戴莱克斯

戴莱克斯有限公司是一家加拿大零售控股公司，在20世纪70年代和80年代是该国最大的多连锁零售商之一。戴莱克斯并非以一个统一的面向消费者的商店身份运营，而是组建了一个专业和折扣零售商组合，服务于服装市场的不同细分领域。其业务包括男士服装的Tip Top Tailors、女士职业和休闲装的Fairweather、牛仔和牛仔服的Thriftys、女士定制服装的Braemar，以及销售基本服装和日用商品的大型折扣连锁店BiWay。该公司还在加拿大和美国运营或收购了其他零售业务，包括NBO Stores，并一度拥有Harry Rosen。 戴莱克斯成立于1966年，旨在促成对Tip Top Tailors的收购。其创始人是吉米·凯（Jimmy Kay），一位商人和获得勋章的二战老兵，以及威尔弗雷德·波斯伦斯（Wilfred Posluns），前股票经纪人。公司名称来源于短语“Damn Your Lousy Excuses”，反映了创始人非正式、注重结果的文化。从成立之初，戴莱克斯就将零售业务与制造业相结合，并通过收购实现增长。它还通常允许被收购的连锁店保留其现有管理层，使各个品牌在保留市场身份的同时受益于更大所有者的资源。 公司最快速的扩张发生在20世纪70年代和80年代。在其鼎盛时期，它在加拿大和美国运营了17个连锁品牌和超过2700家门店，1980年报告的年销售额约为6.5亿美元。戴莱克斯的投资组合覆盖了多个价格点和客户群体，从中档男士定制和女士服装到价值导向的折扣零售。其对美国男士服装折扣商NBO Stores的收购表明了公司向加拿大以外扩张的雄心。戴莱克斯于1984年收购了NBO的一半股份，并于1988年收购了其余股份。 该集团后来遇到了与其收购主导战略以及为扩张（尤其是在美国）而进行的巨额借贷相关的困难。联合创始人凯和波斯伦斯之间的关系恶化，凯在20世纪90年代初离开了公司。戴莱克斯于1995年寻求破产保护。它继续出售业务并重组运营，但该集团最终被拆分。2000年，Thriftys、Braemar和National Logistics被出售给American Eagle Outfitters。其他部门被单独出售，包括BiWay和Fairweather，剩余资产在2001年前被处置完毕。 戴莱克斯在1999年曾试图建立一个新的折扣连锁店Labels。该概念旨在与加拿大折扣服装市场的Winners竞争，但未达到预期规模。到2000年底，Labels已被TJX Companies收购，随后并入Winners和HomeSense组织。BiWay本身被与McCrory Stores相关的实体Hardof Wolf Group收购，但计划将其门店转换为美元店形式的计划未能实施。大多数BiWay门店于2001年8月关闭，标志着戴莱克斯从加拿大零售业消失的最后可见阶段之一。 2018年宣布了一项拟议的BiWay复兴计划，名为BiWay $10 Store，计划在多伦多开设门店。在复兴创始人于2020年去世后，这些计划被搁置。复兴并未恢复戴莱克斯作为运营集团的地位。从历史上看，戴莱克斯的重要性在于其加拿大零售组合的规模、其分散的多品牌模式，以及当以收购为主导的扩张通过大量杠杆融资时所暴露的风险。

