利和荷兰。 David Lloyd Bicester于2022年9月开业，被确定为集团第130家俱乐部，英国第101家。该公司继续作为私营企业运营。其公众形象还包括一个重大的安全问题：在2018年三岁儿童Rocco Wright在其利兹俱乐部溺水后，该公司承认违反健康与安全规定，并于2023年被罚款250万英镑。

• 2023

  健康与安全罚款

  [1]David Lloyd Leisureen.wikipedia.org

  公司承认违反健康与安全规定，并因2018年其利兹俱乐部溺水事件被罚款250万英镑。

• 2022

  David Lloyd Bicester开业

  [1]David Lloyd Leisureen.wikipedia.org

  Bicester俱乐部开业，被确定为集团第130家俱乐部和英国第101家俱乐部。

• 2013

  TDR Capital收购

  [1]David Lloyd Leisureen.wikipedia.org

  London & Regional Properties同意以7.5亿英镑将David Lloyd Leisure出售给TDR Capital。

• 2007

  出售给London & Regional Properties和苏格兰银行

  [1]David Lloyd Leisureen.wikipedia.org

  Whitbread以9.25亿英镑出售该业务，并将收益用于偿还债务。

• 1995

  Whitbread收购公司

  [1]David Lloyd Leisureen.wikipedia.org

  Whitbread以1.82亿英镑收购David Lloyd Leisure，当时业务拥有18家俱乐部。

• 1982

  David Lloyd Leisure成立

  [1]David Lloyd Leisureen.wikipedia.org

  前职业网球运动员David Lloyd创立该业务并开设第一家俱乐部。

高端、全方位服务的健康、健身和家庭休闲俱乐部，结合健身房、球拍运动、游泳、团体锻炼和健康设施。

• 健康、健身和休闲俱乐部 · 1982

  David Lloyd俱乐部

  核心David Lloyd俱乐部网络提供基于会员资格的广泛设施组合。根据地点不同，俱乐部可能包括健身房、心血管和力量训练区、健身工作室、游泳池、网球场、其他球拍运动设施、更衣区和健康设施。全方位服务模式使品牌区别于专注于健身房的运营商，并支持多种使用场景，包括个人训练、有组织的锻炼、球拍运动、游泳和家庭休闲。

• 健身服务

  健身房和健身会员

  健身房会员是该集团服务的重要组成部分。设施通常支持有氧训练、抗阻训练、自由重量和教练指导的活动，具体设备和服务的确定取决于每个俱乐部。健身房服务通常与其他俱乐部设施捆绑，允许会员将常规锻炼与课程、游泳、球拍运动和健康活动相结合。

• 球拍运动 · 1982

  网球和球拍运动

  网球是该品牌创始身份的一部分，并且仍然是俱乐部模式的主要组成部分。David Lloyd俱乐部提供网球设施，并可能支持休闲游戏、教练、有组织的课程和其他球拍活动。可用性、球场形式和节目因地点而异，但球拍运动仍然是使该连锁区别于标准健身房会员的特色之一。

• 水上设施

  游泳和水上休闲

  许多David Lloyd俱乐部包括游泳池和相关水上设施。游泳有助于集团更广泛的健身和家庭休闲定位，补充健身房训练、课程和球拍运动。不同俱乐部的游泳池配置和节目不同，因此会员可用的具体设施取决于各个地点。

• 锻炼和健康服务

  团体锻炼和健康

  俱乐部还提供有组织的团体锻炼和健康导向的服务。这些可以包括工作室课程和放松设施，但具体时间表和设施因网络而异。这一元素将品牌扩展到设备主导的健身之外，提供结构化的活动和社交、俱乐部环境。

• 2023

  利兹俱乐部溺水事件及健康与安全起诉

  在2018年三岁儿童Rocco Wright在公司利兹俱乐部溺水后，David Lloyd Leisure承认违反健康与安全规定，并于2023年被罚款250万英镑。

  来源

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• 2022

  David Lloyd Bicester开业新品

  背景

  该集团正在通过新俱乐部开发以及收购进行扩张。

  采取的行动

  David Lloyd Bicester于2022年9月开业。

  后续影响

  开业被确定为集团达到130家俱乐部，英国达到101家。

  来源

• 2013

  出售给TDR Capital并购

  背景

  London & Regional Properties在整合Next Generation Clubs后拥有合并的俱乐部平台。

  采取的行动

  London & Regional同意以7.5亿英镑将David Lloyd Leisure出售给TDR Capital。

  后续影响

  公司随后通过新俱乐部开发和收购实现增长，根据引用的参考，从约90家俱乐部扩展到130家。

  Sale value. £750 million (2013)

  来源

• 2007

  出售给London & Regional Properties和苏格兰银行并购

  背景

  Whitbread认为该业务在2000年代中期产生了较差的财务回报。

  采取的行动

  Whitbread以9.25亿英镑出售David Lloyd Leisure，并将收益用于偿还债务。

  后续影响

  公司与London & Regional的Next Generation Clubs在共同管理结构下合并。

  Sale value. £925 million (2007)

  来源

• 1995

  Whitbread收购并购

  背景

  David Lloyd Leisure已达到18家俱乐部，代表了一个成熟的健康和休闲平台。

  采取的行动

  Whitbread以1.82亿英镑收购该公司，并将其置于餐饮与休闲部门。

  后续影响

  业务在Whitbread内部扩展，并在多个欧洲市场发展了业务。

  Acquisition value. £182 million (1995)

  来源

1. 1David Lloyd Leisureen.wikipedia.org
2. 2David Lloyd Clubs official websitedavidlloyd.co.uk