新佩尔拉赫购物中心 – pep

Einkaufs-Center Neuperlach – pep，通常称为pep，是慕尼黑新佩尔拉赫区的一个大型购物中心。它既作为满足日常和非日常零售需求的社区中心，也作为慕尼黑大都市区东南部的重要商业目的地。该中心融入新佩尔拉赫的城市结构，而非孤立的郊区零售园区。其位于新佩尔拉赫中心的位置使其直接连接慕尼黑的地铁网络、本地和区域公交服务、周边住宅、市政设施以及更广泛的区中心基础设施。 该购物中心是新佩尔拉赫建设的一部分，新佩尔拉赫是战后慕尼黑扩张期间规划的大型住宅区。开发商Neue Heimat将三个现有的社区中心——奎德中心、普莱滕贝格中心和马克思中心——合并为一个更大的零售设施，旨在为该区不断增长的人口提供服务，并提供超出基本本地便利的商品购物。经过约三年的建设，该中心于1981年3月5日开业，拥有65家商店，建筑面积约30,000平方米。 其最初的建筑实现与恩斯特·许尔利曼有关。独特的设计元素包括一棵约五米高的大型石橡树，位于建筑中心，以及红砖地面处理。这些特征使该中心在购物中心主要按标准化商业布局设计的时代具有可识别的内部特色。 1984年，所有权发生变化，德意志银行子公司德意志地产投资有限公司（DGI）以约5400万欧元的价格收购了该物业。1989年，DGI在托马斯-德勒街开设了扩建部分。扩建增加了约30家商店，并引入了直径24米的玻璃穹顶作为其主要建筑元素之一。该项目还创建了两个圆形装卸区，由中央街区连接，这些元素仍然是中心运营基础设施的一部分。ECE于1990年接管了购物中心管理。 进一步的扩建和现代化改造于2000年10月完成。到那时，该中心已发展成为主要的区域零售目的地。一项涵盖2002年的调查将pep评为德国最赚钱的购物中心，按调查使用的衡量标准，平均每平方米收入约为全国平均水平的两倍。该中心2003年的销售额据报道约为3.36亿欧元，但这些历史数据应结合所引用的年份和来源方法理解，而非当前业绩指标。 在2000年代初期，业主和运营商考虑在多层托马斯-德勒街对面朝向汉斯-赛德尔广场进行进一步扩建。该提案将创造约24,000平方米的额外零售空间，并包括由开发商资助的文化和社区设施。市政府委托的规划评估质疑扩建是否由当地需求证明合理，并担心扩大的中心可能从沿A8延伸至阿尔卑斯山麓的非常广泛的区域吸引购买力。该计划最终未实施，特别是在慕尼黑梅塞施塔特里姆的里姆拱廊购物中心在拟议的东部集水区开业后。 2011年11月，前DGI所有权结构的继任组织Reeff Investment以约4.08亿欧元的价格将该物业出售给与TIAA-CREF相关的美国机构投资者，TIAA-CREF是一家教师养老金和金融服务组织。ECE继续与该中心的运营和管理相关联。该物业的商业角色由其交通连接支持：新佩尔拉赫中心站由慕尼黑U5地铁线服务，而汉斯-赛德尔广场的相邻公交总站容纳众多本地和区域线路。该中心还拥有两个停车场，合计容量据报道约为2,000个车位，较此前约3,000个的总数有所减少。停车收费于2012年6月引入。 如今，pep最好被理解为一个区域规模的购物中心品牌，而非传统的零售连锁。其身份植根于位置、租户组合、可达性及其在新佩尔拉赫城市生活中的作用。该中心报告的规模约为60,000平方米，拥有约135家专卖店，尽管租户数量和建筑面积描述可能因来源和日期而异。