戴莱克斯有限公司成立于1966年，是一家为收购Tip Top Tailors而创建的控股公司。该企业由吉米·凯和威尔弗雷德·波斯伦斯创立。凯是一位商人和获得勋章的二战老兵，而波斯伦斯曾担任股票经纪人。公司不寻常的名字来源于短语“Damn Your Lousy Excuses”。戴莱克斯最初同时开展零售和制造活动，并很快通过收购和运营合作伙伴关系扩大了其投资组合。 该公司吸收了波斯伦斯现有的商业利益和凯的Fairweather门店。其经营理念是收购零售连锁店，同时将日常控制权留给其现有管理团队。这种分散的结构使戴莱克斯能够在其投资组合中保持不同的商店身份和商品销售方法。该集团在男士服装、女士服装、牛仔、折扣零售和日用商品领域都有业务，而不是依赖单一形式。 戴莱克斯最强劲的时期是在20世纪70年代和80年代。它在加拿大和美国扩张，最终在其鼎盛时期运营了17个连锁品牌，拥有超过2700家门店。其主要加拿大部门包括BiWay、Thriftys、Tip Top Tailors、Fairweather和Braemar。BiWay是该集团的大型折扣连锁店，销售基本服装和日用商品。Thriftys专注于牛仔和牛仔服。Tip Top Tailors服务于男士西装和运动服市场。Fairweather提供女士职业和休闲服装，而Braemar专注于女士定制服装和配饰。 美国扩张包括NBO Stores，这是一家男士服装折扣店，于1971年在扬克斯创立，名为National Brands Outlet。戴莱克斯于1984年收购了NBO的一半股份，并于1988年购买了剩余一半。该公司还收购了Harry Rosen，尽管Harry Rosen后来在1992年买回了该业务。这些交易反映了戴莱克斯通过拥有专业连锁店同时保留其既定运营模式来建立规模的更广泛战略。 同样的扩张战略最终造成了严重的财务压力。戴莱克斯通过大量借贷为收购提供资金，其在美国的扩张成为集团衰落的重要因素。凯和波斯伦斯之间的紧张关系也恶化了。凯在20世纪90年代初离开了公司，戴莱克斯于1995年寻求破产保护。该公司试图重塑其投资组合，但其部门越来越多地被出售给其他所有者。 1999年，戴莱克斯推出了Labels，一个旨在挑战Winners的折扣连锁店。该合资企业并未按计划成功。TJX Companies在2000年底收购了Labels，并将其并入Winners和HomeSense组织。在同一时期，American Eagle Outfitters购买了戴莱克斯的Thriftys、Braemar和National Logistics部门。Fairweather和BiWay也被转让给不同的所有者。到2001年，戴莱克斯的剩余资产被出售，结束了该集团作为重要运营零售商的地位。 BiWay被与McCrory Stores相关的空壳公司Hardof Wolf Group收购。McCrory宣布计划将BiWay门店转换为名为Dollar Zone的美元店，但转换并未发生。2001年8月，除少数多伦多地区门店外，所有门店都关闭了。倒闭引发了关于未付员工义务的争议，并在法院程序要求Hardof Wolf偿还部分欠员工款项后，在安大略省破产法中确立了一个先例。报道还指控资金从戴莱克斯被转移用于与Meshulam Riklis相关的其他公司。 2018年12月，一位新运营商宣布计划以BiWay $10 Store的名称复兴BiWay，首先计划于2020年在多伦多开设一家7500平方英尺的门店。这些计划后来在复兴创始人于2020年10月去世后被搁置。复兴并未重组戴莱克斯，该公司仍然是一个已解散的零售集团。其历史重要性在于其加拿大多品牌组合的规模、其分散的收购模式，以及用高杠杆融资快速零售扩张的后果。

• 2018

  BiWay复兴提议

  [1]Dylexen.wikipedia.org

  宣布了一项拟议的新BiWay $10 Store形式，计划在多伦多开设。

• 2001

  戴莱克斯零售网络被拆除

  [1]Dylexen.wikipedia.org

  戴莱克斯的剩余业务被出售，大多数BiWay门店关闭。

• 2000

  主要部门被出售

  [1]Dylexen.wikipedia.org

  American Eagle Outfitters收购了Thriftys、Braemar和National Logistics，而TJX Companies收购了Labels。

• 1999

  Labels推出

  [1]Dylexen.wikipedia.org

  戴莱克斯推出了Labels，作为折扣服装和配饰连锁店。

• 1995

  寻求破产保护

  [1]Dylexen.wikipedia.org

  随着杠杆和运营困难削弱了集团，戴莱克斯寻求破产保护。

• 1992

  哈里·罗森买回他的公司

  [1]Dylexen.wikipedia.org

  哈里·罗森在戴莱克斯所有权期间后重新收购了Harry Rosen Inc.。

• 1988

  NBO Stores成为全资子公司

  [1]Dylexen.wikipedia.org

  戴莱克斯收购了NBO Stores的剩余股份。

• 1984

  首次收购NBO Stores

  [1]Dylexen.wikipedia.org

  戴莱克斯购买了美国NBO Stores连锁店的一半股份。

• 1980

  销售额达到高峰期基准

  [1]Dylexen.wikipedia.org

  戴莱克斯报告的年销售额在其主要扩张时期达到约6.5亿美元。

• 1966

  戴莱克斯成立

  [1]Dylexen.wikipedia.org

  吉米·凯和威尔弗雷德·波斯伦斯成立了戴莱克斯，作为收购Tip Top Tailors的控股公司。

一个多品牌零售集团，涵盖价值服装、专业服装、男士定制、女士时尚、牛仔和折扣日用商品。戴莱克斯将其各个连锁品牌定位于不同的客户群体，而不是呈现单一标准化的全国零售身份。

