市中心集装箱公园
零售 / 自有品牌
未认领一个位于拉斯维加斯市中心的露天购物、餐饮和娱乐综合体,由回收的集装箱和模块化金属立方体建成。
最近更新 2026年11月4日
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概览
市中心集装箱公园是位于内华达州拉斯维加斯市中心的一个露天购物和娱乐综合体。由企业家谢家华和他的市中心项目构想,作为振兴市中心更广泛努力的一部分,它结合了小规模零售、餐厅、酒吧、家庭娱乐、公共艺术、现场表演和多媒体景点,置于一个不寻常的模块化环境中。其租户在定制的集装箱和金属立方体中运营,这些立方体围绕一个步行庭院堆叠,赋予该物业独特的建筑身份。 该项目于2012年宣布。最初计划在弗里蒙特街的一块空地上,但后来迁至第七街附近一个更大的1.3英亩地块,该地块原为Orbit Inn汽车旅馆,后为Motel 6。汽车旅馆于2012年10月被拆除,施工持续了一年多一点。Breslin Builders担任总承包商。ConGlobal Industries供应集装箱,而总部位于当地的Xtreme Manufacturing生产金属立方体,这些立方体最初设计用于工业应用。尽管集装箱建筑预计能降低成本,但扩大的设计最终成本与传统建筑大致相当。 市中心集装箱公园于2013年11月25日软开业,随后于12月5日举行了盛大的正式开业。最初开业包括34个租户和153名员工。该综合体包含43个集装箱和41个立方体,拥有38个租户空间;运营租户的数量可能有所不同,因为一些企业占用多个单元,租约频繁变化。市中心项目强调独立企业而非全国连锁,并试图策划互补的租户,以避免多家企业直接重复。 该场所的吸引力不仅限于购物和美食。入口处有一座大型喷火螳螂雕塑,心形的爱情挂锁雕塑允许游客挂锁。该物业还包括一个户外表演舞台、一个儿童游乐场,其中有一个由集装箱组装的人造树屋,以及一个用于视觉投影和后来用于短片教育和音乐节目的测地线穹顶。一个改装的铁路守车用作理发店。庭院设计鼓励户外用餐,因为各个立方体和集装箱提供的室内座位有限。 该综合体旨在同时服务家庭和成人,这带来了运营和监管挑战。由于场所内供应酒精饮料,儿童在允许的白天时段必须由成人陪同,并在晚上9点后禁止进入。市政府批准了一项法令,允许户外娱乐综合体在儿童在场时供应酒精,前提是酒精被排除在儿童游乐区之外。为防止外部酒精进入而进行的安检最初在入口处使用,但在几周内基本停止。该场所还获得了临时酒馆许可证,条件涉及餐厅Pinches Tacos的外部标识。 开业期间客流量强劲,前三个月约有30万游客。游乐场尤其受家庭欢迎,而学生和其他艺术家的表演帮助拓宽了该场所作为社区场所的角色。该物业继续轮换租户并增加新业务,包括2014年的第一家全方位服务餐厅、2015年的多家新租户以及同年晚些时候的一个婚礼教堂。然而,一些租户批评了运营规则、罚款、三楼人流有限、电梯服务不稳定以及他们认为对上层空间营销不足的问题。 截至2018年底,该综合体拥有39个租户,平均每天约2000名游客,并已接待约五百万游客自开业以来。市中心集装箱公园最好被理解为一个基于地点的品牌,而非传统的零售连锁:其价值主张来自结合本地创业、体验式娱乐、公共艺术以及与拉斯维加斯市中心紧密相关的建筑概念。
沿革
市中心集装箱公园源于谢家华的市中心项目,该倡议旨在刺激拉斯维加斯市中心的创业和活力。该项目于2012年5月宣布,计划开发由集装箱建造的商店、餐厅和酒吧。其建筑概念灵感来自伦敦Boxpark等集装箱零售开发项目。 最初的计划是在弗里蒙特街第六和第七街之间的一块空地上。后来提案扩大并迁至第七街附近一个1.3英亩的地块。该地块此前曾包含Orbit Inn汽车旅馆,后作为Motel 6运营,以及部分前夜总会场地。由于改造汽车旅馆被认为过于昂贵,它于2012年10月被拆除。