德累斯与索默

Drees & Sommer 是一家专注于建筑、房地产和基础设施领域的国际咨询、工程和项目管理公司。总部位于德国斯图加特，支持客户在复杂资产的全生命周期中：从初步可行性和开发，到规划、采购、施工、调试、运营、优化和潜在的翻新。其工作涵盖多种类型和规模的建筑工程和基础设施项目，并延伸至交通、工业、制药、商业地产和公共开发等领域。 公司的主要活动包括开发和流程咨询、基础设施咨询、项目管理、工程和房地产咨询。它还就绿色建筑、可持续发展、现有建筑优化和从摇篮到摇篮的方法为客户提供建议。这些服务可包括可持续发展战略、认证支持以及国际公认的绿色建筑标签的指导。数字化和交付能力包括建筑信息模型和精益施工管理，用于协调复杂项目、提高透明度和管理利益相关者之间的接口。 Drees & Sommer 起源于1970年由斯图加特大学教授 Gerhard Drees 和 Volker Kuhne 创立的斯图加特工程办公室。最初的业务涉及网络技术、生产规划、运营组织和施工咨询。Hans Sommer 于1973年加入成为合伙人，此后公司采用了 Drees & Sommer 的名称。在接下来的几十年里，公司扩大了员工队伍和地理分布，并在20世纪80年代初引入了合伙人模式。在该模式下，各个运营公司可以相当独立地组织自己，同时适应跨地点和员工群体的增长。 1991年，随着 Drees & Sommer Aktiengesellschaft 的成立，公司进行了重大整合，将之前独立的公司置于一个共同的保护伞之下。Gerhard Drees 成为监事会主席，Hans Sommer 成为执行董事会主席。该组织于2017年转变为欧洲公司 Drees & Sommer SE。SE 仍然由合伙人管理，不公开上市；其股份由活跃和前任经理持有，而非外部公众投资者。运营地点作为集团结构下的独立单位运作。 公司参与了重大项目，包括柏林波茨坦广场、斯图加特展览中心以及2015年完工的 F. Hoffmann-La Roche 制药集团巴塞尔1号楼。它还参与了斯图加特21的早期开发，编制可行性研究，管理初步项目工作，并最初持有项目公司 DBProjekt GmbH Stuttgart 21 的少数股权。该股权于2001年出售。 如今，Drees & Sommer 将自己定位为独立的专业服务合作伙伴，结合技术专长、管理咨询、可持续性知识和数字项目方法。其合伙人所有制旨在支持独立于外部公司所有者，而其服务模式使其能够参与建筑、基础设施和房地产投资组合的全生命周期。

Drees & Sommer 的历史可追溯至1970年，当时斯图加特大学教授 Gerhard Drees 和 Volker Kuhne 在斯图加特成立了工程办公室，名为 Drees, Kuhne u. Partner。该事务所最初专注于网络技术、生产规划、运营组织和施工咨询。因此，其早期形象将技术工程与组织和流程导向的建议相结合，而非仅专注于建筑设计或施工执行。 Hans Sommer 于1973年加入成为合伙人。此后，公司采用了 Drees & Sommer 的名称，并开始了在员工、地点和服务范围上的长期扩张。随着组织在20世纪80年代初的发展，它采用了合伙人模式。为特定的员工群体和地点设立了独立的公司，使运营单位能够独立运作，同时通过共同所有权和更广泛的 Drees & Sommer 身份保持联系。这一结构成为公司后来治理模式的重要组成部分。 Drees & Sommer Aktiengesellschaft 于1991年成立，将各个公司统一在一个公司保护伞下。Gerhard Drees 成为监事会主席，而 Hans Sommer 成为执行董事会主席。整合后的组织从工程和建筑咨询扩展到更广泛的项目管理、流程咨询、基础设施咨询和房地产服务。这一发展使公司能够支持项目从可行性、开发到实施、运营和更新的整个生命周期。 一项重要的任务是斯图加特21，这是一个重大的铁路和城市开发项目。Drees & Sommer 编制了可行性研究，管理了初步项目活动，并最初作为项目公司 DBProjekt GmbH Stuttgart 21 的股东参与。公司从1996年起持有10%的股份，并于2001年8月1日出售。斯图加特21的工作表明公司不仅作为技术顾问，还参与复杂的项目开发和项目组织。 公司后来的项目组合包括柏林波茨坦广场、斯图加特展览中心以及 F. Hoffmann-La Roche 制药集团巴塞尔1号楼。巴塞尔大楼于2015年完工。除了传统的项目和工程管理，Drees & Sommer 还扩展了其在可持续性和数字建筑方面的能力。其绿色建筑活动包括可持续发展、现有建筑优化、从摇篮到摇篮的概念、认证咨询以及支持国际绿色建筑标签。建筑信息模型和精益施工管理成为协调大型和技术复杂项目的工具。 2017年，Drees & Sommer AG 转变为 Drees & Sommer SE，一家欧洲公司。该组织保持私有和合伙人管理，股份由活跃或前任经理持有，他们对业务做出了重大贡献。其地点在 SE 保护伞下作为独立单位运作，而管理委员会由活跃合伙人组成。Hans Sommer 后来担任监事会主席，直到 Johannes Fritz 于2023年初接任。参考材料中确定的管理委员会包括合伙人 Dierk Mutschler、Steffen Szeidl 和 Marc Schömbs。 公司于2020年庆祝了五十周年。目前，Drees & Sommer 结合了工程、管理咨询、可持续性专长、房地产咨询和数字项目方法。其显著特点是独立于外部上市公司所有权、合伙人参与、多学科交付以及参与从早期概念到运营和可能翻新的复杂建筑和基础设施项目。

