埃尔塞里托广场

埃尔塞里托广场是位于加利福尼亚州埃尔塞里托的一个购物中心，位于城市南缘，毗邻奥尔巴尼和埃尔塞里托广场BART站。该中心占据了一个历史悠久的场地，与Rancho San Pablo土地赠与、Castro家族、多种娱乐和工人住房形式以及后来旧金山湾区郊区零售业的发展有关。其位置介于San Pablo大道和BART轨道之间，使其具有强大的交通和社区服务功能，而Cerrito Creek构成其南部边界，将康特拉科斯塔县与阿拉米达县分隔开来。 该物业最初于1958年开业，是一个约35万平方英尺的区域购物中心，以Capwell's百货商店为中心。其最初的租户组合包括百货零售、餐厅和家庭娱乐。该场地更早的用途包括Castro家族土坯房、20世纪30年代的赌场、赛狗场、与Kaiser造船厂工人相关的拖车公园、埃尔塞里托高中的体育用途以及Cerrito Motor Movies汽车影院。Castro土坯房于1956年4月被纵火摧毁，就在原始购物中心建设前不久；纵火案从未被起诉。 埃尔塞里托广场在1976年Hilltop Mall开业后面临日益激烈的竞争，随后康科德、核桃溪、伯克利和埃默里维尔的零售业增长。1993年Woolworth's关闭和1996年Emporium（原Capwell's）的离开削弱了原有的区域购物中心模式。2002年，该中心的大部分被拆除、重新设计，并以较低规模的形式重新开放，旨在满足日常购物需求。当代对重建的批评是不利的，但改造后的物业继续作为当地零售中心存在，而不是从市场中消失。 2003年发生了一项相关的环境改善，停车场从渠道化的Cerrito Creek后退。小溪被重新塑造以形成更自然的流动，重新种植了原生植被，并修建了人行道和座位墙，这些都是在Friends of the Five Creeks的参与下开发的。目前的租户组合以杂货、药店、折扣店、服装、宠物用品和专业零售商为主，包括Lucky Stores、Trader Joe's、CVS Pharmacy、Marshalls、Petco、Ross Dress for Less和Daiso。餐厅和服务扩大了中心在购物之外的作用。每周二和周六举办农贸市场，为该物业增加了定期的社区和食品导向用途。

埃尔塞里托广场位于与1834年授予Francisco María Castro的墨西哥Rancho San Pablo土地赠与相关的土地上。Castro家族成员在该物业上建造了建筑，包括与Víctor Castro相关的木结构土坯房。该土坯房一直保留在场地，直到1956年被火灾摧毁。据报道，火灾是纵火，发生在努力保护历史建筑期间；没有进行起诉。 该物业在成为购物中心之前有多种用途。在20世纪30年代，Castro土坯房内设有一家赌场。现在广场的东部曾被用作赛狗场，赛道关闭后，其停车场成为Kaiser造船厂工人的拖车公园。前赛道场地也被埃尔塞里托高中使用。在20世纪40年代末，一个名为Cerrito Motor Movies的汽车影院在该场地开业，并运营到20世纪50年代中期。 土坯房火灾后，开发商继续进行一个大型零售项目。埃尔塞里托广场于1958年开业，是一个约35万平方英尺的区域购物中心，以Capwell's作为其主要百货商店主力店。该中心包括广泛的零售、餐厅和娱乐用途。然而，随着时间的推移，其区域地位变得不那么稳固。Hilltop Mall于1976年开业，而康科德和核桃溪也开发了额外的购物目的地。消费者在伯克利的第四街区和埃默里维尔不断扩大的零售区也有其他选择。 随着主要租户的离开，该中心的衰落变得更加明显。Woolworth's于1993年关闭，而接替Capwell's作为百货商店主力店的Emporium于1996年关闭。这些离开削弱了原有的购物中心模式，并促成了对该物业在当地零售网络中角色的更广泛重新评估。 2002年，埃尔塞里托广场的大部分被拆除、改造并重新开放。重新设计将物业从传统的封闭式或以百货商店为中心的区域购物中心转变为更开放、便利导向的购物中心。当代报纸评论批评了重建中心的设计和规划，但该物业仍然运营，并保持了其对附近居民的重要性。 环境工作伴随着再开发。2003年，停车场从渠道化的Cerrito Creek边缘后退，该小溪沿着广场的南部边界延伸，并标志着康特拉科斯塔县和阿拉米达县之间的县界。小溪被赋予更自然的河道形状，引入了原生植物，并在Friends of the Five Creeks的参与下增加了带座位墙的公共路径。 当前中心结合了杂货、药店、折扣店、服装、宠物、电信、餐饮和专业服务。知名租户包括Lucky Stores、Trader Joe's、CVS Pharmacy、Marshalls、Petco、Ross Dress for Less、Daiso、餐厅以及一系列本地服务企业。每周二和周六的定期农贸市场加强了中心的社区作用。其毗邻埃尔塞里托广场BART站和沿San Pablo大道的位置继续使其成为当地重要的、交通便利的零售目的地。

