鹰狮电影公司

鹰狮电影公司是20世纪40年代中期至50年代初运营的两家相关电影企业的名称。第一家是1944年由英国电影大亨J·阿瑟·兰克成立的美国发行公司，负责英国电影在美国的发行。1945年，拥有小型美国制片厂“制片人发行公司”（PRC）的帕泰工业，在与兰克的互惠发行安排下，创建了独立的鹰狮制片子公司。兰克的美国业务随后停止使用鹰狮名称，使帕泰关联公司成为与该品牌相关的主要美国企业。兰克继续使用鹰狮发行有限公司进行英国发行活动。 帕泰子公司继承了PRC的制作、发行和制片厂设施。其发行网络最初由PRC现有的交易所支持，当PRC于1947年解散时，这些交易所及其大部分产品转入鹰狮。公司从1946年至1949年由阿瑟·B·克里姆领导，而曾负责华纳兄弟B级片业务的布莱恩·福伊则监督制作。公司还与包括奥布里·申克、杰克·施瓦茨、沃尔特·旺格、乔治·帕尔和爱德华·斯莫尔在内的制片人合作，并聘请导演安东尼·曼和摄影师约翰·奥尔顿参与制作。 鹰狮最初计划与兰克进行相对常规的制作计划：双方预计每年制作五部电影。早期影片的预算均低于约50万美元，第一年的片单由美国银行提供的800万美元贷款资助，由罗伯特·R·扬个人担保。该策略遭遇财务困境。鹰狮在1947年报告亏损220万美元，克里姆后来将其归咎于在明星身上过度支出，而这些明星并未带来足够的票房回报。公司随后转向独立制作，提供融资或设施，同时要求外部制片人自行筹集额外资金。这种方法鼓励了低成本电影，尤其是黑色电影和犯罪片。 修订后的模式产生了多部广受好评或商业成功的影片。公司最强劲的成果包括《T-Men》《Raw Deal》《Canon City》《He Walked by Night》和《The Noose Hangs High》。到1949年春天，十四部已完成的作品中有十部已发行；五部获得可观利润，两部大致收支平衡，两部亏损。由于鹰狮仍承担着第一年不成功带来的债务，且并未完全资助每部作品，表面上的制作利润并未解决其更广泛的财务问题。制片厂于1948年11月关闭，制作于1949年结束，克里姆于当年5月辞职。 兰克英国电影的发行仍是业务的重要组成部分，尽管大多数在美国表现不佳。主要的例外是《红菱艳》，其租金收入约500万美元，并成为鹰狮唯一获得奥斯卡最佳影片提名的发行作品。1950年，帕泰将鹰狮与专门从事重新发行的独立发行商电影经典公司合并，创建鹰狮经典公司。联美公司于1951年收购并吸收了该业务。联美还于1951年4月接管了鹰狮当前影片的发行，此后鹰狮终止了与兰克的发行安排，并停止作为独立电影公司运营。其制片厂物业后来被出售，最终被拆除。

鹰狮电影公司源于战后将英国电影制作与美国市场连接的努力。1944年，J·阿瑟·兰克成立了一家使用鹰狮名称的美国发行公司，用于发行英国电影。次年，帕泰工业创建了一家相关的美国制片子公司。帕泰已经控制了制片人发行公司，这是一家拥有制作资产和发行交易所的小型制片厂，两家公司在涉及兰克英国输出的互惠安排下运营。 阿瑟·B·克里姆从1946年至1949年领导帕泰关联的鹰狮公司，而布莱恩·福伊负责制作。公司早期计划要求兰克和鹰狮每年各制作五部电影，单部预算保持在约50万美元以下。初始制作通过美国银行800万美元贷款资助，由罗伯特·R·扬个人担保。该模式被证明困难重重：鹰狮在1947年亏损220万美元，管理层得出结论，向明星支付的高额费用并未带来足够的观众。 鹰狮随后转向独立制作。它并非自行资助每部影片，而是帮助制片人获得资金并提供制片厂设施，独立制片人如爱德华·斯莫尔、沃尔特·旺格、乔治·帕尔和布莱恩·福伊参与其中。新的经济制作重点产生了多部黑色电影和犯罪片。安东尼·曼执导了多个项目，约翰·奥尔顿贡献了摄影。公司的制作记录包括《T-Men》《Raw Deal》《Canon City》《He Walked by Night》和《The Noose Hangs High》。这些影片产生了有意义的成果，但公司早期的负债和有限的财务资源仍然是严重的制约因素。 PRC于1947年8月解散，鹰狮继承了其发行交易所和产品。制片厂在1947-48年间完成了十四部作品。到1949年春天，已有十部发行，其中五部产生可观利润，两部大致收支平衡，两部亏损。由于鹰狮并未完全资助所有盈利影片，公司获得的回报远低于个别影片的总表现。其制片厂于1948年11月关闭，克里姆于1949年5月辞职，制作于当年晚些时候结束。 鹰狮还为美国市场发行英国电影。大多数在美国不成功，但《红菱艳》是一个重大例外，租金收入约500万美元，并获得公司唯一的奥斯卡最佳影片提名。1950年，帕泰将鹰狮与专门从事重新发行的发行商电影经典公司合并，创建鹰狮经典公司。联美于1951年收购了该业务，于4月接管了鹰狮当前影片的发行，终止了与兰克的发行协议，并结束了公司的独立存在。前制片厂场地后来被出售，由Ziv公司用于联合电视制作，最终被拆除。