pep是慕尼黑新佩尔拉赫区规划发展的一部分。Neue Heimat将奎德中心、普莱滕贝格中心和马克思中心合并为一个更大的购物设施，旨在提供超出基本日常必需品的区中心零售。该中心经过约三年的建设，于1981年3月5日开业，最初提供65家商店，面积约30,000平方米。 建筑师恩斯特·许尔利曼负责中心的实现，并融入了几个独特元素，包括一棵五米高的石橡树和红砖地面。1984年，德意志银行子公司德意志地产投资有限公司收购了该物业。1989年11月23日，沿托马斯-德勒街的实质性扩建开业，增加了约30家商店和一个直径24米的突出玻璃穹顶。扩建还创建了由中央街区连接的圆形装卸区。 ECE于1990年接管了购物中心的运营。另一次扩建和现代化改造于2000年10月完成，使中心达到后来报道的约60,000平方米和约135家专卖店的规模。2002年的一项调查将pep描述为德国最赚钱的购物中心，根据其选定的绩效衡量标准，平均每平方米收入约为全国平均水平的两倍。2003年的历史销售额据报道约为3.36亿欧元。 在2000年代初期，审查了一个额外项目，该项目将把中心扩展到托马斯-德勒街对面朝向汉斯-赛德尔广场。该提案包括约24,000平方米的新零售空间和一个文化和社区中心。市政府委托的规划专家质疑额外零售容量的必要性，并警告购买力转移的地理范围。该项目未继续，里姆拱廊在梅塞施塔特里姆的开业促成了变化的发展背景。 2011年11月，前DGI所有权结构的继任组织Reeff Investment以约4.08亿欧元的价格将该物业出售给与TIAA-CREF相关的美国机构投资者。ECE继续与该中心的运营相关联。2012年6月，两个停车场引入了停车费，据报道共提供约2,000个车位，而早期容量约为3,000个。 该中心与公共交通紧密整合。它位于慕尼黑U5线新佩尔拉赫中心站的上方或旁边，毗邻汉斯-赛德尔广场的公交总站，有多条本地和区域线路服务。其位置、规模和租户组合使其角色超越新佩尔拉赫本身，延伸至慕尼黑东南部。

• 2012

  停车收费开始

  [1]Einkaufs-Center Neuperlach – pepen.wikipedia.org

  6月，该中心的两个停车场引入了停车费。

• 2011

  物业易主

  [1]Einkaufs-Center Neuperlach – pepen.wikipedia.org

  Reeff Investment将该物业出售给与TIAA-CREF相关的美国机构投资者。

• 2000

  扩建和现代化改造完成

  [1]Einkaufs-Center Neuperlach – pepen.wikipedia.org

  进一步的现代化和扩建于10月完成。

• 1990

  ECE开始运营该中心

  [1]Einkaufs-Center Neuperlach – pepen.wikipedia.org

  ECE承担了购物中心管理的责任。

• 1989

  托马斯-德勒街扩建开业

  [1]Einkaufs-Center Neuperlach – pepen.wikipedia.org

  扩建增加了约30家商店，并引入了一个大型玻璃穹顶。

• 1984

  DGI收购

  [1]Einkaufs-Center Neuperlach – pepen.wikipedia.org

  德意志地产投资有限公司作为德意志银行子公司收购了该物业。

• 1981

  购物中心开业

  [1]Einkaufs-Center Neuperlach – pepen.wikipedia.org

  pep于3月5日开业，拥有65家商店，建筑面积约30,000平方米。

一个大型、便利的城市购物中心，服务于新佩尔拉赫和慕尼黑东南部，将社区便利性与广泛的区域零售供应相结合。

• 零售类别

  时尚和服装零售

  pep的时尚产品由专业零售商组成，提供日常服装、季节性服装、鞋类及相关配饰。该类别有助于中心超越严格本地便利购物的更广泛区域吸引力。

• 零售类别

  食品和杂货零售

  食品类租户满足新佩尔拉赫及附近地区居民的日常购物需求。该类别支持中心的区中心功能，并补充其非日常零售产品。

• 零售和服务

  服务、餐饮和专业零售

  该中心将专卖店与消费者服务、餐厅、咖啡馆和其他面向访客的企业相结合。这种混合产品旨在提高该地点对日常事务和较长购物访问的实用性。

• 2012

  引入停车收费涨价

  背景

  该中心的两个停车场提供约2,000个车位，低于早期报道的约3,000个容量。

  采取的行动

  从2012年6月初开始，停车使用需付费。

  后续影响

  付费停车成为中心通行和运营模式的一部分。

  来源

• 2000

  放弃拟议的大规模扩建战略

  背景

  业主和运营商考虑将pep扩展到托马斯-德勒街对面朝向汉斯-赛德尔广场，增加约24,000平方米的零售空间和一个文化和社区设施。

  采取的行动

  在规划评估对当地需求和可能从广泛区域转移购买力提出担忧后，扩建未实施。里姆拱廊的发展进一步改变了竞争背景。

  后续影响

  pep继续作为成熟的区和区域购物中心运营，没有进行拟议的跨街扩建。

  来源

1. 1Einkaufs-Center Neuperlach – pepen.wikipedia.org
2. 2Official pep Munich websitepep-muenchen.de