埃拉德集团
企业品牌
未认领埃拉德集团是一家以色列所有的房地产开发和投资集团，在北美及其他国际市场拥有住宅、商业、酒店和地标性物业权益。
最近更新 2026年10月14日
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概览
埃拉德集团是一家以色列所有的房地产开发公司，拥有广泛的住宅、商业、零售、工业和酒店资产组合。该集团由以色列商人伊扎克·楚瓦创立并拥有。尽管其公司总部位于以色列，其运营结构包括在美国、加拿大、以色列、新加坡、印度和其他市场的子公司和关联企业。该集团在北美的活动尤其与纽约市相关，埃拉德地产在那里开发并重新定位了高知名度的物业，并帮助该组织成为重要的公寓开发商。 该集团最知名的资产是位于曼哈顿中央公园南的广场酒店。2004年，埃拉德的一家关联公司收购了该物业，酒店经过大规模翻新后于2008年3月1日重新开业。重建项目将酒店运营与豪华住宅和零售部分相结合，使广场酒店成为埃拉德收购知名物业、修复或升级并重新定位其部分用途和所有权结构的战略的突出例子。该项目也引发了公众和劳工争议，因为将酒店大部分转换为公寓和高档零售空间的计划被视为对就业和建筑历史公共布局的威胁。 埃拉德的物业组合还包括大都会人寿保险大厦、大麦迪逊、奥尼尔大厦、阿斯特广场21号，以及与蒙特利尔奥运村和其他开发项目相关的权益。在加拿大，埃拉德加拿大与蒙特利尔、多伦多和渥太华地区的住宅和商业项目有关。参考资料描述加拿大组合超过12,000套住宅单元和超过600万平方英尺的商业、零售和工业空间，但未指明适用日期和这些数字的当前状态。 该集团的美国平台包括总部位于纽约市的埃拉德地产和成立于2004年的埃拉德国家地产，以扩展到美国东南部。埃拉德国家在佛罗里达州、德克萨斯州、马里兰州、北卡罗来纳州、南卡罗来纳州、佐治亚州、密歇根州、伊利诺伊州、印第安纳州和马萨诸塞州等州建立了业务。其活动包括租赁住房和涉及物业管理公司Element National Management的合资企业。参考资料指出，埃拉德国家组合中约55%为租赁物业，但未提供该比例的日期。 埃拉德还进行了酒店和国际扩张。埃拉德酒店有限公司控制了六家酒店的喜来登莫里亚以色列连锁酒店。在远东，该集团与印度和新加坡的当地公司成立了合资企业，并于2007年通过与中国Zeg Investments的合作成立了埃拉德远东。该集团的国际雄心包括将广场品牌扩展到波士顿、洛杉矶、巴黎、伦敦、东京和上海等城市，尽管来源材料并未确认所有这些计划都已完成。 其开发战略涉及地标修复、豪华公寓、酒店、零售、混合用途综合体和大规模城市再开发。2007年，埃拉德宣布了一项涉及洛杉矶比佛利山和韦斯特伍德之间土地的价值3.3亿美元的开发协议。它还宣布计划收购并替换拉斯维加斯的新前沿酒店和赌场，新建一个名为拉斯维加斯广场的度假村。因此，埃拉德的公众形象既由已完成的地标项目塑造，也由雄心勃勃的再开发提案塑造，其中一些引起了法律、劳工或社区审查。可用的参考资料并未提供该集团当前状况的可靠描述。
沿革
埃拉德集团是作为以色列商人伊扎克·楚瓦的房地产投资和开发工具而出现的。该集团的身份与跨境物业所有权和再开发相关，而不是单一面向消费者的产品。其活动包括住宅建设、商业和零售物业、酒店、租赁住房、物业管理以及建筑或历史意义建筑的修复或重新定位。 该集团通过多个运营平台建立了强大的北美业务。总部位于纽约市的埃拉德地产成为该集团最突出的美国子公司，并主要专注于纽约房地产。埃拉德国家地产成立于2004年，以支持向美国东南部的扩张，随后在更广泛的南部、中西部和东北部州运营。其组合包括租赁住房以及其他物业类型，该平台通过合资企业与Element National Management合作进行物业管理。埃拉德加拿大主要专注于蒙特利尔、多伦多和渥太华地区，其开发项目包括住宅社区以及商业、零售和工业空间。 2004年收购曼哈顿广场酒店是埃拉德公众形象的决定性时刻。该公司试图保留地标的豪华身份，同时通过翻新、住宅转换和零售再开发改变其经济模式。该提案引起争议，因为酒店员工及其工会认为转换将减少就业并改变重要的爱德华时代公共区域。随着物业接近重新开放，争议后来有所缓和。经过大规模翻新，广场酒店于2008年3月1日重新开业，成为埃拉德地标物业策略最清晰的表达。 与该集团相关的其他纽约资产包括大都会人寿保险大厦、大麦迪逊、奥尼尔大厦和阿斯特广场21号。总的来说，这些物业说明了埃拉德偏爱可以修复、转换、开发或重新定位为更高价值住宅、商业或酒店用途的城市资产。根据参考资料，2016年《The Real Deal》将埃拉德列为纽约市历史上最多产的公寓开发商第六名。 