Diapers.com
零售 / 自有品牌
未认领前美国在线专业零售商，专注于尿布、婴儿护理及相关家庭产品。
最近更新 2026年8月31日
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概览
Diapers.com 是一家美国在线专业零售商，销售尿布、婴儿湿巾、婴儿配方奶粉以及各种婴幼儿产品。该业务由 Marc Lore 和 Vinit Bharara 于2005年在新泽西州蒙特克莱尔创立，最初名为 1800DIAPERS。其最初的定位很简单：通过在线订购和送货上门，让笨重且时效性强的家庭必需品的重复购买变得更加容易。公司最初专注于为三岁以下儿童的父母提供消耗品，包括尿布、湿巾和配方奶粉。 该业务在最初几年迅速扩张。据报道，第一年其尿布和配方奶粉的销售额达到250万美元。创始人于2006年在蒙特克莱尔设立了正式办公室，并于2007年雇佣了公司第一名全职员工。到2008年底，产品范围已从消耗品扩展到服装、汽车座椅、婴儿车、玩具和其他婴儿商品。该网站的价值主张结合了专业产品知识、广泛的产品种类、重复需求的便利性以及送货上门服务，这些产品从实体店搬运可能很麻烦。 Diapers.com 隶属于 Quidsi 母公司，该公司还开发了其他专业电子商务网站，包括 Soap.com、Wag.com、BeautyBar.com、Casa.com 和 YoYo.com。最初与业务相关的公司实体是 Diapers, Inc.；2009年更名为 Quidsi。在运营方面，公司投资于履约和物流，包括 Kiva 仓库机器人和通过 UPS Ground 和 FedEx 等承运商进行的包裹递送。其总部后来位于新泽西州泽西城的交易所广场。 该公司在出售前引起了行业关注。《Inc.》杂志在2009年的增长公司排名中将其列为总体第35位，零售类第一，纽约-新泽西-宾夕法尼亚地区第三，以及印度人经营公司排名第五。这些排名反映了专业在线零售在电子商务公司围绕明确定义的客户需求建设履约能力的时期的快速增长。 亚马逊于2010年11月8日以据报道5.45亿美元的价格收购了 Quidsi, Inc.（包括 Diapers.com）。在收购之前，亚马逊曾以极低的价格销售尿布，试图与 Diapers.com 竞争；关于这一事件的评论将其描述为激进或掠夺性定价。交易完成后，Diapers.com 在几年内继续作为独立的面向消费者的网站运营，其整合方式被比作亚马逊对 Zappos 的处理。此次收购将这家专业零售商置于亚马逊旗下，同时在一段时间内保留了其独立品牌和购物体验。 2017年3月，亚马逊宣布将关闭 Diapers.com 和其他 Quidsi 网站，因为这些业务不盈利。关闭于2017年4月19日生效。4月20日，前 Quidsi 域名被重定向或迁移到 Amazon.com，独立的 Diapers.com 服务停止运营。因此，该品牌是一个已停业的电子商务零售商，而不是活跃的亚马逊消费品牌。
沿革
Marc Lore 和 Vinit Bharara 于2005年在新泽西州蒙特克莱尔创立了 Diapers.com。该业务最初名为 1800DIAPERS，专注于一个狭窄但重复的消费需求：向有婴儿和幼儿的家庭递送尿布和相关消耗品。创始人将目标客户定位为三岁以下儿童的父母，并试图使补货比多次前往实体店更加方便。第一年，公司销售了价值250万美元的尿布和配方奶粉。 创始人于2006年在蒙特克莱尔开设了正式办公室，并于2007年雇佣了公司第一名全职员工。随着业务增长，原名演变为 Diapers.com，产品范围扩大。到2008年底，除了尿布、湿巾和配方奶粉外，零售商还提供服装、汽车座椅、婴儿车、玩具和其他婴儿产品。这一扩张将网站从一个专注于尿布配送的服务转变为更广泛的婴儿和家庭购物在线目的地。 公司的运营模式强调履约和配送。它在仓库运营中使用 Kiva 机器人，并通过包括 UPS Ground 和 FedEx 在内的承运商发货。对物流的关注很重要，因为尿布和其他家庭必需品体积大、购买频繁，而且通常需要快速送达。公司后来将总部设在新泽西州泽西城的交易所广场。 Diapers.com 成为更广泛的专业电子商务品牌组合的一部分。最初名为 Diapers, Inc. 的公司实体于2009年更名为 Quidsi。Quidsi 运营或开发了其他垂直网站，包括 Soap.com、Wag.com、BeautyBar.com、Casa.com 和 YoYo.com。尽管如此，Diapers.com 仍然是该集团最初的专业零售概念中最知名的。 该业务在2009年获得了《Inc.》杂志的认可，总体排名第35位，零售类第一，纽约-新泽西-宾夕法尼亚地区第三，以及该出版物印度人经营公司排名第五。