德·劳伦蒂斯娱乐集团
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未认领由制片人迪诺·德·劳伦蒂斯创立的短暂存在的美国电影制作与发行公司。
最近更新 2026年8月26日
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概览
德·劳伦蒂斯娱乐集团，通常称为DEG，是一家美国电影制作和发行公司，由意大利制片人迪诺·德·劳伦蒂斯于20世纪80年代在北卡罗来纳州电影制作扩张期间创立。该公司结合了制作工作室、北美发行业务以及国际融资和销售安排。其主要制片厂综合体在北卡罗来纳州威尔明顿开发，此前德·劳伦蒂斯在那里制作了《凶火》，证明了该州作为电影拍摄地的潜力。该设施后来成为该地区最重要的制作地点之一，现在与Cinespace Wilmington相关联。 成为DEG的公司结构始于1984年初成立的北卡罗来纳电影公司，由玛莎·舒马赫担任总裁。1985年，在斯蒂芬·格林沃尔德的领导下，公司从可口可乐公司收购了Embassy Pictures。这笔交易为德·劳伦蒂斯提供了国内发行平台，用于发行通过其组织制作或融资的电影，同时他继续利用向海外发行商的预售来帮助融资项目。该业务被呈现为创建一家能够与老牌好莱坞公司竞争的制片厂的尝试，但其大部分制作计划由预算相对适中的影片组成，而不是与主要制片厂相关的大型制作。 DEG于1986年5月成为上市公司，筹集了2.4亿美元。其首批影片于同年上映。公司的电影组合包括商业和评论界知名的影片，如《孽欲杀人夜》、《蓝丝绒》、《血尸夜》、《鬼玩人2》、《金刚复活》和《比尔和泰德畅游奇异世界》。DEG还发行了《变形金刚大电影》，并通过制作、融资或发行安排与一系列电影相关联。除了院线电影，公司还探索了电视辛迪加，与弗雷德·西尔弗曼和戈登·法尔合作项目，包括《蜜月酒店》和《加州女孩》。 公司还推行了国际制片厂战略。1986年，它在澳大利亚成立了德·劳伦蒂斯娱乐有限公司，并在黄金海岸建立了制片厂。澳大利亚业务扩大了集团的实体制作能力，但增加了公司的资本和运营承诺，而其院线片单已经面临不可预测的票房结果。《金刚复活》和《大班》是与该制片厂相关的更昂贵的项目之一，而许多其他制作以低于主要制片厂发行典型水平的预算制作。 到1987年8月，DEG报告了1650万美元的债务，并将其财务困难归因于一系列票房失败或令人失望的结果。德·劳伦蒂斯拒绝了出售公司的提议，因为他希望保持控制权。公司在1987年末后停止了院线发行，留下一些影片直接以家庭视频形式发行或由外部发行商处理。1988年，迪诺·德·劳伦蒂斯离开DEG，成立了迪诺·德·劳伦蒂斯通信公司，实际上结束了原制片厂的独立扩张。黄金海岸制片厂于1988年被Village Roadshow收购，而威尔明顿制片厂于1989年4月出售给Carolco Pictures。DEG的电影库连同其收购的Embassy库随后通过Paravision International和Canal+转手，现在通常与StudioCanal相关联，但受个别片目权利和例外情况的影响。因此，DEG既因其可识别的1980年代电影目录而被铭记，也因其在竞争激烈的院线市场中试图建立垂直整合的独立制片厂所承担的财务和战略风险而被铭记。
沿革
德·劳伦蒂斯娱乐集团源于迪诺·德·劳伦蒂斯在北卡罗来纳州建立永久制作基地的努力。1983年，德·劳伦蒂斯在威尔明顿制作了《凶火》。该制作引起了州长吉姆·亨特的注意，他将电影制作视为经济发展的来源，并支持激励措施和融资，帮助德·劳伦蒂斯收购了一个当地仓库并将其改造成制片厂。1984年初，由此产生的北卡罗来纳电影公司成立，玛莎·舒马赫担任总裁。 公司从实体制作扩展到更广泛的制片厂模式。1985年，DEG从可口可乐公司收购了Embassy Pictures。此次收购为德·劳伦蒂斯的新片提供了北美发行业务，而海外版权继续通过向国际发行商的预售来支持。