直接行动与研究培训中心
专业服务
未认领一个美国全国性网络，培训以信仰为基础的社区组织、志愿者领袖和专业组织者，以开展地方社会正义运动。
最近更新 2026年11月4日
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概览
直接行动与研究培训中心，通常称为DART，是美国一个以教会为基础的社区组织团体的全国性网络。它并非作为传统消费品牌运营，而是作为一个培训、咨询和组织网络：帮助当地信仰社区识别影响其社区的问题，培养领导者，建立联盟，并开展旨在改变机构决策的公开行动。该网络围绕一个原则组织：当居民将个人经历、教会关系、研究和纪律严明的公开行动联系起来时，他们就能行使集体权力。 DART的根源在迈阿密。1977年，宗教领袖和社区参与者成立了“戴德老年关怀组织”，以回应老年人受到的不公平待遇。该组织以迅速、持续地动员大量人群向市政官员施压，要求更公平的待遇而闻名。1980年迈阿密骚乱（起因于警察杀害阿瑟·麦克达菲）之后，与“戴德老年关怀组织”相关的领导人扩大了议程，并帮助建立了“人民联合争取平等斗争组织”（PULSE）。PULSE随后在失业公平、少数族裔就业和司法系统中的种族不平等问题上赢得了运动。这一经验创造了一种可以被其他城市教会采用的模式。 DART中心成立于1982年，为该模式提供更广泛的培训和支持结构。在1980年代，附属组织扩展到佛罗里达州以及俄亥俄州和肯塔基州。在1990年代，DART帮助在佛罗里达州、印第安纳州和弗吉尼亚州建立或支持了更多组织，同时加强了其领导力发展课程。在2000年代，它制定了招募和培训专业组织者的全国性方法，并继续增加附属机构。最近的扩展已到达南卡罗来纳州、田纳西州、堪萨斯州和佐治亚州。 DART的附属机构致力于当地选择的问题，而不是遵循单一的全国性运动平台。常见主题包括种族正义、公立学校改进、刑事司法改革、医疗保健获取、经济适用房、公共交通和移民权利。该网络的地方团体以教会为基础，具有跨信仰性质，允许不同宗教社区的神职人员、平信徒领袖和居民在公民问题上合作。参考资料描述了九个州的23个附属组织：佛罗里达州、佐治亚州、印第安纳州、堪萨斯州、肯塔基州、俄亥俄州、南卡罗来纳州、田纳西州和弗吉尼亚州。根据引用的参考资料，DART及其附属机构共雇佣约50名专业社区组织者。 培训是DART运营模式的核心部分。DART组织者学院将四天的课堂培训与约五个月的组织者所在城市的实地培训相结合。参与者与选定的教会合作，同时通过定期的阅读和书面作业学习社区组织原则。早期技能包括阐述组织使命、进行一对一关系会议、理解参与者动机、管理时间、主持会议、建立网络、长期规划、与神职人员合作以及为公共行动发展议题。持续的专业发展包括培训和规划静修、员工静修和区域会议。 现有参考资料指出，DART自成立以来已培训了超过10,000名社区领导人和270名专业社区组织者。到2007年，它被描述为美国第四大以教会为基础的社区组织网络。因此，其身份最好被理解为非营利性公民能力和组织机构，而非商业产品品牌。DART的主要产品是培训、组织者培养、研究与咨询，以及为附属地方组织提供网络支持。
沿革
DART源于迈阿密一系列社区组织努力。1977年，宗教领袖成立了“戴德老年关怀组织”，以回应老年人受到的不公平待遇。该组织表明，植根于宗教会众的联盟可以对地方政府施加巨大的公众压力。其组织能力在1980年迈阿密骚乱（起因于警察杀害阿瑟·麦克达菲）后变得尤为重要。“戴德老年关怀组织”的领导人扩大了关注范围，并帮助创建了“人民联合争取平等斗争组织”（PULSE）。 PULSE在失业、少数族裔就业和司法系统中的种族不平等等问题上取得了一系列运动成果。