东蒙特市中心
位于加利福尼亚州东奥克兰的一个混合用途办公、零售、公共服务和社区服务综合体，前身为东蒙特购物中心。
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概览
东蒙特市中心是位于加利福尼亚州东奥克兰弗里克社区的一个混合用途商业和公共服务综合体。该物业占地约33英亩，边界为Foothill Boulevard、Bancroft Avenue、73rd Avenue和Church Street。它最初是东蒙特购物中心，一个封闭式购物中心，建在奥克兰装配厂的原址上，该厂是雪佛兰汽车工厂，1963年通用汽车将生产转移到郊区弗里蒙特的新工厂后关闭。建筑师William Pereira设计了该综合体。 开发分阶段进行，而非一次性开放。1965年9月举行了奠基仪式，1966年春季作为第一阶段的一部分，一家独立的Safeway开业。随后在1960年代末增加了更多商店。1969年秋季完成了一座四层专业建筑，用于临时零售就业办公室以及当地房地产、保险、金融和医疗租户。该中心的正式盛大开业仪式于1970年11月举行，此前JCPenney翼楼于同年10月开业。Mervyn's于1973年宣布，并于1974年夏季开业，完成了最初的购物中心开发。 在1970年代和1980年代，东蒙特购物中心是一个使用频繁的社区购物目的地。其主要租户包括JCPenney、Mervyn's、Woolworth's、Safeway、Pay 'n Save、Kinney Shoes、Gallenkamp Shoes和Thom McAn。购物中心还包含区域服装零售商、一家Hickory Farms商店、1971年开业的四屏Syufy电影院，以及Orange Julius、Karmelkorn和H. Salt Esquire等食品店。东蒙特的JCPenney不同寻常，因为其外部和内部入口标志保留了较旧的“Penneys”字样，而不是采用该连锁店较新的Helvetica风格JCPenney标识。 该物业在1990年代衰落，因为周边家庭收入下降，购物中心内外犯罪增加。JCPenney和Mervyn's在1990年代初关闭了其门店。在1997年翻新后，前封闭式购物中心逐渐转变为多租户办公和服务物业。当地开发商在2000年收购了该购物中心，此前该购物中心陷入财务困境，据报道在入住率约为30%的时期进入破产。再开发战略强调邻里服务，而非传统的区域购物形式。 前零售空间被改造为公共和社区用途。前Mervyn's成为奥克兰警察局分局，而前JCPenney成为由阿拉米达健康系统运营的社区医疗诊所。前专业建筑在2006-07年被适应性再利用为Miley Gardens，一个老年住宅综合体。Gazzali's Market于2004年开业，为附近社区提供超市功能。2008年7月完成的一项重大翻新增加了更明亮的内部空间、新照明、天窗、休息区、升级的垂直交通和改善的停车场景观。 东蒙特市中心现在将有限的零售与政府办公室、医疗保健、交通接入和社会服务相结合。据报道，占用者和服务包括社会保障办公室、奥克兰公共图书馆分馆、阿拉米达健康系统的东蒙特健康中心、一般援助和WIC办公室、Rainbow折扣服装店、超市以及其他小企业和非营利或社会服务组织。相邻的东蒙特交通中心于2001年3月4日开放，成为东奥克兰最大的公交枢纽之一。它服务于本地、有限停靠、跨湾、夜间和学校路线，以及免费阿拉米达县班车连接奥克兰体育馆站。该物业于2015年以5450万美元出售给Vertical Ventures，一家位于核桃溪的私募股权房地产投资者。东蒙特的意义不在于传统的零售规模，而在于其从衰落的封闭式购物中心转变为邻里服务和公共访问综合体。
沿革
东蒙特市中心最初是东蒙特购物中心，一个计划在东奥克兰建造的封闭式购物中心，建在雪佛兰工厂奥克兰装配厂的原址上。通用汽车于1963年关闭了该工厂，并将生产转移到弗里蒙特的新工厂，从而在一个缺乏大型现代购物综合体的社区创造了一个大型再开发场地。William Pereira设计了该购物中心。 第一个开发阶段始于1965年9月的正式奠基仪式。1966年春季，面向Bancroft Avenue的独立Safeway开业，随后到1967年相邻商店开业。JCPenney翼楼的施工始于1968年，此前该零售商于1966年10月宣布了计划。JCPenney商店于1970年10月开业，取代了该零售商在奥克兰市中心11街和华盛顿街的长期门店。购物中心的正式盛大开业仪式于1970年11月举行。1969年秋季完成的四层专业建筑为即将入驻的商店提供临时就业办公室，后来容纳了专业、医疗、保险、金融和房地产租户。Mervyn's于1973年宣布，并于1974年夏季开业，完成了最初的购物中心计划。 东蒙特在1970年代和1980年代是东奥克兰重要的零售目的地。其租户组合包括全国性百货商店、杂货和折扣零售商、鞋店、区域服装企业、食品店和1971年开业的四屏Syufy电影院。JCPenney、Mervyn's、Woolworth's、Safeway、Pay 'n Save、Kinney Shoes、Gallenkamp Shoes、Thom McAn、Hickory Farms、Orange Julius、Karmelkorn和H. Salt Esquire是购物中心相关的企业之一。该中心还以在其JCPenney外部和购物中心入口继续使用较旧的“Penneys”标志而闻名。 