迪士尼区域娱乐
企业品牌
未认领华特迪士尼公司的一个前部门，开发和运营本地化娱乐场所，包括迪士尼探索、ESPN地带和迪士尼俱乐部。
最近更新 2026年8月25日
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概览
迪士尼区域娱乐是华特迪士尼公司的一个前部门，旨在为传统主题公园目的地以外的大都市和郊区市场开发娱乐概念。该部门于1996年在迪士尼首席执行官迈克尔·艾斯纳的领导下成立，紧随迪士尼收购Capital Cities/ABC之后，后者拥有ESPN 80%的股份。该战略是利用知名的迪士尼和ESPN品牌，在主要城市和购物或娱乐区的场所中吸引消费者。 阿特·莱维特被选中领导该计划。莱维特曾在迪士尼乐园及度假区担任高级职务，包括参与愉悦岛、迪士尼村庄市场和迪士尼村庄度假区的工作，并曾担任硬石餐厅国际的首席执行官。他参与了ESPN俱乐部概念的早期规划，这成为更成熟的ESPN地带形式的重要前身。 该部门尝试了多种模式。迪士尼俱乐部被设计为受监管的、会员制的儿童娱乐场所。其首家门店于1997年2月21日在加利福尼亚州千橡市的Westlake Promenade开业，随后在南加州开设了另一家。迪士尼区域娱乐于1998年宣布进一步扩张该概念，但该连锁店于1999年停业，最后一家迪士尼俱乐部于当年11月1日关闭。 迪士尼探索代表了一种更注重技术的方法。首家门店于1998年6月19日在华特迪士尼世界的迪士尼市中心西区开业。它将互动景点、街机风格游戏和数字娱乐结合在室内场所中。芝加哥门店于1999年6月16日开业，成为迪士尼度假区以外的首家迪士尼探索，反映了更广泛推广的计划。芝加哥门店于2001年9月4日关闭，使华特迪士尼世界门店成为幸存的迪士尼探索地点。该最后地点在后来更名的迪士尼之泉运营至2017年7月3日，关闭后为NBA体验项目拆除。 ESPN地带是该部门运营时间最长的概念。其首家门店于1998年7月11日在巴尔的摩内港的Power Plant综合设施开业。这些体育主题的餐厅和娱乐场所结合了餐饮服务、大屏幕体育观看、互动游戏和体育活动。该连锁店最终收缩，迪士尼区域娱乐于2010年6月16日关闭了其剩余的公司运营的ESPN地带门店。两家门店在其他运营商（包括AEG和Zone Enterprises）下继续运营，但这些转移标志着迪士尼直接运营该概念的结束。 1998年12月，迪士尼区域娱乐与其他部门一起被转移到华特迪士尼景点。随着其场所概念被停用、出售或转移，该部门不再作为独立的迪士尼业务运营。其历史说明了迪士尼在1990年代末将品牌娱乐扩展到本地市场的努力，同时也显示了在度假区生态系统之外扩展资本密集型场所的难度。
沿革
迪士尼区域娱乐成立于1996年，是华特迪士尼公司的一项倡议，旨在为本地和区域观众创建品牌娱乐场所。该概念在迈克尔·艾斯纳担任迪士尼首席执行官期间出现，并紧随迪士尼收购Capital Cities/ABC之后，后者拥有ESPN的多数股权。迪士尼没有完全依赖目的地度假区，而是寻求将知名的娱乐形式置于城市、郊区和零售环境中。 阿特·莱维特被选中发展该业务。他之前在迪士尼乐园及度假区的职责包括度假区项目和娱乐区，如愉悦岛和迪士尼村庄市场。他还参与了ESPN俱乐部的初步计划，该想法发展成了ESPN地带形式。该部门评估了几个概念，每个都旨在利用迪士尼产品组合的不同部分。 迪士尼俱乐部是第一个面向消费者的概念。其首个地点于1997年2月21日在加利福尼亚州千橡市的Westlake Promenade开业，同年晚些时候在南加州开设了第二家。迪士尼于1998年8月宣布进一步扩张，但该模式未能持续。公司于1999年10月宣布关闭该连锁店，其最后运营于1999年11月1日结束。 迪士尼探索被设想为一个室内互动娱乐中心，使用数字游戏、模拟体验和技术驱动的景点。首家门店于1998年6月19日在华特迪士尼世界的迪士尼市中心西区开业。芝加哥门店于1999年6月16日开业，成为迪士尼度假区以外的首家迪士尼探索。尽管迪士尼讨论了额外的国内和国际地点，芝加哥门店于2001年9月4日关闭。华特迪士尼世界门店运营多年，最终于2017年7月3日关闭，随后为NBA体验项目拆除。 ESPN地带概念运营时间最长。其首个地点于1998年7月11日在巴尔的摩内港的Power Plant开业。ESPN地带场所结合了体育主题的餐饮服务、大屏幕观看、互动游戏和参与性体育景点。该概念将ESPN品牌扩展到实体娱乐和餐饮地点，但迪士尼最终退出了直接运营。2010年6月16日，公司关闭了其五家剩余的ESPN地带门店。另外两家门店在外部运营商（包括AEG和Zone Enterprises）下继续运营。 在组织上，迪士尼区域娱乐于1998年12月被转移到华特迪士尼景点。随着迪士尼俱乐部消失，迪士尼探索缩减到一个度假区地点，ESPN地带运营被关闭或转移，该部门不再作为独立业务运作。其关闭反映了迪士尼在1990年代末对可扩展的本地娱乐场所的广泛实验的结束。幸存的华特迪士尼世界迪士尼探索是该计划最后的可见残余，直到2017年关闭。
