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企业品牌

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Dorma是一个品牌。

最近更新 2026年11月4日

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概览

多玛(Dorma)是一家德国工业技术公司,专营门系统、门禁解决方案、玻璃五金、自动门、安防设备及活动隔断系统。其历史可追溯至1908年7月1日,鲁道夫·曼克尔(Rudolf Mankel)与其姐夫威廉·德尔肯(Wilhelm Dörken)在德国恩内佩塔尔(Ennepetal)共同创立了Dörken & Mankel KG。公司最初生产双向合页和铣制螺钉,后逐步发展为面向门、建筑及建筑室内空间的专业供应商。 Dorma这一名称于1927年正式注册,取自两位创始人姓氏的组合,最终成为公司的主要商业标识,而原始公司名称在此后数十年间仍继续使用。第二次世界大战后,多玛从基础五金扩展至工程化门控产品。1950年,公司进入闭门器市场,最初推出TS 50等产品。1962年,公司开始生产自动门机及系统,为其日后在入口自动化领域的地位奠定了基础。 20世纪70年代和80年代,多玛不断拓宽产品组合和国际布局。1976年进入玻璃门五金领域,1977年成立子公司Dorma-Glas,同一时期在法国开设首家海外销售公司,并于1978年在新加坡建立生产设施。1987年,公司拓展至安全和紧急出口技术领域。此后又陆续增加了门禁控制系统、逃生路线产品、电子锁具和安防系统以及活动隔墙解决方案。 公司在日益国际化的同时始终保持家族控股。联合创始人鲁道夫·曼克尔之孙卡尔-鲁道夫·曼克尔(Karl-Rudolf Mankel)于20世纪60年代末参与公司经营,后全面接管所有权和领导权。在他的执掌下,多玛从一家区域性专业厂商发展为全球性建筑技术集团。其业务划分为门控、自动系统、玻璃、活动隔墙、安防系统和商业柜台等事业部。2015年合并前,集团通过数十家全资子公司及遍布欧洲、亚洲和美洲的生产或销售机构开展运营。 多玛将自身定位为高端、注重设计且技术集成的供应商,而非单纯的五金制造商。其产品应用于商业建筑、酒店、办公楼、公共设施、机场、零售环境及建筑要求严苛的室内空间。公司尤其强调在自动入口、玻璃组件、闭门器和紧急出口设备方面实现可靠性、安全性、美观性与系统兼容性的结合。 接班规划在2000年代末成为核心议题。2009年,卡尔-鲁道夫·曼克尔将其多数股权转让给女儿克里斯蒂娜(Christine)和斯蒂芬妮(Stephanie),标志着家族所有权进入第四代。多玛还于2010年前后启动DORMA 2020战略计划,并于2011年采用新的管理架构,为 further 国际化增长做好准备。 2015年4月,多玛控股与瑞士Kaba集团宣布计划合并。该交易获得监管批准,并于2015年9月1日完成。合并后的企业更名为dormakaba,将多玛在门、入口、玻璃和活动隔墙方面的专长与Kaba的锁具、门禁控制、钥匙和安防技术相结合。多玛因此不再作为独立企业集团存在,但DORMA品牌和产品传承在更广泛的dormakaba组织内以及产品和市场引用中得以延续。

沿革

多玛(Dorma)起源于德国恩内佩塔尔。1908年7月1日,鲁道夫·曼克尔(Rudolf Mankel)与其姐夫威廉·德尔肯(Wilhelm Dörken)在此共同创立了Dörken & Mankel KG。公司早期产品包括双向铰链和铣制螺钉。迁入恩内佩塔尔扩建后的厂区后,公司得以提升产能,并将产品范围扩展至门弹簧、柜体推拉门配件及玻璃推拉门五金件。 1927年,Dorma这一名称在德国专利局完成注册。该名称由两位创始人姓氏中的部分字母组合而成,并逐渐成为公司的主要品牌标识。在20世纪的大部分时间里,公司仍沿用最初的法定名称。第二次世界大战期间,公司被要求为军备和航空工业生产零部件。其工厂在空袭中严重受损,生产中断了约一年。 战后,多玛转向专业门控技术。1950年,公司开始生产闭门器,包括TS 50及相关产品。1961年,公司推出多玛皇冠标志,这一标志后来成为广为人知的视觉符号。1962年,公司进入自动门领域,最初致力于驱动与开门机技术的研发。这些工作为后来的自动推拉门、平开门和旋转门入口系统奠定了基础。 联合创始人鲁道夫·曼克尔之孙卡尔-鲁道夫·曼克尔(Karl-Rudolf Mankel)于1969年加入公司。到20世纪70年代末,他已全面执掌公司,并将多玛从一家区域性专业厂商转变为更具国际视野的制造商。在此期间,公司确立了多玛企业形象,并扩展了产品结构和组织架构。 1976年,多玛进入玻璃门五金领域,并于1977年成立Dorma-Glas。公司还设立了Dorma France作为早期的海外销售机构,并于1978年在新加坡开设生产设施。这些举措标志着公司从德国五金制造商向国际建筑技术集团的转变。20世纪80年代,多玛在安防与紧急出口系统方面积累了更深入的专业能力,相关产品用于支持逃生通道、受控出口和建筑安全。 20世纪90年代至21世纪初,多玛通过设立新子公司、开展收购和拓展产品品类,不断扩大业务版图。集团新增了活动隔墙和隔音墙体系统,扩展了自动入口技术,并开发出将机械五金、电子门禁与建筑玻璃相结合的集成方案。公司尤其以闭门器、玻璃五金、自动入口系统和活动隔断著称。其产品面向建筑师、承包商、专业经销商以及商业、公共和酒店类建筑的业主。 多玛在成为全球化运营企业的同时,始终保持家族所有。集团总部仍设在恩内佩塔尔,同时在欧洲、亚洲、北美及其他市场发展销售公司和制造业务。到2010年代,其组织架构已包括门控、自动门、玻璃、活动隔墙、安防系统和贸易柜台等部门。公司将自己定位为完整的门禁与门解决方案提供商,而非单一零部件的供应商。 2008年的百年庆典通过多玛全球各机构举办的活动和传播得以纪念。此次百年庆也凸显了公司的家族所有权及其对产品研发的长期投入。2009年初,卡尔-鲁道夫·曼克尔将其多数股权转让给女儿克里斯蒂娜(Christine)和斯蒂芬妮(Stephanie)。这标志着公司正式向家族第四代所有权过渡,同时日常运营仍由职业经理人负责。 2010年前后,多玛推出DORMA 2020战略计划,并于2011年重组管理层。其目标是巩固公司的全球地位,提升应对不断变化的市场需求的能力。多玛继续在门控、自动入口、玻璃建筑、安全技术和活动隔墙等领域完善其产品组合。 2015年4月,多玛控股与瑞士Kaba集团宣布计划合并。相关监管审批于同年晚些时候获得,交易于2015年9月1日正式生效。合并后的企业采用dormakaba这一名称,将多玛的建筑门与入口技术同Kaba在锁具、电子门禁、钥匙和安防方面的专长相结合。此后,多玛不再作为独立的公司集团运营,但其名称、技术和产品传承仍在dormakaba内部以及部分面向市场的产品称谓中得以延续。