• 1951

  联美接管

  [1]Eagle-Lion Filmsen.wikipedia.org

  联美收购并合并了鹰狮经典公司，并接管了鹰狮当前影片的发行。

• 1950

  鹰狮经典公司成立

  [1]Eagle-Lion Filmsen.wikipedia.org

  帕泰将鹰狮与电影经典公司合并，创建鹰狮经典公司。

• 1949

  制作结束

  [1]Eagle-Lion Filmsen.wikipedia.org

  公司于1949年底停止制作，持续面临财务困难。

• 1948

  制片厂关闭

  [1]Eagle-Lion Filmsen.wikipedia.org

  鹰狮于11月关闭制片厂，原因是财务损失和初始制作策略带来的债务。

• 1947

  PRC解散

  [1]Eagle-Lion Filmsen.wikipedia.org

  制片人发行公司解散，其发行交易所和产品转入鹰狮。

• 1945

  帕泰建立制片子公司

  [1]Eagle-Lion Filmsen.wikipedia.org

  帕泰工业于12月根据与兰克的互惠安排成立了其鹰狮电影制片子公司。

• 1944

  兰克建立美国发行业务

  [1]Eagle-Lion Filmsen.wikipedia.org

  J·阿瑟·兰克创建了一家名为鹰狮的美国发行公司，负责英国电影在美国的发行。

一家低成本美国制作与发行公司，结合英国电影发行与独立B级片制作，尤其以黑色电影和犯罪片著称。

• 电影制作 · 1946

  美国故事片制作

  鹰狮制作经济实惠的美国故事片，通常涉及B级片、犯罪片和黑色电影领域。其制作网络包括独立制片人和电影制作人，如安东尼·曼和约翰·奥尔顿。与公司相关的著名影片包括《T-Men》《Raw Deal》《Canon City》《He Walked by Night》和《The Noose Hangs High》。

• 电影发行 · 1944

  英国电影发行

  公司通过其与J·阿瑟·兰克的关系在美国发行英国电影。这些发行中的大多数在美国票房表现疲软，尽管《红菱艳》成为一个重要的例外，并且是公司最突出的奖项相关发行。

• 电影发行 · 1950

  电影重新发行

  通过后来的鹰狮经典公司结构，该业务与电影经典公司合并，后者是一家专注于重新发行先前已发行电影的独立发行商。这一活动仅持续了很短时间，之后联美吸收了该业务。

• 1950

  与电影经典公司合并并购

  背景

  鹰狮的独立制作和发行业务在财务困难和制作结束后收缩。

  采取的行动

  帕泰将鹰狮与电影经典公司合并，组建鹰狮经典公司。

  后续影响

  合并后的业务于1951年被联美收购并合并。

  来源

• 1947

  转向独立低成本制作战略

  背景

  鹰狮在1947年录得220万美元亏损，管理层将部分问题归因于过度的明星支出和票房回报不足。

  采取的行动

  公司减少了对传统内部管理制作的依赖，更多与独立制片人合作，提供融资援助和设施，同时制片人筹集额外资金。

  后续影响

  该方法产生了成功的黑色电影和犯罪片，但并未克服公司累积的财务问题，也未阻止制片厂关闭。

  Annual loss. $2.2 million loss (1947)

  来源

• 1945

  创建综合制作与发行业务战略

  背景

  帕泰工业拥有制片人发行公司，并可使用美国制作设施和发行交易所，而J·阿瑟·兰克需要美国渠道发行英国电影。

  采取的行动

  帕泰成立了鹰狮制片子公司，并与兰克的电影发行关系并行运营。

  后续影响

  该安排使鹰狮能够同时利用美国制作基础设施和英国影片，但最初的制片厂模式后来产生了巨额亏损。

  Initial production financing. $8 million loan (First year of production)

  来源

1. 1Eagle-Lion Filmsen.wikipedia.org