德意志巴布科克
企业品牌
未认领已倒闭的德国工业集团，从锅炉制造商发展为多元化的电力、核能、环保和工程业务，其后继公司进入破产程序。
最近更新 2026年11月4日
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概览
德意志巴布科克是一家德国工业集团，总部位于鲁尔区的奥伯豪森，历史上以制造蒸汽锅炉、发电设备及大型工业系统而闻名。它于1898年作为英国锅炉制造公司巴布科克与威尔科克斯有限公司的德国子公司成立。最初业务是将巴布科克与威尔科克斯的技术在德国商业化，但很快发展出强大的制造和工程能力。 公司最初在奥伯豪森设厂，并扩展到德国工业经济的其他领域，包括1909年增加的格莱维茨蒸汽发生器工厂。在第一次世界大战前和两次世界大战期间，它在德国及中欧和东欧建立了广泛的商业存在。第一次世界大战中断了与英国母公司的关系，而英德之间的政治紧张使直接集团协调变得困难。1920年的协议划分了市场责任：德意志巴布科克保留了中欧、东欧和波罗的海地区的重要权利，而英国公司则在斯堪的纳维亚保持较强地位。这一安排使德国子公司能够推行向东扩张战略，并在相当大的实际自主权下运营，尽管英国母公司在此后数十年中仍持有控股权。 德意志巴布科克还以其相对进步的雇佣实践而闻名。在罗伯特·尤伦卡领导下，公司早期引入员工健康保险，在1914年前实行五天工作制，逐步缩短工时，并于1938年为退休人员设立养老金。公司在两次世界大战期间一直保持盈利，直到第二次世界大战带来的干扰。 1945年后，集团从严重的战争破坏和西里西亚业务的损失中重建。在西德，它成为工业蒸汽锅炉和核电设备的主要供应商。其业务扩展到油气燃烧系统、核燃料和后处理组件、空调和制冷、特种钢和线材、铜管、铸铁管件、烟气脱硫、水处理及其他环保技术。公司参与了重要的核能和电力项目，包括核动力船“奥托·哈恩”号的反应堆以及采用先进气冷反应堆的电站工程。 1960年代后，通过收购和国际子公司，扩张加速。1970年，德意志巴布科克收购了博尔西希股份公司；到1980年，集团拥有近80家子公司，约一半在德国境外。1972年，它据报供应了西德锅炉市场的大部分。在1980年的高峰期，该集团位列西德最大企业之一，员工超过31,000人，年销售额接近50亿德国马克。 集团后来面临结构性问题。西德对新建核电站的限制、常规电厂需求减弱、货币困难、激烈的国际竞争以及中东市场的问题降低了盈利能力。环保工程变得越来越重要，特别是污染控制、水质和土壤修复。1980年代末和1990年代初的政治变化为东欧带来了新机遇，但这些并未解决集团的财务弱点。 在1996年重大危机后，公司以巴布科克·博尔西希的名义重组。2002年的进一步危机导致债权人保护和集团最终解体。出售霍瓦兹造船厂股份后，财务状况恶化，巴布科克·博尔西希于2002年7月4日申请债权人保护。拟议的公共支持和债权人谈判未能达成可行的救助方案。工业资产和服务业务随后被出售给独立买家。巴布科克·博尔西希服务集团于2005年被比尔芬格·贝格收购，而北美业务则与巴布科克电力公司相关联。原巴布科克·博尔西希实体仅作为空壳公司存续，而非历史上的综合性工业集团。
沿革
