埃尔比航空
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未认领一家已停业的印度全货运航空公司,于1990年代中期在孟买运营国内货运服务。
最近更新 2026年8月26日
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概览
埃尔比航空是一家总部位于孟买的印度货运航空公司,被称为印度首家全货运航空公司。它作为埃尔比服务公司(一家快递物流公司,在2002年最终关闭前曾是印度该行业较大的运营商之一)的全资子公司成立。该航空公司旨在将埃尔比服务的物流网络扩展至航空货运领域,并提供专门的国内货运能力,而非客运服务。 该航空公司在获得印度民航总局颁发的空中出租车运营商证书后,于1995年6月开始运营。尽管该证书最初支持在印度国内航线上运营四架福克飞机,但埃尔比航空发展了一支以福克27涡轮螺旋桨飞机为中心的货机机队,这些飞机被配置为货运用途。其定期货运网络连接了印度主要商业中心,包括孟买、德里、班加罗尔和金奈。孟买的贾特拉帕蒂·希瓦吉国际机场作为该航空公司的基地。 1996年,埃尔比航空宣布了一项雄心勃勃的机队更新和扩张计划,价值约5700万美元。该计划要求引进三架波音727货机和三架麦克唐纳·道格拉斯DC-10货机,这将大幅增加该航空公司的运力,并将其业务范围扩展到小型涡轮螺旋桨机队之外。这一计划投资反映了母公司对印度物流市场发展中组织化快递和航空货运服务增长的预期。现有历史记录并未证实拟议的波音和DC-10机队已交付或投入运营。 该航空公司的发展因1997年7月3日的一起致命事故而中断。福克27飞机VT-SSA在从孟买飞往班加罗尔的货运航班中,起飞后不久坠入孟买附近的阿拉伯海。两名机组人员遇难,飞机损毁。据报道,起飞后遇到的恶劣天气是促成因素之一。事故发生后,埃尔比航空未能恢复其之前的运营地位。国内货运业务仅持续到1998年7月,该航空公司停止运营。 埃尔比服务最终注销了其在飞机上的全部投资,历史记录中报告为1.7亿卢比。母公司本身于2002年关闭。因此,埃尔比航空代表了印度早期围绕快递物流业务建立专门国内航空货运公司的尝试,但它是一个短暂的运营,从未实现其拟议的大型货机扩张计划。
沿革
埃尔比航空由埃尔比服务公司作为全资航空货运子公司创建。总部位于孟买,旨在将母公司的快递物流活动与专门的国内货机运营相结合。该航空公司在获得民航总局颁发的空中出租车运营商证书后,于1995年6月开始运营。其最初的运营概念涉及福克飞机服务于印度国内航线。 该航空公司记录在案的网络连接了孟买、德里、班加罗尔和金奈。其机队由三架福克27涡轮螺旋桨飞机组成,这些飞机被改装或配置为货运用途。1996年,管理层计划进行重大扩张,涉及三架波音727货机和三架麦克唐纳·道格拉斯DC-10货机,宣布的机队更新成本约为5700万美元。现有记录并未确认这些大型飞机是否被收购或运营。 1997年7月3日,福克27 VT-SSA在从孟买飞往班加罗尔的货运服务中坠入孟买附近的阿拉伯海。两名机组人员遇难。起飞后不久遇到的天气状况被报道为事故的一个因素。该事件严重影响了该航空公司的业务,该航空公司未能恢复其之前的运营地位。埃尔比航空于1998年7月前停止了国内货运服务。 埃尔比服务后来注销了其在飞机上的全部投资,报告为1.7亿卢比,母公司于2002年关闭。因此,埃尔比航空仍然是印度早期组织化航空货运市场中的短暂参与者,而不是其1996年计划中设想的大型货机运营商。
产品与定位
与快递物流母公司整合的专门国内航空货运公司。
航空货运 · 1995
国内定期航空货运服务
埃尔比航空在印度境内运营专门的国内货运航班,而非客运服务。其记录在案的目的地包括孟买、德里、班加罗尔和金奈,在主要商业和物流中心之间建立了联系。该服务由福克27涡轮螺旋桨飞机以货运配置提供支持。
综合物流 · 1995
快递物流空运
作为埃尔比服务的全资子公司,该航空公司为母公司的快递物流活动提供了航空运输组成部分。现有来源确立了公司关系和货运角色,但未提供单独的产品目录、服务水平结构或命名交付产品。
品牌决策
1998
退出国内货运业务其他背景
在1997年7月福克27飞机失事及两名机组人员遇难后,该航空公司的业务未能恢复正常。
采取的行动
埃尔比航空于1998年7月前停止了其国内货运业务。
后续影响
埃尔比服务注销了其飞机投资,报告为1.7亿卢比,并于2002年关闭。
Aircraft investment written off. Rs 17 crore written off (After operations ceased; exact year not specified)
1996
计划引入大型货机战略背景
埃尔比航空运营着一支小型福克27货运机队,但寻求大幅提高国内航空货运能力。
采取的行动
该航空公司计划投资约5700万美元,用于购买三架波音727货机和三架麦克唐纳·道格拉斯DC-10货机。
后续影响
消息来源未确认拟议的机队是否投入运营。该航空公司后来在1997年事故后停止运营,并未实现计划的扩张。
Planned fleet-renewal investment. Approximately US$57 million planned (1996)
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