东田购物中心
位于马萨诸塞州斯普林菲尔德的前封闭式区域购物中心，后被露天购物中心斯普林菲尔德十字路口取代。
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概览
东田购物中心是位于马萨诸塞州斯普林菲尔德的一家区域购物中心，由劳斯公司开发，于1968年4月1日开业。该购物中心位于马萨诸塞州收费公路7号出口附近，旨在服务斯普林菲尔德及周边社区，包括勒德洛、威尔布拉汉姆、朗梅多和东朗梅多。它是西马萨诸塞州第一家封闭式购物中心，并在一段时间内成为马萨诸塞州和康涅狄格州地区最大的封闭式购物中心，直到1979年英格赛德霍利奥克购物中心开业。 最初的72.4万平方英尺的综合体由达弗曼联合公司设计，围绕一个L形的空调内部组织，设有庭院、喷泉、售货亭、热带植物和社区设施。其开业主力店包括福布斯与华莱士、斯泰格和西尔斯，另有64家小型租户和一家双厅影院。购物中心早期的促销活动利用公共活动和季节性景点吸引游客体验相对较新的封闭式购物中心模式。 主力店的变化在很大程度上定义了东田购物中心后来的历史。福布斯与华莱士于1976年关闭，JCPenney于1977年收购并入驻原址。斯泰格于1994年关闭，先由Filene's取代，后由梅西百货取代。西尔斯一直作为主力店直到2018年。1974年拟议增加JCPenney的扩建计划被斯普林菲尔德规划委员会否决，原因是担心郊区发展以及需要振兴市中心零售业；最终JCPenney的开业是通过取代福布斯与华莱士实现的，而非通过计划中的扩建。 劳斯公司于1998年将购物中心出售给新泽西州的山区开发公司，该公司也负责管理该物业。山区开发公司投资约3000万美元进行翻新，包括新的照明、地板、餐厅和零售空间。1999年，山区开发公司与国家娱乐公司合作开设了一家16厅影院；后来由喜满客运营。2006年，史蒂夫与巴里开业后，购物中心达到满租，尽管该店挤占了几家小企业的空间。 随着主要主力店的关闭，东田购物中心逐渐衰落。JCPenney的奥特莱斯店于2011年关闭，梅西百货于2016年宣布关闭，西尔斯于2018年关闭，喜满客于2020年永久停业。空置区域在不同时期被用于临时零售商、COVID-19疫苗接种点和马萨诸塞州法院系统进行的陪审团审判。维持客流的各种尝试包括跳蚤市场、摔跤赛事和其他短期活动。 山区开发公司和库什曼与韦克菲尔德从2018年起探索了名为东田公地的混合用途再开发项目，但该概念未按提议形式推进。奥尼克斯合伙公司于2023年同意购买该物业，并计划将封闭式购物中心替换为露天零售开发项目。东田购物中心的最后营业日是2023年7月15日。拆除工作于2023年8月开始，2024年2月完成，但前西尔斯大楼和汽车中心除外，它们已被单独出售给东部零售地产公司。该地块被重新开发为斯普林菲尔德十字路口，其第一期于2025年12月开业，包括BJ's批发俱乐部、爱好大厅、福乐鸡等零售商，塔吉特计划作为后期主力店。因此，前东田购物中心主要作为再开发地块和当地零售地标而存在，而非运营中的购物中心。
沿革
东田购物中心是在美国封闭式郊区购物中心扩张时期构思的。劳斯公司于1965年6月宣布该项目，选择了马萨诸塞州收费公路附近的地点，并于当年7月1日举行了奠基仪式。康涅狄格通用人寿保险公司提供了600万美元的永久融资。由达弗曼联合公司设计，完工的建筑耗资1500万美元，包含约72.4万平方英尺的空间。 购物中心于1968年4月1日开业，主要主力店为福布斯与华莱士、斯泰格和西尔斯。它还包括64家其他零售租户、一家双厅影院、带喷泉和植物的内部庭院，以及一个带厨房设施和约300个座位的社区中心。包括节日庆祝和主题角色亮相在内的促销活动帮助当地消费者熟悉了封闭式购物中心模式。该物业因其高速公路通道和靠近斯普林菲尔德东部和南部多个社区而成为重要的区域目的地。 1974年，劳斯公司提议增加一家JCPenney商店，但斯普林菲尔德规划委员会以保护市中心零售的政策为由否决了扩建。