四月出版社
巴西出版公司，成立于1950年，打造了拉丁美洲最具影响力的杂志组合之一，旗下包括《Veja》《Quatro Rodas》《Claudia》和《Superinteressante》。
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概览
Abril 出版社（Editora Abril）是一家总部位于圣保罗的巴西出版公司，也是 Abril 集团（Grupo Abril）的核心编辑业务。该公司由维克托·西维塔（Victor Civita）于1950年创立，最初在巴西出版迪士尼漫画，后发展成为该国最重要的杂志出版商之一。其历史与大众发行印刷媒体的扩张、巴西杂志新闻业的专业化、分期连载式教育出版的应用，以及后来从以印刷为中心的出版向数字内容和多平台媒体的转型密切相关。 该企业最初以 Editora Primavera 之名运营，1950年采用 Abril 这一名称。其首个重大成功是迪士尼《唐老鸭》的巴西版，当地称为《O Pato Donald》。早期产品组合随后扩展至儿童出版、漫画、女性杂志、汽车刊物、旅游、体育、教育、科学、技术、商业和新闻领域。这种广泛细分策略使 Abril 能够触达不同受众，同时维持大规模的发行和广告运营。 20世纪60年代，Abril 推动了通过报摊分期销售工具书的风潮。百科全书、文化丛书、教育作品和主题出版物将传统上与书店和图书馆相关的材料带入大众市场零售形式。公司还加强了本地制作的漫画业务，包括《Zé Carioca》以及后来与巴西创作者和授权娱乐品牌相关的出版物。 1968年《Veja》的创刊是一个决定性转折点。作为一份全国性新闻周刊，《Veja》成为 Abril 产品组合的旗舰，也是巴西最知名的新闻品牌之一。其他重要创刊包括1969年的《Recreio》、1970年的《Placar》、1971年的《Exame》，以及一系列专业和消费类杂志。在后来的几十年里，Abril 增加或出版了《Playboy》《Cosmopolitan》《Elle》《Men's Health》《Women's Health》《National Geographic》和《Runner's World》等国际品牌的巴西版，同时发展《Capricho》《Claudia》《Boa Forma》《Info》《Superinteressante》《Guia do Estudante》和《Viagem e Turismo》等本土刊物。 Abril 出版社是 Abril 集团更广泛多元化经营的一部分。除杂志外，集团还涉足印刷、发行、教育、互联网服务、付费电视和广播。集团于1990年与 Viacom 共同参与创建 MTV Brasil，并经营电视和订阅媒体业务，尽管其中许多活动后来被出售或终止。该出版公司始终是集团的核心编辑身份，并越来越多地利用网站、数字版、新闻通讯、视频和社交平台将其品牌延伸至印刷之外。 随着广告和读者从印刷转向数字媒体，公司经历了严重的财务压力。2018年8月，Abril 集团申请司法重整，据报道债务约为16亿雷亚尔。西维塔家族随后将控制权转让给法比奥·卡瓦略（Fábio Carvalho）的 Cavalry Investimentos，交易于2019年4月完成。重组涉及产品组合精简、成本削减以及更加聚焦核心编辑品牌和数字业务。据报道，司法重整程序于2022年2月结束，债务在获批计划下大幅减少。 Abril 出版社仍作为出版商和数字媒体运营商活跃。与集团印刷扩张时期相比，其产品组合规模更小、更具选择性，但《Veja》和若干专业刊物仍构成业务核心。公司以生产信息、教育、文化和娱乐为宗旨，其当前战略将成熟编辑品牌与网站、视频、活动、订阅、品牌内容及其他数字产品相结合。2025年1月，毛里西奥·利马（Maurício Lima）出任 Abril 出版社首席执行官，法比奥·卡瓦略转任集团董事长兼 Abril Holding 出版人。
沿革
1950年，意大利裔美国商人维克托·奇维塔（Victor Civita）在圣保罗创立了Abril出版社。他此前观察到插画出版在拉丁美洲的商业潜力，于是移居巴西。公司最初名为Editora Primavera，曾尝试推出一本漫画刊物，但未获成功。不久后，公司采用Abril这一名称，并取得在巴西出版迪士尼内容的授权。首个重大突破是《O Pato Donald》，即《唐老鸭》的巴西版。该刊确立了公司与授权娱乐出版的关系，也为Abril提供了一套可复制的模式：以价格亲民、定期发行的期刊为基础。 在最初的十年里，公司投入于编辑制作、印刷、发行和员工培训。它从漫画扩展到面向特定人群和兴趣领域的杂志。《Capricho》成为重要的女性与青年刊物，其他出版物则涉及汽车、旅游、文化和大众消费等领域。