杜拉维特
德国高端卫浴品牌，专注于卫生陶瓷、浴室家具、浴缸、水龙头及相关卫浴产品。
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概览
杜拉维特股份公司是一家德国卫浴产品制造商，总部位于黑森林地区的霍恩贝格。公司起源于1817年，当时格奥尔格·弗里德里希·霍恩建立了一家小型陶器厂。杜拉维特最初是一家陶瓷生产商，直到二十世纪初才进入卫浴洁具领域，最终开发了洗手盆、坐便器和坐浴盆等产品。其核心身份始终与瓷器和陶瓷卫浴配件紧密相关，尽管业务已大幅扩展至卫生陶瓷之外。 从20世纪80年代起，杜拉维特扩大了产品组合，包括浴室配件，后来扩展到浴室家具。公司还进行了国际扩张和收购。其企业发展的历程包括1991年收购法国的Ceramique de Bischwiller，1999年收购MISR TECH，以及持有Laufen的部分股份。1994年，杜拉维特开设了一家现代化的卫生陶瓷工厂，支持了产能的提高和生产基地的现代化。 设计一直是杜拉维特市场身份的核心部分。公司与包括菲利普·斯塔克在内的知名设计师合作，并在霍恩贝格建立了杜拉维特设计中心。产品合作和设计主导的系列帮助杜拉维特定位在高端和建筑卫浴领域，而不仅仅是作为商品陶瓷供应商。公司的产品已涵盖卫生陶瓷、浴室家具、浴缸、淋浴产品、水龙头和配件、卫浴配件以及其他协调的浴室解决方案。 在二十一世纪的头十年，杜拉维特在国际上扩大了其制造和商业存在。它在土耳其、印度和中国建立了子公司，并于2003年通过合资企业进入中国市场。中国业务后来成为全资子公司，以杜拉维特卫浴有限公司的名义运营。2005年，重庆附近的生产和行政设施落成。2008年，杜拉维特收购了突尼斯陶瓷制造商Manufacture Tunisienne des Céramiques（通常缩写为MTC）51%的股份。2010年在印度塔拉普尔开设了生产基地，并于2011年开始在上海开发工程和装配工厂。 杜拉维特的制造足迹包括德国的霍恩贝格、申肯策尔和迈森，以及法国的比什维莱尔、埃及的开罗、中国的重庆、突尼斯的比塞大和印度的塔拉普尔。该品牌在130多个国家销售。其当前定位结合了德国制造传统、协调的浴室设计、国际生产和高端产品开发。所提供的参考资料未确定当前的所有权、财务数据、高管信息和上市公司状态。
沿革
杜拉维特始于1817年，由格奥尔格·弗里德里希·霍恩在黑森林的霍恩贝格镇创立的一家小型陶器厂。该企业最初是一家陶瓷企业，直到二十世纪初才开始生产卫浴洁具。其向洗手盆、坐便器、坐浴盆和其他卫浴陶瓷的转型为现代杜拉维特品牌奠定了基础。 公司在20世纪80年代扩大了业务范围。浴室配件被添加到产品组合中，而接下来的十年带来了进一步的产品多元化和企业扩张。杜拉维特进入浴室家具领域，并进行了旨在加强其制造和市场地位的收购。这些交易包括1991年的Ceramique de Bischwiller和1999年的MISR TECH，以及Laufen的部分股份。1994年，公司开设了一家现代化的卫生陶瓷工厂，标志着对生产能力的一项重大投资。 设计在杜拉维特的身份中变得越来越重要。公司与包括菲利普·斯塔克在内的国际知名设计师合作，后来在霍恩贝格建立了杜拉维特设计中心。这种设计导向帮助公司将卫浴产品呈现为协调的室内解决方案，而不是孤立的管道装置。其产品范围扩展到卫生陶瓷、家具、浴缸、配件和五金。 国际化在20世纪90年代末和2000年代加速。杜拉维特在土耳其、印度和中国建立了子公司。在中国，它于2003年成立了一家合资企业，以杜拉维特重庆卫浴有限公司的名义运营。2005年，重庆附近的生产和行政大楼落成，前合资企业随后成为全资子公司，以杜拉维特卫浴有限公司的名义运营。杜拉维特还在2008年收购了突尼斯陶瓷制造商Manufacture Tunisienne des Céramiques 51%的股份。 公司继续增加海外产能。2010年在印度塔拉普尔开设了生产设施，随后于2011年启动了上海工程和装配工厂项目。杜拉维特列出的生产地点包括德国的霍恩贝格、申肯策尔和迈森；法国的比什维莱尔；埃及的开罗；中国的重庆；突尼斯的比塞大；以及印度的塔拉普尔。 如今，杜拉维特是一个国际分销的卫浴品牌，在130多个国家销售。其业务以卫生陶瓷为中心，但包括广泛的浴室家具、浴缸、水龙头、配件和协调设计系列。所提供的参考资料未确定当前的所有权、收入、高管领导层或详细的近期企业发展。
