多米尼库斯-林格艾森福利机构

多米尼库斯-林格艾森福利机构（Dominikus-Ringeisen-Werk，简称DRW）是一家公法天主教教会基金会，总部位于德国巴伐利亚施瓦本地区的乌尔斯贝格。它由天主教神父多米尼库斯·林格艾森（1835–1904）于1884年创立，他在乌尔斯贝格原普雷蒙特雷修会修道院开办了一所面向残障人士的机构（当时称“Kretinenanstalt”）。林格艾森被视为巴伐利亚将残障人士及其家庭支持专业化的先驱之一。1897年，他获准创立乌尔斯贝格圣约瑟夫修会，这是一个方济各会修女团体，接管了托付给该机构的人的照护与供养，并在数十年间承担了这家快速成长机构的责任。 如今，多米尼库斯-林格艾森福利机构自称是明爱（Caritas）旗下的教会机构，恪守其创始人的使命。其自我宣示的指导原则是“Jeder Mensch ist kostbar”（每个人都是宝贵的）。它陪伴、促进并支持残障人士，为他们提供家园、安全感与生活前景，并在巴伐利亚30多个地点开展服务。其服务涵盖多种居住形式、工场与手工业企业、职业学校与专业培训、牧灵与灵性关怀，以及一系列咨询与援助服务。该机构按区域进行组织，这是2010年代开始的去中心化与区域化进程的结果。 其所有权与治理结构反映了宗教渊源。1996年，该机构被转为名为“多米尼库斯-林格艾森福利机构”的公法教会基金会。圣约瑟夫修会设立了该基金会，并继续通过基金会理事会主席在重大决策中发挥重要作用，而日常事务则由基金会承担。该组织积极开展预防与合规工作，以保护托付给它的人免受暴力侵害，并关注可持续性、新型居住形式和德国《联邦参与法》（Bundesteilhabegesetz）等议题。 DRW并非传统商业品牌，而是一家大型天主教社会企业与慈善服务品牌。其公共形象通过其标志（Signet）、口号“#dubistkostbar”以及在乌尔斯贝格及以外的众多设施与企业得以体现，包括带啤酒花园的乌尔斯贝格修道院酿酒厂、修道院园艺场、拥有近120年传统的圣体烘焙坊、修道院博物馆和乌尔斯贝格商店。它还在不同地点为访客团体提供导览服务。

多米尼库斯-林格艾森福利机构的起源可追溯至1884年，当时天主教神父多米尼库斯·林格艾森（1835–1904）在施瓦本乌尔斯贝格的原普雷蒙特雷修会修道院开办了一所面向残障人士的机构（当时称“Kretinenanstalt”）。他是巴伐利亚将残障人士及其家庭支持专业化的先驱之一。1897年，他获准创立乌尔斯贝格圣约瑟夫修会，这是一个方济各会修女团体。修女们接管了托付给该机构的人的照护与供养，在鼎盛时期多达1000名修女，为这家快速成长的机构承担责任。 林格艾森迅速将机构扩展到乌尔斯贝格以外。他在附近的克鲁姆巴德、普法芬豪森、佩尔夏、芬茨巴赫、玛丽亚·比尔德豪森和格勒嫩巴赫购置建筑与土地，为残障人士创造居住与工作场所。需求巨大，许多人因深重困境为自己或亲属申请入院。为应对宿舍过度拥挤，开展了多个大型建设项目。1901年，乌尔斯贝格母院的西翼和圣弗洛里安楼竣工；两年后，圣玛尔塔楼和圣卡米卢斯医院落成。此外还购得了巴特格勒嫩巴赫的城堡和玛丽亚·比尔德豪森的一座原西多会修道院。许多项目在林格艾森生前未能完成；他于1904年5月4日在乌尔斯贝格去世。其继任者毛鲁斯·格尔勒以实践经验和不懈勤勉继续承担各项任务。1927年购得奥格斯堡以北已世俗化的霍尔岑修道院，1929年购得阿默湖畔布赖特布伦的一所原乡村教育之家。 1933年起进入危险时期。1940年9月至1941年8月，在纳粹“T4行动”安乐死计划中，该机构的519名居民被转移到其他机构。其中199人在毒气杀人中心被杀害，另有180人死于饥饿饮食或致命注射。直到1984年，该机构才公开承认其在第三帝国时期的角色。 在第二次世界大战的恐怖与纳粹暴行之后，多米尼库斯-林格艾森福利机构努力回归正常生活。在施塔恩贝格湖畔的佩尔夏，修女们得以收回42塔格维克（约合面积单位）在第三帝国时期被迫出售的草甸果园。鉴于战争经验，保持并扩大自给自足被认为是明智之举。乌尔斯贝格及其分支机构建设活跃，旧楼翻新也改善了居民的生活质量。在多年匮乏之后，人们努力使休闲生活丰富多彩：传统的戏剧演出之外增加了电影放映，在明德尔河畔建起了露天泳池，并组织郊游。 1970年代起进入变革时期。经济奇迹年代之后，多米尼库斯-林格艾森福利机构的发展停滞。一个关键原因是自1950年代以来圣约瑟夫修会的入会人数持续下降；到1960年代中期，新成员几乎绝迹。不得不雇用越来越多的临时工，但他们与修女一样大多未受过专门培训。因此修女总会决定创办一所特殊教育护理（Heilerziehungspflege）专业学校，以满足残障援助日益提高的要求。1970年代初，开始了全面的整体翻新，目标是显著改善居民的居住标准。该工程建筑总额约6000万马克，直到1990年代才完成。 1990年代起进入重新定位时期。由于圣约瑟夫修会修女人数持续减少，机构领导层面临艰难抉择；修女们越来越难以承担机构的全部责任。因此，自1996年1月1日起，成立了公法教会基金会“多米尼库斯-林格艾森福利机构”。这对修会而言是勇敢且具有前瞻性的一步：勇敢，是因为它放弃了悉心呵护百余年的工作；前瞻，是因为它使机构获得了长期未来前景。通过基金会理事会主席，圣约瑟夫修会至今仍在重大决策中发挥重要作用，而日常事务则由基金会承担。自2005年以来，巴伐利亚面向残障人士的区域化和去中心化服务日益增多。 2010年代起进入重组时期。2008年《联合国残疾人权利公约》生效对多米尼库斯-林格艾森福利机构产生重大影响：在通往包容性社会的道路上，通过“未来发展项目”启动了去中心化与区域化进程。其结果是，在现有大型站点周边的众多市镇中，去中心化的居住选择日益增多。2013年，该组织进行了重组。原玛丽亚·比尔德豪森、霍尔岑修道院、阿默湖畔布赖特布伦和普法芬豪森的分支机构此后作为整体机构在区域层面运作。由此形成的区域包括下弗兰肯和A县等（如来源所述）。如今，DRW作为公法教会基金会在巴伐利亚30多个地点开展活动。

