东门消费商场

东门消费商场是印第安纳波利斯东区的一个购物中心，位于华盛顿街和沙德兰大道的交叉口。它最初名为东门购物中心，是一个建于1957年的露天零售开发项目。该项目由东门公司构想，该公司是由房地产开发商阿尔伯特·L·弗兰克尔领导的印第安纳波利斯商人团体，其研究确定该交叉口因预期的人口增长和周边工业活动的集中而成为有前景的零售地点。 最初的中心汇集了几家成熟的百货公司主力店。西尔斯、JCPenney和H. P. Wasson公司是主要租户，其中Wasson's在1954年宣布计划开设门店后成为第一个确认的入驻者。中心最初的露天形式反映了当时流行的郊区购物中心模式，将大型百货公司与较小的商店和地面停车场相结合。 来自印第安纳波利斯地区新建封闭式商场的竞争促使了重大的形式变革。1972年，东门被封闭以提升其竞争力，特别是针对华盛顿广场购物中心等开发项目。该物业随后在公平人寿保险公司的所有权下进行了翻新，该公司宣布了包括新地板和地毯、增加绿化以及外部工程在内的改进。 1981年的进一步再开发（通常描述为1982年）将商场的商业重点转向折扣和奥特莱斯零售。梅尔文·西蒙联合公司（西蒙地产集团的前身）进行了重新定位。调整后的租户组合保留了一些工艺品商店和Burlington，同时试图通过折扣和奥特莱斯商品吸引注重价值的购物者。这一策略反映了该物业难以与更新、更现代的区域内购物目的地竞争的现实。 经过多年的衰退，租户于2004年3月接到通知，商场将于当年6月30日停止零售运营。前商场后来被重新利用而非拆除。2008年，Lifeline数据中心收购了该设施，并将其改造用于工业和数据存储用途。印第安纳州公共安全部于2010年使用了该建筑的一部分，据报道用于应急相关功能，于2013年离开。同年，Lifeline与芝加哥的新一代电力国际公司合作，计划在该地点安装一兆瓦的太阳能装置。因此，东门代表了一个零售物业，其商业生命周期经历了三个主要阶段：露天购物中心、封闭式商场和奥特莱斯导向的商场，随后是工业再利用。

东门消费商场起源于东门购物中心，这是一个建于1957年的露天零售项目，位于印第安纳波利斯东区。其地点在华盛顿街和沙德兰大道，由东门公司选定，该公司是由开发商阿尔伯特·L·弗兰克尔领导的当地商人联合体。该团体认为该交叉口是一个强劲的零售地点，因为它靠近预期的住宅增长和大量的工业区。华盛顿街也是美国40号公路的一部分，为中心提供了重要的交通连接。 规划活动比建设提前了几年。H. P. Wasson公司于1954年宣布打算在该地点建造一家商店，使Wasson's成为第一个确认的租户。当中心开业时，它包括主要的百货公司主力店，如西尔斯、JCPenney和Wasson's，并辅以较小的零售单元和战后郊区购物中心常见的传统地面停车场。 中心最初的形式随着印第安纳波利斯获得更新的封闭式商场而变得竞争力下降。1972年，东门从露天中心改建为封闭式商场。这一改变旨在提供更受控制的购物环境，并帮助该物业与包括华盛顿广场购物中心在内的开发项目竞争。1975年，当时的所有者公平人寿保险公司宣布了额外的工作。计划涵盖整个中庭的新地板和地毯、商场内部的景观和绿化，以及外部改进。 东门在1980年代初经历了另一个重要变化。由梅尔文·西蒙联合公司（现为西蒙地产集团）领导的翻新将商场转向折扣和奥特莱斯零售。这一重新定位试图通过强调折扣商品和价值购物来区分东门与更新的全价区域商场。工艺品商店和Burlington仍然是租户组合的一部分，但这一变化并未扭转该物业的长期衰退。 2004年3月，商场租户被告知该物业将于6月30日停止零售业务。关闭结束了东门作为购物目的地的运营。该建筑随后被保留并改造用于其他用途，而不是简单地废弃。Lifeline数据中心于2008年购买了该设施，并将其用于数据存储和工业目的。2010年，Lifeline允许印第安纳州公共安全部占用该建筑的一部分，据报道用作应急中心；该部门于2013年离开。 该地点在2013年继续获得非零售角色，当时Lifeline与芝加哥公司新一代电力国际公司合作，计划安装一兆瓦的太阳能农场。因此，东门的历史说明了美国零售房地产不断变化的经济学：一个战后的露天中心为了应对竞争而成为封闭式商场，被重新定位为奥特莱斯物业，在多年衰退后关闭，最终通过工业、公共部门、数据中心和可再生能源用途找到了新的生命。

