德莱赛工业
历史悠久的美国工业和能源设备公司，其业务最终被分拆给哈里伯顿、德莱赛公司及其他企业所有者。
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概览
德莱赛工业是一家美国主要的工业设备和能源服务公司，从一项获得专利的油井封隔器发展成为服务于石油、天然气、化工加工、建筑、采矿和工业领域的多元化跨国供应商。所罗门·罗伯特·德莱赛于1880年获得专利后，开始在宾夕法尼亚州布拉德福德销售德莱赛帽式封隔器。1885年，他开发了德莱赛接头，一种柔性橡胶密封管道连接器，通过减少管道连接处的泄漏，使长距离天然气输送更加实用。这些产品使公司在不断扩张的油田和天然气管道行业中站稳了脚跟。 德莱赛去世后，他的后代出售了公司。1928年，W. A. 哈里曼公司通过发行30万股股票将其重组为一家上市公司。普雷斯科特·布什帮助组织了此次发行，后来成为董事会成员，而他的儿子乔治·H·W·布什于1950年加入公司的销售部门。在总裁兼首席执行官H·尼尔·马伦的领导下，德莱赛通过收购相邻设备类别的业务来应对焊接管道的普及。从20世纪30年代开始，公司增加了阀门、加热器、泵、发动机、压缩机、钻井、耐火材料和钻井泥浆业务。 1950年，公司总部从宾夕法尼亚州迁至达拉斯，更靠近美国石油和天然气行业的中心。其扩张通过收购和合并继续进行，包括1949年的Magnet Cove Barium、1968年的Wayne Oil Tank and Pump，以及1974年的Jeffrey Manufacturing和Galion Iron Works的运营资产。德莱赛还通过将Lane-Wells与Pan Geo Atlas合并成立了Dresser Atlas，加强了其电缆测井和射孔能力。到20世纪70年代中期，公司已成为一个拥有大量石油、能源加工、建筑、采矿、工业特种、耐火材料和矿产业务的综合性工业集团。 20世纪80年代石油行业的低迷促使董事长约翰·墨菲领导下进行精简计划。德莱赛剥离或减少了保险、采矿和建筑设备业务，同时收购了部分资产，包括国际收割机的建筑设备业务以及美国标准WABCO部门的上方和采矿产品线。1987年，德莱赛和英格索兰将其压缩机及相关业务合并为Dresser-Rand，最初以50-50的合伙形式组建。德莱赛还与Komatsu成立了Komatsu Dresser，用于采矿拖拉机和建筑设备；Komatsu后来购买了德莱赛的股份。 在20世纪90年代，德莱赛越来越专注于能源和油田服务。1994年收购了Wheatley TXT和Baroid，尽管反垄断要求导致出售了M-I Drilling Fluids和Western Atlas International的权益。Baroid交易使德莱赛成为世界上最大的石油服务公司之一。1993年，公司报告员工超过31,000人，业务遍及约五十个国家，主要活动围绕油田产品和服务、工业运营以及能源加工和转换设备组织。 1998年，德莱赛与哈里伯顿合并，成为哈里伯顿公司的一部分。哈里伯顿保留了油田业务和M. W. Kellogg工程和建筑活动，同时出售或分离了许多其他前德莱赛业务。2001年，五个非油田部门被出售给一家投资银行公司，随后以德莱赛公司的名义运营。该继任公司后来被通用电气收购，后者于2011年宣布了这笔交易。因此，最初的德莱赛工业公司身份成为历史母公司，而不是活跃的独立公司，而几个德莱赛商标和产品系列在继任所有权下继续存在。
沿革
德莱赛工业起源于宾夕法尼亚油田，所罗门·罗伯特·德莱赛将用于完井和天然气输送的专利设备商业化。1880年的德莱赛帽式封隔器使用橡胶在油井中形成紧密密封，而1885年的德莱赛接头使用柔性密封连接器连接气体管道而不会泄漏。随着1900年后天然气网络的扩展，这些技术支持了从产气区到人口中心的长距离输送。 1928年，德莱赛家族出售业务，W. A. 哈里曼公司安排了股票发行，公司成为公有。H·尼尔·马伦在其早期多元化时代的大部分时间里领导公司。由于焊接管道威胁到机械连接管道的市场，德莱赛收购了生产阀门、泵、加热器、发动机、压缩机、钻井设备、耐火材料和钻井泥浆的公司。这将其从单一产品的油田供应商转变为广泛的工业制造商。 德莱赛战后的增长包括1949年收购Magnet Cove Barium（用于钻井泥浆的主要重晶石生产商），以及1950年将总部迁至达拉斯。进一步的扩张带来了燃料分配、油田、建筑、采矿和工业业务。1968年与Wayne Oil Tank and Pump合并创建了Dresser-Wayne。德莱赛还将Lane-Wells和Pan Geo Atlas合并创建了Dresser Atlas，整合了射孔和电缆测井服务。1974年收购Jeffrey Manufacturing和Galion Iron Works扩大了其在采矿和建筑设备领域的存在。 到1975年，德莱赛的销售额超过20亿美元，业务涵盖石油、工业特种、能源加工、建筑和采矿、耐火材料和矿产。公司在20世纪80年代随着石油行业疲软而面临压力。董事长约翰·墨菲指导了重组，减少了对保险、采矿和建筑设备的敞口，尽管德莱赛也从国际收割机和美国标准WABCO部门收购了部分资产。 德莱赛作为重组的一部分进行了合资和运营合并。其压缩机业务于1987年与英格索兰合并，形成Dresser-Rand。与Komatsu的另一个50-50合资企业Komatsu Dresser生产采矿拖拉机和建筑设备，直到1994年Komatsu收购了德莱赛的股份。在20世纪90年代，德莱赛强调油田和能源服务，收购了Wheatley TXT和Baroid。监管条件要求出售某些相关持股，包括M-I Drilling Fluids和Western Atlas International的权益。 1998年与哈里伯顿的合并结束了德莱赛工业作为独立公司的存在。哈里伯顿保留了油田业务和M. W. Kellogg工程和建筑活动，同时剥离了大部分剩余的工业组合。2001年，五个非油田部门通过出售给一家投资银行公司而分离，并继续作为德莱赛公司运营。该继任公司后来成为通用电气的一部分。因此，德莱赛名称在产品品牌和运营业务中幸存下来，但最初多元化的德莱赛工业实体已不复存在。
