钻石管理技术咨询公司
专业服务
未认领钻石管理技术咨询公司是一家总部位于芝加哥的管理和技术咨询公司，在2010年被普华永道收购之前曾以多个名称运营。
最近更新 2026年8月26日
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概览
钻石管理技术咨询公司是一家独立的管理和技术咨询公司，1994年由梅尔·伯格斯坦和克里斯·莫菲特在芝加哥创立，当时名为钻石技术合伙公司。该公司为组织提供商业战略、技术、转型和特定行业运营挑战方面的建议。其客户和行业工作涵盖消费品、金融服务、医疗保健等领域。 与埃森哲、德勤咨询和美世管理咨询等大型竞争对手相比，钻石公司是一家相对较小的专业咨询公司。其身份将管理建议与对技术、创新以及新兴数字和组织理念的实际应用的浓厚兴趣相结合。该公司还与著名的技术和商业思想家建立了关系，包括在其董事会任职的艾伦·凯，以及与该公司钻石交流会议相关的贡献者。 该公司多次更改企业身份。在1998年初上市后，钻石技术合伙公司与欧洲咨询公司Cluster Consulting合并。2000年11月28日，合并后的公司采用了DiamondCluster International, Inc.的名称。2006年，在剥离部分国际业务后，它再次更名为钻石管理技术咨询公司。 除了客户咨询外，钻石公司还支持一个知识和出版平台。从1998年到2003年，它出版了《Context》杂志，其创刊号包括对微软联合创始人比尔·盖茨的采访。该公司还运营钻石交流行业会议，吸引了技术和创新领域的人士参与，并作为讨论商业、技术和面向未来的管理主题的论坛。 普华永道于2010年同意收购钻石公司。该交易以每股12.50美元的现金价格宣布，收购于2010年11月3日完成。交易完成后，钻石公司更名为钻石咨询服务，并入普华永道的咨询服务业务。因此，钻石管理技术咨询公司不再作为独立公司或独立品牌运营。
沿革
钻石管理技术咨询公司于1994年在芝加哥成立，当时名为钻石技术合伙公司。梅尔·伯格斯坦和克里斯·莫菲特在创始合伙人及Safeguard Scientifics的财务支持下创立了该公司。从一开始，钻石公司就作为一家以技术为中心的管理咨询公司运营，为需要战略、业务变革和技术使用建议的组织提供服务。其工作涵盖多个行业，包括消费品、金融服务和医疗保健。 该公司于1998年初上市。在此期间，它还开展了超越传统客户参与的活动。1998年至2003年间，它出版了《Context》杂志，这是一本专注于商业和技术问题的行业出版物。第一期以微软创始人比尔·盖茨的采访为特色。钻石公司还组织了钻石交流会议，这是一个私人品牌的行业会议，汇集了技术先驱、商业思想家和从业者。与该网络相关的人士包括在钻石公司董事会任职的艾伦·凯，以及约翰·佩里·巴洛、戈登·贝尔、大卫·P·里德、丹·艾瑞里、马修·彼得森和丹·布里克林，他们被描述为定期教员或贡献者。 钻石公司通过与欧洲咨询公司Cluster Consulting合并扩展了其企业身份。合并导致于2000年11月28日采用了DiamondCluster International, Inc.的名称。DiamondCluster结构反映了该公司将其原始技术和管理咨询平台与国际咨询业务相结合的尝试。然而，随着时间的推移，公司剥离了部分国际业务。2006年，它采用了钻石管理技术咨询公司的名称，强调其管理和技术咨询定位。 该公司仍然是咨询市场中的较小参与者，该市场包括埃森哲、德勤咨询和美世管理咨询等更大的公司。其差异化在于专业建议、技术专长、行业知识以及专注于创新和业务转型的知识网络。该公司在出售前还收购了美国的精品咨询业务，尽管现有参考资料并未确定所有这些收购或其交易日期。 2010年，普华永道寻求钻石公司以扩展其咨询能力。普华永道同意以每股12.50美元的现金收购该公司。收购于2010年11月3日完成。交易完成后，钻石公司更名为钻石咨询服务，并整合到普华永道的咨询服务组织中。此次整合结束了钻石公司作为独立上市咨询公司的存在，并将其人员和客户能力纳入普华永道网络。
产品与定位
一家专业的管理和技术咨询公司，将商业战略与技术驱动的转型以及面向创新的专业网络相结合。
专业服务 · 1994
管理和技术咨询
钻石公司的核心产品是将管理咨询与技术专长相结合的建议工作。该公司帮助客户考虑战略、组织变革、运营和技术驱动的转型。其工作服务于多个行业，包括消费品、金融服务、医疗保健等。现有参考资料未提供详细的服务线目录或命名的专有方法论。
商业出版物 · 1998
《Context》杂志
《Context》杂志是钻石公司于1998年至2003年制作的行业出版物。它涉及商业和技术主题，并帮助扩展了公司超越直接咨询参与的思想领导力。其创刊号包括对比尔·盖茨的采访。
行业会议
钻石交流会议
钻石交流会议是与该公司相关的私人品牌行业会议和知识论坛。它汇集了技术先驱、研究人员和商业人士，包括艾伦·凯、约翰·佩里·巴洛、戈登·贝尔、大卫·P·里德、丹·艾瑞里、马修·彼得森和丹·布里克林等贡献者。该论坛支持钻石公司在创新和商业与技术未来方面的定位。
品牌决策
2010
出售给普华永道并购背景
普华永道寻求钻石公司以扩展和加强其咨询能力。
采取的行动
普华永道同意以每股12.50美元的现金收购钻石公司，并于2010年11月3日完成交易。
后续影响
钻石公司更名为钻石咨询服务，并整合到普华永道咨询服务中，结束了其作为独立公司的运营。
Acquisition consideration per share. $12.50 cash per share (2010)
2006
国际业务剥离后的品牌重塑战略背景
公司已剥离部分国际业务并调整了其企业定位。
采取的行动
它将名称从DiamondCluster International更改为钻石管理技术咨询公司。
后续影响
新名称在更专注的独立公司身份下更加强调管理和技术咨询。
2000
与Cluster Consulting合并并购背景
钻石公司寻求将其北美管理和技术咨询平台与欧洲公司Cluster Consulting合并。
采取的行动
合并后的公司于2000年11月28日采用了DiamondCluster International, Inc.的名称。
后续影响
合并创造了一个更广泛的国际咨询身份，尽管部分国际业务后来被剥离。
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