探索地带

探索地带是一家美国室内家庭娱乐品牌，由Ronald Matsch、Jim Jorgensen和David Schoenstadt博士于1989年创立。其设施主要面向幼儿，将精心设计的室内游乐场与街机娱乐相结合。典型景点包括攀爬结构、滚筒滑梯、球池、软体游乐区和其他体育活动设施。该品牌使用会说话的机器人角色Z-Bop作为吉祥物，并形成了以有监督的游戏和儿童生日派对为中心的可识别模式。 第一家探索地带门店于1989年10月在密苏里州堪萨斯城开业。公司迅速扩张，在最初的18个月内开设了15家门店。其增长反映了室内家庭娱乐中心作为传统游乐园和户外娱乐场所替代品的发展。网球运动员Billie Jean King是该业务的早期投资者和公开支持者。 探索地带在1990年代初期积极扩张。1993年4月，Blockbuster Video投资1030万美元获得20%的股份，并有权增持。探索地带还于1993年6月在纳斯达克上市，首次公开募股筹集了5500万美元。1994年7月，在Don Flynn担任首席执行官期间，公司从麦当劳收购了45家Leaps and Bounds门店，并从Blockbuster Video收购了57家特许经营门店。这些交易使系统规模达到近300家门店，并通过股票发行融资。Blockbuster随后将其持股比例增至50.1%，并于1995年4月全面接管管理。 Blockbuster的母公司Viacom设想将探索地带与Nickelodeon、派拉蒙影业和Showtime等其他娱乐资产进行交叉推广。探索地带还与Saban Entertainment的《恐龙战队》角色达成了合作安排。公司考虑通过一个名为Metro Zone的拟议概念扩展到传统儿童游乐中心之外，该概念旨在与Dave & Buster's等大型家庭娱乐场所竞争。拟议的形式将室内游乐设备与餐饮、饮料、迷你高尔夫和虚拟现实游戏相结合，但并未成为成熟的运营业务。 快速收购驱动的扩张使探索地带在财务和运营上捉襟见肘。公司于1996年3月26日在特拉华州威尔明顿申请第11章破产保护，报告债务高达3.668亿美元。1997年7月30日，在Wellspring Associates LLC的私人所有权下，公司摆脱破产。Wellspring从1998年开始投资约2000万美元进行设施改进。翻新工作缩小了Mega Zone游乐设施和幼儿区的规模，为体育挑战、激光枪战、主题景点和卡拉OK舞台腾出空间。手工艺活动被移至以前与安静区相关的空间。 探索地带于1999年4月20日再次申请第11章保护。同年6月25日，它突然关闭了128家门店中的106家，包括客户已预订派对的场所。20家门店暂时保持营业，而公司的知识产权和商号被出售给Chuck E. Cheese's的运营商CEC Entertainment。CEC试图协助重新安排派对，将一些门店改造成Chuck E. Cheese's场所，并将其他门店出售给第三方。 2000年6月，破产法院裁定探索地带没有可行的盈利途径，并将程序转为清算。到2001年底，该业务已完全消失。该品牌主要被铭记为早期大型室内儿童游乐中心连锁店，以及快速扩张、收购、公司控制权变更和最终清算的显著例子。