  • 2015

    Dorma与Kaba合并

    [4]

    与瑞士Kaba的合并于9月1日完成,dormakaba集团由此成立。

  • 2013

    Dorma年营业额突破十亿欧元

    [3]

    当代公司史料将2013年认定为该集团年营业额突破十亿欧元的年份。

  • 2011

    重组管理架构

    [8]

    Dorma实施与长期战略计划相匹配的管理架构。

  • 2010

    DORMA 2020战略计划出台

    [8]

    多玛启动一项战略计划,重点在于使集团为未来的国际市场需求做好准备。

  • 2009

    第四代所有权交接启动

    [1]

    Karl-Rudolf Mankel将其多数股权转让给Christine和Stephanie。

  • 2008

    多玛庆祝百年华诞

    [5]

    公司迎来成立100周年,并通过国际性的庆典活动与传播报道予以纪念。

  • 2002

    新增活动隔断墙业务

    [3]

    多玛(Dorma)拓展活动隔断墙业务,涵盖隔音系统与可移动玻璃系统。

  • 1999

    收购Groom

    [3]

    作为国际扩张与产品组合发展的一部分,Dorma收购了Groom。

  • 1987

    Dorma进军安全与紧急出口技术领域

    [3]

    公司业务拓展至紧急出口控制、逃生通道及相关建筑安全系统。

  • 1978

    在新加坡开启国际生产

    [3]

    Dorma在新加坡开设首家海外生产工厂。

产品与定位

德国高端工程品牌,提供门、入口、玻璃、安防与门禁一体化解决方案,服务于建筑师、承包商、业主及商业机构。

  • 1950

    Door closers and door control

  • 1962

    Automatic entrance systems

  • 1976

    Dorma Glas

    Dorma Glas was a major glass-hardware activity covering fittings, door rails, locks, hinges and systems for frameless glass doors and partitions. The business served architects and specialist installers seeking transparent or minimally framed interior and entrance designs. Its products helped establish Dorma as a supplier of architectural systems rather than only conventional door hardware.

  • 1987

    Security and emergency-exit systems

  • 2002

    Movable wall systems

  • Trade counters and architectural access systems

营销活动

  • 2010DORMA 2020

    Global

    DORMA 2020是一项战略与组织层面的计划,旨在提升公司的全球地位,并为未来的市场需求做好准备。

    结果. 该计划之后,公司于2011年进行了管理层重组,并推动了多玛向更加一体化的国际集团运营方向迈进。

  • 2008多玛百年庆典

    Global

    多玛在全球各分支机构举办庆祝活动与传播活动,纪念公司成立一百周年。此次百年庆典着重展现公司的家族所有制、工程技术传承、长期的产品研发以及全球布局。

    结果. 百年庆典进一步巩固了多玛作为历史悠久、家族所有的工程技术品牌的形象,并为其国际企业定位提供了支持。

品牌决策

  • 2015

    与Kaba合并并购

    背景

    Dorma与瑞士Kaba在门禁、安防、门及建筑技术等互补领域开展业务,并希望打造一个规模更大的国际集团。

    采取的行动

    Dorma Holding与Kaba Holding合并,合并后的公司于2015年9月1日以dormakaba名义开始运营。

    后续影响

    Dorma不再作为独立企业集团存在,其产品、专业能力和品牌传承则在dormakaba内延续。

  • 2010

    启动DORMA 2020计划战略

    背景

    Dorma希望巩固其国际地位,并使组织为不断变化的全球市场环境做好准备。

    采取的行动

    公司推出DORMA 2020计划,并随后按照该计划调整了管理架构。

    后续影响

    该计划支撑了更加协调的国际运营模式,并为集团在与Kaba合并前的进一步发展奠定了基础。

  • 2009

    多数股权移交家族下一代战略

    背景

    Dorma始终是一家家族企业,随着业务不断向国际扩展,传承规划变得愈发重要。

    采取的行动

    Karl-Rudolf Mankel将其多数股权转让给女儿Christine和Stephanie。

    后续影响

    此次交易标志着向家族第四代持股的过渡,同时公司继续由职业经理人负责经营。

来源9 个来源

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