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埃德加百货公司

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埃德加百货公司是马萨诸塞州的一家百货公司,以开创百货公司圣诞老人传统并在新英格兰东南部经营门店而闻名。

最近更新 2026年8月25日

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概览

埃德加百货公司是一家美国区域性百货公司,总部位于马萨诸塞州布罗克顿。该公司于1890年以“波士顿商店”的名义成立,由来自苏格兰爱丁堡的移民詹姆斯·埃德加创立。在不到二十年的时间里,商店遭受了第二次重大火灾后,埃德加买下了合伙人的股份,并在专门建造的防火建筑中重建了业务。重建后的商店与埃德加的名字联系在一起,后来以“埃德加”的名义运营。 该业务通过詹姆斯·埃德加每年12月在商店里装扮成圣诞老人的做法,形成了独特的季节性身份,这一做法始于1890年。他在顾客购物时招待儿童,这一吸引力变得非常受欢迎,以至于火车将游客从波士顿和普罗维登斯带到布罗克顿。这一传统被广泛认为与现代百货公司圣诞老人的出现有关,使埃德加不仅作为零售商而闻名,而且作为体验式假日营销的早期例子而闻名。 埃德加经营着一家传统的综合百货公司。其商品包括服装、家居用品、珠宝、化妆品和一些玩具。商店还在阳台上设有埃德加肖像沙龙,为其零售楼层增加了服务和摄影功能。所有门店都使用了亮绿色的地毯,这成为该业务公认的视觉标志之一。 该公司扩展到布罗克顿以外的至少三个马萨诸塞州地点:福尔里弗、达特茅斯的达特茅斯购物中心和斯旺西的斯旺西购物中心。在20世纪60年代初,埃德加被阿尔米、比奇洛和沃什伯恩公司收购,该公司在马萨诸塞州东部以多个名称经营百货公司。在20世纪70年代中期,一些门店更名为阿尔米,反映了更广泛的公司结构以及埃德加名字的中心地位下降。 这家零售商后来面临来自大型折扣店和百货连锁店的压力,包括布拉德利斯、艾姆斯、扎伊尔和猛犸象市场。它试图保持传统的百货公司身份,同时保留市中心的位置,这使其处于不利地位,因为购物者和竞争对手越来越多地转向郊区购物中心。该公司最终寻求第11章破产保护。布拉德利斯随后收购了该业务或相关的商店运营,并关闭了大多数阿尔米商店。埃德加最终从市场上消失;斯旺西购物中心的位置在1989年关闭。布拉德利斯本身后来也破产,并在世纪之交关闭。因此,埃德加百货公司主要通过其当地的零售历史、圣诞老人传统以及从市中心百货公司向购物中心和折扣零售转型中的地位而被人们铭记。

沿革

埃德加百货公司起源于1890年马萨诸塞州布罗克顿的“波士顿商店”。其创始人詹姆斯·埃德加是来自苏格兰爱丁堡的移民。早期业务以反复的火灾损失为标志:在不到二十年的时间里发生第二次毁灭性火灾后,埃德加买下了合伙人的股份,并在专门建造的防火建筑中重建了商店。该业务以埃德加的名字重新开业,并在当地被称为“埃德加”。 这家零售商最持久的遗产始于其第一年。从1890年起,每年12月,詹姆斯·埃德加都会在商店里装扮成圣诞老人,为随家人来购物的儿童提供娱乐。这一吸引力帮助假日购物变成了公共家庭活动。家庭从波士顿和普罗维登斯乘火车前来参观商店,埃德加的做法被认为是早期百货公司圣诞老人的促销活动。这一传统赋予了这家零售商独特的身份,超越了其商品和当地零售功能。 埃德加经营着一家综合百货公司,销售服装、家居用品、珠宝、化妆品和一些玩具。它还在商店阳台上经营着一个肖像沙龙。商店内部使用了亮绿色的地毯,这一设计特色成为埃德加公认的标志。这些细节有助于在零售商将商品、个人服务、季节性活动和强大的实体店身份相结合的时代,营造出传统的百货公司氛围。 该业务扩展到马萨诸塞州的其他地点。可用的描述确定了福尔里弗、达特茅斯的达特茅斯购物中心和斯旺西的斯旺西购物中心的商店,以及最初的布罗克顿业务。这一扩张将埃德加置于新英格兰东南部不断变化的零售格局中,但该公司继续面临来自大型连锁店和折扣运营商的竞争。 在20世纪60年代初,埃德加被阿尔米、比奇洛和沃什伯恩公司收购。收购公司在马萨诸塞州东部以多个名称经营百货公司。在20世纪70年代中期,一些商店更名为阿尔米,减少了以埃德加身份运营的地点数量,并将业务与其母公司的多品牌战略更紧密地联系在一起。 这家零售商后来的衰落反映了美国百货零售业的更广泛变化。布拉德利斯、艾姆斯、扎伊尔和猛犸象市场等连锁店通过规模、定价和扩大郊区覆盖范围进行竞争。埃德加试图保持与传统百货公司相关的声望,但没有完全跟随从已建立的市中心位置向受欢迎的购物中心转移的趋势。由此产生的竞争压力导致了财务困境和第11章破产申请。 在破产程序之后,布拉德利斯收购了埃德加或相关的零售业务,并关闭了大多数阿尔米商店。埃德加本身在1989年斯旺西购物中心门店关闭时已经消失。布拉德利斯后来的失败,在世纪之交进入破产并关闭,构成了同一地区百货零售业长期转型的一部分。埃德加百货公司现在是一个已倒闭的区域品牌,因其布罗克顿的起源、绿色地毯的商店、各种传统百货商品以及詹姆斯·埃德加开创性的圣诞老人形象而被人们铭记。

