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埃尔帕索公司

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一家前美国能源公司,业务围绕天然气输送、管道基础设施、天然气生产、电力及相关能源业务展开。

最近更新 2026年11月4日

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概览

埃尔帕索公司是一家美国能源公司,其起源可追溯至1928年由休斯顿律师保罗·凯泽和得克萨斯州牧场主H.戈登·弗罗斯特创立的埃尔帕索天然气公司。创始人发现了向日益发展的埃尔帕索市供应新墨西哥州贾尔附近气田天然气的机会。在获得市政特许权和融资后,他们修建了一条约200英里长的管道,穿越了艰难的沙漠和山区地形。该系统于1930年投入运营,并成为该公司的基础,该公司后来成为美国最重要的天然气运输企业之一。 该公司在20世纪30年代通过美国西南部扩张,并受益于战后工业化、城市增长以及亚利桑那州、新墨西哥州、得克萨斯州、加利福尼亚州及邻近州对天然气需求的上升。一条通往加利福尼亚州的主要管道帮助推动了二战后的快速增长。埃尔帕索还扩展或收购了通往科罗拉多州和太平洋西北地区的线路,到20世纪70年代初,它运营着全国最大的天然气输送系统之一。其网络将产气区与主要消费市场连接起来,在最鼎盛时期,从墨西哥和西南部延伸至美国北部。 尽管管道运输仍是公司的核心业务,但埃尔帕索在20世纪50年代至70年代期间多元化经营,涉足化学品、石化产品、合成纤维、采矿、勘探与生产、保险、铜线和房地产。它还开展了国际液化天然气开发。与阿尔及利亚Sonatrach公司的协议促成了一个涉及LNG运输船和接收设施的项目,交付始于1978年。然而,公司的一些非天然气业务表现不佳,20世纪70年代的监管行动要求剥离北部管道资产。 联邦天然气政策改革和放松管制后,埃尔帕索的商业模式发生了重大变化。在其早期形式中,公司购买天然气、运输并转售。在20世纪80年代和90年代初,它逐渐转向基于费用的运输和分销模式,运输由生产商、营销商或客户拥有的天然气。该公司于1983年成为伯灵顿北方公司的子公司,后来于1992年从伯灵顿资源公司分离出来。分拆后的公司更专注于管道、天然气相关基础设施和能源运营。 1999年与Sonat的合并大大增加了埃尔帕索的规模,增加了主要的管道和能源资产。该公司于2001年收购了海岸公司,进一步扩大了其天然气基础设施和生产组合。在出售之前,埃尔帕索拥有或持有北美管道系统的权益,包括埃尔帕索天然气、科罗拉多州际天然气、南方天然气、田纳西天然气管道、夏延平原管道、莫哈韦管道、埃尔巴快递管道、扬天然气储存、怀俄明州际公司和红宝石管道。它还持有大湖输送和佛罗里达天然气输送的少数股权。 在被收购时,埃尔帕索总部位于休斯顿,并在阿拉巴马州伯明翰和科罗拉多州科罗拉多斯普林斯设有主要办事处。公司约有6000名员工,由首席执行官道格拉斯·L·福希领导。金德摩根于2012年收购了埃尔帕索,结束了埃尔帕索作为独立上市能源公司的存在,并将其主要基础设施业务纳入金德摩根的运营。