• 2023

  监事会领导层变更

  [1]Drees & Sommeren.wikipedia.org

  Johannes Fritz 接替 Hans Sommer 成为监事会主席。

• 2020

  五十周年

  [1]Drees & Sommeren.wikipedia.org

  Drees & Sommer 庆祝其最初斯图加特工程办公室成立50周年。

• 2017

  转变为 Drees & Sommer SE

  [1]Drees & Sommeren.wikipedia.org

  Drees & Sommer AG 转变为欧洲公司，即 SE，保留了合伙人管理的结构。

• 2015

  F. Hoffmann-La Roche 1号楼完工

  [1]Drees & Sommeren.wikipedia.org

  F. Hoffmann-La Roche 制药集团巴塞尔1号楼被确定为公司重大项目之一，现已完工。

• 2001

  出售斯图加特21股份

  [1]Drees & Sommeren.wikipedia.org

  公司于2001年8月1日出售了其在斯图加特21项目公司中10%的股份。

• 1996

  投资斯图加特21项目公司

  [1]Drees & Sommeren.wikipedia.org

  Drees & Sommer 持有 DBProjekt GmbH Stuttgart 21 10%的股份，同时支持项目的开发和初步工作。

• 1991

  Drees & Sommer Aktiengesellschaft 成立

  [1]Drees & Sommeren.wikipedia.org

  Drees & Sommer AG 成立，将之前独立的公司统一在一个共同的公司结构下。

• 1980

  引入合伙人模式

  [1]Drees & Sommeren.wikipedia.org

  在20世纪80年代初，扩张中的企业通过合伙人模式和独立运营的公司来组织，服务于特定的员工群体和地点。

• 1973

  汉斯·索默加入成为合伙人

  [1]Drees & Sommeren.wikipedia.org

  Hans Sommer 成为合伙人，该事务所很快采用了 Drees & Sommer 的名称。

• 1970

  斯图加特工程办公室成立

  [1]Drees & Sommeren.wikipedia.org

  Gerhard Drees 和 Volker Kuhne 在斯图加特创立了 Drees, Kuhne u. Partner，最初专注于网络技术、生产规划、运营组织和施工咨询。

独立的、合伙人所有的、多学科的专业服务，专注于复杂的建筑、房地产和基础设施项目，强调可持续性、生命周期价值和数字化交付方法。

• 专业服务

  项目和计划管理

  Drees & Sommer 管理从早期可行性和开发到规划、实施、运营和可能翻新的建筑和基础设施项目。该服务针对涉及众多技术、商业和公共部门接口的复杂项目，强调协调、进度和流程控制。

• 工程服务

  工程和施工咨询

  公司为不同类型和规模的项目提供工程和施工建议。其工作建立在最初实践的技术咨询传统之上，并与项目管理、流程咨询和实施支持相结合，而非局限于单一设计学科。

• 基础设施服务

  基础设施咨询

  基础设施咨询涵盖大型基础设施项目的开发和交付，包括需要可行性评估、初步规划、利益相关者协调和结构化实施的复杂项目。公司参与斯图加特21就是这种更广泛的项目开发能力的一个例子。

• 房地产咨询

  房地产咨询

  房地产服务解决建筑和房地产项目生命周期中的开发、投资组合和资产相关问题。它们与技术、组织和可持续性建议相结合，使客户不仅能够评估开发潜力，还能评估运营、优化和长期价值。

• 可持续性服务

  绿色建筑和可持续性咨询

  Drees & Sommer 就绿色建筑、绿色开发、可持续建筑、现有建筑优化和从摇篮到摇篮的方法提供建议。服务范围可从可持续性战略和技术咨询扩展到认证和国际绿色建筑标签的支持。

• 数字工程服务

  数字建筑和交付服务

  公司使用建筑信息模型和精益施工管理等方法支持大型复杂项目。这些方法有助于构建项目信息、协调参与者并改善规划和交付过程中的施工流程。

• 2017

  转变为欧洲公司战略

  背景

  Drees & Sommer 继续作为一家私有的、合伙人所有的国际公司运营，拥有多个运营地点。

  采取的行动

  Drees & Sommer AG 转变为 Drees & Sommer SE。

  后续影响

  SE 结构保留了合伙人所有权和独立组织的运营单位之间的保护伞关系。

  来源

• 1996

  参与斯图加特21项目公司其他

  背景

  Drees & Sommer 已经编制了斯图加特21的可行性研究并处理了初步项目工作。

  采取的行动

  公司持有 DBProjekt GmbH Stuttgart 21 10%的股份，同时继续其与项目相关的参与。

  后续影响

  该股份于2001年8月1日出售，而斯图加特21的参与仍然是公司基础设施和计划管理工作的重要例子。

  Equity stake. 0% (1996 to 1 August 2001)

  来源

• 1991

  创建 Drees & Sommer Aktiengesellschaft战略

  背景

  基于合伙人的运营公司已经发展壮大，需要一个共同的公司结构。

  采取的行动

  成立 Drees & Sommer Aktiengesellschaft，将各个公司统一在一个屋檐下。

  后续影响

  整合后的结构为公司不断扩展的咨询、工程和项目管理活动提供了一个共同平台。

  来源

• 1980

  采用合伙人模式战略

  背景

  公司在员工和地点上不断扩张，需要一个能够容纳多个运营单位的组织结构。

  采取的行动

  Drees & Sommer 通过合伙人模式和独立运营的公司来组织其不断增长的活动，服务于特定的员工群体和地点。

  后续影响

  该模式成为公司所有权和治理方法的持续特征，并支持了后来在共同集团保护伞下的扩张。

  来源

1. 1Drees & Sommeren.wikipedia.org
2. 2Drees & Sommer official websitedrees-sommer.com