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迪诺索尔

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西班牙超市集团，在加那利群岛经营HiperDino及相关食品零售业态。

最近更新 2026年8月25日

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概览

DinoSol，正式名称为Dinosol Supermercados S.L.，是一家西班牙超市集团，业务集中在加那利群岛。该公司通过HiperDino品牌最为消费者所知，并拥有超市、社区店、旅游区和便利店等多种业态。根据参考资料，该集团在2024年拥有超过200家门店和6000多名员工，使其成为重要的区域零售商，而非全国性的西班牙连锁企业。 该业务的历史可追溯至1978年，当时多明格斯兄弟创立了HiperDino品牌。1996年，当时仅有三家门店的业务被出售给Vista Capital，这是一个由桑坦德银行参与的投资工具。Vista Capital将门店更名为Superdiplo。随后，这些超市转归荷兰跨国公司Ahold所有，Ahold恢复了HiperDino的名称。在Ahold遭受重大亏损后，该业务被出售给英国私募股权公司Permira。在Permira旗下，整个集团更名为Dinosol SL。 所有权和财务结构在2010年代初变得尤为困难。到2011年，据报道DinoSol的债务已超过4亿欧元，公司落入一大批银行的控制之下。2012年，包括多明格斯家族成员和哈维尔·普加在内的加那利群岛股东收购了该公司，并重新建立了以本地为导向的所有权结构。DinoSol还在当年同意将SuperSol连锁店出售给Agile Finance。 2012年控制权变更后，管理层回归以低价、促销活动和针对当地相关产品的有竞争力的定价为核心的零售战略。该方法与岛屿的经济状况（包括高失业率）明确相关。参考资料指出，市场份额的恢复是迅速的，收购一年后公司创造了超过1000个工作岗位。2015年，HiperDino获得了咨询公司Stiga颁发的全国客户满意度奖，该奖项基于超市客户的评估。 DinoSol目前的产品组合包括大型HiperDino超市和hypermarkets、较小的SuperDino社区店、旅游区的HiperDino Express门店、EcoDino10生态超市概念以及位于BP加油站的DinoShop便利店。该集团还扩展到传统食品零售之外：2019年，专注于现场活动、在线竞赛、数字娱乐、软件、视听制作和技术项目的Liga Canaria de Esports S.L.作为Grupo DinoSol的一部分成立。这表明对相邻数字和娱乐活动的投资，尽管食品零售仍是该集团的核心业务。 因此，DinoSol的竞争身份是区域性的、注重价值的、扎根于当地的。其规模来自适应岛屿社区、旅游区和加油站便利店的多业态网络，而其运营模式强调可负担性、促销和与加那利群岛消费者相关的产品。

沿革

DinoSol的根源在于1978年由多明格斯兄弟在加那利群岛创立的HiperDino超市品牌。该连锁最初作为区域性食品杂货业务发展。到1996年，它由三家门店组成，并被出售给Vista Capital，这是一个由桑坦德银行参与的投资工具。新所有者将门店更名为Superdiplo，开始了该业务在不同所有权和品牌身份下运营的时期。 这些超市后来被荷兰跨国零售商Ahold收购。Ahold恢复了HiperDino的名称，但母公司遭受了严重亏损，随后将业务出售给英国私募股权公司Permira。在Permira的所有权下，整个集团采用了Dinosol SL的名称。所有者和品牌变更的连续性与更大的投资和国际零售集团相连，同时其主要区域市场保持不变。 到2011年，该集团面临严重的财务危机。据报道其债务已超过4亿欧元，之后控制权转移给了一大批银行。2012年，由何塞·亚伯拉罕·多明格斯、安德烈斯·多明格斯和哈维尔·普加领导的本地股东集团收购了DinoSol。该交易标志着回归加那利群岛所有权，并伴随着将SuperSol连锁店出售给Agile Finance。 2012年后的所有者和经理们复兴了与公司早期发展相关的战略：低价、有竞争力的促销和关注与当地消费者相关的产品。该战略是为经历高失业率的岛屿社会设计的，旨在通过可负担性和本地嵌入性恢复DinoSol的市场地位。参考资料报告称，该方法迅速改善了业绩，集团在收购一年后重新获得市场份额并创造了超过1000个工作岗位。 2015年，HiperDino获得了Stiga颁发的全国客户满意度奖，该咨询公司基于超市客户评估进行认可。该奖项为集团的复苏和面向消费者的服务主张提供了外部认可。 DinoSol随后通过多种业态运营。HiperDino作为大型超市和hypermarket旗帜，而SuperDino专为较小的社区位置设计。HiperDino Express针对旅游区的紧凑型门店。该集团还包括EcoDino10（一种生态超市业态）和位于BP加油站内的DinoShop门店。该组合使业务能够满足不同的购物任务，从完整的食品杂货购物到社区、旅游和便利购买。 2019年，Liga Canaria de Esports S.L.作为Grupo DinoSol的一部分成立。该实体的活动包括现场活动、在线竞赛、数字娱乐、软件开发、视听制作和技术项目，代表向相邻数字和娱乐活动的扩展。到2024年，据报道Grupo DinoSol在加那利群岛拥有超过200家门店和超过6000名员工。因此，其历史以区域起源、多次所有权变更、重大债务危机、本地重新收购以及随后通过多业态零售网络的扩张为特征。

