丹尼斯剧院
企业品牌
未认领位于宾夕法尼亚州黎巴嫩山的历史悠久的电影院，成立于1938年，后由非营利基金会收购以进行翻新和重新开放。
最近更新 2026年8月25日
AI 爬虫读取
暂未记录到 AI 爬虫读取这个词条。
概览
丹尼斯剧院是宾夕法尼亚州黎巴嫩山的一座历史悠久的电影院和社区艺术场所。该建筑于1938年6月1日开业，由丹尼斯·哈里斯开发，他在其兄弟、宾夕法尼亚州参议员约翰·P·哈里斯去世后接管了哈里斯娱乐公司。哈里斯组织在亚特兰大中部地区建立了一个剧院网络，丹尼斯剧院成为其当地场馆之一。 原建筑由建筑师维克多·里高蒙特以功能现代风格设计，大约在114天内建成。当时关注点集中在其现代化的空调系统和突出的卡拉拉结构玻璃立面上。初始建设成本据报道为25万美元。随着时间的推移，该场地从单银幕社区电影院演变为多放映厅运营。1965年，在建筑内部创建了第二个放映厅，作为艺术影院“安可剧院”运营。1981年，主放映厅被分割，放映室被搬迁，形成四银幕配置。 剧院后来的商业历史中，所有权和运营控制权多次变更。1960年，欧内斯特·A·斯特恩连同其他前哈里斯物业收购了该剧院。他的联合剧院公司于1974年出售给Cinemette；四年后Cinemette破产，斯特恩重新控制了丹尼斯和其他几家剧院。1988年，联合剧院出售给电影世界，而斯特恩保留了对丹尼斯建筑的所有权。欧内斯特·斯特恩去世后，所有权传给他的儿子理查德，他于1993年将丹尼斯与庄园和贝尔维尤剧院合并为CineMagic公司。后来理查德·斯特恩和米洛·里顿的合作关系以里顿获得丹尼斯而告终。2007年，黎巴嫩山企业家D·拉贾购买了该物业，帮助防止其被改造成办公空间。 剧院于2008年停止常规运营。随后成立了非营利性的丹尼斯剧院基金会，以保护建筑并寻求社区导向的复兴。基金会最初签订了15年的租约，并于2010年直接购买了该物业。其既定使命是通过独特的电影和艺术节目来丰富和教育社区。拟议的复兴丹尼斯剧院主要作为艺术影院，放映独立、外国、纪录片、学生、电影节、地区性和本地节目。计划还包括休息室、会议室、学习中心、修复的舞台以及小型表演和社区活动的空间。 重新开放工作通过分阶段翻新计划和资本运动进行组织。早期估计总项目成本约为300万美元，而后期规划文件引用了更高的预计成本。修订后的第一阶段侧重于翻新一楼影院并增加学习中心或放映室，无障碍设施最初由坡道而非电梯提供。施工于2014年10月开始，设计由Balog Steines Hendricks & Manchester Architects和NEXT Architecture负责。筹款包括基金会拨款、挑战拨款、个人捐赠以及拉贾家族和其他支持者的礼物。 虽然建筑仍无法进行正常影院运营，但基金会开发了临时项目以保持公众参与。这些包括“真实到真实”电影讨论系列和为黎巴嫩山公共图书馆老年人举办的电影艺术治疗项目。长期概念是将这些项目迁入修复后的剧院和学习中心。可用的参考资料记录了保护和重建工作，但未确定计划中的重新开放是否完成或剧院当前的运营状态。
沿革
丹尼斯剧院是在约翰·P·哈里斯及其哈里斯娱乐公司创建的剧院网络内开发的。哈里斯于1926年去世后，他的兄弟丹尼斯·哈里斯接管了公司，后来开发了以丹尼斯命名的黎巴嫩山剧院。该建筑于1938年6月1日开业，经过大约114天的快速建设。建筑师维克多·里高蒙特以功能现代风格设计了该结构。据报道，其25万美元的成本支持了一座现代电影院建筑，以卡拉拉结构玻璃正面和空调技术为特色，当时引起了有利的关注。 在最初的几十年里，丹尼斯作为一家传统的商业电影院运营。联合剧院的所有者兼总裁欧内斯特·A·斯特恩于1960年连同其他前哈里斯剧院一起收购了该物业。