EK/servicegroup 合作社
企业品牌
未认领德国零售采购合作社与营销集团，以 EK Retail 品牌服务欧洲各地的独立零售商。
最近更新 2026年9月26日
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概览
EK/servicegroup eG 以 EK Retail 品牌开展业务，是一家总部位于德国比勒费尔德的采购合作社（Einkaufsgemeinschaft）。它是欧洲最大的零售合作组织之一，以注册合作社（eingetragene Genossenschaft）形式组织。其核心目标是为独立经营、业主自营的零售商争取有利的采购条件，提供专业的营销支持，并通过强大的网络连接零售、工业和服务提供商。 该集团自称是独立零售的服务组织，由多个业务部门组成，这些部门有一个共同目标：为欧洲各国的独立零售商提供服务。根据其自身数据，EK/servicegroup 服务欧洲约 4,000 家零售合作伙伴，拥有约 450 名员工。它专注于引导中小型、业主自营的零售企业走向数字化未来。 EK Retail 运营一个多行业联合体（Mehrbranchen-Verbundgruppe），通过八个战略业务领域支持多样化的产品范围。这些领域包括 EK Books（图书、电子书、电子书阅读器、办公与文具）、EK DIY（工具与木材、建筑材料、油漆、地板与壁纸）、EK Fashion（女装、男装、童装）、EK France（炊具、餐具、厨房配件）、EK Home（婴儿与玩具、电器、家居用品）、EK Living（卧室家具、家具、家用纺织品）、EK Special Accounts（特殊账户、InterES、WHB）和 EK Sport（运动鞋、运动服装、运动用品及配件）。 合作社的服务包括集中采购、中央结算（Zentralregulierung），使零售商能够接触约 6,000 家品牌制造商的产品世界；通过其物流合作伙伴提供约 16,000 种商品的批发；营销、物流、信息技术、中央计费、商业咨询和培训。EK 还开发自有品牌，如 St. Barth（纺织品）、my style（生活方式产品）、my edition（电器）和 my choice（室内装饰），作为系统提供者提供 electroplus 和 küchenplus 等门店概念，并定期与行业合作伙伴举办内部样品、订货、趋势和服务贸易展览会。 EK/servicegroup 以合作社形式组织，未公开上市。据报告，其 2025 年中央结算额约为 20 亿欧元，截至 2024 年外部营业额约为 43 亿欧元，中央营业额约为 22 亿欧元。该合作社在约 10 个欧洲国家开展业务，部分通过 EK France、EK Austria 和荷兰的 Euretco 等子公司进行。其总部自 1928 年以来一直设在比勒费尔德。
沿革
EK/servicegroup 的起源可追溯至 1925 年 5 月 20 日，当时三位五金商人创立了 Einkaufsgemeinschaft Westfalen Lippe，以在采购商品时获得批量折扣。首任主席海因里希·托尼斯在其位于拉格的办公室办公。到 1928 年，已有 30 家商户加入，于是寻找专门的地点；由于交通便利，比勒费尔德被选为新址，Einkaufsverband Westfalen-Lippe e.G.m.b.H. 也在商业登记处注册。1931 年，名称缩写为 EWELI Großeinkaufsverband e.G.m.b.H.。1936 年开始仓储，产品范围扩大到家居用品、家用电器、玩具、礼品等。 1968 年，EWELI 与不来梅的 Einkaufsgenossenschaft Keramik e.G.m.b.H. 合并为 EWELI-KERAMIK。1972 年，该公司又与埃森的 Rheinwest e.G.m.b.H. 和多特蒙德的 ROTE ERDE e.G.m.b.H. 两家采购协会合并为 EK Großeinkauf e.G.m.b.H.。1994 年，EK Großeinkauf 与 E/D/E 开始合作，E/D/E 将其礼品以及玻璃、瓷器、陶瓷产品组转让给 EK，E/D/E 的客户可以从那里采购这些商品。1997 年这一合作得到加强，EK 将其大部分 DIY 产品系列转移到 E/D/E 仓库。这些活动最终于 1998 年 1 月 1 日促成了 ZEUS 的成立，双方将各自的 DIY 部门投入其中，各占 50% 股份。ZEUS 的管理设在 E/D/E 位于伍珀塔尔的总部。由于 37 名 EK 成员不愿支持这一步骤，他们共同在代特莫尔德成立了一个名为 EMV Einkaufs- und Marketingverband 的新协会。