探索地带由Ronald Matsch、Jim Jorgensen和David Schoenstadt博士于1989年创立，作为儿童室内娱乐设施的运营商。第一家门店于1989年10月在密苏里州堪萨斯城开业。该概念强调大型、色彩鲜艳的室内游乐环境，包括攀爬结构、迷宫、球池、滑梯和街机游戏。该模式旨在支持休闲访问和有组织的儿童派对。一个名叫Z-Bop的会说话的机器人作为品牌吉祥物，而网球运动员Billie Jean King被确定为早期投资者和著名支持者。 该连锁店迅速扩张，在最初的18个月内开设了15家门店。1993年4月，Blockbuster Video投资1030万美元获得20%的股份，并有权增持。探索地带于1993年6月在纳斯达克完成首次公开募股，筹集了5500万美元。1994年7月，公司以1.11亿美元的股票从麦当劳收购了45家Leaps and Bounds门店，并以9100万美元的股票从Blockbuster Video获得了57家特许经营门店。这些交易使系统规模达到近300家门店。Blockbuster将其持股比例增至50.1%，并于1995年4月全面接管管理。 控制权的变更通过Blockbuster将探索地带与更广泛的Viacom企业组合联系起来。计划包括与Nickelodeon、派拉蒙影业和Showtime等资产进行交叉推广。探索地带还与Saban Entertainment合作，在其游乐中心引入《恐龙战队》角色。管理层考虑了一个更广泛的家庭娱乐形式，名为Metro Zone，该形式将在室内游乐设备的基础上增加餐饮、饮料、迷你高尔夫和虚拟现实游戏。该概念旨在与Dave & Buster's等场所竞争，但并未成为该连锁店的持久部分。 公司扩张的规模和速度导致了财务压力。探索地带于1996年3月26日在特拉华州威尔明顿申请第11章保护，报告债务高达3.668亿美元。1997年7月30日，在Wellspring Associates LLC的私人所有权下，公司摆脱破产。Wellspring从1998年开始承诺约2000万美元用于升级。重新设计的场所缩小了Mega Zone结构和幼儿区，并引入了体育挑战、激光枪战、主题景点、卡拉OK和扩展的手工艺项目。 转型并未成功。探索地带于1999年4月20日再次申请第11章。6月25日，128家门店中的106家在没有提前通知的情况下关闭，影响了已预订派对的顾客。20家门店暂时保持营业，包括13家自有和7家租赁场所。Chuck E. Cheese's的所有者CEC Entertainment收购了这些剩余门店以及探索地带的知识产权和商号。CEC帮助解决了一些派对重新安排问题，将10家门店改造成Chuck E. Cheese's设施，并将其余门店出售给第三方。 2000年6月，破产法院裁定公司没有可行的盈利途径，并将案件转为清算。探索地带在2001年底完全停业。其历史说明了快速连锁扩张、股票融资收购、复杂公司所有权以及在财务困境中维持资本密集型室内娱乐模式的挑战。

• 2001

  探索地带停止运营

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  该品牌和运营业务在年底前完全停业。

• 2000

  破产转为清算

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  破产法院裁定该业务没有可行的盈利途径，并下令清算。

• 1999

  第二次破产和大规模关闭

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  探索地带再次申请第11章破产，并于6月关闭了128家门店中的106家。

• 1998

  设施翻新和《芝麻街》赞助

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  Wellspring资助了设施改进，而探索地带成为《芝麻街》的企业赞助商。

• 1997

  摆脱破产

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  公司于7月30日在Wellspring Associates LLC所有权下摆脱第11章破产。

• 1996

  首次申请第11章破产

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  探索地带于3月26日因巨额债务和扩张相关的财务压力申请破产保护。

• 1995

  Blockbuster接管管理控制权

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  Blockbuster将其持股比例增至50.1%，并全面接管探索地带的管理。

• 1994

  收购Leaps and Bounds和Blockbuster门店

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  探索地带从麦当劳收购了45家Leaps and Bounds门店，并从Blockbuster Video收购了57家特许经营门店，将系统扩展到近300家门店。

• 1993

  Blockbuster投资，探索地带上市

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  Blockbuster于4月投资该公司，随后于6月在纳斯达克进行首次公开募股。

• 1989

  探索地带成立并开设第一家中心

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  Ronald Matsch、Jim Jorgensen和David Schoenstadt博士创立了公司，第一家门店于10月在密苏里州堪萨斯城开业。

一个高能量的室内家庭娱乐连锁品牌，专注于活跃游戏、有监督的儿童娱乐、街机游戏和生日派对。

• 家庭娱乐中心 · 1989

  探索地带室内游乐中心

  核心探索地带场所将大型室内儿童游乐环境与街机娱乐相结合。设施通常包括攀爬结构、迷宫式布局、球池、滑梯和其他用于活跃娱乐的软体游乐设备。地点还支持生日派对和团体访问。

