多安媒体集团

多安媒体集团是与土耳其多安商业集团相关的媒体和通信部门。它发展了一个广泛的组合，涵盖报纸、杂志、书籍、广播、电视、节目制作、印刷、数字媒体、发行、零售和替代电信。该集团的运营与多安控股紧密相连，多安控股是由艾登·多安创立的更广泛的土耳其企业集团。该媒体组织通常通过多安出版控股公司来代表，该公司成立于1997年，旨在组织集团不断扩大的出版和广播利益。 该集团通过收购和发展有影响力的土耳其媒体资产而扩大规模。其组合包括《自由报》、《国民报》、《邮报》、《狂热报》和《祖国报》等报纸；Kanal D和CNN土耳其频道的电视运营；在其历史的一部分时期拥有Star TV；D-Smart，一个于2007年推出的数字电视平台；广播电台；通过多安布尔达进行的杂志出版；图书出版和音乐活动；印刷设施；发行网络；以及D&R等零售业务。它还在不同时期运营或持有娱乐频道和品牌，包括teve2、Dream TV、Dream Türk、Cartoon Network和Boomerang。 该集团的扩张发生在土耳其媒体行业发生重大结构性变革的时期。多安的媒体资产结合了内容创作、出版、广播、发行和消费者零售，使该业务能够控制媒体价值链的多个阶段。该组合还包括数字服务和付费电视，反映了该行业从依赖印刷广告和地面广播的转变。 多安媒体集团及相关多安控股公司受到政治、监管、税务和法律审查。更广泛的集团面临调查和关于税收及早期交易（包括Petrol Ofisi私有化）的指控。这些争议构成了围绕土耳其媒体行业所有权集中和政治影响的更广泛公共争议的一部分，尽管可用的参考材料并未确定每项指控最终都得到证实。 该集团的公司结构在2010年代发生了重大变化。多安出版控股于2014年8月26日与多安控股合并，不再作为独立公司存在。媒体业务在更广泛的控股结构下继续运营了几年。2018年，大部分主要媒体资产，包括《自由报》、《国民报》、《邮报》、《狂热报》、《祖国报》、CNN土耳其、Kanal D、D-Smart以及相关的电视、广播和娱乐资产，被出售给德米罗伦控股。多安剩余的媒体相关资产随后通过额外处置减少，包括2024年出售多安布尔达杂志集团和2024年将多安音乐公司剩余股份出售给Believe International。因此，历史上的多安媒体集团应被理解为一个已解散的媒体业务集团，而不是一个活跃的独立运营公司。

多安媒体集团源于多安商业集团向报纸、广播、出版及相关通信活动的扩张。更广泛的多安企业由艾登·多安于1959年创立，1961年进入汽车行业，并于1980年重组为控股公司。随着集团汇集报纸、电视频道、杂志、广播电台、制作公司、印刷业务、发行网络和零售业务，媒体成为其定义性活动领域之一。 多安出版控股成立于1997年，作为集团媒体利益的公司载体。其活动涵盖报纸、杂志、书籍、广播和电视出版；内容制作；印刷；数字媒体；发行；零售；以及替代电信。这一结构反映了集团将传统出版与广播和新兴数字服务相结合的战略。该组合包括一些土耳其最知名的大众市场报纸，包括《自由报》、《国民报》、《邮报》、《狂热报》和《祖国报》。它还包括Kanal D和CNN土耳其等电视运营、娱乐频道、广播电台以及于2007年开始运营的D-Smart数字电视平台。 该集团追求有机增长和收购。Star TV于2005年加入更广泛的多安组合，后来于2011年出售。多安布尔达是与德国Hubert Burda Media的杂志出版合作伙伴关系，成立于1988年，成为杂志业务的重要组成部分。多安音乐公司通过2013年收购Idefix和Prefix扩大规模。D&R提供了面向消费者的书籍、音乐、娱乐产品及相关商品的零售渠道，尽管该业务及相关品牌后来被出售。 多安的媒体运营活跃在一个剧烈变化的时期。印刷广告面临来自电视和在线平台日益激烈的竞争，而广播和数字发行变得更加重要。该集团将报纸、电视、杂志、广播、在线服务和零售相结合，使其具有显著的市场覆盖。这也使该集团成为关于媒体所有权、编辑独立性、监管以及大型商业集团与土耳其政治之间关系的辩论中的突出参与者。 公司结构在2014年简化，当时多安出版控股与多安控股合并，不再作为独立公司存在。然而，媒体资产继续在控股公司的所有权下运营。2018年，多安控股将其大部分媒体机构出售给德米罗伦控股。交易包括《自由报》、《国民报》、《邮报》、《狂热报》、《祖国报》、CNN土耳其、Kanal D、D-Smart以及几个相关的电视、广播和娱乐资产。这次出售有效地结束了多安作为土耳其主要综合媒体集团之一的地位。 随后相关资产的剥离进一步减少了历史集团的媒体足迹。多安音乐公司的剩余权益于2024年出售给Believe International，多安布尔达杂志集团于同年出售给Re-Pie。因此，前多安媒体集团最好被视为一个历史性的企业媒体集团，其主要运营已转移、出售或并入更广泛的多安控股结构。多安控股本身仍在其他领域活跃，包括能源、工业、采矿、汽车、金融、房地产以及选定的娱乐和互联网业务。