沿革

埃尔帕索公司起源于1928年,当时休斯顿合伙人保罗·凯泽(Paul Kayser)与小H·戈登·弗罗斯特(H. Gordon Frost Sr.)围绕将新墨西哥州的天然气输送至埃尔帕索市场这一商机,组建了一家天然气企业。公司最初的身份与管道建设及西南地区供应连接的开发紧密相关。随着需求增长,公司修建并收购了将产气田与更西、更南市场相连的基础设施。其天然气输送业务成为日后企业成长所依托的基础。 二十世纪中叶,加利福尼亚州日益增长的天然气需求促使埃尔帕索公司发展与圣胡安盆地等产气区相关的供应和运输安排。公司扩展了管网,并在将西南部产量与加利福尼亚及邻近各州消费者连接起来方面形成了持久的作用。其业务版图通过新建、收购以及与其他管道系统的连接而不断扩大。随着时间推移,埃尔帕索公司通过一系列管道子公司及相关业务运营,而非仅靠一条管线。 埃尔帕索公司曾有一段时间是伯灵顿资源公司(Burlington Resources)的子公司。伯灵顿于1992年开始将该公司交还公众股东,并于当年完成分拆。独立后的公司随后大幅扩张。通过收购及其他增长举措,它超越了历史上的输送主业,进入勘探与生产、油田服务、发电、能源营销与交易等业务。2001年1月完成的对海岸公司(Coastal Corporation)的收购是这一扩张中的重要一步,使公司成为一家多元化程度高得多的能源企业。 多元化恰逢公司及整个美国能源行业的一段艰难时期。2000年和2001年,西部能源危机使包括埃尔帕索在内的市场参与者受到审视。加州监管机构及其他方面对该公司在天然气市场中的行为及其对管道容量的使用提出质疑。联邦能源管理委员会(FERC)的一名行政法官于2002年就扣留容量和市场支配力问题作出认定。埃尔帕索随后与各州及其他方达成和解;和解记录描述了有关该公司在危机中所扮演角色的指控的解决情况。上述认定和指控应放在这些监管与和解程序的背景下理解。 埃尔帕索还面临财务和会计问题。2004年,公司重述了此前的财务报告,包括与已探明油气储量及相关指标有关的数字。2008年,美国证券交易委员会(SEC)宣布,埃尔帕索、其子公司及若干前雇员同意就一宗涉及涉嫌虚增储量以及报告和内部控制违规的证券案件达成和解,既不承认也不否认相关指控。这些问题加剧了一家本已在应对债务、重组成本及其更广泛业务组合部分困难的公司的压力。 公司在应对过程中更换了领导层。长期执掌埃尔帕索的威廉·A·怀斯(William A. Wise)于2003年卸任首席执行官。罗纳德·L·库恩二世(Ronald L. Kuehn Jr.)担任临时首席执行官,道格拉斯·L·福希(Douglas L. Foshee)于2003年9月出任总裁兼首席执行官。福希的任务是稳定公司并恢复其重心。埃尔帕索围绕管道及勘探与生产进行重组,出售或退出一系列非核心业务和资产,并努力削减债务、改善经营业绩。到本世纪中叶,管道业务再次成为公司的核心战略平台。 在后期,埃尔帕索公司将广泛的管道运营与勘探和生产相结合,并继续投资于选定的基础设施。其系统包括埃尔帕索天然气(El Paso Natural Gas)、田纳西天然气管道(Tennessee Gas Pipeline)、南方天然气(Southern Natural Gas)、科罗拉多州际天然气(Colorado Interstate Gas)等管道及相关资产。与埃尔巴岛液化天然气(LNG)终端相关的项目及管道扩建,体现了公司对天然气运输和交付基础设施的持续投资。其地理范围以美国为中心,并有一些与墨西哥相关的跨境连接和业务。 金德摩根(Kinder Morgan)于2011年10月宣布达成收购埃尔帕索的协议。该公告交易(包括承担的债务)价值约380亿美元。交易于2012年5月24日完成,此后埃尔帕索不再是一家独立的上市公司。金德摩根将收购的业务和管道资产纳入自身的中游网络。因此,埃尔帕索作为独立公司已不复存在,但其名称和基础设施仍是北美天然气运输历史的一部分。

  • 2012

    收购完成,独立公司地位终结

    [2]

    金德摩根于5月24日完成收购,埃尔帕索作为独立上市公司的历史就此结束。

  • 2011

    宣布与金德摩根达成收购协议

    [6]

    金德摩根与埃尔帕索签署最终协议,由金德摩根收购埃尔帕索,合并双方的管道和中游业务。

  • 2008

    美国证券交易委员会宣布就储量报告达成和解

    [3]