这些排名反映了公司在2000年代后期的快速增长以及专业在线零售的更广泛扩张。 亚马逊于2010年11月8日以据报道5.45亿美元的价格收购了 Quidsi。在收购之前，亚马逊曾以大幅亏损提供尿布，与 Diapers.com 激烈竞争。这种行为后来被批评者描述为掠夺性定价，并试图在收购前削弱目标公司。收购后，Diapers.com 继续独立运营了几年，遵循了与亚马逊对 Zappos 的方法相比较的整合模式。 2017年3月，亚马逊宣布将停止 Diapers.com 和其他 Quidsi 网站，因为它们尚未盈利。独立服务于2017年4月19日关闭。4月20日，前 Quidsi 域名被重定向或通过 Amazon.com 提供。因此，Diapers.com 于2017年不再作为独立运营品牌存在。
- 2017
独立服务关闭
[1]由于业务不盈利，亚马逊于4月19日关闭了 Diapers.com 和其他 Quidsi 网站。
- 2010
亚马逊收购 Quidsi
[1]亚马逊于11月8日以据报道5.45亿美元的价格收购了 Diapers.com 的母公司 Quidsi。
- 2009
母公司采用 Quidsi 名称
[1]随着业务发展出专业电子商务网站组合，Diapers, Inc. 更名为 Quidsi。
- 2009
在《Inc.》杂志排名中获得认可
[1]《Inc.》将公司列为总体第35位，零售类第一，并在纽约-新泽西-宾夕法尼亚地区和印度人经营公司排名中名列前茅。
- 2008
产品范围扩展到消耗品之外
[1]到2008年底，零售商在其尿布、湿巾和配方奶粉系列中增加了服装、汽车座椅、婴儿车、玩具和其他婴儿商品。
- 2007
雇佣第一名全职员工
[1]Diapers.com 雇佣了第一名全职员工，标志着公司组织扩张的早期阶段。
- 2006
在蒙特克莱尔开设正式办公室
[1]公司在初始启动阶段后，在新泽西州蒙特克莱尔开设了正式办公室。
- 2005
Diapers.com 以 1800DIAPERS 名义上线
[1]Marc Lore 和 Vinit Bharara 创立了一家专注于尿布、湿巾、配方奶粉和其他重复性婴儿护理购买的在线零售商。
产品与定位
便捷的专业在线购物，满足重复性婴儿护理需求，支持送货上门、广泛的产品种类和履约基础设施。
婴儿护理消耗品 · 2005
尿布
尿布是公司的核心品类，也是其最初 1800DIAPERS 概念的基础。该零售商专注于通过在线订购和送货上门，让笨重且必需的婴儿护理产品的重复购买变得更加容易。
婴儿护理消耗品 · 2005
婴儿湿巾
婴儿湿巾与尿布和配方奶粉一起构成了最初的消耗品系列。它们支持该网站作为面向管理频繁家庭购买的父母的补货目的地的定位。
婴儿营养品 · 2005
婴儿配方奶粉
婴儿配方奶粉从公司早期就开始销售，并为其围绕为有婴儿和幼儿的家庭提供必需品的更广泛主张做出了贡献。
婴儿产品 · 2008
婴儿用品和服装
到2008年底，产品范围扩大到包括婴儿服装、汽车座椅、婴儿车和玩具。这一更广泛的范围使 Diapers.com 能够成为更全面的在线婴儿产品零售商，而不仅仅是消耗品网站。
争议事件
品牌决策
2017
关闭独立的 Quidsi 网站战略背景
亚马逊确定 Diapers.com 和其他 Quidsi 业务作为独立运营不盈利。
采取的行动
亚马逊于2017年3月宣布关闭 Diapers.com 和其他 Quidsi 网站，并于4月19日关闭。
后续影响
前网站被迁移或重定向到 Amazon.com，结束了 Diapers.com 作为独立品牌和服务的运营。
2010
亚马逊收购 Quidsi 和 Diapers.com并购背景
Diapers.com 已成为一家知名的专业在线零售商，而亚马逊在尿布品类中积极竞争。
采取的行动
亚马逊于2010年11月8日以据报道5.45亿美元的价格收购了 Quidsi, Inc.。
后续影响
Diapers.com 在亚马逊所有权下继续作为独立网站运营，直到2017年 Quidsi 组合被关闭。
Reported acquisition price. 545 million US dollars (November 8, 2010)
2008
从尿布扩展到更广泛的婴儿商品战略背景
该业务最初专注于尿布和其他消耗品，但在线婴儿产品市场提供了增加购物篮大小和客户相关性的机会。
采取的行动
到2008年底，Diapers.com 增加了服装、汽车座椅、婴儿车、玩具和相关婴儿产品。
后续影响
此举将零售商的定位从尿布配送服务扩展为更全面的在线婴儿产品目的地。
来源1 个来源
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