Abril利用报摊作为全国性发行渠道，使其能够触达传统书店市场之外的读者，并帮助杂志出版成为巴西重要的大众媒体。 20世纪60年代是公司的成型期。Abril推广了连载式参考出版物，以每周分期的方式销售百科全书、教育作品和文化合集。这一模式使报摊成为获取知识的渠道，并鼓励读者长期购买成套收藏。公司还加强了本地漫画制作，包括《Zé Carioca》，并扩大了儿童出版计划。1960年创刊的《Quatro Rodas》将编辑内容与不断扩大的汽车和旅游市场联系起来。1966年创刊的《Realidade》则代表了巴西杂志新闻业一次重要的雄心尝试。 1968年《Veja》的创刊是公司历史上最具影响的编辑决策。该刊以国际知名新闻周刊为参照，定位为全国性新闻周刊，为政治报道、商业报道、分析和评论提供了持久的平台。1969年《Recreio》问世，延续了Abril面向儿童的教育与娱乐方向；1970年《Placar》创刊，服务于快速增长的体育读者群。1971年推出的《Exame》确立了重要的商业与经济刊物品牌。这些刊物使Abril拥有异常广泛的产品组合，涵盖新闻、教育、体育、商业和流行文化。 20世纪70年代和80年代，公司巩固了其在巴西杂志业的领导地位。它出版本土品牌以及国际刊物的巴西版，包括《Playboy》《Cosmopolitan》《Elle》以及其他生活方式、时尚和男性刊物。产品组合日益细分，使Abril能够向广告商出售目标受众，同时维持大规模印刷和发行。在科技和教育领域，公司推出了《Ciência Ilustrada》《Guia do Estudante》《Info》和《Superinteressante》等刊物。公司还进入相关业务，包括制版和发行。 20世纪90年代带来了大规模多元化。1990年，Grupo Abril与Viacom共同创建了MTV Brasil，整个集团还发展了付费电视、互联网和其他媒体业务。尽管其中许多业务后来被出售或关闭，但它们体现了集团不仅要做杂志出版商、更要成为跨平台传播公司的雄心。Abril出版社仍是编辑核心，《Veja》《Exame》《Claudia》《Quatro Rodas》《Superinteressante》《Capricho》等品牌成为具有辨识度的媒体品牌。 21世纪头十年和2010年代，数字化转型改变了业务的经济模式。读者越来越多地在网上获取新闻和娱乐，广告也从纸媒转向数字平台。Abril通过网站、数字版、在线服务、订阅和新的媒体举措予以应对，其中包括Iba数字阅读平台。公司还将媒体业务重组为Abril Mídia，并继续把杂志品牌延伸到网站、视频、活动和社交渠道。然而，纸媒发行量和广告的下滑，加之债务和维持庞大传统结构的成本，给集团带来了巨大压力。 2018年8月，Grupo Abril进入司法重整，据报道债务约为16亿雷亚尔。奇维塔家族在重组期间放弃控制权，法比奥·卡瓦略（Fábio Carvalho）的Cavalry Investimentos同意收购集团。交易于2019年4月完成，卡瓦略成为控股所有者和执行负责人。重组包括削减成本、处置非核心资产、精简出版物组合并突出核心编辑品牌。据报道，在重组计划确认的债务大幅减少后，司法重整于2022年2月完成。 当今的Abril出版社比20世纪末的多元化媒体集团规模更小、业务更聚焦。它继续通过纸媒杂志、数字出版物、订阅、新闻、视频、通讯和品牌内容等业务运营。其身份仍植根于《Veja》《Quatro Rodas》《Claudia》和《Superinteressante》等刊物所建立的编辑公信力和受众认知。2025年1月，毛里西奥·利马（Maurício Lima）出任Abril出版社首席执行官，法比奥·卡瓦略则在Abril Holding担任董事长兼出版人。因此，公司当前的战略是有选择的延续：保留高价值的编辑品牌，同时使其适应数字、视听和多平台的消费方式。
- 2025
Maurício Lima 出任首席执行官
[8]Maurício Lima 接替 Fábio Carvalho 出任 Abril 出版社首席执行官，Carvalho 则转任控股层面的董事长兼出版人。
- 2022
司法重整宣告结束
[2]在债务削减和获批重整计划实施后，重整程序结束。
- 2019
Cavalry Investimentos 完成收购
[5]Fábio Carvalho 的公司完成了对 Grupo Abril 的收购，并接管了重整进程。
- 2018
Grupo Abril 申请司法重整
[7]在印刷收入下滑、债务约 16 亿雷亚尔的情况下，该集团寻求法院监督下的重整。
- 2011
Iba 数字阅读平台上线
[2]Iba 将 Abril 的出版业务拓展至面向电脑和移动设备的电子书、报纸和杂志。
- 2010
Abril Mídia成立
[2]该集团将出版、数字媒体及其他平台等主要传播资产整合至Abril Mídia旗下。