- 2011
启动上海工程和装配工厂
[1]公司开始在上海开发一个新的工程和装配工厂。
- 2010
塔拉普尔生产基地开业
[1]杜拉维特在印度塔拉普尔开设了一个新的生产地点。
- 2008
投资突尼斯陶瓷制造商
[1]杜拉维特收购了Manufacture Tunisienne des Céramiques 51%的股份。
- 2005
重庆工厂落成
[1]重庆附近的一座新的生产和行政大楼正式启用。
- 2003
建立中国合资企业
[1]杜拉维特通过一家以杜拉维特重庆卫浴有限公司名义运营的合资企业开始在中国扩张。
- 1999
收购MISR TECH
[1]杜拉维特收购了MISR TECH，作为其国际企业扩张的一部分。
- 1994
开设现代化卫生陶瓷工厂
[1]公司开设了一家新的现代化卫生陶瓷生产设施。
- 1991
收购Ceramique de Bischwiller
[1]杜拉维特收购了法国陶瓷企业Ceramique de Bischwiller。
- 1980
增加浴室配件
[1]杜拉维特通过引入浴室配件，扩展了其核心卫生陶瓷业务。
- 1900
扩展到卫浴洁具
[1]在二十世纪初，公司开始生产卫浴产品，包括水槽、坐浴盆和坐便器。
产品与定位
高端、设计主导的卫浴产品，结合德国陶瓷工艺、协调系列和国际生产。
核心卫浴洁具
卫生陶瓷
杜拉维特的历史核心是瓷器和卫生陶瓷。该类别包括洗手盆、坐便器、坐浴盆及相关洁具。这些产品构成了公司制造身份的基础，并仍然是其协调浴室系列的核心。
浴室家具
浴室家具
浴室家具将杜拉维特的产品扩展到陶瓷洁具之外。该系列旨在与卫生洁具协调，创造一体化的浴室内部空间，包括储物和梳妆台相关解决方案。
沐浴产品
浴缸和淋浴产品
杜拉维特更广泛的浴室产品组合包括浴缸和淋浴相关产品，使品牌能够提供完整浴室的额外元素，而不仅仅是专注于卫浴陶瓷。
卫浴配件
水龙头和配件
水龙头和其他配件将杜拉维特的协调产品方法扩展到水控制和安装组件。它们被定位为公司更广泛浴室设计中的补充元素。
配件 · 1980
浴室配件
作为公司20世纪80年代扩张的一部分引入，浴室配件拓宽了杜拉维特的产品范围，并支持创造一致、设计主导的浴室环境。
设计师浴室系列
斯塔克系列
斯塔克系列反映了杜拉维特与设计师菲利普·斯塔克的合作。它们与品牌的设计主导高端定位相关，并将多个浴室类别整合成连贯的系列。
浴室系列
Happy D系列
Happy D是杜拉维特公认的浴室系列，是其协调产品组合的一部分。所提供的参考资料将其确定为旗舰产品，但未提供详细的发布或产品规格。
品牌决策
2011
2010
2008
对Manufacture Tunisienne des Céramiques的多数投资并购背景
杜拉维特继续发展其国际制造网络，并加强在北非的存在。
采取的行动
杜拉维特收购了突尼斯陶瓷制造商Manufacture Tunisienne des Céramiques 51%的股份。
后续影响
该投资成为杜拉维特更广泛生产足迹的一部分，其中包括突尼斯的比塞大。
2003
通过合资企业进入中国战略背景
杜拉维特正在将其生产和商业存在扩展到欧洲以外，并选择中国作为长期增长的主要地点。
采取的行动
公司成立了一家合资企业，并通过杜拉维特重庆卫浴有限公司在中国开始运营。
后续影响
重庆业务后来成为全资子公司，并以杜拉维特卫浴有限公司的名义继续运营，并得到了新的生产和行政设施的支持。
近期事件
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