• 2024

  出售剩余DMC股份和多安布尔达

  [1]Doğan Holdingen.wikipedia.org

  多安将其剩余DMC权益出售给Believe，并将多安布尔达杂志集团出售给Re-Pie投资组合管理集团。

• 2020

  Believe收购DMC多数股权

  [1]Doğan Holdingen.wikipedia.org

  Believe International收购了多安音乐公司60%的股权，开始了随后多安剩余股份的转让。

• 2018

  大部分主要媒体资产出售给德米罗伦

  [1]Doğan Holdingen.wikipedia.org

  多安将其大部分主要报纸、电视、数字电视、广播和娱乐资产转让给德米罗伦控股。

• 2014

  多安出版控股并入多安控股

  [1]Doğan Holdingen.wikipedia.org

  媒体控股于8月26日并入多安控股，结束了其作为独立公司的存在。

• 2013

  收购Idefix和Prefix

  [1]Doğan Holdingen.wikipedia.org

  多安音乐收购了Idefix和Prefix，加强了集团在在线和面向消费者的音乐和图书业务。

• 2011

  出售Star TV和主要报纸权益

  [1]Doğan Holdingen.wikipedia.org

  Star TV被出售，而《国民报》和《祖国报》是转让给德米罗伦控股的报纸权益之一。

• 2007

  D-Smart推出

  [1]Doğan Holdingen.wikipedia.org

  多安推出D-Smart作为数字电视平台，将集团扩展到传统报纸和地面广播之外。

• 2005

  收购Star TV

  [1]Doğan Holdingen.wikipedia.org

  Star TV在集团土耳其广播扩张期间加入了更广泛的多安媒体组合。

• 1997

  多安出版控股成立

  [1]Doğan Holdingen.wikipedia.org

  多安为其报纸、杂志、广播、制作、印刷、发行、零售和数字媒体利益创建了一个专门的控股结构。

• 1988

  多安布尔达杂志合作伙伴关系建立

  [1]Doğan Holdingen.wikipedia.org

  多安控股和Hubert Burda Media建立了杂志出版合作伙伴关系，后来作为多安布尔达杂志集团运营。

一个垂直整合的土耳其媒体集团，结合了大众市场报纸、电视网络、杂志、广播、数字发行、出版、印刷和媒体零售。其历史定位强调在土耳其媒体市场中的规模和跨平台覆盖。

• 报纸

  《自由报》

  一份主要的土耳其报纸，是多安旗舰报纸组合的一部分。《自由报》为集团的综合媒体模式贡献了全国新闻覆盖、评论、广告覆盖和突出的印刷品牌。它是2018年转让给德米罗伦控股的主要资产之一。