该计划未按提议形式实施。福布斯与华莱士于1976年8月关闭，JCPenney于1977年8月在该空间开业。斯泰格后来于1994年关闭；五月百货公司将此地改建为Filene's，并在联邦百货公司收购五月后于2006年成为梅西百货。 1979年英格赛德霍利奥克购物中心的开业削弱了东田的区域独特性。购物中心在1980年代末和1990年代初也经历了投资不足。1986年耗资600万美元的翻新使内部现代化，并在原影院位置增加了美食广场。1998年4月，山区开发公司购买了该物业，当时据报道其出租率约为一半。新业主投资约3000万美元进行改进，增加餐厅和零售空间，并更新照明和地板。1999年开设了一家16厅影院，最初与国家娱乐公司相关，后来由喜满客运营。2006年史蒂夫与巴里的入驻使购物中心自1978年以来首次达到满租。 然而，随着主力店的消失，该物业进入了长期衰退。JCPenney奥特莱斯于2011年关闭，梅西百货于2016年关闭，西尔斯于2018年关闭，喜满客于2020年关闭。山区开发公司在这些关闭后购买了前JCPenney和梅西百货大楼，而前西尔斯物业于2020年单独出售给东部零售地产公司。空置区域用于临时用途，包括季节性零售、疫情疫苗接种点和前影院礼堂中的陪审团审判。管理层还尝试了跳蚤市场和职业摔跤等活动。 从2018年开始，与库什曼与韦克菲尔德合作探索了名为东田公地的混合用途再开发提案。该概念包括住房、零售、办公、服务以及保留现有购物中心的部分，但未按提议实现。奥尼克斯合伙公司于2023年同意收购该地块。购物中心于2023年7月15日关闭，拆除工作于2023年8月至2024年2月进行。奥尼克斯随后开发了露天购物中心斯普林菲尔德十字路口。其第一期于2025年12月开业，包括BJ's批发俱乐部、爱好大厅、福乐鸡和额外零售空间；后期计划包括塔吉特。再开发标志着东田购物中心作为实体购物中心的终结，同时保留了其在斯普林菲尔德商业历史中的重要性。
- 2025
斯普林菲尔德十字路口一期开业
[1]替代的露天购物中心于12月15日举行剪彩仪式，并于12月17日向公众开放。
- 2024
拆除完成
[1]主购物中心建筑被拆除；前西尔斯物业被保留。
- 2023
最终关闭
[1]奥尼克斯合伙公司准备收购并再开发该物业，东田购物中心于7月15日关闭。
- 2018
探索东田公地再开发概念
[1]山区开发公司和库什曼与韦克菲尔德为该地块提出了混合用途再开发概念。
- 2006
史蒂夫与巴里使购物中心达到满租
[1]该零售商的入驻据报道使购物中心自1978年以来首次恢复满租。
- 1999
16厅影院开业
[1]作为收购后翻新计划的一部分，一家新的多厅影院开业。
- 1998
山区开发公司收购购物中心
[1]山区开发公司购买了该物业，并开始了广泛的翻新和重新定位计划。
- 1986
内部翻新并增加美食广场
[1]一次重大翻新使物业现代化并创建了美食广场。
- 1979
霍利奥克购物中心加剧区域竞争
[1]英格赛德霍利奥克购物中心的开业结束了东田购物中心作为马萨诸塞州-康涅狄格地区最大封闭式购物中心的地位。
- 1977
JCPenney开业
[1]JCPenney在前福布斯与华莱士的位置开业。
产品与定位
一个交通便利、面向家庭、服务斯普林菲尔德及周边社区的区域购物目的地，最初以马萨诸塞州西部第一家封闭式购物中心为特色，后来受到较新的郊区零售中心的挑战。
百货商店 · 1968
百货零售
东田购物中心的主要商业产品是百货零售。在其生命周期中，主力店阵容包括福布斯与华莱士、斯泰格、西尔斯、JCPenney、Filene's和梅西百货。这些商店提供服装、家居用品、电器、汽车服务以及其他典型的区域封闭式购物中心广泛商品。
购物和餐饮 · 1968
专卖零售和美食广场