- 2017
最后一家迪士尼探索关闭
[1]位于迪士尼之泉的剩余迪士尼探索于7月3日关闭，随后为NBA体验项目拆除。
- 2010
迪士尼结束直接运营ESPN地带
[1]迪士尼于6月16日关闭了其五家剩余的公司运营的ESPN地带门店；两家在其他运营商下继续运营。
- 2001
芝加哥迪士尼探索关闭
[1]芝加哥迪士尼探索门店于9月4日关闭。
- 1999
芝加哥迪士尼探索开业
[1]迪士尼度假区以外的首家迪士尼探索于6月16日在芝加哥开业。
- 1999
迪士尼俱乐部停业
[1]迪士尼宣布关闭迪士尼俱乐部连锁店；其最后运营于11月1日结束。
- 1998
首家迪士尼探索开业
[1]迪士尼探索于6月19日在华特迪士尼世界的迪士尼市中心西区首次亮相。
- 1998
首家ESPN地带开业
[1]首家ESPN地带于7月11日在巴尔的摩的Power Plant综合设施开业。
- 1998
部门被转移到华特迪士尼景点
[1]迪士尼区域娱乐于12月被转移到华特迪士尼景点。
- 1997
首家迪士尼俱乐部开业
[1]首家迪士尼俱乐部于2月21日在加利福尼亚州千橡市的Westlake Promenade开业。
- 1996
迪士尼区域娱乐成立
[1]迪士尼创建该部门，为大都市和郊区市场开发品牌化的本地娱乐概念。
产品与定位
迪士尼乐园及度假区的一个风险项目，专注于将品牌化、基于地点的娱乐带入迪士尼主题公园以外的大都市和郊区市场。
儿童基于地点的娱乐 · 1997
迪士尼俱乐部
迪士尼俱乐部是一个本地儿童娱乐概念，旨在服务郊区和都市社区。它提供了一个受监管的、迪士尼品牌的娱乐环境，而不是作为传统主题公园运营。首家门店于1997年在南加州开业，但该连锁店在短暂的扩张期后停业，最终运营于1999年结束。
互动基于地点的娱乐 · 1998
迪士尼探索
迪士尼探索是一个室内娱乐中心，围绕互动技术、数字游戏、模拟景点和街机风格体验构建。它于1998年在华特迪士尼世界首次亮相，随后在芝加哥作为非度假区场所进行测试。芝加哥门店于2001年关闭，而华特迪士尼世界门店一直运营至2017年。
体育娱乐餐厅 · 1998
ESPN地带
ESPN地带是一个体育主题场所形式，结合了餐厅服务、大屏幕体育观看、互动游戏和参与性体育活动。首家门店于1998年在巴尔的摩开业。迪士尼于2010年关闭了其剩余的公司运营门店，尽管两家门店在外部运营商下继续运营了一段时间。
品牌决策
2010
结束直接运营ESPN地带门店战略背景
ESPN地带是迪士尼区域娱乐中运营时间最长的形式，但公司减少了在该连锁店中的直接存在。
采取的行动
迪士尼关闭了其五家剩余的ESPN地带门店，而两家门店在其他公司下继续运营。
后续影响
这些转移和关闭标志着迪士尼区域娱乐作为运营部门的实际结束。
1999
停办迪士尼俱乐部其他背景
迪士尼在开设少量门店后结束了其儿童本地娱乐连锁店的扩张。
采取的行动
公司宣布迪士尼俱乐部将关闭，最后运营日定为1999年11月1日。
后续影响
迪士尼俱乐部不再作为运营概念存在，而迪士尼继续测试迪士尼探索和ESPN地带。
1998
将迪士尼区域娱乐移入华特迪士尼景点战略背景
迪士尼在部门早期扩张期间重组了几个运营部门。
采取的行动
迪士尼区域娱乐于1998年12月被转移到华特迪士尼景点。
后续影响
该部门的场所概念在更广泛的景点组织下继续，最终区域娱乐计划被逐步结束。
1996
将迪士尼品牌娱乐扩展到本地市场战略背景
迪士尼寻求将其娱乐业务扩展到目的地度假区之外，为大都市和郊区地点开发概念。
采取的行动
公司成立了迪士尼区域娱乐，以规划和运营基于迪士尼和ESPN品牌的本地场所。
后续影响
该计划产生了迪士尼俱乐部、迪士尼探索和ESPN地带，但这些概念后来被关闭、缩减或转移给其他运营商。
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