德·劳伦蒂斯娱乐集团
由意大利制片人迪诺·德·劳伦蒂斯创立的短暂存在的美国电影制作与发行公司。
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概览
德·劳伦蒂斯娱乐集团，通常称为DEG，是一家由意大利制片人迪诺·德·劳伦蒂斯创立的美国电影制作与发行公司。该公司源于德·劳伦蒂斯决定在北卡罗来纳州建立永久性美国制作基地，并试图将电影制作、院线发行、国际预售、电视业务和制片厂运营整合在一个公司结构下。 该企业始于1983年德·劳伦蒂斯在北卡罗来纳州威尔明顿制作《凶火》之后。这次制作引起了州官员的注意，他们认为电影活动是就业和地方经济发展的潜在来源。在州政府的激励和融资支持下，德·劳伦蒂斯收购了一个当地仓库并将其改造成制片厂。1984年初，他创建了北卡罗来纳电影公司，由玛莎·舒马赫领导，作为当地的运营载体。威尔明顿设施后来成为DEG的主要美国制作基地。 1985年，公司从可口可乐公司收购了Embassy Pictures。这笔交易使德·劳伦蒂斯获得了成熟的发行组织和片库，同时为新制作的北美院线发行提供了途径。斯蒂芬·格林沃尔德与公司创新的融资结构有关，该结构结合了公开市场资本、国际预售和发行安排。德·劳伦蒂斯继续预售海外版权，这是他在组建DEG之前就使用的方法，而公司则追求广泛的发行片单。 DEG于1986年5月上市，通过发行筹集了约2.4亿美元。其首批影片于同年上映。片单包括商业导向的电影和几部后来获得良好声誉的作品，包括《猎人者》、《蓝丝绒》、《夜夜迷离》、《鬼玩人2》、《金刚复活》、《比尔和泰德历险记》以及DEG发行的《变形金刚大电影》。公司还通过与弗雷德·西尔弗曼和戈登·法尔的合作尝试联合电视项目，包括《蜜月酒店》和《加州女孩》。 1986年，公司通过澳大利亚子公司德·劳伦蒂斯娱乐有限公司进行国际扩张，该公司在黄金海岸开发了一个制片厂。尽管德·劳伦蒂斯雄心勃勃地希望以与主要制片厂相当的规模运营，但DEG的大部分片单预算低于当时主要制片厂的水平。《金刚复活》和《大班》是公司资助的较大制作之一，但几部影片在商业上表现不佳。公司的财务结构使其容易受到令人失望的票房结果和维护制片厂及发行运营成本的影响。 到1987年8月，DEG报告债务约1650万美元，并经历了一系列票房失败或失望。德·劳伦蒂斯拒绝了出售公司的提议，因为他希望保持控制权。公司随后在1987年底后停止了院线发行，一些项目转向直接视频发行，另一些由外部发行商处理。1988年，德·劳伦蒂斯离开制片厂，成立了继任企业迪诺·德·劳伦蒂斯通信公司。 公司资产在崩溃后被分散。1988年，Village Roadshow收购了黄金海岸制片厂。1989年4月，Carolco Pictures收购了威尔明顿制片厂。DEG的片库连同其收购的Embassy片库于1989年出售给Paravision International，后来与Canal+和StudioCanal有关，但受个别片目例外和后续权利交易的影响。因此，DEG既被铭记为一个雄心勃勃的地区制片厂企业，也被铭记为包含几部有影响力的类型片、艺术片和流行电影的片库来源。
沿革