到1990年代，东蒙特购物中心面临影响许多较旧封闭式购物中心的结构性压力，加上当地平均收入下降和犯罪增加。JCPenney和Mervyn's在该十年初关闭。购物中心于1997年翻新，但其传统零售模式未能恢复。在2000年代初，据报道其出租率仅约30%，并已进入破产。当地开发商于2000年购买了该物业，并采取了以社区服务为中心的适应性再利用方法。许多空置商店变成了办公室或机构空间，而不是恢复为传统零售用途。 再开发产生了一个截然不同的物业。前Mervyn's成为奥克兰警察局分局，前JCPenney成为由阿拉米达健康系统运营的社区医疗诊所。Gazzali's Market于2004年作为社区超市开业。在2006年至2007年间，前专业建筑被改建为Miley Gardens，一个老年住宅项目。2008年7月完成的600万美元翻新以新照明、天窗、座位和改善的自动扶梯和电梯刷新了内部，同时美化了停车场区域。 交通成为综合体身份的另一个重要部分。东蒙特交通中心于2001年3月4日在购物中心旁开放。它成为东奥克兰仅次于Fruitvale站的第二大公交车站，服务于众多AC Transit路线，据报道每日综合客流量超过25,000人次。该物业当前的角色因此比购物更广泛：它作为一个面向公众的社区枢纽，提供零售、医疗保健、政府办公室、社会援助、图书馆服务、老年住宅、小企业和交通连接。2015年，该物业以据报道的5450万美元出售给Vertical Ventures。
- 2015
物业出售给Vertical Ventures
[1]Vertical Ventures以据报道的5450万美元交易收购了该物业。
- 2008
重大翻新完成
[1]据报道，2008年7月完成了一项600万美元的现代化改造。
- 2006
专业建筑改建为老年住宅
[1]前专业建筑进入适应性再利用过程，于2006-07年产生了Miley Gardens老年住宅综合体。
- 2004
Gazzali's Market开业
[1]一家社区超市作为东蒙特社区导向再开发的一部分开业。
- 2001
东蒙特交通中心开放
[1]相邻的公交车站于3月4日开放，扩大了综合体的交通角色。
- 1997
封闭式购物中心翻新
[1]该物业在从封闭式购物中心转变为多租户办公和服务综合体之前进行了翻新。
- 1974
Mervyn's完成原始购物中心开发
[1]Mervyn's商店于1974年夏季开业，完成了计划的购物中心建设。
- 1971
四屏电影院开业
[1]Syufy运营的四屏电影院在购物中心开业。
- 1970
购物中心正式开业
[1]JCPenney于10月开业，随后11月举行正式盛大开业仪式。
- 1969
专业建筑完工
[1]四层专业建筑完工，开始容纳就业办公室和专业服务租户。
产品与定位
一个服务于社区的混合用途中心，将有限的零售与医疗保健、政府管理、社会服务、公共设施、办公室、老年住宅和交通接入相结合。
购物中心 · 1966
东蒙特购物中心零售中心
最初的封闭式购物中心形式提供百货商店、杂货零售、折扣商品、鞋类、服装、食品店、娱乐和本地专业服务。主要历史租户包括JCPenney、Mervyn's、Woolworth's、Safeway、Pay 'n Save以及几家全国性和区域性鞋类零售商。
混合用途社区中心 · 1997
东蒙特市中心
当前物业将剩余零售与公共机构、社会服务办公室、医疗保健、图书馆服务、小企业、老年住宅和交通接入相结合。其运营模式面向社区实用性，而非区域目的地购物。
公共交通设施 · 2001
东蒙特交通中心
相邻的AC Transit设施将东蒙特与本地、有限停靠、跨湾、夜间和学校公交路线连接起来。它还支持免费阿拉米达县东奥克兰班车连接奥克兰体育馆站。
社区医疗保健
东蒙特健康中心
由阿拉米达健康系统在前JCPenney空间运营的社区医疗设施，代表了将东蒙特从传统购物中心转变为公共服务综合体的主要适应性再利用项目之一。
品牌决策
2008
现代化物业其他背景
前购物中心需要物理改进以支持其新的零售、公共、医疗和社会服务用户组合。
采取的行动
据报道，一项600万美元的项目升级了照明、天窗、座位、电梯、自动扶梯和停车场景观。
后续影响
翻新改善了设施的外观、可达性和作为社区导向综合体的可用性。
Renovation cost. $6 million (Completed July 2008)
2006
将专业建筑改建为老年住宅战略背景
独立的专业建筑随着原始购物中心租户基础的衰落而衰落。
采取的行动
该建筑被适应性改建为Miley Gardens，一个住宅老年住宅综合体。
后续影响
改建为物业的混合用途模式增加了住宅和老年服务组成部分。
2001
增加主要公交换乘站其他背景
东蒙特的再开发越来越依赖公共和社区用途，而非传统购物中心零售。
采取的行动
相邻的东蒙特交通中心开放，将综合体连接到广泛的AC Transit路线网络。
后续影响
交通接入加强了东蒙特作为东奥克兰区域公共服务和社区接入点的角色。
2000
采用社区服务再开发战略战略背景
前购物中心急剧衰落，据报道出租率仅约30%，并在2000年代初进入破产。
采取的行动
收购物业后，当地开发商将租户战略从依赖传统封闭式购物中心零售转变为将空置商店改造成办公室、诊所、警察设施和社会服务空间。
后续影响
该物业成为混合用途社区枢纽。后来的增加包括超市、老年住宅、公共办公室、医疗保健、图书馆服务和交通设施。
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