- 2011
通用电气宣布收购德莱赛公司
[1]通用电气宣布收购继任的德莱赛公司业务，该公司位于德克萨斯州艾迪生。
- 2001
德莱赛公司从分离的部门成立
[1]五个前非油田德莱赛部门被出售，后来以德莱赛公司的名义运营。
- 1998
德莱赛与哈里伯顿合并
[1]独立的德莱赛工业公司成为哈里伯顿公司的一部分。
- 1994
Baroid和Wheatley TXT收购扩大能源业务
[1]德莱赛收购Baroid和Wheatley TXT，增强了其石油服务、泵、阀门和计量能力。
- 1988
Komatsu Dresser成立
[1]德莱赛和Komatsu创建了一家合资企业，用于采矿拖拉机、建筑设备和相关产品。
- 1987
Dresser-Rand成立
[1]德莱赛和英格索兰将其共同业务合并为新的压缩机和相关设备集团。
- 1984
收购WABCO上方和采矿产品线
[1]德莱赛从美国标准WABCO部门收购上方和采矿产品线。
- 1982
从国际收割机收购建筑设备业务
[1]德莱赛购买国际收割机的建筑设备业务，作为其工业组合重组的一部分。
- 1979
三哩岛事故
[1]据报道，德莱赛制造的一个先导式泄压阀在核事故中卡在打开位置。
- 1974
收购Jeffrey和Galion运营资产
[1]德莱赛通过收购Jeffrey Manufacturing和Galion Iron Works的运营资产，扩展到采矿和建筑设备领域。
产品与定位
多元化的工业和能源技术供应商，服务于油田、天然气输送、能源加工、工业、采矿、建筑和燃料零售客户。
油田设备 · 1880
德莱赛帽式封隔器
德莱赛最初获得专利的油井封隔器使用橡胶在井内形成紧密密封。它奠定了公司早期的油田设备业务，并为后来扩展到钻井、生产和能源服务产品奠定了基础。
天然气管道设备 · 1885
德莱赛接头
德莱赛接头是一种柔性管道连接器，旨在连接气体管道段同时限制泄漏。其密封结构支持了长距离天然气输送网络的发展，并成为公司最著名的早期发明之一。
油田电缆服务 · 1968
Dresser Atlas
Dresser Atlas结合了Lane-Wells的射孔专业知识和Pan Geo Atlas的裸眼测井和国际业务。该综合业务为石油和天然气生产商提供电缆测井、地层评估和射孔能力。
燃油分配设备 · 1968
Dresser-Wayne燃料系统
通过德莱赛与Wayne Oil Tank and Pump的合并创建，Dresser-Wayne涵盖汽油加油机和相关零售加油设备。该业务后来成为继任德莱赛组合的一部分，并保留了Wayne名称。
流量控制设备
德莱赛阀门和调节器
德莱赛的工业组合包括阀门、调节器、执行器、开关、仪表以及用于能源、工业加工和管道应用的相关流量控制产品。几个相关产品系列在后来的所有者下继续存在。
动力与压缩设备
德莱赛压缩机和发动机
公司为能源和工业客户制造和销售压缩机、鼓风机和天然气燃料发动机。其压缩机业务于1987年与英格索兰合并，创建了Dresser-Rand。
品牌决策
2001
从哈里伯顿分离非油田部门并购背景
哈里伯顿保留了德莱赛的油田业务，但寻求处置几个无关的工业业务。
采取的行动
五个前德莱赛非油田部门被出售给一家投资银行公司，随后以德莱赛公司的名义运营。
后续影响
德莱赛名称在新的公司结构中继续存在，与最初的德莱赛工业实体分离。
1998
与哈里伯顿合并并购背景
德莱赛和哈里伯顿是油田服务和能源技术的主要竞争对手。
采取的行动
德莱赛与哈里伯顿合并，据报道交易价值约为77亿美元。
后续影响
德莱赛不再作为独立公司运营。哈里伯顿保留了油田和M. W. Kellogg相关业务，并剥离了许多其他业务。
Reported transaction value. $7.7 billion (1998)
1994
收购Baroid和Wheatley TXT并购背景
德莱赛正在强调油田服务以及互补的流量控制、泵送和计量活动。
采取的行动
公司收购了Baroid和Wheatley TXT，同时处置了某些持股以满足反垄断要求。
后续影响
德莱赛成为世界上最大的石油服务公司之一，并增加了对能源市场的关注。
1987
与英格索兰合并压缩机业务并购背景
德莱赛和英格索兰在压缩机及相关工业业务上存在重叠。
采取的行动
他们成立了Dresser-Rand，最初拥有平等所有权，后来德莱赛持有51%的权益。
后续影响
新集团在国际上运营制造、销售和服务设施，并成为重要的压缩机设备业务。
1950
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