    美国证券交易委员会宣布与埃尔帕索公司、其子公司及前员工达成和解,了结了有关探明储量及相关报告的指控。

  • 2004

    公司重述此前财务报表

    [3]

    埃尔帕索公司重述了此前的报告,其中包括油气业务与储量相关的数据;这一问题后来成为美国证券交易委员会2008年和解公告的一部分。

  • 2003

    道格拉斯·福希出任总裁兼首席执行官

    [7]

    在威廉·怀斯离任、罗纳德·L·库恩二世担任临时首席执行官一段时间之后,福希接任,开启了公司的扭亏为盈与战略重心调整。

  • 2003

    多州和解协议了结能源危机相关索赔

    [5]

    埃尔帕索公司与其他各方达成和解,了结了针对该公司在2000至2001年西部能源危机期间天然气市场行为的索赔。

  • 2002

    加州天然气市场裁决引发更严格审视

    [4]

    美国联邦能源管理委员会(FERC)的一名行政法官认定,埃尔帕索通过扣留本可供应加州的管道容量而行使了市场支配力。

  • 2001

    与海岸公司合并扩大规模

    [10]

    埃尔帕索完成与海岸公司(Coastal Corporation)的合并,扩大了公司规模,并将业务拓展至更广泛的能源领域。

  • 1992

    埃尔帕索重归独立上市

    [9]

    伯灵顿资源公司(Burlington Resources)将其持有的剩余埃尔帕索股份分配给伯灵顿股东,完成了这家管道公司的剥离。

  • 1928

    埃尔帕索天然气公司成立

    [1]

    保罗·凯泽(Paul Kayser)与小H·戈登·弗罗斯特(H. Gordon Frost Sr.)共同创立该公司,旨在发展服务于美国西南部的天然气管道运输业务。

产品与定位

大型天然气基础设施和能源服务提供商

  • Natural-gas pipeline transportation

  • Natural-gas storage

  • Natural-gas exploration and production

  • Gas gathering and processing

  • Liquefied natural gas infrastructure

  • Energy marketing and trading

争议事件

  • 2008

    SEC油气储量披露案

    SEC指控El Paso及其子公司在先前的报告中高估了探明油气储量及相关财务指标。El Paso已重述财务报表,该公司及其他被告在不承认也不否认指控的情况下与SEC达成和解。

  • 2002

    西部能源危机与管道容量指控

    加州监管机构及其他相关方对埃尔帕索公司在2000—2001年西部能源危机期间的行为提出质疑。FERC一名行政法法官于2002年认定,该公司通过扣留本可输往加州的管道容量而行使了市场支配力。该公司后来就与这场危机相关的索赔达成和解;不应将初步认定及和解与庭审后的最终判决混为一谈。

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品牌决策

  • 2011

    同意被 Kinder Morgan 收购并购

    背景

    Kinder Morgan 寻求扩大其在北美的中游业务版图,而 El Paso 拥有的大量天然气管道资产为其网络提供了重要补充。

    采取的行动

    El Paso 与 Kinder Morgan 于2011年10月16日签订最终合并协议。公布的交易方案包括现金、Kinder Morgan 证券以及承接 El Paso 的债务。

    后续影响

    该交易于2012年5月24日完成。El Paso 不再是一家独立上市的上市公司,其被收购的管道及能源业务成为 Kinder Morgan 资产组合的一部分。

    Announced total transaction value, including assumed debt. Approximately $38 billion (Announced October 16, 2011; acquisition completed May 24, 2012)

  • 2003

    将业务重心重新聚焦于管道及勘探与生产战略

    背景

    在扩张进入多个能源领域之后,El Paso 面临财务压力、重组需求以及表现不佳或非核心的业务。Douglas Foshee 于2003年9月接任首席执行官,肩负领导公司扭亏为盈的使命。

    采取的行动

    公司围绕其管道业务和勘探与生产业务进行重组,同时削减或出售部分非核心业务与资产。

    后续影响

    此次业务重心调整使管道业务重新回到 El Paso 战略的核心位置,并塑造了公司直至最终被 Kinder Morgan 收购的发展轨迹。

来源10 个来源

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