斯蒂芬·格林沃尔德与公司创新的融资结构有关。DEG随后寻求将电影制作、发行、电视活动和国际制片厂设施结合在一个组织下。 公司于1986年5月上市，筹集了2.4亿美元。其首批发行片单于当年出现。DEG的目录包括商业导向的类型片、声望项目、续集和低预算制作。其最知名的影片包括《孽欲杀人夜》、《蓝丝绒》、《血尸夜》、《鬼玩人2》、《金刚复活》和《比尔和泰德畅游奇异世界》。公司还发行了《变形金刚大电影》。在加拿大，DEG影片的发行由派拉蒙影业通过其Famous Players部门处理。Cineplex Odeon后来对派拉蒙提出质疑，声称其与Pan-Canadian Films的早期发行安排存在冲突。 DEG的雄心扩展到电视领域。1986年，它与弗雷德·西尔弗曼和戈登·法尔建立了涉及辛迪加节目的合作伙伴关系，包括《蜜月酒店》和《加州女孩》。公司还通过创建德·劳伦蒂斯娱乐有限公司并在黄金海岸开发制片厂，纳入了国际制作战略。这使DEG在美国以外拥有了重要的实体存在，但也增加了其在建设、制作和发行成本方面的风险。 商业模式被证明容易受到不稳定的院线表现的影响。尽管德·劳伦蒂斯公开将企业比作主要制片厂，但据报道，大部分片单的预算为1000万美元或更少，低于当时主要制片厂的范围。《金刚复活》和《大班》是例外，属于较大规模的制作。一些影片未能达到商业预期，据报道，到1987年8月，DEG已累积1650万美元的债务。德·劳伦蒂斯拒绝了出售公司的提议，以保持其控股权。大约在此期间，拉斐拉·德·劳伦蒂斯离开了制作总裁的职位。 在《间谍的麻烦》于1987年12月由HBO Pictures发行后，DEG停止了院线发行。一些剩余项目转向家庭视频，而其他项目则分配给外部发行商，包括United Artists发行《Illegally Yours》和《Pumpkinhead》。1988年，迪诺·德·劳伦蒂斯离开DEG，成立了继任公司迪诺·德·劳伦蒂斯通信公司。DEG的黄金海岸制片厂被Village Roadshow收购，威尔明顿制片厂于1989年4月出售给由马里奥·卡萨尔和安德鲁·G·瓦伊纳控制的Carolco Pictures。 威尔明顿设施在交易后继续影响区域电影制作。公司还一直在开发早期版本的《全面回忆》，考虑由帕特里克·斯威兹出演后来由阿诺德·施瓦辛格扮演的角色，并由布鲁斯·贝雷斯福德担任导演；该项目最终离开了DEG，并在不同情况下完成。DEG的库连同其收购的Embassy库于1989年出售给Paravision International。Paravision控股的非Filmation部分后来于1994年转移到Canal+，今天通常通过StudioCanal持有，但权利可能因片目而异。DEG的短暂存在留下了持久的1980年代目录，并帮助威尔明顿成为美国重要的电影制作中心。
- 1989
威尔明顿制片厂出售给Carolco
[1]Carolco Pictures于4月收购了DEG的威尔明顿制片厂，标志着DEG对其主要美国设施的直接控制结束。
- 1988
迪诺·德·劳伦蒂斯成立继任公司
[1]迪诺·德·劳伦蒂斯离开DEG，创立了迪诺·德·劳伦蒂斯通信公司。
- 1987
财务困境公开
[1]据报道，DEG在票房结果令人失望后负债1650万美元，随后停止了院线发行。
- 1986
DEG成为上市公司
[1]公司于5月上市，筹集了2.4亿美元，随后发行了首批影片。
- 1986
澳大利亚子公司和黄金海岸制片厂成立
[1]德·劳伦蒂斯娱乐有限公司成立，并在澳大利亚黄金海岸开发了制片厂。
- 1985
收购Embassy Pictures
[1]DEG从可口可乐公司收购了Embassy Pictures，增加了北美发行能力。
- 1984
北卡罗来纳电影公司成立
[1]北卡罗来纳电影公司在威尔明顿成立，玛莎·舒马赫担任总裁，为德·劳伦蒂斯的区域制片厂奠定了组织基础。
- 1983
《凶火》在威尔明顿拍摄