- 2006
Naspers收购Grupo Abril少数股权
[3]这家南非媒体集团收购了Grupo Abril 30%的股权，成为该集团获得的一项重要外部投资。
- 1990
与Viacom合作创办MTV Brasil
[3]Grupo Abril通过与Viacom合作创办MTV Brasil，将业务拓展至电视领域。
- 1987
《Info》与《Superinteressante》创刊
[2]这两本刊物进一步巩固了Abril在科技、科学和解释性新闻领域的布局。
- 1983
《Guia do Estudante》创刊
[2]这本教育指南成为学生和高等教育选择方面公认的信息来源。
产品与定位
一家以新闻、信息、教育、文化、娱乐与消费专业为核心的大众及专业出版机构。历史上长期定位为巴西领先的杂志出版商，Abril 将《Veja》等高覆盖率的编辑品牌与面向汽车、女性、青年、科学、技术、商业、旅行和体育受众的细分刊物相结合。
新闻周刊 · 1968
Veja
《Veja》创刊于1968年，是Abril出版集团的旗舰新闻刊物。它通过报道、分析和评论，涵盖巴西及国际政治、经济、商业、社会、文化和公共事务。该刊成为巴西最具影响力的周刊之一，也是集团新闻、数字出版、视频和订阅业务的核心平台。
汽车与旅行杂志 · 1960
Quatro Rodas
《Quatro Rodas》是一本创刊于1960年的汽车刊物。其编辑范围包括车辆测试、购车指南、技术信息、公路旅行、旅游和服务内容。该刊将Abril与巴西不断发展的汽车文化联系起来，成为公司最知名的专业品牌之一。
女性生活方式杂志 · 1961
Claudia
《Claudia》是一本女性杂志，关注生活方式、人际关系、健康、工作、文化、美容和社会议题。它历来将服务性新闻与对女性角色和权利的讨论相结合，其相关奖项项目帮助该品牌获得公众认可并参与社会影响活动。
科学与通识杂志 · 1987
Superinteressante
《Superinteressante》面向广泛读者解释科学、技术、历史、文化、社会和奇闻异事。该刊创刊于1987年，成为Abril主要的解释性新闻品牌之一，后来扩展到可观的数字出版领域。
商业与经济刊物 · 1971
《观察》
《观察》（Exame）创刊于1971年，是一份商业与经济刊物，报道内容涵盖企业、市场、管理、创业、科技、金融和公共政策。该品牌后来成为巴西最具辨识度的商业媒体之一，不过其所有权和公司结构此后逐渐脱离Editora Abril的核心业务组合，独立发展。
青年与生活方式杂志 · 1952
《卡普里乔》
《卡普里乔》（Capricho）是一本面向青年的杂志和数字品牌，内容涉及青春期、人际关系、美容、娱乐、身份认同和流行文化。该刊创办于1952年，成为巴西青年出版领域最具辨识度的品牌之一，也帮助Abril培育出多个细分编辑社群。
体育杂志 · 1970
《记分牌》
《记分牌》（Placar）是一份创刊于1970年的体育刊物，以足球报道最为知名。它长期提供巴西及国际体育尤其是足球领域的报道、数据、分析、摄影和评论，成为Abril专业杂志组合中的重要组成部分。
教育与升学信息 · 1983
《学生指南》
《学生指南》（Guia do Estudante）为学生提供信息和指导，内容涵盖高等教育选择、课程、职业、考试和学业规划。该品牌体现了Abril长期以来将出版与实用教育信息相结合的探索。
儿童教育娱乐杂志 · 1969
Recreio
《Recreio》于1969年创刊，是一本儿童杂志，融合故事、游戏、活动、教育内容与娱乐。它延续了Abril以通俗易懂的出版形式服务低龄读者学习与休闲的传统。
授权儿童漫画 · 1950
Pato Donald
《Pato Donald》是唐老鸭漫画的巴西版，也是Abril奠定根基的商业出版物。它为公司带来了庞大的全国读者群，并为其更广泛的杂志产品组合奠定了编辑与发行基础。
数字阅读平台 · 2011
Iba
Iba是Abril推出的数字阅读服务，涵盖图书、报纸和杂志。它代表了该集团早期将出版目录适配平板电脑、智能手机和电脑，并聚合多家出版商内容的尝试。
营销活动
品牌决策
2025
将运营领导层与控股公司领导层分离leadership_change背景
重组期结束后，集团调整了运营出版社与控股公司之间的管理架构。
采取的行动
Maurício Lima出任Editora Abril首席执行官，Fábio Carvalho出任Abril Holding董事长兼出版人；Francisco Coimbra在控股公司层面担任联席首席执行官兼首席投资官。
后续影响
此次调整让一位经验丰富的编辑高管执掌出版业务，同时保留Carvalho的所有权和战略监督。
2019
将控制权转让给Cavalry Investimentos并购背景