迪诺·德·劳伦蒂斯的美国制片厂战略源于他在北卡罗来纳州的制作活动。1983年在威尔明顿制作《凶火》后，德·劳伦蒂斯获得了州长吉姆·亨特的支持，他认为制作证明电影可以刺激区域经济活动。州政府的激励和贷款帮助德·劳伦蒂斯收购并改造了一个仓库为制片厂。1984年初成立了北卡罗来纳电影公司，玛莎·舒马赫担任总裁。 1985年，当德·劳伦蒂斯从可口可乐公司收购Embassy Pictures时，业务变得更加雄心勃勃。Embassy提供了发行平台和片库，使德·劳伦蒂斯能够为新制作寻求北美发行，同时继续预售国际版权。公司采用了德·劳伦蒂斯娱乐集团的名称，并使用与斯蒂芬·格林沃尔德相关的融资模式，结合了公共资本、海外预售和发行关系。 DEG于1986年5月上市，筹集了约2.4亿美元。其首批发行计划于次月开始。公司制作或发行了商业类型片、文学或艺术导向项目、续集和家庭娱乐的混合体。与公司相关的最著名影片包括《猎人者》、《蓝丝绒》、《夜夜迷离》、《鬼玩人2》、《金刚复活》、《比尔和泰德历险记》和《变形金刚大电影》。DEG还通过与弗雷德·西尔弗曼和戈登·法尔的安排涉足电视联合。 1986年，公司通过成立澳大利亚的德·劳伦蒂斯娱乐有限公司并开发黄金海岸制片厂扩大了实体足迹。其在加拿大的发行通过派拉蒙影业和Famous Players组织处理。然而，DEG的战略给公司带来了相当大的压力。尽管德·劳伦蒂斯将其视为潜在的主要制片厂竞争对手，但大多数制作的预算低于当时主要制片厂的标准。更昂贵的例外包括《金刚复活》和《大班》。 一连串的票房失望削弱了业务。到1987年8月，据报道DEG有1650万美元的债务。德·劳伦蒂斯拒绝了出售公司的尝试，因为他想保持控制权，而拉斐拉·德·劳伦蒂斯辞去了制作总裁的职位。在1987年12月发行《间谍的麻烦》后，DEG停止了常规院线发行。剩余影片转向家庭视频或授权给其他发行商，包括联合艺术家负责某些1988年的发行。 1988年，迪诺·德·劳伦蒂斯离开DEG，成立了迪诺·德·劳伦蒂斯通信公司。澳大利亚制片厂被Village Roadshow收购，而威尔明顿制片厂于1989年4月出售给Carolco Pictures。DEG和Embassy片库于1989年出售给Paravision International，随后与Canal+和StudioCanal有关。DEG的运营寿命短暂，但其片库和威尔明顿设施为北卡罗来纳州和澳大利亚黄金海岸后来的电影制作发展做出了贡献。
- 1989
威尔明顿制片厂出售给Carolco
[1]Carolco Pictures收购了DEG的主要美国制片厂设施。
- 1989
DEG和Embassy片库被转移
[1]公司的片库连同收购的Embassy片库出售给Paravision International。
- 1988
创始人退出并创建继任公司
[1]迪诺·德·劳伦蒂斯离开DEG，成立了迪诺·德·劳伦蒂斯通信公司。
- 1987
债务和票房问题加剧
[1]在多次商业失望后，DEG报告了巨额债务，并开始减少发行活动。
- 1986
DEG上市
[1]公司成为公开交易，筹集了约2.4亿美元。
- 1986
首批DEG发行片单与观众见面
[1]DEG开始发行自己的片单，包括后来与公司相关的制作和发行项目。
- 1986
澳大利亚扩张开始
[1]成立了德·劳伦蒂斯娱乐有限公司，并开发了黄金海岸制片厂。
- 1985
收购Embassy Pictures
[1]DEG从可口可乐公司收购了Embassy Pictures，获得了发行能力和片库资产。
- 1984
北卡罗来纳电影公司成立
[1]德·劳伦蒂斯建立了当地公司载体，运营发展中的威尔明顿制片厂。
- 1983
《凶火》在威尔明顿拍摄
[1]迪诺·德·劳伦蒂斯在威尔明顿制作了《凶火》，帮助吸引了州政府对永久性北卡罗来纳制片厂运营的支持。
产品与定位
一家独立的、垂直整合的电影公司，试图在传统主要制片厂体系之外结合制作、发行、国际融资、电视联合和制片厂基础设施。
故事片 · 1986
猎人者
由DEG制作、迈克尔·曼执导的犯罪惊悚片。它因在主要电影改编中引入汉尼拔·莱克特角色而闻名，后来成为DEG最受评论讨论的影片之一。
