伊斯顿市中心

伊斯顿市中心是位于俄亥俄州哥伦布市东北部的一个户外生活方式中心和混合用途零售目的地。它于1999年开业，作为传统封闭式购物中心的一种刻意不同的替代方案。伊斯顿并没有将自己呈现为围绕内部走廊组织的单一建筑，而是被规划为一个自成一体的城镇，采用网格状街道、市政风格的广场、喷泉、店前停车位以及旨在唤起20世纪早中期美国城镇和城市的建筑。其结果结合了购物中心、娱乐区、餐饮目的地和公共聚集场所的功能。 该项目与Limited Brands的创始人兼长期领导者Les Wexner有关，他在附近的商业利益帮助塑造了开发理念。Georgetown Company和Steiner + Associates共同开发了该中心。该项目还与投资者Arnold Schwarzenegger有关。开发商没有建造传统的室内购物中心，而是选择了开放式形式，以应对20世纪90年代末不断变化的消费者和人口模式。伊斯顿成为生活方式中心模式的早期突出例子之一，该模式旨在将零售、餐饮和娱乐与更适宜步行、更具城市感的环境相结合。 第一阶段，即南区，于1999年夏季开业。第二阶段，即时尚区，于2001年开业。该中心由梅西百货（取代了前拉撒路品牌）和诺德斯特龙作为主力店。在其各个区域中，伊斯顿容纳了大约300家额外的零售、餐饮和服务企业，从全国性品牌到餐厅和专业运营商。其产品包括百货商店、时尚零售商、家居用品企业、服务提供商、售货亭、食品店和娱乐场所。 伊斯顿的物理设计是其品牌的核心。南区包括一个用于户外音乐会、季节性节目和假日活动的城镇广场，以及一个互动喷泉和伊斯顿快车户外火车。北区设有一个大型圆形喷泉和诺德斯特龙。车站大楼包含室内零售和餐饮空间以及AMC电影院综合体。该目的地还结合了地面停车场、有顶停车场和停车库，包括在中心扩建期间增加的南车库。 该物业已扩展到其最初的零售区域之外。Crate & Barrel于2004年在伊斯顿开业，而伊斯顿门户区于2015年底完工。伊斯顿门户区增加了约50万平方英尺，并通过更多服务型租户以及额外的零售和餐饮拓宽了项目。Costco是新区域中首批开业的租户之一。2018年，车站大楼进行了翻新，更新了其地板、墙壁和服务。同年晚些时候，开始建设一项据报道约5亿美元的更广泛的混合用途扩建项目，计划包括酒店、公寓、零售和办公空间。宣布的组成部分包括Aloft酒店、Pins Mechanical和R.H. Gallery旗舰店。 据报道，伊斯顿每年吸引超过3000万游客，使其成为哥伦布地区最著名的零售和娱乐目的地之一。该中心由Steiner & Associates租赁和管理，而更广泛的伊斯顿地区被描述为涉及Limited Brands和Georgetown Company的合作伙伴关系。其长期发展规划已设想一个更密集的城市区域，包括住宅和办公楼，包括比周围开发项目高得多的建筑。作为一个运营品牌，伊斯顿市中心因此不仅代表了一系列商店，而且代表了一个计划中的目的地，其身份依赖于场所营造、开放式设计、活动和广泛的商业用途组合。

伊斯顿市中心源于20世纪90年代末的一项努力，与Les Wexner以及俄亥俄州哥伦布市Limited Brands周围的商业环境有关。该地块是一个更大的约1300英亩规划开发项目的一部分，零售部分约占90英亩，提供约180万平方英尺的零售空间。Georgetown Company和Steiner + Associates共同开发了该项目，更广泛开发的设计工作归功于M+A Architects。Arnold Schwarzenegger也被确定为投资者。 开发商选择了户外生活方式中心形式，而不是传统的封闭式购物中心。这一决定反映了零售模式的变化，以及创造一个感觉更像城镇而不是单一用途购物建筑的目的地的兴趣。伊斯顿的规划采用了网格状街道、连续环路、公共广场、喷泉、不同规模的建筑和共用墙店面。计费店前停车位以及地面、有顶和车库停车的组合被纳入环境中。这些特征在当时的主要美国零售项目中不寻常地组合在一起，帮助伊斯顿成为生活方式中心形式的早期例子。 南区于1999年夏季开业。它形成了最初的公共核心，包括一个城镇广场、活动区、互动喷泉和伊斯顿快车火车。该中心的首批主要主力店包括Lazarus和Nordstrom；Lazarus后来成为梅西百货品牌的一部分。第二阶段，称为时尚区，于2001年秋季开业，扩大了零售组合。第一家Hollister Co.门店于2000年在伊斯顿开业，使该中心与一个主要的青年时尚概念建立了早期联系。 该物业继续增加租户和基础设施。Crate & Barrel于2004年开设了一家门店，并建造了南车库以增加停车容量。车站大楼提供了该中心的主要室内组成部分，结合了商店、餐饮企业和一个大型AMC电影院综合体。北区增加了Nordstrom和一个突出的圆形喷泉，而整个中心继续作为一系列相连的区域运营，而不是一个传统的封闭式购物中心。 下一个重要阶段是伊斯顿门户区，于2015年底完工。该区域增加了约50万平方英尺，并将开发项目的租户基础扩展到传统零售之外，进入服务和其他混合用途功能。Costco是2015年10月据报道在那里开业的第一家租户。扩建加强了伊斯顿作为区域目的地的角色，而不仅仅是当地购物中心。 2018年，车站大楼进行了内部翻新，包括更新地板、墙壁和服务；工程于6月结束。同年晚些时候，开始建设一项据报道约5亿美元的更大扩建项目。计划包括酒店、公寓、零售和办公空间，宣布的租户或组成部分包括Aloft酒店、Pins Mechanical和R.H. Gallery旗舰店。这些计划反映了从开放式零售中心向更全面的混合用途区域的演变。 伊斯顿地区也被描述为具有长期计划，以实现显著更密集的开发，可能包括数千个住宅单元、大量办公空间以及高达40层的建筑。该提案将创建一个与原始低层生活方式中心模式不同的城市中心。可用的参考材料并未确定这些长期计划的最终状态或完全执行情况。 伊斯顿市中心由Steiner & Associates租赁和管理。其更广泛的拥有和开发结构被描述为涉及Limited Brands和Georgetown Company的合作伙伴关系，尽管可用的材料并未提供当前详细的拥有权细分。该中心仍然活跃，据报道每年接待超过3000万游客。其持久的身份基于将全国性零售主力店、餐厅、服务、娱乐、公共空间和定期活动结合在一个类似功能城镇的设计环境中。