其工作吸引了那些希望解决当地问题但缺乏系统方法来识别问题、培养领导者和组织公共行动的社区的关注。1982年，直接行动与研究培训中心成立，以将迈阿密经验传授给其他以信仰为基础的社区组织。 扩张首先发生在佛罗里达州，然后在1980年代扩展到俄亥俄州和肯塔基州。在1990年代，DART支持在佛罗里达州、印第安纳州和弗吉尼亚州建立或发展更多团体，并拓宽了其领导力培训课程。在2000年代，该网络采取了更全国性的战略来招募和培养专业组织者。随后的增长将网络扩展到南卡罗来纳州、田纳西州、堪萨斯州和佐治亚州。 DART附属机构是以教会为基础的组织，通常汇集多个宗教社区。它们的议程是当地制定的，但反复出现的工作领域包括种族主义、公共教育、刑事司法、医疗保健、经济适用房、公共交通和移民权利。该网络的模式强调对社区问题的研究、关系建设、领导力发展、议题选择以及针对决策者精心组织的公共行动。 一个主要的机构组成部分是DART组织者学院。该计划以四天的课堂培训开始，并在每位参与者分配的城市进行约五个月的实地培训。组织者与选定的教会合作，同时完成每周的阅读和写作课程。培训涵盖使命发展、一对一对话、动机、会议促进、时间管理、网络建设、长期规划、神职人员关系和议题发展。专业发展通过定期的培训和规划静修、夏季员工会议和区域培训继续进行。 引用的参考资料将DART描述为跨越九个州的23个地方组织的网络，并报告其附属机构和中央网络雇佣约50名专业组织者。它还指出，自组织成立以来，已培训了超过10,000名社区领导人和270名专业组织者。截至2007年，DART被描述为美国第四大以教会为基础的社区组织网络。所提供的材料中未确定可靠的总部、高管名单、财务数据或官方网站。
- 2000
全国组织者招募战略发展
[1]在2000年代，DART制定了招募和培训专业社区组织者的全国性战略。
- 1982
DART中心成立
[1]直接行动与研究培训中心成立，为其他城市的信仰社区提供培训和组织专业知识。
- 1980
麦克达菲骚乱后迈阿密组织扩展
[1]在警察杀害阿瑟·麦克达菲引发的骚乱之后，与“戴德老年关怀组织”相关的领导人帮助建立了PULSE，并将其工作扩展到种族和经济正义领域。
- 1980
扩展到更多州
[1]在1980年代，组织模式从佛罗里达州扩展到俄亥俄州和肯塔基州；参考资料还描述了后来几十年扩展到印第安纳州、弗吉尼亚州、南卡罗来纳州、田纳西州、堪萨斯州和佐治亚州。
- 1977
戴德老年关怀组织成立
[1]迈阿密的宗教领袖成立“戴德老年关怀组织”，以挑战对老年人的不公平待遇，创造了后来为DART提供经验的组织实践。
产品与定位
DART将自己定位为信仰社区寻求建立地方领导力并追求正义和社区改善问题的公共行动的实用培训和组织资源。
专业组织者培训 · 1982
DART组织者学院
DART的组织者发展计划将四天的课堂培训与参与者所在城市约五个月的实地培训相结合。受训者与选定的宗教会众合作，完成定期的阅读和书面作业，并发展关系建设、领导力招募、会议管理、议题发展、网络建设和长期运动规划等实用技能。该计划旨在为基于信仰的社区组织提供在职准备。
领导力发展 · 1982
社区领袖培训
DART培训附属教会组织中的志愿者领袖。培训支持识别当地关切、发展领导者、传达组织使命、进行一对一对话、建立联盟、准备公开会议以及针对公共机构和其他决策者采取集体行动。
社区组织服务 · 1982
组织咨询和网络支持
DART中心为当地信仰组织提供咨询和专业知识。其支持模式帮助附属机构研究社区问题、建立跨教会参与、规划运动、与神职人员合作，并通过静修、区域培训和持续的员工发展来维持专业组织能力。
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