这至今仍意味着由 EK 发起的 Baufuchs 建材超市部分归属于 Zeus，部分归属于 EMV。EMV 的第一任总经理是彼得·朗，他此前曾担任 EK 子公司 DIY Zentraleinkauf 的总经理 13 年。 20 世纪 90 年代中期，曾有过与规模更大的埃森 NB Großeinkauf e.G.（NB 代表 Nürnberger Bund）合并的尝试，后者因新建的自动化仓库不适合其产品系列等原因陷入困境。但它后来于 1998 年加入了规模更大的 Kaufring。2002 年 1 月，Kaufring 的批发业务本应与 EK Großeinkauf 的批发业务合并，但被同样陷入困境的 Kaufring 的银行阻止。 2005 年 8 月，公司更名为 EK/servicegroup。这一方面是为了适应公司的国际化——它在几乎所有邻国都有业务（“Großeinkauf”在那里不被理解，有时甚至令人反感），另一方面是为了强调 EK 提供的不仅仅是联合采购带来的更低价格。随着更名，自 1972 年以来以蓝色为特征的完整企业形象设计也发生了变化。 截至 2024 年，该合作组织包括 10 个欧洲国家的 4,000 多家独立中型零售企业（专业商店、专业市场以及百货商店），部分拥有自己的子公司，如 EK France、EK Austria 和荷兰的 Euretco。EK 的年外部营业额约为 43 亿欧元，中央营业额约为 22 亿欧元（截至 2024 年）。2020 年的分红额为 2,200 万欧元，股本比率略低于资产负债表总额的 20%。主要产品系列包括家居用品、礼品、白色家电、玻璃、瓷器、陶瓷、玩具、婴儿用品、图书、时装、文具以及荷兰的运动用品和家具。这家以合作社形式组织的公司总部设在比勒费尔德。董事会主席是马丁·里希拉特，监事会主席是汉内斯·弗斯洛特。公司拥有约 600 名员工，其中约 350 人在德国。 提供的服务包括集中采购、营销、物流、信息技术、中央结算、商业咨询和进修培训。在 EK/servicegroup 旗下提供的服务分为“业务领域服务”（采购和服务）以及“中央职能”EK Handel、EK Finanzen 和基础职能（人事、资产负债表、控制、IT 等）。公司部分直接从远东进口商品，在物流方面与货运代理服务提供商密切合作（除了主要供应商的直接交货外，自 2005 年初起还有 IDS 物流合作伙伴 Gebr. Mönkemöller，比勒费尔德），开发了自己的自有品牌，如 St. Barth（纺织品）、my style（生活方式产品）、my edition（电器）和 my choice（室内装饰），还作为系统提供者（提供 electroplus、küchenplus 等系统和经营类型概念），并定期与行业合作伙伴举办内部样品、订货、趋势和服务贸易展览会。 2007 年 1 月 1 日，EK 与奥地利领先的纺织品贸易合作组织 Modering MEM GmbH & Co. KG（格拉茨，69 家零售合作伙伴，营业额约 1,700 万欧元）建立了合作关系。从 2007 年起，通过收购 IGEKA eG（儿童专业店利益共同体）等，集团继续扩大其网络。
- 2007
1 月 1 日开始与奥地利 Modering MEM GmbH & Co. KG 合作；随后收购 IGEKA eG 等。
- 2005
8 月更名为 EK/servicegroup；企业形象设计更新。
- 1998
1 月 1 日成立 ZEUS，双方各持 50%。
- 1997
EK 将其大部分 DIY 产品系列转移到 E/D/E 仓库。
- 1994
与 E/D/E 开始合作；E/D/E 将礼品和玻璃/瓷器/陶瓷产品组转让给 EK。
- 1972
与 Rheinwest 和 ROTE ERDE 合并为 EK Großeinkauf e.G.m.b.H.。
- 1968
EWELI 与 Einkaufsgenossenschaft Keramik 合并为 EWELI-KERAMIK。
- 1936
开始仓储；产品范围扩大到家居用品、电器、玩具和礼品。
- 1931
名称缩写为 EWELI Großeinkaufsverband e.G.m.b.H.。
- 1928
比勒费尔德成为总部；Einkaufsverband Westfalen-Lippe e.G.m.b.H. 在商业登记处注册。
产品与定位
面向欧洲独立、业主自营零售商的全方位采购、营销与能力网络。
St. Barth
my style
my edition
my choice
electroplus
küchenplus
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