购物中心容纳了数十家较小的商店、餐厅、售货亭和美食广场供应商。其租户组合随时间变化，因为业主试图应对竞争和不断变化的消费模式。在购物中心后期，季节性临时运营商也占据了空置区域。
娱乐 · 1968
影院娱乐
娱乐是物业的一部分，从开业时的双厅影院到后来的16厅多厅影院。较大的影院于1999年开业，随后由喜满客运营，直到2020年永久关闭。
社区服务 · 1968
社区和临时公共用途
除了零售，该物业还包括社区设施并举办临时公共用途。在COVID-19疫情期间，前梅西百货作为疫苗接种点，而马萨诸塞州法院使用三个前影院礼堂进行陪审团审判。
争议事件
营销活动
- 2023关闭过渡支持
Springfield, Massachusetts
作为关闭协议的一部分，奥尼克斯合伙公司提供了50万美元，用于免除购物中心剩余43家租户在最终关闭日期前的租金和水电费。
结果. 该措施在拆除和再开发过渡期间支持了剩余的小企业。
- 2004青少年陪同政策
Springfield, Massachusetts
东田购物中心推出了一项政策，要求15岁以下的顾客在下午5点后必须有成人陪同。
结果. 该政策成为购物中心晚间访问和青少年监管运营方式的一部分。
- 1968开业期社区促销
Springfield · Western Massachusetts
购物中心通过公共活动推广封闭式购物的新颖性，包括除夕庆祝活动和与乔治·华盛顿生日相关的角色扮演。
结果. 这些活动帮助东田购物中心在开业期间成为区域目的地。
品牌决策
2023
关闭并转换为露天零售战略背景
在失去主要主力店和多年客流下降后，奥尼克斯合伙公司寻求收购该物业并进行再开发。
采取的行动
封闭式购物中心于2023年7月15日关闭，被拆除，并由露天购物中心斯普林菲尔德十字路口取代。
后续影响
斯普林菲尔德十字路口的第一期于2025年12月开业，结束了东田购物中心的运营历史，同时在该地块上创造了新的零售形式。
2018
东田公地混合用途再开发提案战略背景
主要主力店的关闭或缩减留下了大量空置空间，降低了传统封闭式购物中心模式的可行性。
采取的行动
山区开发公司与库什曼与韦克菲尔德合作研究了一个结合住宅楼、零售、办公、服务、影院和美食广场的项目。
后续影响
在奥尼克斯合伙公司采取不同再开发策略之前，拟议的混合用途概念未按宣布的形式实施。
Projected redevelopment cost. $200 million (2018 proposal)
1998
山区开发公司收购和重新定位并购背景
山区开发公司收购时，购物中心出租率约为50%，面临来自较新区域中心的竞争。
采取的行动
新业主投资于翻新、照明、地板、餐厅和额外零售选择，并增加了16厅影院。
后续影响
购物中心后来在2006年达到满租，但随后十年的主力店关闭破坏了复苏。
Renovation investment. $30 million (After 1998 acquisition)
1986
内部现代化战略背景
购物中心面临更新其老化的封闭环境和加强客户设施的需求。
采取的行动
一次重大的内部翻新增加了美食广场，并升级了约9万平方英尺的现有空间，同时进行了新建设。
后续影响
该项目更新了购物中心的格式并扩大了餐饮供应，尽管长期竞争压力仍然存在。
Renovation investment. $6 million (1986)
1974
扩建提案被否决战略背景
劳斯公司提议扩建东田购物中心，增加一家JCPenney商店，但斯普林菲尔德规划委员会应用了一项旨在优先考虑市中心零售振兴的政策。
采取的行动
拟议的扩建被放弃。JCPenney后来通过接管前福布斯与华莱士的位置进入购物中心。
后续影响
批评者后来认为，随着新的竞争性购物中心在其他地方开业，这一决定削弱了斯普林菲尔德获取零售相关税收收入的能力。
近期事件
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