该场地在1965年扩大了节目和物理容量，当时在建筑内部建造了第二个放映厅。该房间作为安可剧院开放，并作为艺术影院运营。1981年，主丹尼斯放映厅被分割成额外的银幕。放映室被移到阳台前部，而剩余的阳台被改造成较小的放映厅，使剧院达到四银幕。 剧院的企业历史反映了地区展览业务的整合和逆转。联合剧院于1974年出售给Cinemette，但Cinemette于1978年申请破产。斯特恩当年收回了丹尼斯和其他几家剧院。1988年，联合剧院出售给杰夫·卢因的电影世界，尽管斯特恩保留了对丹尼斯建筑的所有权。欧内斯特·斯特恩去世后，他的儿子理查德继承了该物业。1993年，理查德将丹尼斯与庄园和贝尔维尤剧院合并为CineMagic。理查德·斯特恩和米洛·里顿之间的商业伙伴关系在1994年至2004年期间运营该物业；该伙伴关系结束后，里顿获得了丹尼斯。 剧院于2007年上市，由黎巴嫩山企业家D·拉贾购买。此次收购旨在保护建筑免于改造成办公室。随后成立了丹尼斯剧院基金会作为非营利性保护和重建组织。2008年，它签署了15年的租约，并制定了翻新和重新开放的计划。基金会于2010年直接购买了该物业。 基金会的重建概念不仅仅是恢复普通的电影放映。其使命强调通过独特的电影和艺术节目来丰富社区和教育。拟议的场地将主要放映独立、国际和纪录片，同时服务于电影学生、电影节、地区艺术家、当地表演者和社区团体。初步计划设想两个主要剧院，容量分别约为200和100个座位，外加一个最多可容纳40人的小型放映和讲座室。其他元素包括休息室、会议室、学习中心以及供乐队和小型表演团体使用的舞台。 资金和设计计划随时间变化。早期项目大纲预计总翻新成本约为300万美元，而后期估计上升到约450万美元。2010年，基金会将工作分为几个阶段。第一阶段的第一版包括重新开放一个银幕、升级建筑系统和安装电梯。董事会后来修订了方法，专注于一楼剧院翻新和学习中心或放映室，推迟电梯并最初依赖坡道通道。修订后的第一阶段估计约为180万美元。俄亥俄州扬斯敦的Balog Steines Hendricks & Manchester Architects和匹兹堡的NEXT Architecture参与了翻新规划。施工于2014年10月开始。 筹款活动包括100万美元的既定目标和2017年的拟议重新开放目标。可用参考资料中引用的捐款包括匹兹堡基金会的10万美元拨款、一笔匿名的15.5万美元挑战拨款、2015年12月的一笔14.5万美元匿名年终礼物，以及随后劳伦斯和丽贝卡·斯特恩家庭基金会的2.5万美元捐款。D·拉贾和尼塔·拉贾在购买物业后也是基金会的早期支持者。 在关闭和翻新期间，基金会使用临时地点来保持公众存在。其“真实到真实”项目将电影放映和讨论带到市政空间、办公室和公寓社区房间，而老年人艺术治疗项目在黎巴嫩山公共图书馆举办。可用资料将剧院描述为寻求翻新和重新开放，但未确认项目的最终完成或其当前运营状况。
- 2015
收到年终筹款支持
[1]据报道，一笔14.5万美元的匿名捐赠在基金会的年终筹款努力之后到来，并引发了额外的家庭基金会捐赠。
- 2014
翻新施工开始
[1]施工开始于修订后的初始阶段，重点是一楼影院和学习或放映室。
- 2010
基金会收购建筑
[1]丹尼斯剧院基金会直接购买了剧院，并将翻新工作分为几个阶段。
- 2008
基金会签署租约并寻求重新开放
[1]新成立的丹尼斯剧院基金会签署了15年的租约，并开始正式的保护和翻新规划。
- 2007
D·拉贾购买剧院
[1]D·拉贾在剧院上市后收购了该物业，帮助防止其改造成办公室。
- 1993
丹尼斯并入CineMagic
[1]理查德·斯特恩将丹尼斯与庄园和贝尔维尤剧院合并为CineMagic。
- 1988
联合剧院出售给电影世界