• 2023

  American Girl关闭宣布

  [1]Easton Town Centeren.wikipedia.org

  American Girl门店的关闭于12月宣布，计划关闭日期为2024年2月19日。

• 2018

  车站大楼翻新完成

  [1]Easton Town Centeren.wikipedia.org

  车站大楼的翻新工程于6月结束，更新了内部装饰和服务。

• 2018

  大型混合用途扩建开始

  [1]Easton Town Centeren.wikipedia.org

  开始建设一项据报道为5亿美元的项目，涉及酒店、公寓、零售和办公用途。

• 2015

  伊斯顿门户区完工

  [1]Easton Town Centeren.wikipedia.org

  当时最新的主要区域增加了约50万平方英尺，Costco是首批开业的租户之一。

• 2004

  Crate & Barrel门店开业

  [1]Easton Town Centeren.wikipedia.org

  Crate & Barrel在伊斯顿开设了一家门店，为租户组合增加了一家主要的家居用品零售商。

• 2001

  时尚区开业

  [1]Easton Town Centeren.wikipedia.org

  第二阶段，即时尚区，于秋季开业。

• 2000

  第一家Hollister Co.门店开业

  [1]Easton Town Centeren.wikipedia.org

  伊斯顿成为第一家Hollister Co.门店的所在地。

• 1999

  南区开业

  [1]Easton Town Centeren.wikipedia.org

  伊斯顿市中心的第一阶段于夏季开业，确立了户外生活方式中心形式及其城镇广场环境。

一个高人气的开放式生活方式和混合用途目的地，围绕城镇中心设计、适宜步行的区域、全国性零售主力店、餐饮、娱乐和社区导向的活动进行定位。

• 零售房地产 · 1999

  零售区域

  伊斯顿市中心将全国性和专业零售商组织在南区、时尚区、北区和伊斯顿门户区。租户基础包括百货商店、时尚、家居用品、专业商店、售货亭和服务企业。这些区域使用不同规模的建筑、共用墙店面和外街，创造了一个类似城镇的零售环境，而不是一个单一的封闭式购物中心。

• 食品和饮料 · 1999

  餐饮和食品服务

  餐厅、咖啡馆和食品服务运营商遍布伊斯顿的开放式区域和车站大楼。餐饮是该中心更广泛目的地战略的一部分，鼓励游客将购物与用餐、社交访问和娱乐结合起来。

• 娱乐和场所营造 · 1999

  娱乐和公共空间

  伊斯顿的娱乐产品包括车站大楼的AMC电影院综合体、户外音乐会、假日活动、互动喷泉和伊斯顿快车火车。公共广场、喷泉和活动区赋予该物业超越传统零售的公民和体验维度。

• 混合用途零售开发 · 2015

  伊斯顿门户区

  伊斯顿门户区是2015年完工的扩建区域。它增加了约50万平方英尺，并通过服务型租户、零售和餐饮拓宽了中心的组合。Costco被确定为该区域首家开业的租户。

• 室内零售和娱乐 · 1999

  车站大楼

  车站大楼是伊斯顿的主要室内组成部分。它拥有商店和餐饮企业，并包括一个30屏幕的AMC电影院。该建筑于2018年进行了翻新工程。

• 2018

  追求大型混合用途扩建战略

  背景

  伊斯顿寻求通过增加酒店、住宅和办公组成部分，超越主要零售目的地。

  采取的行动

  开始建设一项据报道为5亿美元的扩建项目，包括酒店、公寓、零售和办公室，宣布的组成部分包括Aloft、Pins Mechanical和R.H. Gallery。

  后续影响

  该公告标志着向更密集、更全面的混合用途区域的转变；可用的参考并未确定整个计划的最终完成状态。

  Reported expansion value. $500 million planned expansion (Announced in late 2018)

  来源

• 2015

  通过伊斯顿门户区进行扩建战略

  背景

  原始区域被扩展以容纳额外的商业用途和更广泛的租户组合。

  采取的行动

  伊斯顿增加了伊斯顿门户区，一个约50万平方英尺的区域，部分侧重于服务租户。

  后续影响

  扩建增加了伊斯顿的规模，并加强了其作为区域混合用途目的地的角色。

  来源

• 1999

  采用户外生活方式中心形式战略

  背景

  开发商寻求传统封闭式购物中心的替代方案，以应对20世纪90年代末的人口和零售变化。

  采取的行动

  伊斯顿被规划为一个自成一体的城镇，拥有露天街道、公共广场、喷泉、多样化的建筑和多种停车形式。

  后续影响

  这种形式使伊斯顿成为早期突出的生活方式中心，并确立了继续定义其品牌的场所营造模式。

  来源

1. 1Easton Town Centeren.wikipedia.org
2. 2Easton Town Center official websiteeastontowncenter.com