在2000年代，埃拉德寻求在纽约和加拿大以外扩张。2007年，该集团宣布了一项涉及洛杉矶比佛利山和韦斯特伍德之间土地的发展协议。它还提议购买拉斯维加斯的新前沿酒店和赌场，并用名为拉斯维加斯广场的新度假村取而代之。拟议的收购据报道创下了每英亩价格纪录，但提供的材料并未确认计划中的再开发完成。该集团的发展雄心还扩展到新加坡，米基·纳夫塔利与诺曼·福斯特设计的大型住宅、商业、零售和酒店综合体有关，以及通过与当地合作伙伴的合资企业扩展到印度。 酒店业是该组织的另一个重要部分。埃拉德酒店有限公司控制了六家酒店的喜来登莫里亚以色列连锁酒店。该集团还讨论了将广场品牌国际扩展到包括波士顿、洛杉矶、巴黎、伦敦、东京和上海在内的市场。这些计划反映了利用著名物业名称在更广泛的酒店平台上扩张的尝试，尽管现有来源并未确认每个拟议地点的完成。 埃拉德的历史既包括已完成的项目，也包括有争议的提案。劳工反对广场酒店再开发以及涉及埃拉德地产和Tamares集团的诉讼表明，地标再开发和赌场相关交易存在法律和利益相关者风险。提供的参考资料不足以描述该集团当前的执行团队、活跃资产、财务表现、公司结构或每个子公司的现状。因此，历史事实比公司当前的运营状况记录得更清楚。
- 2016
埃拉德跻身纽约多产公寓开发商之列
[1]《The Real Deal》在当年发布的榜单中将埃拉德列为纽约市历史公寓销售量的第六名。
- 2008
广场酒店重新开业
[1]经过大规模翻新，广场酒店于3月1日重新开业，包含酒店、住宅和零售部分。
- 2007
洛杉矶开发扩张
[1]埃拉德通过涉及比佛利山和韦斯特伍德之间土地的发展协议扩大了其在洛杉矶的资产。
- 2007
埃拉德远东成立
[1]该集团通过与中国Zeg Investments的合作成立了埃拉德远东。
- 2007
拉斯维加斯广场提案宣布
[1]埃拉德宣布计划收购并替换新前沿酒店和赌场，新建一个度假村。
- 2004
埃拉德国家地产成立
[1]该集团创建埃拉德国家地产以领导向美国东南部的扩张，随后在美国多个州扩大了业务。
- 2004
埃拉德收购广场酒店
[1]埃拉德的一家关联公司收购了纽约市的广场酒店，启动了一项广受关注的翻新和混合用途再开发。
产品与定位
一家私营、面向国际的房地产集团，专注于地标资产、豪华住宅开发、酒店、租赁住房和大规模混合用途再开发。
住宅房地产
豪华住宅公寓
埃拉德开发并重新定位了豪华公寓物业，尤其是在纽约市。其方法包括将住宅单元转换或整合到地标建筑和大型城市开发项目中，通常与酒店或零售用途相结合。
住宅房地产
租赁住房
通过埃拉德国家地产和相关平台，该集团在美国多个州运营了以租赁为导向的重要组合。参考资料将租赁住房确定为国家平台的重要组成部分，但未确定当前组合规模。
商业房地产
商业、零售和混合用途开发
该集团在北美拥有或开发了办公、零售、工业和混合用途物业。项目包括地标再开发和大型城市综合体的商业和零售部分。
酒店房地产
酒店和酒店资产
埃拉德的酒店权益包括纽约的广场酒店以及埃拉德酒店有限公司收购的喜来登莫里亚以色列酒店连锁的控股权。该集团还在国际混合用途项目中追求酒店部分。
房地产服务
物业管理
埃拉德国家地产通过合资企业与Element National Management相关联，将集团从所有权和开发扩展到房地产资产管理。
营销活动
品牌决策
2007
扩展到洛杉矶战略背景
埃拉德寻求将其高端开发平台扩展到纽约和加拿大以外。
采取的行动
该集团进入了涉及比佛利山和韦斯特伍德之间土地的发展协议。
后续影响
提供的材料未记录项目的最终完成或当前状态。
development deal value. $330 million (2007 announcement)
2007
提议拉斯维加斯广场度假村战略背景
埃拉德计划用拉斯维加斯大道上的新豪华度假村替换新前沿酒店和赌场。
采取的行动
公司宣布计划收购并拆除现有物业，开发名为拉斯维加斯广场的度假村。
后续影响
参考资料未确认拟议的再开发已完成。
reported price per acre. $33 million per acre (2007 announcement)
2004
收购广场酒店并购背景
埃拉德寻求一个突出的纽约地标，以支持豪华酒店、住宅转换和零售再开发。
采取的行动
埃拉德的一家关联公司收购了广场酒店，并开始规划大规模翻新和混合用途重新定位。
后续影响
该项目面临工会反对和公众辩论，直到翻新后的酒店于2008年重新开业。
来源1 个来源
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