故事片 · 1986
蓝丝绒
大卫·林奇的超现实悬疑片与DEG的发行和制作片单有关。其评论声誉使其成为公司最持久的艺术片发行之一。
恐怖片 · 1987
夜夜迷离
凯瑟琳·毕格罗的吸血鬼西部片融合了恐怖、犯罪和公路电影惯例。尽管公司后来陷入财务困境，它成为有影响力的类型片。
恐怖片 · 1987
鬼玩人2
山姆·雷米的恐怖喜剧，部分重制了《鬼玩人》，通过DEG发行。其闹剧、实际效果和恐怖的混合使其成为持久的邪典电影。
冒险片 · 1986
金刚复活
德·劳伦蒂斯早期《金刚》翻拍版的续集，是DEG预算较高的制片厂规模制作之一。其商业表现不佳加剧了公司财务压力。
喜剧片 · 1989
比尔和泰德历险记
这部时间旅行喜剧成为DEG最商业成功和知名的发行之一，催生了持久的电影系列。
动画长片 · 1986
变形金刚大电影
基于变形金刚玩具和电视财产的动画长片，由DEG发行。它仍然是公司超越真人制作角色的显著例子。
历史冒险片 · 1986
大班
基于詹姆斯·克拉维尔小说的昂贵时代冒险片。它是少数以与主要制片厂相当规模融资的DEG项目之一。
营销活动
- 1986DEG公开市场启动
United States
DEG利用公开募股为垂直整合的电影业务筹集资金，结合制作、发行和制片厂资产。
结果. 募股提供了大量资本，但公司后来的票房问题和债务负担破坏了该战略。
- 1986澳大利亚制片厂扩张
Australia · International
通过德·劳伦蒂斯娱乐有限公司，DEG开发了黄金海岸制片厂，旨在支持国际电影制作。
结果. 该设施在DEG倒闭后被Village Roadshow收购。
- 1986联合电视合作伙伴关系
United States
DEG与弗雷德·西尔弗曼和戈登·法尔合作开展联合电视项目，包括《蜜月酒店》和《加州女孩》。
结果. 这些举措将DEG扩展到院线电影之外，尽管公司没有足够长的时间来发展广泛的电视业务。
品牌决策
1988
创始人退出DEG其他背景
在一系列商业失望后，公司面临严重财务压力，并已缩减发行活动。
采取的行动
迪诺·德·劳伦蒂斯离开DEG，成立了迪诺·德·劳伦蒂斯通信公司。
后续影响
DEG的制片厂和片库随后被出售或转移，结束了公司的独立运营阶段。
1987
停止常规院线发行战略背景
票房失望和债务上升削弱了DEG通过自己的院线运营继续发行完整片单的能力。
采取的行动
公司停止常规院线发行，并将剩余项目转给其他发行商或直接视频发行。
后续影响
这一决定标志着DEG作为综合制片厂的有效收缩，并先于创始人1988年的离开。
Reported debt. $16.5 million (August 1987)
1986
通过公共融资追求垂直整合战略背景
迪诺·德·劳伦蒂斯寻求建立一家能够制作、融资、发行和物理服务电影的公司，而不是完全依赖现有主要制片厂。
采取的行动
DEG上市，并利用公共资本、国际预售、发行安排和制片厂设施的组合来支持其片单。
后续影响
这种方法实现了快速扩张，但当几部电影未能达到商业预期时，公司变得脆弱。
Public offering proceeds. $240 million raised (May 1986)
1985
收购Embassy Pictures并购背景
DEG需要北美发行平台来支持其计划中的制作片单，并寻求超越逐项目国际预售。
采取的行动
公司从可口可乐公司收购了Embassy Pictures。
后续影响
这笔交易使DEG获得了发行和片库资产，但扩大的结构也增加了公司的运营风险。
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