• 报纸

  《国民报》

  一份全国知名的土耳其报纸，与多安的报纸运营相关。《国民报》在与其他报纸资产一起出售给德米罗伦控股之前加入了更广泛的多安组合。

• 电视网络

  Kanal D

  一个土耳其电视频道，是多安组合中核心广播资产之一。Kanal D支持了集团将大众市场电视内容与报纸、制作和数字发行相结合的战略。它于2018年出售给德米罗伦控股。

• 新闻电视

  CNN土耳其

  一个土耳其新闻电视运营，包含在多安的广播组合中。它是集团全国新闻和时事产品的一部分，后来于2018年转让给德米罗伦控股。

• 数字电视平台 · 2007

  D-Smart

  多安于2007年推出的数字电视平台。D-Smart代表了集团向订阅和数字传输电视的转变，补充了其传统广播频道，并为娱乐和其他节目提供了平台。

• 杂志出版 · 1988

  多安布尔达

  一个通过多安控股和Hubert Burda Media之间的合作形成的杂志出版集团。它将多安的组合扩展到消费者杂志，并代表了集团最长期的出版合作伙伴关系之一。该业务于2024年出售给Re-Pie。

• 媒体零售

  D&R

  一个与书籍、音乐、娱乐产品及相关文化商品相关的消费者零售业务。D&R为多安提供了与其出版和音乐活动直接相关的零售渠道，后来与相关品牌一起被出售。

• 音乐出版和发行

  多安音乐公司

  多安的音乐业务，于2013年收购了Idefix和Prefix，并参与了集团更广泛的音乐和文化产品战略。Believe International于2020年收购了多数股权，并于2024年购买了多安的剩余权益。

• 涉及更广泛多安集团的税务和交易争议

  更广泛的多安集团因涉嫌与Petrol Ofisi私有化相关的违规行为、与向Axel Springer转让股份相关的税务问题以及绕过电子系统的指控而受到调查或质疑。现有参考未确定每项事宜的最终结果，这些指控不应被视为完全属实。

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• 2016共同价值观倡议

  Turkey

  由多安控股董事长Begüm Doğan Faralyalı领导的一项倡议，旨在鼓励社会和解并加强共同公民价值观的贡献。

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• 2007对家庭暴力说不！

  Turkey

  多安集团的一项社会意识运动，旨在解决家庭暴力问题。它包括公共传播、对警察和宗教官员的培训举措以及支持紧急求助热线。该运动与提高对暴力侵害妇女行为的认识和帮助受害者获得援助的更广泛努力相关。

  结果. 紧急求助热线在初始试点期后继续运行，并于2014年移交给土耳其妇女协会联合会。该运动还获得了国际关注。

  来源

• 2024

  完成剩余媒体相关资产的剥离并购

  背景

  在2018年出售其主要媒体组合后，多安继续减少其在音乐和杂志出版方面的剩余权益。

  采取的行动

  多安将其在多安音乐公司剩余的40%股份出售给Believe International，并将多安布尔达杂志集团出售给Re-Pie。

  后续影响

  这些交易进一步将多安控股与历史媒体集团相关的主要资产分离。

  来源

• 2018

  将大部分媒体业务出售给德米罗伦控股并购

  背景

  在长期运营报纸、电视、数字电视、广播和娱乐品牌后，多安控股选择退出其大部分主要土耳其媒体活动。

  采取的行动

  该集团将《自由报》、《国民报》、《邮报》、《狂热报》、《祖国报》、CNN土耳其、Kanal D、D-Smart以及其他相关资产出售给德米罗伦控股。

  后续影响

  该交易实质上结束了多安作为领先的土耳其综合媒体所有者的角色，并使历史上的多安媒体集团成为一个已解散的业务集团。

  来源

• 2014

  将媒体控股并入多安控股并购

  背景

  在运营了多年的大型报纸、广播公司、出版商和相关业务组合后，多安整合了其公司结构。

  采取的行动

  多安出版控股于2014年8月26日并入多安控股。

  后续影响

  媒体运营在更广泛的控股公司下继续进行，但多安出版控股不再作为独立公司实体存在。

  来源

1. 1Doğan Holdingen.wikipedia.org
2. 2Doğan Media Group archived websitedyh.com.tr