在集团处于司法重整期间，Civita家族已不再具备保留控制权所需的财务或运营能力。
采取的行动
Fábio Carvalho的Cavalry Investimentos完成了对Grupo Abril的收购，并承担起重组业务的责任。
后续影响
该交易终结了Civita家族的控制，确立了以重组为导向的所有权模式。
Transaction consideration reported in contemporary coverage. R$100,000 reported as the symbolic purchase price (December 2018 agreement; completed April 2019)
2018
申请司法重整战略背景
纸质刊物发行量和广告收入下滑，加之庞大的传统成本结构和债务负担，使Grupo Abril陷入严重的财务困境。
采取的行动
集团在巴西申请司法重整，以便与债权人谈判，并在重组业务的同时继续运营。
后续影响
这一程序带来了所有权变更、业务组合精简、成本削减，以及对核心编辑和数字业务的聚焦。
Reported debt. Approximately R$1.6 billion (2018)
2011
推出Iba数字阅读平台新品背景
平板电脑、智能手机和数字阅读的兴起，对以纸质出版为核心的传统出版模式构成威胁。
采取的行动
Abril推出Iba，作为汇集Abril及其他出版社的数字图书、报纸和杂志的平台。
后续影响
Iba是早期数字化转型的尝试，尽管集团后来的战略日益侧重于各品牌网站和数字产品。
1990
向电视和多平台媒体多元化发展战略背景
Grupo Abril希望将媒体业务从杂志扩展到电视和订阅媒体领域。
采取的行动
Grupo Abril与Viacom合作创办MTV Brasil，并拓展付费电视及相关服务。
后续影响
多元化扩大了集团的影响力，但也形成了复杂的业务组合，其非核心资产后来被出售、关闭或重组。
1968
推出全国性周刊新闻杂志Veja新品背景
Abril希望打造一份全国发行的新闻刊物，以有影响力的国际新闻周刊为范本。
采取的行动
公司推出周刊Veja，内容涵盖政治、经济、社会、文化和公共事务。
后续影响
Veja成为Editora Abril的核心编辑品牌，也是巴西最知名的新闻品牌之一。
1960
进入连载式教育与工具书出版新品背景
工具书传统上与图书馆和书店联系在一起，而巴西的报刊亭提供了一个可规模化的大众零售渠道。
采取的行动
Abril开始以每周分期的方式出版百科全书、教育读物和文化丛书。
后续影响
分期出版模式扩大了工具书的获取途径，成为巴西出版市场的一项标志性创新。
1950
采用大众化图文出版模式战略背景
新公司通过授权漫画和报刊亭分销进入巴西市场，当时大众期刊能够触达传统书店之外的读者。
采取的行动
维克托·奇维塔将公司最初名称改为Editora Abril，并以定期、平价的出版物为核心构建业务，从迪士尼漫画起步。
后续影响
这一模式建立了分销、读者群和编辑能力，为Abril后来向杂志和工具书出版扩张提供了支撑。
来源13 个来源
- 1Editora Abrilen.wikipedia.org
- 2Editora Abrilpt.wikipedia.org
- 3Grupo Abrilpt.wikipedia.org
- 4Código de Ética e Condutaabril.com.br
- 5Grupo Abril completes acquisition by Fábio Carvalhoveja.abril.com.br
- 6Grupo Abril under new ownershipveja.abril.com.br
- 7Reuters: Grupo Abril sold during judicial reorganizationeconomia.uol.com.br
- 8Maurício Lima becomes CEO of Editora Abrilmeioemensagem.com.br
- 9Grupo Abril celebrates 75 yearssuper.abril.com.br
- 10Grupo Abril institutional and advertising informationpubliabril.abril.com.br
- 11O Pato Donald launches in Brazilveja.abril.com.br
- 12Veja is launchedpt.wikipedia.org
- 13Prêmio CLAUDIAclaudia.abril.com.br
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