• 2016

  Daiso加入租户组合

  [1]El Cerrito Plazaen.wikipedia.org

  Daiso于2016年夏季在以前由Pier 1 Imports占据的空间开业。

• 2003

  Cerrito Creek修复工作完成

  [1]El Cerrito Plazaen.wikipedia.org

  小溪边缘被自然化，并配有原生景观、路径和座位设施。

• 2002

  重大再开发完成

  [1]El Cerrito Plazaen.wikipedia.org

  中心的大部分被拆除、改造并以其当前的一般配置重新开放。

• 1996

  Emporium主力店关闭

  [1]El Cerrito Plazaen.wikipedia.org

  Emporium（原Capwell's）关闭，进一步削弱了原有的以百货商店为中心的格式。

• 1993

  Woolworth's关闭

  [1]El Cerrito Plazaen.wikipedia.org

  Woolworth's的关闭移除了中心既有的零售租户之一。

• 1976

  Hilltop Mall加剧区域竞争

  [1]El Cerrito Plazaen.wikipedia.org

  Hilltop Mall的开业对埃尔塞里托广场的区域购物中心地位造成了压力。

• 1958

  原始区域购物中心开业

  [1]El Cerrito Plazaen.wikipedia.org

  埃尔塞里托广场开业，是一个约35万平方英尺的区域购物中心，以Capwell's为中心。

• 1956

  Castro土坯房被火灾摧毁

  [1]El Cerrito Plazaen.wikipedia.org

  历史悠久的土坯房在购物中心建设前不久被纵火摧毁。

• 1930

  赌场和赛狗用途记录

  [1]El Cerrito Plazaen.wikipedia.org

  Castro土坯房用作赌场，而未来广场场地的东部包含赛狗场。赛道开放的确切年份未指定。

• 1834

  Rancho San Pablo土地赠与确立

  [1]El Cerrito Plazaen.wikipedia.org

  未来的广场场地成为授予Francisco María Castro的墨西哥Rancho San Pablo土地赠与的一部分。

一个交通便利的社区购物中心，专注于杂货、药店、价值零售、餐饮和社区服务，服务于埃尔塞里托及附近东湾社区。

• 食品零售

  杂货零售

  杂货购物是现代埃尔塞里托广场租户组合的核心部分，由Lucky Stores和Trader Joe's代表。这些商店为附近居民提供日常食品和家庭采购，并帮助将中心定位为社区服务物业，而不是纯粹的随意购物目的地。

• 健康与保健

  药房和健康零售

  CVS Pharmacy提供处方药、健康、个人护理和便利商品。该中心还包含脊椎按摩和瑜伽提供商等服务企业，将其健康与保健角色扩展到传统零售之外。

• 折扣零售 · 2016

  价值与一般商品

  Marshalls、Ross Dress for Less和Daiso代表了该中心的价值导向的一般商品供应。它们共同提供折扣服装、家居用品、配饰和各种家居产品，支持物业在再开发后围绕实用和价格敏感购物的定位。

• 餐饮服务

  餐厅和预制食品

  埃尔塞里托广场包括多样化的餐饮服务组合，例如California Fish Grill、Chef's Chinese Food、Dave's Hot Chicken、Ike's Sandwiches、Jamba Juice、Kyoto Ramen and Curry House、Panda Express、Starbucks、Wingstop等餐厅和餐饮场所。该选择支持日常访问和目的地用餐。

• 专业零售

  宠物用品

  Petco提供宠物食品、用品和相关产品，为购物中心的主力店组合增加了专业的日常服务类别。

• 社区市场

  农贸市场

  农贸市场每周二和周六在广场举行。它们提供定期的新鲜食品和当地市场活动，并有助于中心的社区导向身份。

• 1956

  Castro土坯房被纵火摧毁

  历史悠久的Castro土坯房在开发商准备建造原始购物中心时被纵火摧毁。据报道，保护工作正在进行中，该事件从未被起诉。

  来源

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• 2003

  Cerrito Creek边缘修复战略

  背景

  物业的南部边缘与渠道化的Cerrito Creek段接壤，需要在场地改善期间进行更环保的处理。

  采取的行动

  停车场后退，小溪被重新塑造，种植了原生植被，并增加了带座位墙的路径。

  后续影响

  小溪走廊成为购物中心沿线更自然化的景观和行人边缘。

  来源

• 2002

  从区域购物中心再开发为社区购物中心战略

  背景

  来自更新购物中心和零售区的竞争，加上主要百货商店主力店的流失，削弱了原有的区域购物中心模式。

  采取的行动

  埃尔塞里托广场的大部分被拆除、改造并以更开放和便利导向的格式重新开放。

  后续影响

  该物业继续运营，拥有杂货、药店、折扣店、餐饮、专业零售和服务租户，尽管当代对再开发设计的批评是负面的。

  来源

1. 1El Cerrito Plazaen.wikipedia.org
2. 2El Cerrito Plaza official websiteelcerritoplaza.com