[1]杰夫·卢因的电影世界收购了联合剧院，而斯特恩保留了对丹尼斯建筑的所有权。
- 1981
主放映厅被分割
[1]主放映厅被分割，剧院达到四银幕配置。
- 1978
Cinemette申请破产
[1]Cinemette进入破产程序，之后斯特恩重新控制了丹尼斯和其他剧院。
- 1974
联合剧院出售给Cinemette
[1]当联合剧院出售给Cinemette时，剧院的运营公司易手。
产品与定位
一个历史悠久的社区电影院，正在被重新定位为非营利性艺术影院和社区艺术中心，强调独特电影、教育、本地文化和公共活动。
电影放映 · 1938
主丹尼斯放映厅
1938年剧院最初的principal auditorium。后来在1981年进行了重大的内部重新配置，当时放映厅被分割以创建额外的银幕，放映安排也被移动。该放映厅是拟议的修复后艺术影院运营的一部分。
艺术影院 · 1965
安可剧院
1965年在丹尼斯建筑内部创建的第二个放映厅。它以艺术影院身份开放，为丹尼斯剧院基金会后来提出的独立和特色电影定位建立了早期先例。
电影讨论项目
真实到真实
在剧院关闭和翻新期间组织的定期社区电影讨论系列。参与者在临时地点观看电影并随后讨论，基金会打算最终将该节目迁至修复后的剧院和学习中心。
文化场所
社区电影和艺术场所
基金会拟议的未来产品包括独立、外国和纪录片；学生和电影节节目；地区性和本地艺术展览；讲座；小型表演；以及社区会议。计划还包括休息室、会议室和学习中心。
营销活动
- 2015年终资本活动
Mt. Lebanon · Pittsburgh metropolitan area
基金会追求年终筹款目标，得到匿名和机构捐助者的支持，包括挑战拨款结构。
结果. 据报道，筹款努力吸引了14.5万美元的匿名捐款，并导致劳伦斯和丽贝卡·斯特恩家庭基金会额外捐赠2.5万美元。
- 2010分阶段翻新筹款
Mt. Lebanon · Pittsburgh metropolitan area
基金会将重建工作分为几个阶段，最初优先考虑一楼剧院翻新和学习或放映室，以降低第一阶段的成本。
结果. 修订后的第一阶段估计约为180万美元，施工于2014年开始。
- 2008丹尼斯剧院重新开放活动
Mt. Lebanon · Pittsburgh metropolitan area
丹尼斯剧院基金会开始了一项资本努力，以保护历史建筑并将其重新开放为非营利性艺术影院和社区艺术场所。
结果. 该活动支持了持续的规划、筹款和后来的分阶段建设，但可用来源未确认重新开放已完成。
品牌决策
2010
采用分阶段翻新策略战略背景
基金会面临大规模的修复需求，并寻求实际途径重新开放长期关闭的剧院。
采取的行动
董事会将项目分为几个阶段，并修订了第一阶段，专注于一楼影院和学习或放映室，推迟了电梯和其他工作。
后续影响
修订后的计划将第一阶段估计成本降低到约180万美元，并使施工规划得以进行。
Estimated first-phase renovation cost. $2.5 million → $1.8 million (2010 planning revisions)
2008
将场地重新定位为非营利性艺术影院战略背景
常规影院运营结束后，基金会寻求保护建筑，同时赋予其更广泛的公民和文化角色。
采取的行动
基金会提议放映独立、外国和纪录片，同时提供教育项目、电影节、本地艺术、会议、讲座和小型表演。
后续影响
在关闭期间，使用临时电影讨论和老年人艺术治疗项目来保持社区参与。
来源2 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/denis-theatre · 编辑方针 · 词条如何编纂