德意志巴布科克起源于1898年，当时英国锅炉制造商巴布科克与威尔科克斯有限公司在德国设立子公司。该企业将柏林的销售机构转变为运营公司，并收购了奥伯豪森的一家锅炉制造厂。罗伯特·尤伦卡和阿洛伊斯·赛德尔指导了公司的早期发展，最初仅雇佣约30人。1909年在格莱维茨增设了第二家工厂，用于蒸汽发生器生产。 子公司扩展到整个德意志帝国以及中欧和东欧。第一次世界大战切断了与英国母公司的正常商业联系，使德国组织能够在以前属于英国公司国际范围的领土上建立市场地位。战后，德意志巴布科克与巴布科克和威尔科克斯就领土权利进行了谈判。1920年的协议赋予德国公司在中欧、东欧和波罗的海国家的广泛权利，而斯堪的纳维亚主要保留给英国公司，波兰则被分割。因此，德意志巴布科克形成了向东扩张的模式。 在两次世界大战期间，公司在斯堪的纳维亚、波兰和苏联竞争合同，并寻求摆脱技术使用费。到1939年，英国母公司已接受德意志巴布科克的管理层可以在不事先协商的情况下签订合同。公司在战前大部分时间一直盈利，并发展了当时不寻常的员工福利，包括早期健康保险、1914年前的五天工作周和1938年引入的退休养老金。 第二次世界大战造成了重大破坏。奥伯豪森工厂遭到轰炸，西里西亚设施在地区成为波兰一部分时丢失，战后政治变化消除了大部分前东方市场。在罗伯特·扬查的领导下，公司通过暂时转向农业机械并在弗里德里希斯费尔德开发新设施而重建。战后，英国母公司再次对董事会施加更强影响，但德意志巴布科克保留了中欧和东欧以及未来统一德国的重要权利。 在1950年代和1960年代，公司回归核心工业角色，成为西德领先的工业锅炉和核设备供应商。它为核动力船“奥托·哈恩”号提供了反应堆，并参与了使用先进反应堆技术的电站项目。到1960年，公司雇佣约11,000人，生产约150种产品。其核野心与英国、美国和欧洲的工程利益合作和竞争。 1967年扬查去世后，集团进入以收购为主导的增长阶段。1970年收购博尔西希股份公司，后来采用巴布科克·博尔西希身份。1975年，巴布科克与威尔科克斯有限公司出售了其在德国公司的股份，结束了正式的英国控制。到1980年，集团拥有近80家子公司，约一半位于西德境外，员工超过31,000人。其产品组合涵盖锅炉、核系统、燃烧设备、冷却和空调、金属、管道、管件和工业服务。 1980年代和1990年代商业环境恶化。西德暂停新建核电站、对新电站需求减少、科威特的货币问题以及外国竞争影响了集团的传统业务。德意志巴布科克通过扩展到污染控制、水处理、土壤改良和更广泛的环保工程来应对。环保活动从1980年代初相对较小的业务份额增长到该十年后期更大的角色。共产主义政府的垮台为东欧带来了额外机会，但集团在财务上仍然脆弱。1995年报告亏损，其银行于1996年同意了一项大规模重组方案。 最终危机发生在巴布科克·博尔西希时期。2002年，集团出售了其在霍瓦兹造船厂的股份，据报道这一交易使其处境恶化。巴布科克·博尔西希于2002年7月4日申请债权人保护。拟议的救援涉及北莱茵-威斯特法伦州和德国政府、德意志银行、商业银行和其他债权人，但未达成协议。综合集团被拆解，其业务被出售。巴布科克·博尔西希服务集团后来被比尔芬格·伯格收购，而北美业务成为巴布科克电力的一部分。因此，历史悠久的公司不再作为独立的多元化工业集团存在。
- 2005
服务业务出售给比尔芬格·伯格
[1]比尔芬格·伯格收购了巴布科克·博尔西希服务集团。
- 2002
巴布科克·博尔西希进入破产程序
[1]继任集团寻求债权人保护，随后被拆解。
- 1996
金融危机后重组
[1]在亏损和预测恶化后，银行同意支持重大重组。
- 1980
国际规模巅峰
[1]集团位列西德最大公司之一，拥有近80家子公司和超过31,000名员工。
- 1975
英国股份出售
[1]巴布科克与威尔科克斯有限公司将其在德国公司的股份出售给伊朗政府。
