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eco-shop

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马来西亚平价杂货连锁店,提供家居用品、食品、饮料、玩具及家居改善产品。

最近更新 2026年8月31日

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概览

eco-shop 是一家马来西亚杂货店和便利零售连锁,以低价、多品类为特色。其业务起源于 2002 年 5 月在吉兰丹州哥打巴鲁开设的 Kedai Ekonomi Hari-Hari 商店,由 Dato' Sri Lee Kar Whatt、亲属及 Pang Kueh Khim 共同创立。该店后来关闭,Lee Kar Whatt、其兄弟 Lee Tiong Bin、Pang Kueh Khim 及一位第三方投资者于 2003 年 9 月成立了 Eco Shop Marketing。同年晚些时候,公司在柔佛州 Gemas Baru 开设了第一家 RM2 商店。 该连锁店的定位是通过严格控制低价和广泛的小商品种类,让日常用品触手可及。其门店介于便利店、折扣杂货店和一般家居用品零售商之间。品牌销售的商品包括家居改善用品、家庭必需品、食品、饮料、玩具及其他一般消费品。这种组合让顾客能够频繁进行小额购买,同时在一个地点浏览季节性、娱乐性和实用商品。 品牌身份的一个显著元素是其统一定价策略。eco-shop 尤其以每件 RM2.60 的价格销售产品而闻名,这一价格点简化了顾客沟通,并强化了其价值形象。该业务模式依赖于维持广泛的产品种类、采购适合大众市场的商品,并在马来西亚不同社区扩展门店,而非仅集中于主要购物区。 公司在柔佛州建立了运营基地。2010 年,它在昔加末的 Jementah 设立了总部和新的仓库设施。仓库基础设施支持了不断扩大的门店网络的配送需求。该连锁店于 2018 年达到第 100 家门店,以雪兰莪州鹅唛的开业为标志;2024 年在吉隆坡 Nu Sentral 开设第 300 家门店。到 2025 财年,公司在马来西亚运营超过 370 家门店。 eco-shop 的增长展示了马来西亚有组织价值零售的发展。它并未将自己定位为专业超市,而是强调便利性、价格可及性和品类广度。其门店既能吸引寻找廉价家居用品的购物者,也能吸引寻求零食、饮料、玩具、手工艺品和基本家居改善商品的顾客。该公司仍是马来西亚活跃的零售企业,拥有全国门店网络,但所提供的参考资料未确立其法律所有权、高级管理层、财务业绩和国际运营的详细信息。

沿革

eco-shop 起源于马来西亚一系列小规模价值零售企业。2002 年 5 月,Dato' Sri Lee Kar Whatt、亲属及 Pang Kueh Khim 在吉兰丹州哥打巴鲁开设了 Kedai Ekonomi Hari-Hari。该店后来关闭。2003 年 9 月,Lee Kar Whatt 与其兄弟 Lee Tiong Bin 联合 Pang Kueh Khim 及一位第三方投资者成立了 Eco Shop Marketing。同年,公司在柔佛州 Gemas Baru 开设了第一家 RM2 商店。 新业态专注于以低价、易懂的价格销售各种实用和休闲商品。其商品组合包括家居用品、家居改善用品、食品、饮料、玩具及其他杂货。该模式为公司提供了明确的价值主张,同时让门店能够满足多种购物需求,从日常家庭补给到冲动和季节性购买。 随着门店网络的扩张,物流变得越来越重要。2010 年,eco-shop 在柔佛州昔加末的 Jementah 设立了总部和新的仓库设施。柔佛基地为向不断增长的门店配送商品提供了基础设施。该连锁店后来于 2018 年达到第 100 家门店,以雪兰莪州鹅唛的门店为标志。2024 年,它在吉隆坡 Nu Sentral 开设了第 300 家门店。 该品牌与统一定价主张紧密相关,尤其是描述中提到的 RM2.60 价格点。这一价格定位帮助 eco-shop 与传统超市区分开来,并巩固了其作为马来西亚可及性杂货零售商的声誉。到 2025 财年,该连锁店在全国运营超过 370 家门店。所提供的参考资料未确立外国门店网络、母公司集团、上市详情、除已命名创始人之外的高管领导层或详细财务业绩。

  • 2025

    报告超过 370 家门店

    [1]

    据 2025 财年报告,eco-shop 在马来西亚运营超过 370 家门店。

  • 2024

    第 300 家门店开业

    [1]

    该零售商在吉隆坡 Nu Sentral 开设门店,达到 300 家。

  • 2018

    第 100 家门店开业

    [1]

    eco-shop 在雪兰莪州鹅唛开设门店,标志着第 100 家门店。

  • 2010

    柔佛总部和仓库建立

    [1]

    公司在昔加末的 Jementah 设立了总部和新的仓库设施。

  • 2003

    Eco Shop Marketing 成立

    [1]

    Lee Kar Whatt、Lee Tiong Bin、Pang Kueh Khim 及一位第三方投资者成立了 Eco Shop Marketing。

  • 2003

    第一家 RM2 商店开业

    [1]

    公司在柔佛州 Gemas Baru 开设了第一家 RM2 格式商店。

  • 2002

    Kedai Ekonomi Hari-Hari 开业

    [1]

    Dato' Sri Lee Kar Whatt、亲属及 Pang Kueh Khim 在吉兰丹州哥打巴鲁开设了前身商店。

产品与定位

平价、便捷的杂货零售,提供广泛的日常商品和辨识度高的低价模式。

  • 家庭必需品

    家居用品

    该连锁店销售日常家居商品,旨在满足日常使用和低成本补给。这些产品构成了杂货店主张的核心部分,帮助 eco-shop 成为实用商品的便捷来源,而不仅仅是零食或新奇物品的目的地。所提供的来源未指明具体品牌和产品系列。

  • 家居改善

    家居改善用品

    eco-shop 在其广泛的门店商品中提供低价的家居改善商品。该类别支持寻找基本实用物品以进行家庭维护和小型项目的顾客。所提供的参考资料未提供详细目录或指明特定品牌产品线。

  • 食品和饮料

    食品和饮料

    食品和饮料将连锁店的产品扩展到便利零售领域。零食、饮料和其他消费品补充了家居商品,鼓励频繁的小额购物。所提供的材料确认了该类别,但未指明具体产品、供应商或自有食品品牌。

  • 玩具和一般商品

    玩具和杂货

    玩具和其他一般商品有助于 eco-shop 的浏览型杂货店模式。这些产品拓宽了客户主张,超越基本家庭购买,可能包括娱乐、季节性或礼品类商品。所提供的参考资料中未记录具体的旗舰玩具系列。

品牌决策

  • 2010

    投资集中物流基础设施战略

    背景

    不断增长的门店网络需要专门的运营和配送基地。

    采取的行动

    eco-shop 在柔佛州昔加末的 Jementah 设立了总部和新的仓库设施。

    后续影响

    该设施支持了不断扩张的马来西亚门店网络的配送需求。

  • 2003

    采用低价杂货店模式战略

    背景

    前身商店关闭后,创始人成立了 Eco Shop Marketing,并追求专门的低价商店概念。

    采取的行动

    公司在柔佛州 Gemas Baru 开设了第一家 RM2 商店,将广泛的产品组合与简单的价格主张相结合。

    后续影响

    该模式成为后续 eco-shop 门店网络扩张的基础。

来源2 个来源

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