• 2013

  太阳能安装合作伙伴关系

  [1]Eastgate Consumer Mallen.wikipedia.org

  Lifeline与新一代电力国际公司合作，计划在前商场建设一兆瓦的太阳能农场。

• 2008

  设施被重新用于数据中心用途

  [1]Eastgate Consumer Mallen.wikipedia.org

  Lifeline数据中心购买了前商场，并将其改造用于工业和数据存储目的。

• 2004

  零售运营结束

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  租户于3月接到通知，商场将在多年衰退后于6月30日关闭。

• 1982

  奥特莱斯导向的再开发

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  梅尔文·西蒙联合公司翻新了该物业，并将其商业重点转向折扣和奥特莱斯商店。

• 1975

  宣布翻新计划

  [1]Eastgate Consumer Mallen.wikipedia.org

  公平人寿保险公司计划进行内部和外部改进，包括新的饰面和增加的绿化。

• 1972

  露天中心成为封闭式商场

  [1]Eastgate Consumer Mallen.wikipedia.org

  东门被封闭以应对印第安纳波利斯地区新商场的竞争。

• 1957

  东门购物中心开业

  [1]Eastgate Consumer Mallen.wikipedia.org

  露天购物中心建于印第安纳波利斯的华盛顿街和沙德兰大道。

• 1954

  H. P. Wasson公司宣布计划开设东门商店

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  Wasson's宣布计划在未来的购物中心地点建造一家商店，成为第一个确认的租户。

一个社区和郊区购物中心，后来被重新定位为封闭的、以价值为导向的奥特莱斯和折扣商场。

• 百货公司 · 1957

  百货公司零售

  最初的东门中心由西尔斯、JCPenney和H. P. Wasson公司作为主力店。这些商店提供广泛的一般商品、服装、家居用品和其他典型的世纪中叶百货公司购物中心的消费品。

• 价值零售 · 1982

  折扣和奥特莱斯零售

  在1980年代初的再开发之后，东门强调折扣和奥特莱斯商品。重新定位的租户组合包括Burlington和工艺品商店，反映了通过价值定价而非新区域商场的全价百货公司模式来竞争的尝试。

• 2004

  关闭商场停止零售其他

  背景

  经过多年的衰退，该物业不再作为可行的购物商场维持。

  采取的行动

  租户于3月接到通知，东门将于2004年6月30日停止营业。

  后续影响

  该建筑后来被重新用于工业和数据中心目的，而不是继续作为零售商场。

  来源

• 1982

  将物业重新定位为奥特莱斯导向的商场战略

  背景

  封闭式商场继续面临来自新零售开发项目的压力，需要差异化的租户策略。

  采取的行动

  梅尔文·西蒙联合公司翻新了东门，并将其重点转向折扣和奥特莱斯商店。

  后续影响

  该物业保留了工艺品商店和Burlington，但重新定位并未阻止后来的衰退和最终的零售关闭。

  来源

• 1972

  封闭购物中心战略

  背景

  印第安纳波利斯地区正在开发新的封闭式商场，增加了对东门原始露天形式的竞争压力。

  采取的行动

  该物业从露天购物中心改建为封闭式商场。

  后续影响

  这一转换延长了该物业的传统商场寿命，尽管随着竞争和零售条件的变化，东门后来需要进一步的重新定位。

  来源

1. 1Eastgate Consumer Mallen.wikipedia.org