  • 2024

    区域网络超过200家门店

    [1]

    据报道Grupo DinoSol在加那利群岛运营超过200家门店，雇佣超过6000人。

  • 2019

    进军电子竞技和数字娱乐

    [1]

    Liga Canaria de Esports S.L.作为Grupo DinoSol的一部分成立。

  • 2015

    客户满意度奖

    [1]

    Stiga根据超市客户评估授予HiperDino全国客户满意度奖。

  • 2012

    本地股东收购DinoSol

    [1]

    由何塞·亚伯拉罕·多明格斯、安德烈斯·多明格斯和哈维尔·普加领导的加那利群岛股东收购了该集团。

  • 2012

    SuperSol出售

    [1]

    DinoSol同意将SuperSol连锁店出售给Agile Finance。

  • 2011

    债务危机和银行控制

    [1]

    据报道DinoSol的债务超过4亿欧元，公司落入一大批银行的控制之下。

  • 1996

    出售给Vista Capital

    [1]

    三家门店的HiperDino业务被出售给Vista Capital，后者将门店更名为Superdiplo。

  • 1978

    HiperDino成立

    [1]

    多明格斯兄弟在加那利群岛创立HiperDino超市品牌。

产品与定位

一家专注于加那利群岛、注重价值的超市集团，结合低价、频繁促销和本地市场相关性，涵盖多种门店业态。

  • 超市和hypermarkets · 1978

    HiperDino

    HiperDino是DinoSol的主要零售旗帜，涵盖较大的超市和hypermarkets。这些门店提供广泛的食品杂货种类，并围绕有竞争力的价格、促销活动和与加那利群岛家庭相关的产品进行定位。该旗帜是1978年创立的原始HiperDino身份的继承者，至今仍是该集团最知名的面向消费者的业态。

  • 社区超市

    SuperDino

    SuperDino由相对较小的社区超市组成，其商品种类比集团较大的HiperDino门店更为有限。该业态专为便捷的本地购物而设计，将DinoSol的存在扩展到居民区，消费者可能更喜欢频繁、就近的食品杂货购物，而不是大型的囤货访问。

  • 旅游区便利超市

    HiperDino Express

    HiperDino Express是位于加那利群岛旅游区的紧凑型超市业态。它将HiperDino的主张适应游客和小型门店，强调在购物模式与住宅区不同的目的地便捷获取食品杂货和日常用品。

  • 生态超市

    EcoDino10

    EcoDino10是DinoSol的生态超市概念。该业态将集团的产品扩展到生态和环境导向的产品，同时保持与区域门店网络的联系。可用的参考资料确定了该概念，但未提供其商品种类、门店数量或运营模式的详细说明。

  • 加油站便利店

    DinoShop

    DinoShop门店位于BP加油站内，满足与旅行和车辆加油相关的便利购物需求。它们为DinoSol提供了在传统超市位置之外的小型业态存在。可用材料未指定精确的产品范围或DinoShop门店数量。

品牌决策

  • 2019

    进军电子竞技和数字娱乐战略

    背景

    Grupo DinoSol将其活动扩展到超市零售之外。

    采取的行动

    Liga Canaria de Esports S.L.作为集团的一部分成立，活动涵盖现场活动、在线竞赛、数字娱乐、软件、视听制作和技术项目。

    后续影响

    此举为数字和娱乐活动创建了一个附属平台，尽管食品零售仍是DinoSol的核心业务。

    来源

  • 2012

    加那利群岛股东收购并购

    背景

    DinoSol背负巨额债务，并在财务困难后落入一群银行的控制之下。

    采取的行动

    由何塞·亚伯拉罕·多明格斯、安德烈斯·多明格斯和哈维尔·普加领导的本地股东集团收购了该公司。

    后续影响

    新所有者将业务回归以低价、促销和本地产品为重点的本地导向战略。该集团随后报告称，收购一年后市场份额恢复，并创造了超过1000个工作岗位。

    来源

  • 2012

    将SuperSol连锁店出售给Agile Finance并购

    背景

    此次出售发生在DinoSol所有权变更后的重组期间。

    采取的行动

    DinoSol同意将SuperSol连锁店出售给Agile Finance。

    后续影响

    该交易将SuperSol连锁店与重组后的DinoSol集团分离。

    来源

来源1 个来源

  1. 1DinoSolen.wikipedia.org

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