- 1970
收购博尔西希
[1]德意志巴布科克收购了博尔西希股份公司，这是集团后来演变为巴布科克·博尔西希的重要一步。
- 1961
“奥托·哈恩”号反应堆
[1]德意志巴布科克的反应堆用于德国第一艘核动力船“奥托·哈恩”号。
- 1960
大型工业集团
[1]公司雇佣约11,000人，提供约150种产品。
- 1920
领土权利协议
[1]德国和英国企业正式划分市场，赋予德意志巴布科克在中欧和东欧的广泛权利。
- 1909
格莱维茨工厂增设
[1]格莱维茨的一家工厂开始生产蒸汽发生器。
产品与定位
多元化的重工业工程集团，服务于公用事业、发电运营商、工业制造商和基础设施市场。
发电设备 · 1898
工业蒸汽锅炉
锅炉和蒸汽发生器是公司的基石产品。德意志巴布科克为工业用户和电力生产商供应设备，并成为西德锅炉市场的领先供应商。其制造超大型锅炉的能力支持了公用事业规模的电力项目，并帮助建立了集团的工程声誉。
核工程
核电设备
公司从传统锅炉扩展到核电技术，包括反应堆相关设备、核燃料系统和后处理组件。其工作包括为核动力船“奥托·哈恩”号提供反应堆，并参与西德电站项目。在新建核电站限制后，核业务面临需求减弱。
工业燃烧设备
燃烧和点火系统
德意志巴布科克开发了用于油气发电和工业应用的设备。这些系统补充了其锅炉业务，使集团能够服务于德国和海外市场（包括中东）更广泛的燃料和工厂配置。
环保设备
环保工程系统
随着常规电力建设减弱，污染控制和环保工程变得越来越重要。产品组合包括烟气脱硫、水处理以及解决水和土壤质量的项目。在1980年代，环保工作在公司活动中的比例大幅增长。
工业材料
工业材料和组件
多元化集团还制造或供应特种钢、线材、铜管和铸铁管件。这些业务使德意志巴布科克超越电厂建设，与更广泛的工业设备和基础设施供应链相连。
品牌决策
2002
寻求债权人保护其他背景
巴布科克·博尔西希在业务状况疲软和出售霍瓦兹造船厂股份后，财务状况恶化。
采取的行动
继任集团于2002年7月4日申请债权人保护，同时寻求政府和银行融资以进行救援。
后续影响
债权人未达成协议，救援失败，综合集团被拆解。其服务和工业资产被出售给独立买家。
1996
实施银行支持的重组战略背景
公司在1995年报告亏损，并预计1996年亏损更大，原因是电力设备市场疲软和国际竞争。
采取的行动
公司银行同意提供重组支持，业务以巴布科克·博尔西希的名义重组。
后续影响
重组并未提供持久解决方案；2002年的第二次危机导致破产和集团工业资产的出售。
1970
收购博尔西希股份公司并购背景
德意志巴布科克正在寻求工业工程领域的规模和多元化。
采取的行动
集团收购了博尔西希股份公司，这是一家重要的德国工业公司，后来成为巴布科克·博尔西希名称的来源。
后续影响
此次收购扩大了集团的工业组合，但也促成了后来重组为巴布科克·博尔西希的更大公司结构。
1920
谈判巴布科克市场的区域划分战略背景
第一次世界大战中断了德国子公司与英国母公司之间的关系，而德意志巴布科克在以前与英国业务相关的市场中建立了强势地位。
采取的行动
双方同意，德意志巴布科克将在中欧、东欧和波罗的海国家拥有广泛的商业权利，斯堪的纳维亚主要分配给英国业务，波兰则被分割。
后续影响
该协议使德意志巴布科克能够推行主要向东扩张的战略，并在相当大的实际自主权下运营。
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