拉斯维加斯市议会随后批准了该项目,并豁免了增加250个停车位的要求,引发了对周边地区停车容量的担忧。 Breslin Builders被选为总承包商。开发初期强调集装箱作为一种可能经济的建筑方法,但最终设计增加了模块化金属立方体。这些单元由Xtreme Manufacturing在当地制造,其工业产品通常用于天然气、采矿和石油作业。ConGlobal Industries供应集装箱。集装箱经过隔热、安装窗户和租户特定内部改造,而单元堆叠两到三层高。一旦设计扩展到包括立方体,建筑成本与传统建筑大致相当。 拉斯维加斯规划委员会于2012年8月一致批准了该项目。该提案引发了对其内向布局的争议,该布局限制了许多企业的直接外部通道,以及其重型围栏,旨在解决受犯罪影响地区的安全问题。观察者将封闭式设计与附近的Neonopolis开发项目进行了比较,后者曾经历财务困难。儿童游乐场和持牌酒精服务的结合也引发了关于监督和未成年人饮酒的问题。 施工于2012年底开始,持续了一年多一点。一个测地线穹顶于2013年4月建成,后来用于投影和电影式节目。开发项目原本希望在2013年10月26日开幕,以赶上第一届Life Is Beautiful音乐节,但实际软开业于11月25日。正式盛大开业于12月5日举行。 开业时,该物业雇用了153人,包括34个租户,涵盖餐厅、酒吧、服装店、艺术商店和其他小企业。开发项目包含43个集装箱和41个立方体,围绕一个步行庭院排列。有38个租户空间,尽管租户数量波动,因为企业有时占用多个单元,租约可能较短。市中心项目刻意偏爱独立运营商而非连锁店,并选择互补企业以保持多样性。 物理体验成为该场地身份的核心。入口处设有一个大型螳螂雕塑,从触角喷火并通过七个扬声器播放音乐。该雕塑最初为火人节创作,成为标志性景点。爱情挂锁是一个心形金属艺术品,与第一届Life Is Beautiful音乐节相关,允许游客挂锁。其他特色包括一个户外舞台、一个带有集装箱建造的树屋和滑梯的儿童游乐区,以及一个改装的铁路守车用作理发店。 酒精法规塑造了运营模式。市政府通过了一项法令,允许户外娱乐综合体在儿童在场时供应酒精,但禁止在游乐区供应。市中心集装箱公园实施了晚上9点儿童限制,并要求其他时间成人陪同。早期保安人员进行随机包袋检查以防止外部酒精进入,但大多数检查在几周内停止。该物业还获得了临时酒馆许可证,同意不展示餐厅Pinches Tacos的外部标识,该名称因在西班牙语中的粗俗含义而受到批评。 客流量迅速超出早期预期。前三个月约有30万人参观,游乐场尤其受家庭欢迎。然而,租户基础经历了相当大的更替。2014年4月有几家企业关闭,同年晚些时候第一家全方位服务餐厅开业。2015年,分两批增加了十家新企业,年底前一家婚礼教堂加入综合体。 租户关系成为反复出现的问题。2015年底,一些现任和前任运营商抱怨因违反运营规则(包括未在要求时间内营业)而被处以75美元罚款。市中心项目为处罚辩护。管理层也拒绝让每个租户完全独立设定营业时间,认为一致的营业时间能产生更可靠的游客体验。其他运营商提到三楼人流不足、雨后电梯故障以及上层单元推广不足。 测地线穹顶最初作为私人活动场所,可容纳约75人。2017年4月,它开始扮演更公开的娱乐角色,展示教育短片、音乐驱动的视觉作品和互动激光枪战式节目。截至2018年底,该综合体拥有39个租户,日均游客约2000人,累计游客约五百万。其持续意义在于它将小企业孵化、适应性再利用、公共艺术和娱乐结合在一个可识别的拉斯维加斯市中心目的地中。
- 2018
累计游客达五百万
[1]该综合体报告累计游客约五百万,租户39家,日均游客约2000人。
- 2017
穹顶转为公共节目
[1]测地线穹顶开始举办短教育电影、音乐视频和互动视觉娱乐。
- 2015
租户扩张和运营纠纷
[1]年内增加了十家新租户,但一些运营商后来批评罚款、营业时间要求、上层通道和营销。
- 2014
游客增长和准入政策变更