• 室内游乐设施

  Mega Zone

  Mega Zone指的是该连锁店的大型标志性游乐设施。在1990年代末的翻新计划中，其中一些设施被缩小，为体育挑战和激光枪战等额外景点腾出空间。

• 品牌吉祥物

  Z-Bop

  Z-Bop是探索地带的会说话的机器人吉祥物，也是该品牌的主要身份元素之一。该角色被用来赋予儿童娱乐连锁店独特的、以技术为导向的个性。

• 娱乐景点 · 1998

  翻新后的活动区

  1990年代末的翻新计划增加或扩展了体育挑战区、激光枪战、第三方主题景点、卡拉OK和手工艺活动。这些新增内容旨在扩大中心超越传统软体游乐设备的吸引力。

• 1998《芝麻街》企业赞助

  United States

  探索地带成为PBS儿童节目《芝麻街》在长期没有电视企业赞助后的第一个企业赞助商。

  结果. 该赞助将品牌与一个主要的美国儿童媒体资产联系起来，尽管公司后来进入破产并停止运营。

  来源
• 1995《恐龙战队》主题景点

  United States

  在Blockbuster接管管理和Viacom相关的交叉营销计划之后，探索地带与Saban Entertainment签署了一项安排，在其游乐中心引入《恐龙战队》角色。

  结果. 该安排是连锁店利用授权娱乐资产来增加其场所吸引力的努力的一部分。

  来源

• 1999

  再次进入第11章并出售剩余资产其他

  背景

  重组和翻新计划未能创造可持续的商业模式。

  采取的行动

  探索地带于4月20日申请第11章破产，随后将其剩余门店、知识产权和商号出售给CEC Entertainment。

  后续影响

  CEC将一些门店改造成Chuck E. Cheese's场所，而其他门店则出售给第三方。

  来源

• 1998

  翻新中心并扩大景点组合战略

  背景

  Wellspring在探索地带摆脱破产后寻求改善运营模式。

  采取的行动

  投资约2000万美元用于改进，包括体育挑战、激光枪战、主题景点、卡拉OK和手工艺项目。

  后续影响

  这些变化未能恢复长期盈利能力，公司于1999年再次申请破产。

  Facility improvement investment. Approximately $20 million (Beginning in 1998)

  来源

• 1996

  申请第11章保护其他

  背景

  快速扩张、收购和管理层变动使探索地带面临巨大的财务压力。

  采取的行动

  公司于3月26日在特拉华州威尔明顿申请第11章破产保护。

  后续影响

  探索地带于1997年在Wellspring Associates LLC所有权下摆脱破产。

  Reported debt. Up to $366.8 million (March 1996)

  来源

• 1994

  收购Leaps and Bounds和Blockbuster特许经营门店并购

  背景

  管理层寻求通过收购而非仅依赖新店开发来加速连锁店的足迹。

  采取的行动

  探索地带使用公司股票从麦当劳收购了45家Leaps and Bounds门店，并从Blockbuster Video收购了57家特许经营门店。

  后续影响

  连锁店增长到近300家门店，但扩张增加了运营和财务压力。

  Acquisition consideration. $111 million in stock for 45 Leaps and Bounds stores and $91 million in stock for 57 franchised Blockbuster stores (July 1994)

  来源

• 1993

  接受Blockbuster投资并购

  背景

  探索地带正在寻求快速全国扩张，并接受了Blockbuster Video的重大投资。

  采取的行动

  Blockbuster投资1030万美元获得公司20%的股份，并有权增持。

  后续影响

  Blockbuster后来将其持股比例增至50.1%，并最终接管管理。

  Blockbuster investment. $10.3 million investment for a 20 percent stake (April 1993)

  来源

1. 1Discovery Zoneen.wikipedia.org