  • 1989

    斯旺西购物中心门店关闭

    [1]

    斯旺西购物中心门店在1989年关闭,结束了该品牌有记录的零售业务。

  • 1890

    波士顿商店在布罗克顿成立

    [1]

    詹姆斯·埃德加在马萨诸塞州布罗克顿以原名“波士顿商店”创立了该业务。

  • 1890

    百货公司圣诞老人传统开始

    [1]

    詹姆斯·埃德加每年12月开始装扮成圣诞老人,为到店儿童提供娱乐,这一做法吸引了来自波士顿和普罗维登斯的家庭。

  • 第二次重大火灾后重建业务

    [1]

    在不到二十年的时间里发生第二次毁灭性火灾后,埃德加买下了合伙人的股份,并在专门建造的防火建筑中以埃德加的名字重新开业。

  • 被阿尔米、比奇洛和沃什伯恩收购

    [1]

    在20世纪60年代初,埃德加成为阿尔米、比奇洛和沃什伯恩公司的一部分,该公司在马萨诸塞州东部经营多个百货公司品牌。

  • 一些商店采用阿尔米的名字

    [1]

    到20世纪70年代中期,一些门店更名为阿尔米,因为母公司以多个身份管理其商店。

  • 第11章破产保护

    [1]

    在应对连锁店竞争和向郊区购物中心零售转变的挣扎之后,公司寻求第11章保护。

产品与定位

一家区域性综合百货公司,将传统百货公司的商品和服务与以家庭为导向的假日购物体验相结合。该业务试图在保持百货公司声望的同时,与不断扩张的折扣店和连锁零售商竞争。

  • 服装

    服装

    服装是埃德加综合百货公司商品组合的核心部分。可用参考将业务描述为销售服装以及家居用品、珠宝、化妆品和玩具,这与传统区域百货公司预期的广泛商品组合一致。

  • 家居商品

    家居用品

    埃德加作为其一般百货公司产品的一部分销售家居和家庭相关商品。可用参考材料中没有确定更详细的产品细分。

  • 个人和时尚商品

    珠宝和化妆品

    珠宝和化妆品构成了商店时尚和个人商品组合的一部分。这些类别补充了服装,并帮助埃德加保持了传统百货公司的广泛、服务导向的形象。

  • 儿童商品

    玩具

    商店销售一些玩具,这一组合补充了詹姆斯·埃德加每年圣诞老人形象所创造的以家庭为导向的假日体验。

  • 零售服务

    埃德加肖像沙龙

    埃德加肖像沙龙位于商店阳台上,在百货公司环境中提供专门的肖像相关服务。参考确定了沙龙,但没有提供有关其运营日期或服务形式的更多细节。

营销活动

  • 1890詹姆斯·埃德加的圣诞老人形象

    Brockton · Boston-area customers · Providence-area customers

    从1890年12月开始,创始人詹姆斯·埃德加在商店里装扮成圣诞老人,为陪同购物者的儿童提供娱乐。这一吸引力成为一年一度的活动,并吸引了从波士顿和普罗维登斯乘火车前来的家庭。

    结果. 这一做法成为该零售商标志性的促销传统,并与百货公司圣诞老人的早期发展有关。

品牌决策

  • 在防火建筑中重建商店其他

    背景

    不到二十年的时间里发生的第二次毁灭性火灾损坏了原始业务。

    采取的行动

    詹姆斯·埃德加买下了合伙人的股份,并在专门建造的防火结构中以埃德加的名字重新开业。

    后续影响

    重建后的地点成为布罗克顿埃德加身份的基础。

  • 加入阿尔米、比奇洛和沃什伯恩并购

    背景

    这家区域百货公司面临着不断变化的竞争环境,并在20世纪60年代初被收购。

    采取的行动

    阿尔米、比奇洛和沃什伯恩公司收购了埃德加,并将其作为马萨诸塞州东部多品牌百货公司组织的一部分进行运营。

    后续影响

    一些门店后来在20世纪70年代中期更名为阿尔米。

  • 保持传统的百货公司定位战略

    背景

    埃德加与连锁零售商竞争,同时试图保持传统百货公司的声望,并继续在市中心位置运营。

    采取的行动

    该业务没有完全放弃其已建立的市中心方法,转而采用日益流行的郊区购物中心战略。

    后续影响

    竞争劣势导致了财务困境、第11章申请以及埃德加门店的最终关闭。

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