[1]该物业在前三个月吸引了约30万游客,而市政府改变了未成年人凭身份证明进入游乐场的规则。
- 2013
建设完成,综合体开业
[1]项目于11月25日软开业,12月5日盛大开业,最初有34个租户。
- 2012
市中心集装箱公园宣布
[1]市中心项目宣布计划开发一个使用集装箱的购物和娱乐开发项目,包括餐厅、商店和酒吧。
- 2012
规划批准和场地准备
[1]规划委员会一致批准了该项目,所选场地上的前Motel 6于10月被拆除。
产品与定位
一个以本地为导向、注重体验的市中心目的地,将独立商业、餐饮、家庭娱乐、夜生活、公共艺术和娱乐结合在一个建筑风格独特的集装箱环境中。
零售 · 2013
集装箱和立方体零售空间
核心商业产品包括在定制集装箱和模块化金属立方体中运营的小型独立企业。单元经过隔热、安装窗户,并适应零售、餐饮、个人服务和其他用途。空间通常从约170到800平方英尺不等,鼓励紧凑概念和多样化的租户组合,而非传统连锁店形式。
餐饮和酒店业 · 2013
餐饮、饮品和夜生活场所
餐厅、酒吧和其他食品企业构成游客体验的主要部分。该物业旨在结合白天家庭活动和晚间成人导向的娱乐,受年龄限制和酒精控制规则约束。许多单元室内座位有限,使共享户外庭院成为用餐模式的重要组成部分。
家庭娱乐 · 2013
儿童游乐场
家庭区域包括一棵人造树、一个由四个集装箱组装的树屋、滑梯和互动游戏面板。它成为综合体最受欢迎的景点之一,尤其受家庭欢迎。访问受规则约束,旨在将儿童活动与酒精服务和深夜运营分开。
沉浸式娱乐 · 2013
穹顶
测地线穹顶是一个投影和活动场所,其内部可以显示风景和其他视觉环境。最初用于私人活动,后来展示短教育电影、音乐同步视频和互动小行星射击激光枪战式体验。
艺术和娱乐 · 2013
公共艺术和现场表演景点
标志性景点包括入口处喷火、播放音乐的螳螂,爱情挂锁心形雕塑,以及一个户外舞台。这些特色使该物业成为一个体验式目的地,而不仅仅是商店和餐厅的集合。
营销活动
品牌决策
2017
穹顶向公共媒体娱乐的转变换代背景
综合体开业后,穹顶主要出租用于私人活动。
采取的行动
该场所引入了公共短片、教育材料、基于音乐的视觉表演和互动激光枪战式演示。
后续影响
穹顶成为更常规的游客景点,并拓宽了综合体在零售和餐饮之外的娱乐产品。
2015
标准化租户营业时间战略背景
一些租户希望对自己的营业时间有更多控制权,而管理层认为不一致的营业时间会削弱游客体验。
采取的行动
市中心项目考虑允许租户选择自己的营业时间,但保留了一致的营业时间期望。
后续影响
一些租户后来批评了规则和相关罚款,而管理层为政策辩护,称其对于可靠性和连续性至关重要。
2013
独立租户策划战略背景
该项目旨在支持初创企业,同时为游客提供多样化的体验。
采取的行动
管理层避免连锁店,并战略性地选择租户,使业务重叠的企业不会放在一起。
后续影响
综合体以零售、食品、饮料、艺术和服务业务的多样化组合开业,尽管后来的租户更替改变了组合。
2013
酒精和儿童准入运营模式其他背景
儿童游乐场和供应酒精的餐厅的结合需要特殊的市政和场所级控制。
采取的行动
市政府授权户外娱乐综合体供应酒精,同时将酒精排除在游乐区之外。市中心集装箱公园采用了晚上9点儿童限制和成人监督要求。
后续影响
早期对外部酒精的包袋检查在几周后基本停止,而年龄和监督规则仍然是运营的一部分。
2012
开发场地的迁移和扩建战略背景
最初的提案是针对弗里蒙特街的一块空地,但计划扩大,项目迁至第七街附近一个更大的1.3英亩地块。
采取的行动
市中心项目选择了前汽车旅馆场地,并将概念从集装箱扩展到包括模块化金属立方体。
后续影响
更大的方案成为建成的市中心集装箱公园,堆叠的集装箱和立方体围绕一个中央步行区。
来源2 个来源
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