[1]迪诺·德·劳伦蒂斯在威尔明顿制作的《凶火》帮助证明了北卡罗来纳州作为电影拍摄地的潜力，并鼓励州政府支持建立永久制片厂。
产品与定位
独立电影制片厂，结合制作、北美发行、国际预售和专用制片厂设施。
故事片 · 1986
孽欲杀人夜
由迈克尔·曼执导，改编自托马斯·哈里斯的《红龙》的犯罪惊悚片。它是DEG最知名的制作之一，并成为公司1980年代目录中的重要片目。
故事片 · 1986
蓝丝绒
大卫·林奇执导的超现实悬疑片，与DEG联合制作。该片成为公司最受评论界推崇的影片之一，并经常被引用为其标志性片目。
恐怖片 · 1987
血尸夜
凯瑟琳·毕格罗执导的吸血鬼恐怖片。它代表了DEG对类型片的重视，并在公司的恐怖和邪典电影目录中建立了持久的声誉。
恐怖片 · 1987
鬼玩人2
山姆·雷米执导的恐怖喜剧续集，在DEG活跃发行期间发行并与其关联。它成为与该制片厂相关的最持久的类型片之一。
故事片 · 1986
金刚复活
迪诺·德·劳伦蒂斯早期《金刚》翻拍版的续集。这是DEG融资的少数大型制作之一，当其院线表现未达预期时，增加了公司的财务风险。
喜剧片 · 1989
比尔和泰德畅游奇异世界
一部时间旅行喜剧，成为DEG最知名的商业片之一。其后来的文化形象与公司短暂的运营寿命和最终崩溃形成对比。
动画长片 · 1986
变形金刚大电影
基于变形金刚系列的动画长片。DEG在其活跃时期负责该片的发行，为其发行组合增加了一个主要的品牌动画片。
故事片 · 1986
大班
改编自詹姆斯·克拉维尔小说的宏大历史冒险片。这是被明确认定为获得DEG制片厂级融资的两部制作之一。
品牌决策
1989
将威尔明顿制片厂出售给Carolco Pictures并购背景
在DEG的院线发行业务崩溃后，其主要美国制作设施仍然是一个可分离的资产。
采取的行动
DEG于1989年4月将威尔明顿制片厂出售给Carolco Pictures。
后续影响
此次出售结束了DEG对威尔明顿综合设施的控制，该设施在后续所有权下继续运营，并为该地区的电影制作基础设施做出了贡献。
1988
迪诺·德·劳伦蒂斯离开并成立继任公司其他背景
DEG的财务困难和失败或表现不佳的影片使原结构下的持续运营变得越来越困难。
采取的行动
迪诺·德·劳伦蒂斯离开DEG，成立了迪诺·德·劳伦蒂斯通信公司。
后续影响
此次离开实际上结束了与DEG相关的创始人主导的扩张，而公司的制片厂和库则转归其他所有者。
1987
停止院线发行战略背景
一系列票房失败或令人失望的结果使DEG背负巨额债务，削弱了其直接发行影片的能力。
采取的行动
公司在1987年末后停止了院线发行，将一些剩余片目转为直接视频发行或交给外部发行商。
后续影响
该决定削弱了DEG的独立制片厂运营，并预示着迪诺·德·劳伦蒂斯的离开以及其制作设施的最终出售。
Reported debt. $16.5 million (August 1987)
1986
寻求公共融资和国际制片厂扩张战略背景
DEG寻求作为多元化的独立制片厂运营，而不仅仅是制片人主导的电影公司。
采取的行动
DEG通过公开募股筹集了2.4亿美元，并成立了澳大利亚子公司，开发了黄金海岸制片厂。
后续影响
扩张增加了制作能力和地理覆盖范围，但也增加了资本承诺，而当时电影表现参差不齐。
Capital raised through public offering. $240 million (May 1986)
1985
收购Embassy Pictures以建立国内发行平台并购背景
DEG需要为其不断扩大的制片厂结构制作的影片提供北美发行渠道，同时继续利用国际预售进行海外融资。
采取的行动
公司从可口可乐公司收购了Embassy Pictures，并将其发行能力纳入DEG战略。
后续影响
此次收购扩大了DEG的目录和发行范围，但并未保护公司免受后来的票房和债务问题的影响。
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