• 折扣百货和日用商品零售

  BiWay

  BiWay是戴莱克斯的大型折扣连锁店，也是其最重要的部门之一。它销售基本服装和日用商品，服务于注重价值的加拿大购物者。根据所引用的材料，BiWay占戴莱克斯2000财年收入的一半以上。戴莱克斯倒闭后，该连锁店被Hardof Wolf Group收购，但宣布的Dollar Zone门店转换失败，大多数门店于2001年关闭。

• 牛仔和牛仔服零售

  Thriftys

  Thriftys是戴莱克斯以牛仔服为主的连锁店，销售牛仔服装和相关配饰。它在戴莱克斯更广泛的投资组合中代表了独特的青年和休闲装定位。该部门于2000年随着戴莱克斯解散其运营业务而出售给American Eagle Outfitters。

• 男士定制和服装

  Tip Top Tailors

  Tip Top Tailors是戴莱克斯成立所围绕的业务。该连锁店专注于男士西装、定制、运动服和相关服装，价格定位中档。它是该集团的基础品牌之一，并一直是戴莱克斯男装业务历史核心的一部分。

• 女士职业和休闲服装

  Fairweather

  Fairweather是戴莱克斯的女士职业和休闲服装连锁店。它构成了戴莱克斯组建的女装集团的一部分，并帮助公司超越了男士定制和折扣零售。在戴莱克斯业务处置期间，该连锁店被出售给一个加拿大私人投资财团。

• 女士定制服装和配饰

  Braemar

  Braemar专注于女士定制服装和配饰。它比集团的价值导向形式占据更定制和正式的位置。戴莱克斯在2000年零售组合拆分期间将该部门出售给American Eagle Outfitters。

• 折扣服装和配饰 · 1999

  Labels

  Labels于1999年推出，是戴莱克斯试图在加拿大折扣市场与Winners竞争。该连锁店提供品牌服装和配饰，但在戴莱克斯所有权下并未成功。TJX Companies在2000年底收购了Labels，并将其并入Winners和HomeSense组织。

• 男士折扣服装

  NBO Stores

  NBO Stores是一家美国男士服装折扣连锁店，原名National Brands Outlet。戴莱克斯于1984年收购了50%的股份，并于1988年收购了剩余股份。此次收购扩大了戴莱克斯的地理覆盖范围，并强化了其拥有专业零售连锁店同时保留当地管理的战略。

• 2001

  BiWay员工薪酬纠纷

  在BiWay被Hardof Wolf Group收购且大多数门店关闭后，据报道员工被拖欠工资。法院程序最终要求Hardof Wolf偿还部分员工债务，并在安大略省破产判例法中确立了先例。所引用的材料还报道了Meshulam Riklis将资金从戴莱克斯转移到与他相关的其他公司的指控。

  来源

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• 2000

  拆分期间出售主要部门并购

  背景

  戴莱克斯在破产保护后正在重组，无法再维持其以前的投资组合。

  采取的行动

  Thriftys、Braemar和National Logistics被出售给American Eagle Outfitters，而Labels被出售给TJX Companies，其他业务被出售给不同的买家。

  后续影响

  这些处置移除了戴莱克斯的主要运营部门，并导致该集团在2001年作为主要零售商消失。

  来源

• 1999

  推出Labels以挑战Winners新品

  背景

  戴莱克斯试图进入增长中的品牌服装和配饰折扣市场。

  采取的行动

  它创建了Labels连锁店，作为Winners的直接竞争对手。

  后续影响

  该概念未能成功发展，并在2000年底被出售给TJX Companies。

  来源

• 1984

  收购NBO Stores一半股份并购

  背景

  戴莱克斯寻求在美国男士折扣服装领域获得更多规模。

  采取的行动

  该公司购买了NBO Stores 50%的股份。

  后续影响

  戴莱克斯于1988年收购了剩余股份，使NBO成为投资组合中的全资子公司。

  来源

• 1966

  围绕Tip Top Tailors创建控股公司并购

  背景

  凯和波斯伦斯成立了戴莱克斯，以收购Tip Top Tailors并建立更广泛的零售和制造集团。

  采取的行动

  戴莱克斯吸收了相关利益，并通过一系列独立管理的零售连锁店进行扩张。

  后续影响

  该交易确立了以收购为主导、多品牌的模式，该模式定义了戴莱克斯数十年。

  来源

1. 1Dylexen.wikipedia.org