• 2013

  多米尼库斯-林格艾森福利机构进行重组与区域化；原分支机构作为整体机构在区域层面运作。

• 2008

  《联合国残疾人权利公约》生效，对DRW产生重大影响。

• 2005

  巴伐利亚面向残障人士的区域化和去中心化服务日益增多。

• 1996

  自1月1日起，机构转为名为“多米尼库斯-林格艾森福利机构”的公法教会基金会。

• 1984

  该机构公开承认其在第三帝国时期的角色。

• 1940

  1940年9月至1941年8月，在纳粹T4行动中，519名居民被转移到其他机构；其中199人被毒气杀害，另有180人死于饥饿或致命注射。

• 1929

  购得阿默湖畔布赖特布伦的一所原乡村教育之家。

• 1927

  购得奥格斯堡以北已世俗化的霍尔岑修道院。

• 1904

  创始人多米尼库斯·林格艾森于5月4日在乌尔斯贝格去世；毛鲁斯·格尔勒继任。

• 1903

  圣玛尔塔楼和圣卡米卢斯医院竣工。

• 1901

  乌尔斯贝格母院西翼和圣弗洛里安楼竣工。

• 1897

  创立圣约瑟夫修会；该修会接管机构责任，修女最多时达1000人。

• 1884

  天主教神父多米尼库斯·林格艾森在乌尔斯贝格原普雷蒙特雷修会修道院创立该机构。

明爱（Caritas）旗下的天主教教会基金会与社会企业，定位为巴伐利亚残障人士支持与援助领域的先驱和专业服务提供者，以“每个人都是宝贵的”为原则。

• 居住服务与辅助生活

  面向残障人士的多种居住形式，乌尔斯贝格创始地约有1000名居民。

• 工场与手工业企业

  乌尔斯贝格园区及其他地点设有众多工场与手工业企业。

• 职业学校与专业培训

  为满足残障援助日益提高的要求而创办的特殊教育护理专业学校。

• 乌尔斯贝格圣体烘焙坊

  拥有近120年传统的圣体烘焙坊，圣约瑟夫修会修女在此烘焙薄白圣体；提供导览。

• 乌尔斯贝格修道院酿酒厂

  乌尔斯贝格园区的修道院酿酒厂，设有啤酒花园。

• 修道院园艺场

  乌尔斯贝格园区的修道院园艺场。

• 乌尔斯贝格修道院博物馆

  乌尔斯贝格园区的修道院博物馆。

• 乌尔斯贝格商店

  乌尔斯贝格园区的商店。

• KostBar咖啡馆

  乌尔斯贝格园区的咖啡馆，提供午餐、小吃和咖啡/蛋糕。

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